Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Эффективный руководитель –
кто он?
март 2014Менеджер по развитию персонала:
Гуц Наталья
Місія Бізнес-школи:
Підготовка професійних управлінських кадрів і
менеджерів нового стилю мислення, які володіють
знаннями...
Програма очного навчання складається з:
•Тренінгових блоків - повноцінних аудиторних занять ( тренінгів) , з
використанням...
  Блок Наполнение  Длительност
ь
  Знакомство с Бизнес-школой Менеджмента «Юрия-Фарм» 2 часа
1 Личная эффективность руково...
6 Деловая коммуникация Процесс эффективной коммуникации
Коммуникации и межличностное общение
Основы делового общения.
Пров...
Вопросы
о
Бизнес-школе Менеджмента
«Юрия-Фарм»
Эффективный руководитель –
кто он?
Самые распространенные мифы
о менеджере (руководителе)
Менеджер — это человек, который
получает саму высокую зарплату и сидит в
своем кабинете и ничего не делает
Миф 1
Должность менеджера— это карьерное
продвижение
Миф 2
Менеджеру нужен как минимум
MBA 
Менеджмент —
искусство, а не
набор знаний.
Миф 3
Менеджер— это человек, который
говорит подчиненным, что им делать
Миф 4
Менеджер должен уметь сам делать ту
работу, которой управляет
Миф 5
ЭФФЕКТИВНЫЙ руководитель – это?
Ефремова Т.Ф. Толковый словарь русского языка.
руководитель
м.
1) а) Тот, кто направляет чью-л. деятельность, осуществляет...
Хороший руководитель, прежде
чем добиваться
эффективности от других,
обязан сам быть максимально
эффективным.
К.Татеиси
Ид...
Деятельность руководителя
люди
прибыльпродукт
Роли руководителя
Опрос 1500 руководителей ведущих компаний мира позволил
выделить наиболее важные качества руководителей и 5 самых
важных и...
Как формируется положительное отношение
подчиненных к своему руководителю
IQ обеспечивает не более 25% успеха.
Исследование в Гарварде дало
парадоксальный результат:
зависимости карьерного роста и...
Ошибки и стереотипы
руководителя
Стереотипы руководителя
Ошибки «молодого» руководителя
3 дракона «молодого» руководителя
Здесь Я Командую
Милочка
Трудяга
Рецепты: что делать
Что делать руководителю в роли
УПРАВЛЯЮЩЕГО
Функции менеджмента Корпорации «Юрия-Фарм»
«Управленческое колесо» ( ПОРК)
Благодарю за внимание!
Менеджер по развитию персонала
Гуц Наталья
Тел. +38 095 273 37 15
e-mail: guts@uf.ua
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Эффективный руководитель кто он?  Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм

Презентацию вебинара №1 "Эффективный руководитель - кто он?"
Бизнес-школа менеджмента "Юрия-Фарм"
FB: prostirM
VK: prostirm

  • Be the first to comment

Эффективный руководитель кто он? Бизнес школа менеджмента Юрия-Фарм

  1. 1. Эффективный руководитель – кто он? март 2014Менеджер по развитию персонала: Гуц Наталья
  2. 2. Місія Бізнес-школи: Підготовка професійних управлінських кадрів і менеджерів нового стилю мислення, які володіють знаннями і навичками, необхідними для ефективних управлінських рішень, створення можливостей для реалізації талановитих людей. Програма складається з: Дистанційного навчання ( on-line) 1 – 1,5 місяця Очного навчання ( тренінги) – від 1,5 місяця – до 3х місяців «Бізнес школа менеджменту «Юрія-Фарм»
  3. 3. Програма очного навчання складається з: •Тренінгових блоків - повноцінних аудиторних занять ( тренінгів) , з використанням рольових ігор, ділових завдань, мозкового штурму, групових дискусій, рішення кейсів, сінемалогії. •Семінарів - зустріч учасників з успішними керівниками «Юрія-Фарм» для обміну практичним досвідом роботи та навичками управління персоналом; вирішення кейсів та ділових завдань. •Вебінарів - он-лайн навчання. •Тестування - проведення тестування за пройденими блоками
  4. 4.   Блок Наполнение  Длительност ь   Знакомство с Бизнес-школой Менеджмента «Юрия-Фарм» 2 часа 1 Личная эффективность руководителя Роли руководителя в организации. Ответственность руководителя. Виды власти и влияния. Уровни зрелости сотрудников Компетенции руководителя в Корпорации «Юрия-Фарм» 1 день 2 Планирование как первоочередная функция менеджмента Планирование. Постановка целей. Управления по целям Постановка цели по критериям SMART. Принцип декомпозиции стратегической цели организации на уровень структурных подразделений и персонализированных целей деятельности персонала. 1 день   Вебинар 3 Организация боты подчиненных, делегирование Организация работы подчиненных: постановка задача, алгоритм эффективного делегирования Ситуационное руководство Координация работы подчиненных Контроль как сервис для подчиненного 1 день   Рабочая встреча участников Встреча с успешным руководителем «Юрия-Фарм» для практических рекомендаций с его стороны 3 часа 4 Мотивация сотрудников Мотивационный процесс. Виды мотивов у сотрудника Система действий по активизации мотивов Виды нефинансовой мотивации 1 день 5 Методы развития сотрудников Способы развития сотрудников: наставничество, обратная связь, коучинг 1 день   Тестирование
  5. 5. 6 Деловая коммуникация Процесс эффективной коммуникации Коммуникации и межличностное общение Основы делового общения. Проведение собраний и совещаний Корпоративные правила поведения в «Юрия-Фарм» 1 день 7 Управление через коммуникацию Инструменты риторики в управлении через коммуникацию Технология конструктивной критики. Коммуникация Технология похвалы и критики. Коммуникация Алгоритм коммуникации в конфликтной ситуации Правила коммуникации с «проблемными» сотрудниками   Рабочая встреча участников 2 часа 8 Лидерство Лидер. Типы лидерства. Вдохновляющая роль лидера, как она проявляется. Как эффективно оказывать влияние 1 день 9 Формирования команды Стадии и факторы развития команды. Формирование эффективной команды. 1 день 10 Подбор и адаптация персонала в Корпорации Правила и регламенты подбора Методы и техника проведения интервью 1 день   Итоговое тестирование, подведение итогов, вручение сертификатов 1 день
  6. 6. Вопросы о Бизнес-школе Менеджмента «Юрия-Фарм»
  7. 7. Эффективный руководитель – кто он?
  8. 8. Самые распространенные мифы о менеджере (руководителе)
  9. 9. Менеджер — это человек, который получает саму высокую зарплату и сидит в своем кабинете и ничего не делает Миф 1
  10. 10. Должность менеджера— это карьерное продвижение Миф 2
  11. 11. Менеджеру нужен как минимум MBA  Менеджмент — искусство, а не набор знаний. Миф 3
  12. 12. Менеджер— это человек, который говорит подчиненным, что им делать Миф 4
  13. 13. Менеджер должен уметь сам делать ту работу, которой управляет Миф 5
  14. 14. ЭФФЕКТИВНЫЙ руководитель – это?
  15. 15. Ефремова Т.Ф. Толковый словарь русского языка. руководитель м. 1) а) Тот, кто направляет чью-л. деятельность, осуществляет руководство чем-л. РУКОВОДИТЕЛЬ
  16. 16. Хороший руководитель, прежде чем добиваться эффективности от других, обязан сам быть максимально эффективным. К.Татеиси Идеальный руководитель – полубог, получеловек
  17. 17. Деятельность руководителя люди прибыльпродукт
  18. 18. Роли руководителя
  19. 19. Опрос 1500 руководителей ведущих компаний мира позволил выделить наиболее важные качества руководителей и 5 самых важных из них ранжировать :
  20. 20. Как формируется положительное отношение подчиненных к своему руководителю
  21. 21. IQ обеспечивает не более 25% успеха. Исследование в Гарварде дало парадоксальный результат: зависимости карьерного роста и успешности в работе от интеллекта не существует, а если таковая и наблюдается, то может быть как положительной, так и отрицательной!
  22. 22. Ошибки и стереотипы руководителя
  23. 23. Стереотипы руководителя
  24. 24. Ошибки «молодого» руководителя
  25. 25. 3 дракона «молодого» руководителя Здесь Я Командую Милочка Трудяга
  26. 26. Рецепты: что делать
  27. 27. Что делать руководителю в роли УПРАВЛЯЮЩЕГО
  28. 28. Функции менеджмента Корпорации «Юрия-Фарм» «Управленческое колесо» ( ПОРК)
  29. 29. Благодарю за внимание! Менеджер по развитию персонала Гуц Наталья Тел. +38 095 273 37 15 e-mail: guts@uf.ua

×