Uploaded byKsenia Kerbel
Программа развития In Stream
Документ описывает программу развития HR-профессионалов, основанную на стандартах SHRM, с фокусом на уникальность содержания и опыта тренеров. Программа включает различные блоки, охватывающие ключевые компетенции и аспекты стратегии HR, с возможностью получения сертификатов. Участники смогут не только изучить актуальные темы, но и обменяться опытом в профессиональном клубе.
Программа развития In Stream
- 1. ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ HR ПРОФЕССИОНАЛОВ Наоснове стандартов SHRM
- 2. Ключевые преимущества программы развитияHR профессионалов • Уникальный состав группы: только ключевые игроки рынка, собранные вместе в профессиональный клуб, что дает превосходный network и позволит качественно обсуждать актуальные вопросы и кейсы • Уникальный опыт тренеров в HR в hard и soft темах • Уникальное содержание программы: новейший обновленный в 2016 году контент в соответствии со стандартами SHRM. Это позволяет при желании сдать экзамен SHRM-SCP • Привлечение лучших спикеров на актуальные темы • Возможность организации дружественных визитов в компаниях – участниках • По итогам программы все участники получат: – Качественные материалы по стандартам SHRM на русском языке – сборник актуальных HR кейсов – сборник видео интервью ключевых спикеров
- 3. Анастасия Мизитова: лидер программы • Управляющий партнер компании InStream • Я использую свой 20-летний опыт работы, который включает : • 12 лет работы в PwC в России и Англии • 8 лет работы профессиональным тренером, коучем и фасилитатором в CBSD • Мои знания подтверждены многими престижными сертификатами в области финансов, HR, лидерства и коучинга, которые я получила в лучших центрах США, Англии, Германии и Швеции • Профессиональный сертифицированный HR (SHRM-SCP, GPHR, GRP) • Профессиональный сертифицированный коуч (ICF) • Мастер-тренер в линейке Ситуационного руководства • Сертифицирована в DISC • Дипломы от Thunderbird University по лидерству, переговорам и кросс-культурным коммуникациям • Диплом от Bayer Academy по лидерству • Закончила Финансовую Академию, МЭО
- 4. Программа основана нановейшей модели HR компетенций SHRM Лидерство и навигация Деловое мышление Этические практики Управление взаимоотношениям и Кунсультирование Критическая оценка Глобальная и культурная эффективность Коммуникации Люди Организация Рабочее место Стратегия HR экспертиза В основе программы лежит новейший сертификационный материал SHRM (версия 2016 года), впервые представляемый в России на русском языке Программа основана на модели компетенций SHRM 2015 года
- 5. Блоки программы: основное содержание 1.HR компетенции (2 дня): Апрель 2. Организация (2 дня): Май 3. Люди (2 дня): Июнь 4. Стратегия (2 дня): Сентябрь 5. Рабочее место (2 дня): Октябрь Актуальныекейсы Выступленияэкспертов Мастер-классына«софт»темы
- 6. Блок 1: HRкомпетенции Стандарт SHRM • Модель HR компетенций SHRM • Функциональные и поведенческие компетенции • Знания, навыки и способности для каждой компетенции • Компетентностный подход как сквозной процесс Российская практика • Библиотека компетенций Lominger (Korn Ferry) • Профессиональные и технические модели компетенций • Лучшие практические модели в HR • Мой личный бренд в HR • Западные и российские модели компетенций • Роль бизнес-партнера
- 7. Блок 2: Организация СтандартSHRM • Структура HR • Организационное развитие и Эффективность • Управление взаимоотношениями с сотрудникам • Технологии и данные Российская практика • Модель Ульриха / Три круга внимания Станиславского • Управление эффективностью – на уровне бизнеса и HR • Умная аналитика
- 8. Блок 3: Люди СтандартSHRM • Привлечение и удержание талантов • Вовлечение сотрудников • Обучение и развитие • Совокупное поощрение Российская практика • Ценностное предложение (EVP) • Управление талантами • Понятие потенциала и матрица потенциала • Управление эффективностью • Оценочные инструменты, тесты способностей
- 9. Блок 4: Стратегия СтандартSHRM • Роль HR в стратегии и связь с HR компетенциями • Основные стратегические механизмы и модели • Управление изменениями • Стратегическое управление эффективностью: роли и ответственность • Концепции лидерства, конфликта и переговоров как реализация стратегической роли HR Российская практика • Управленческий цикл, место и роль HR в нем • Организационное развитие (O&HR review) • Внутренние коммуникации • Роль HR в Правлении компании • Оказание влияния, работа с основными заинтересованными сторонами, партнерами, коллегами • Концепция и практика T- управления
- 10. Блок 5: Рабочееместо Стандарт SHRM • HR в глобальном контексте • Многообразие и вовлеченность • Управление рисками • Социальная ответственность • Основные вопросы трудового права Российская практика • Многообразие и вовлеченность в России: работа с поколениями, роль женщин, различные стили • Психотипы MBTI, DISC • Практика разрешения споров и конфликтов с работниками
- 11. Приглашенные эксперты: примерные темы Hard Основныепоказатели деятельности компании Решения, основанные на данных / Big Data Вопросы и практика организации ОЦО Как удержать лучших и расстаться с худшими в условиях кризиса Создание корпоративного университета Компетенции как сквозной процесс Управление эффективностью: роли и ответственность Актуальные вопросы трудового права Soft Ассертивность и убеждение высшего руководства Как выстроить отношения со сложными стейкхолдерами Постановка и достижение целей в VUCA среде Работа с запросами бизнеса Проактивная корпоративная культура Особенности русской культуры управления: существуют ли они Коучинг как инструмент лидера Выступающие Бизнес руководители Крупнейшие HR Звезды международного коучинга Иностранные эксперты
- 12. Мастер-классы и Вебинары Позитивное мышление Мотивация Мой брендв HR Лидерство Искусство слушания Что блокирует мою карьеру
- 13. Участники курса играютактивную роль и берут на себя обязательства: Я… Выступлю с кейсом и буду активно обсуждать кейсы других компаний Прочту интересные книги / статьи и расскажу о них Проинтервьюирую эксперта Буду активным со-автором процесса, буду делиться опытом, предлагать темы для обсуждения **Сдам экзамен SHRM (для тех, кто будет сдавать экзамен на английском языке, будет отдельная подготовительная сессия)
- 14. Партнерства и инструментарий SHRM Крупнейшийв мире HR институт World at Work крупнейшее HR сообщество ICF Международная коучинговая ассоциация Институт лидерства разработчик методологии «Ситуационное руководство» Korn Ferry Lominger Библиотека компетенций DISC Типология личности Belbin Командные роли MBTI Типология личности
- 15. Второй тренер курса: НатальяТуркулец • Управляющий партнер компании InStream • Двадцатилетний опыт в области управления персоналом: директор по персоналу DuPont/ConocoPhillips, Shell/Salym Petroleum, Вимм-Билль-Данн, Lafarge • Доцент кафедры управления человеческими ресурсами и оргповедения СПбГУ, профессор ВШМ, преподаватель программ MBA и EMBA в Санкт-Петербургской высшей школе менеджмента и HEC • Приглашенный спикер программ Сколково, РАНХ, ВАВТ • Образование: Университет дружбы народов по специальности «Математика», переводчик и английского, французского и испанского языков, кандидат социологических наук, сертификаты по MBTI, Ломингеру (Lominger, Architect 101), оценке 360 (Lominger, Voices), оценке лидерского потенциала (Korn Ferry Assessment of Leadership Potential) и аккредитация по Белбину (Belbin team roles) • Автор книги «Коучинг- ваш проводник в мире бизнеса»
- 16. Контактная информация amizitova@gmail.com + 7926 750 1229 www.instreamhr.ru