Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...Alexander Suvalko
При попытке охарактеризовать современное общество социальные теоретики используют понятие «постиндустриальное общество», а также ряд более специальных и конкретных терминов – «экономика знания» (knowledge society, Wissensgesellschaft) или «экономика услуг» (service economy, Dienstleistungsgesellschaft). Центральный тезис настоящей работы заключается в том, что ряд принципиальных особенностей современного общества недостаточно эксплицирован названными теориями, но требует большего внимания к эмоциональной составляющей современного общества, культуры и экономики – современный рынок обнаруживает тенденцию к коммерциализации человеческих чувств.
В рамках работы рассматривается теория «общества переживаний» (Erlebnisgesellschaft, experience society) в контексте теории постиндустриального общества, а также имеет место обращение к современным типологиям, которые сегодня приняты в современной психологии и нейрофизиологии. Последняя часть работы посвящена рассмотрению исторических предпосылок формирования «общества переживаний» и изучению проблематики появления сложной эмоциональной культуры, в пространстве которой мыслит себя современный человек.
Что значит "управлять проектом"? Где место менеджера в системе отношений агентство-клиент? Чего делать совершенно точно нельзя?
На эти и многие другие вопросы вы найдете ответ в этой презентации!
Эмоциональный капитализм: коммерциализация чувств / Препринты. Высшая школа э...Alexander Suvalko
При попытке охарактеризовать современное общество социальные теоретики используют понятие «постиндустриальное общество», а также ряд более специальных и конкретных терминов – «экономика знания» (knowledge society, Wissensgesellschaft) или «экономика услуг» (service economy, Dienstleistungsgesellschaft). Центральный тезис настоящей работы заключается в том, что ряд принципиальных особенностей современного общества недостаточно эксплицирован названными теориями, но требует большего внимания к эмоциональной составляющей современного общества, культуры и экономики – современный рынок обнаруживает тенденцию к коммерциализации человеческих чувств.
В рамках работы рассматривается теория «общества переживаний» (Erlebnisgesellschaft, experience society) в контексте теории постиндустриального общества, а также имеет место обращение к современным типологиям, которые сегодня приняты в современной психологии и нейрофизиологии. Последняя часть работы посвящена рассмотрению исторических предпосылок формирования «общества переживаний» и изучению проблематики появления сложной эмоциональной культуры, в пространстве которой мыслит себя современный человек.
Что значит "управлять проектом"? Где место менеджера в системе отношений агентство-клиент? Чего делать совершенно точно нельзя?
На эти и многие другие вопросы вы найдете ответ в этой презентации!
В переговорах и продажах много внимания уделяют потребностям. Но почему иногда переговоры, которые удовлетворяют потребности сторон, все же не приводят к соглашению? Почему давая клиенту или руководителю то, что требовалось, мы иногда видим разочарование и недовольство?
Есть понятие, которое играет ключевую роль в успехе любой коммуникации: будь то Ваше общение с клиентом, руководителем, коллегой, супругом и даже ребенком. Это понятие - ожидания. Ожидания - это некоторые представления о том, что и как будет происходить в действительности. От того, насколько происходящее совпадает с этим представлением, зависит наше отношение к происходящему. Умение управлять ожиданиями людей, с которыми вы общаетесь, является необходимым навыком в любой коммуникации.
Презентация к циклу мастер-классов. Часть 1.
Два эксперта с суммарным опытом работы с персоналом 31 год делятся секретами и тонкостями поиска, найма, тестирования, мотивации, управления и увольнения "кадров" в непростую эпоху дефицита специалистов и кадровой конкуренции.
В жизни организации всегда существуют конфликтные ситуации. Это объективная данность. Множественность конфликтов порождена разнообразными причинами, природа которых зависит от личностных характеристик участников конфликтов, структуры организации, стилей управления, характерных для принятой организационной культуры и т. п.
Управление эмоциональным конфликтом - анализ типичных реакций на "речевое нападение" и практические рекомендации по снижению остроты конфликта и переходу к конструктивному диалогу.
Добрый день! В презентации отражены отличительные признаки двух типов психологического воздействия – мотивационного и манипулятивного.
Манипулятивные техники также как и мотивационные направлены на побуждение человека к действию. Но в отличие от мотивационного воздействия манипуляция не оставляет человеку выбора. Находясь под воздействием манипулятора, он совершает действия, не совпадающие с его действительным намерениями. Рано или поздно это приводит к утрате доверительных отношений.
Самый простой способ борьбы с манипулятором – техники активного слушания и аргументации. Если вы хотите воспринимать информацию без искажений – задавайте вопросы!
С уважением, Наталия Викторовна Щербакова
http://psypractica.com
Доклад на бизнес-завтраке «Эволюция ИТ в ритейле: от поддержки инфраструктуры – к развитию бизнеса» (Москва, 6 марта 2014 г.).
Спикер: Кирилл Федулов, руководитель по развитию решений, Naumen.
Презентация для владельцев бизнеса, предпринимателей, руководителей, маркетеров -всех тех, кто желает улучшить отношения с Клиентами, сделать их постоянными, взаимовыгодными и приносящими друг другу позитивный и эффективный результат. Внедряйте и применяйте!
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшемуЛюдмила Варчевская
Мастер-класс: "Клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшему" от Futuring Service Studio. Автор и ведущая: ЛЮДМИЛА ВАРЧЕВСКАЯ
Мастер-класс для всех, кто работает в сфере услуг, и чья деятельность на прямую зависит от удовлетворенности клиента:
- Администраторов и директоров HoReCa ресторанов, пиццерий, кафетериев, отелей, хостелов;
- Менеджеров и управляющич сегмента Beauty Сentre салонов красоты, парикмахерских и оздоровительных комплексов;
- Владельцов и директоров небольшого розничного бизнеса Retail, магазина или сети магазинов;
- Менеджеров и руководителей компании предоставляющей бизнес услуги B2B;
- А также всем, кто планирует StartUp и свое дальнейшее развитие в сфере услуг.
Практика и чуть-чуть философии управления требованиямиGeorge Barkan
Мы обсудим три самых, на наш взгляд, насущных вопроса управления требованиями исходя из опыта реализации как заказных проектов, так и коробочной продуктовой разработки. Методики и книжки не часто дают на них ответы, да и вряд ли есть готовые рецепты на все случаи жизни. Но «предупрежден, значит вооружен» — всегда можно найти приемлемое решение в конкретном случае.
1) Сущность требований: вечная дилемма «что» и «как». Все знают, что требования должны быть ответом на вопрос «что нужно сделать?». А вот насколько подробно или общо отвечать на него? Как избежать и абстрактности и ненужных деталей реализации? Как выявить истинные потребности пользователя или заказчика? Небольшое философское отступление на тему мотивации и пирамиды потребностей приведет нас к очень простому и практичному способу выявления исходных требований.
2) Сбор требований: как человеческий фактор может все испортить. Почему заказчик и пользователь не могут четко сформулировать свои желания? Обсудили, договорились, но каждый понял договоренности по-своему. Как распознать опасные ситуации ложного или вынужденного согласия? Как осуществить «пересадку мозга» от заказчика исполнителю? Организационные и психологические вопросы совершенно нельзя игнорировать в процессе выявления требований. Во многом управление требованиями является и управлением ожиданиями.
3) Управление требованиями: все хорошо в меру. Насколько формально следует подходить к специфицированию требований? Где золотая середина между формой и содержанием? Какую методику выбрать? Почему для каждого проекта оптимальный формат описания требований уникален? Как управление требованиями на 90% обеспечивает управление проектом?
HOSHVA PR Meetup#1: “Медіа моніторинг, аналітика, репутаційний аудит”
26 листопада понад 50 фахівців з PR зібралися в aroma espresso bar на ранкову каву. Разом зі спеціалістами з моніторингу та репутаційних досліджень PR-ники поговорили про тренди медіа моніторингу, важливіть аналізу інформації для планування PR, а також необхідність прийняття українським ринком єдиних стандартів роботи.
HOSHVA PR Meetup#1: “Медіа моніторинг, аналітика, репутаційний аудит”
26 листопада понад 50 фахівців з PR зібралися в aroma espresso bar на ранкову каву. Разом зі спеціалістами з моніторингу та репутаційних досліджень PR-ники поговорили про тренди медіа моніторингу, важливіть аналізу інформації для планування PR, а також необхідність прийняття українським ринком єдиних стандартів роботи.
Денис Терещенко з “Контекст-Медіа” виділяє наступні тренди, які стосуються моніторингу медіа:
- big data, яка потребує автоматизації процесів;
- вплив соціальних медіа;
- глобалізація, яка повинна привести до єдиних стандартів роботи;
- режим реального часу;
- простота якісних показників (кількіть інформації зростає, а з нею і рівень інформаційного шуму, важливо виділяти інформацію, яка має найбільше значення);
- консалтинг “від стратегії до тактики” (важливо використовувати медіа моніторинг та аналітику не тільки з тактичної, а й з стратегічної точки зору).
В переговорах и продажах много внимания уделяют потребностям. Но почему иногда переговоры, которые удовлетворяют потребности сторон, все же не приводят к соглашению? Почему давая клиенту или руководителю то, что требовалось, мы иногда видим разочарование и недовольство?
Есть понятие, которое играет ключевую роль в успехе любой коммуникации: будь то Ваше общение с клиентом, руководителем, коллегой, супругом и даже ребенком. Это понятие - ожидания. Ожидания - это некоторые представления о том, что и как будет происходить в действительности. От того, насколько происходящее совпадает с этим представлением, зависит наше отношение к происходящему. Умение управлять ожиданиями людей, с которыми вы общаетесь, является необходимым навыком в любой коммуникации.
Презентация к циклу мастер-классов. Часть 1.
Два эксперта с суммарным опытом работы с персоналом 31 год делятся секретами и тонкостями поиска, найма, тестирования, мотивации, управления и увольнения "кадров" в непростую эпоху дефицита специалистов и кадровой конкуренции.
В жизни организации всегда существуют конфликтные ситуации. Это объективная данность. Множественность конфликтов порождена разнообразными причинами, природа которых зависит от личностных характеристик участников конфликтов, структуры организации, стилей управления, характерных для принятой организационной культуры и т. п.
Управление эмоциональным конфликтом - анализ типичных реакций на "речевое нападение" и практические рекомендации по снижению остроты конфликта и переходу к конструктивному диалогу.
Добрый день! В презентации отражены отличительные признаки двух типов психологического воздействия – мотивационного и манипулятивного.
Манипулятивные техники также как и мотивационные направлены на побуждение человека к действию. Но в отличие от мотивационного воздействия манипуляция не оставляет человеку выбора. Находясь под воздействием манипулятора, он совершает действия, не совпадающие с его действительным намерениями. Рано или поздно это приводит к утрате доверительных отношений.
Самый простой способ борьбы с манипулятором – техники активного слушания и аргументации. Если вы хотите воспринимать информацию без искажений – задавайте вопросы!
С уважением, Наталия Викторовна Щербакова
http://psypractica.com
Доклад на бизнес-завтраке «Эволюция ИТ в ритейле: от поддержки инфраструктуры – к развитию бизнеса» (Москва, 6 марта 2014 г.).
Спикер: Кирилл Федулов, руководитель по развитию решений, Naumen.
Презентация для владельцев бизнеса, предпринимателей, руководителей, маркетеров -всех тех, кто желает улучшить отношения с Клиентами, сделать их постоянными, взаимовыгодными и приносящими друг другу позитивный и эффективный результат. Внедряйте и применяйте!
Мастер класс клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшемуЛюдмила Варчевская
Мастер-класс: "Клиентоориентированный сервис. Практика перемен к лучшему" от Futuring Service Studio. Автор и ведущая: ЛЮДМИЛА ВАРЧЕВСКАЯ
Мастер-класс для всех, кто работает в сфере услуг, и чья деятельность на прямую зависит от удовлетворенности клиента:
- Администраторов и директоров HoReCa ресторанов, пиццерий, кафетериев, отелей, хостелов;
- Менеджеров и управляющич сегмента Beauty Сentre салонов красоты, парикмахерских и оздоровительных комплексов;
- Владельцов и директоров небольшого розничного бизнеса Retail, магазина или сети магазинов;
- Менеджеров и руководителей компании предоставляющей бизнес услуги B2B;
- А также всем, кто планирует StartUp и свое дальнейшее развитие в сфере услуг.
Практика и чуть-чуть философии управления требованиямиGeorge Barkan
Мы обсудим три самых, на наш взгляд, насущных вопроса управления требованиями исходя из опыта реализации как заказных проектов, так и коробочной продуктовой разработки. Методики и книжки не часто дают на них ответы, да и вряд ли есть готовые рецепты на все случаи жизни. Но «предупрежден, значит вооружен» — всегда можно найти приемлемое решение в конкретном случае.
1) Сущность требований: вечная дилемма «что» и «как». Все знают, что требования должны быть ответом на вопрос «что нужно сделать?». А вот насколько подробно или общо отвечать на него? Как избежать и абстрактности и ненужных деталей реализации? Как выявить истинные потребности пользователя или заказчика? Небольшое философское отступление на тему мотивации и пирамиды потребностей приведет нас к очень простому и практичному способу выявления исходных требований.
2) Сбор требований: как человеческий фактор может все испортить. Почему заказчик и пользователь не могут четко сформулировать свои желания? Обсудили, договорились, но каждый понял договоренности по-своему. Как распознать опасные ситуации ложного или вынужденного согласия? Как осуществить «пересадку мозга» от заказчика исполнителю? Организационные и психологические вопросы совершенно нельзя игнорировать в процессе выявления требований. Во многом управление требованиями является и управлением ожиданиями.
3) Управление требованиями: все хорошо в меру. Насколько формально следует подходить к специфицированию требований? Где золотая середина между формой и содержанием? Какую методику выбрать? Почему для каждого проекта оптимальный формат описания требований уникален? Как управление требованиями на 90% обеспечивает управление проектом?
HOSHVA PR Meetup#1: “Медіа моніторинг, аналітика, репутаційний аудит”
26 листопада понад 50 фахівців з PR зібралися в aroma espresso bar на ранкову каву. Разом зі спеціалістами з моніторингу та репутаційних досліджень PR-ники поговорили про тренди медіа моніторингу, важливіть аналізу інформації для планування PR, а також необхідність прийняття українським ринком єдиних стандартів роботи.
HOSHVA PR Meetup#1: “Медіа моніторинг, аналітика, репутаційний аудит”
26 листопада понад 50 фахівців з PR зібралися в aroma espresso bar на ранкову каву. Разом зі спеціалістами з моніторингу та репутаційних досліджень PR-ники поговорили про тренди медіа моніторингу, важливіть аналізу інформації для планування PR, а також необхідність прийняття українським ринком єдиних стандартів роботи.
Денис Терещенко з “Контекст-Медіа” виділяє наступні тренди, які стосуються моніторингу медіа:
- big data, яка потребує автоматизації процесів;
- вплив соціальних медіа;
- глобалізація, яка повинна привести до єдиних стандартів роботи;
- режим реального часу;
- простота якісних показників (кількіть інформації зростає, а з нею і рівень інформаційного шуму, важливо виділяти інформацію, яка має найбільше значення);
- консалтинг “від стратегії до тактики” (важливо використовувати медіа моніторинг та аналітику не тільки з тактичної, а й з стратегічної точки зору).
Косых В.Н. Управление репутацией. Зачем и когда репутация нужна в бизнесеprasu1995
Опубликовано в сборнике: PR и реклама в изменяющемся мире: Региональный аспект [Текст] : сборник статей/ под ред. М.В. Гундарина, А. Г. Сидоровой, Ю. В. Явинской. – Вып. 10. – Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 2012.
Vein Technologies предлагает услуги по управлению репутацией бренда.
Поддержание и совершенствование имиджа может быть как единовременным проектом, так и постоянной задачей, реализовывать которую поможет широкий арсенал инструментов от Vein. Работа с нашей командой отличается персонализированным подходом к клиенту и комплексным сочетанием SMM, SERM и мониторинга. Наши проекты - это уникальные решения, прозрачные для заказчика и конфиденциальные для остального мира.
ФинУ_Т.5._Имидж и репутация (с каким эффектом)Max Kornev
Материалы к Теме 5 "Имидж и репутация" по дисциплине "Управление общественными связями", Кафедра прикладной политологии, Финансовый университет, 2013 год
Репутация – самый сильный инструмент привлечения новых клиентов. Для обозначения деловой репутации очень часто употребляется слово ГУДВИЛ (от англ. Goodwill, термин из международных стандартов финансовой отчетности). Если следовать этой аналогии, то стоимость репутации (гудвилл) – это разница между балансовой стоимостью и ценой, которую заплатит покупатель, если бизнес будет продаваться. Ценность любого бизнеса обычно состоит из материальных активов, ноу-хау и репутации. По данным Interbrand, в стоимости концерна «Coca-Cola» нематериальные активы составляют 96% и лишь 4% - это заводы, фабрики и капиталы. Главное, что составляет ценность бизнеса «Coca-Cola» – это его репутация. Как она строится и как ею управлять – именно это мы и рассматриваем мастер-классе, презентация которого выложена здесь.
Елена Егорова "Управление репутацией в интернете" Елена Егорова
Елена Егорова, «Мэйл.Ру Геймз», старший специалист по информационной политике.
О себе: Пятилетний опыт информационного сопровождения игровых проектов на всех стадиях, от старта до закрытия. Сейчас занимаюсь организацией информационной поддержки нескольких брендов компании в интернете. Умею работать с репутационными задачами разной сложности.
«Управление репутацией в интернете»
Что такое интернет-репутация, и как на нее влиять? Почему потребители выбирают товары и услуги, ориентируясь не только на их характеристики, но и на опыт других людей?
Пора поговорить об этом!
Расскажу про:
- значение репутационного менеджмента в PR и о его влиянии на «здоровье» бренда;
- приемы определения и формирования ядра сообщества;
- принципы работы с негативом в сети;
- способы измерения эффективности проведенной кампании.
http://dataart.ru/events/2015/8/4
"Бренд и репутация организации. Сходство и различия"Матвеева Светлана
Что такое имидж и репутация компании? Какие преимущества в привлекательном HR-бренде? Кто и каким образом оказывает влияние на формирование положительного имиджа компании? Откуда можно ждать угрозу?
Этапы и инструменты формирования HR-бренда.
Программа самостоятельного формирования имиджа и репутации компании
Similar to Reputation Management - Long Version (20)
9. Управление репутацией Управление Репутацией Эмоцональная привлекательность Продукты и услуги Финансовые показатели Социальная ответст- венность Рабочая среда Видение и лидерство Увеличение продаж Талантливые сотрудники Уверенность инвесторов Рост бизнеса Лидерство на рынке Лояльность и доверие 6 измерений корпоративной репутации
21. Решите как вы бы хотели чтобы вас воспринимали ваши референтные группы и, таким образом, дифференцировали вашу компанию в конкурентной среде и на рынке ? (*) создайте список референтных групп и определите приоритеты
22. Проверьте миссию и корпоративные ценности на предмет соответствия ценностям общества, и насколько они помогают вам быть воспринятыми правильно
23. Проведите исследование на предмет отношения к вам среди референтных групп (репутационный аудит) и оцените различия между искомым и реальностью
24. Создайте управляющий комитет в компании, задачей которого будет запуск программы репутационного менеджмента. «Главный» должен рассказать об этой инициативе всем с отрудникам
25. Сделайте ревизию своих процессов и политик на предмет поиска сокращений разрывов восприятия. Если не возможно - разработайте такие, которые помогут соответствовать вашим целям и ожиданиям референтных групп.
26. 7 Подготовьте программу коммуникаций используя результаты управляющего комитета, в которой будет предусмотрена роль каждого сотрудника , берущего на себя ответствен- ность за разработанную репутационную стратегию .
27.
28. Подготовьте карту-анализ репутационных рисков Примите необходимые меры для устранения рисков. Подключите новых участников к решению задач в управляющем комитете
29. C ЦЕЛЬЮ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ, ОБРАЩАЙТЕСЬ: ОЛЬГА БИНЬКОВСКАЯ-АБРАХАМ МОБ. ТЕЛ. : +38 (067) 509-8916 EMAIL: SIMPLYME777@GMAIL.COM Спасибо за внимание ! C пасибо за внимание!