SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
1
16 февраля 2014 г.
вебинар
www.HR-director.ru
Как находить таланты,
разрабатывая профиль
успеха
Вебинар ведет:
Елена БЕЗРУЧКО
Директор департамента
мотивации и развития группы
компаний "Белагро"
EU.Bezruchko@belagro,com
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
 Таланты в нашей компании, это сотрудники,
которые могут достичь высоких результатов
в поставленных целях
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
 Понимание потребностей талантов
 Понимание потенциала талантов
 Понимание «мест обитания» талантов. Где их
искать?
 «Чем питаются?» – откуда черпают энергию
для таланта
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
 Выявить компетенции и мотивацию
успешных в компании сотрудников
 Составить профиль компетенций и
мотивов, которые помогут выявлять
талантливых сотрудников при подборе
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
1. Определение критериев успешных сотрудников и
неуспешных.
2. Составление списка успешных сотрудников и
неуспешных.
3. Разработка опросника.
4. Составление графика интервью.
5. Проведение интервью.
6. Составление сводной таблицы полученных данных.
7. Анализ данных.
8. Подготовка презентации с выводами.
9. Разработка структурированного опросника по
компетенциям для интервью при подборе
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
В компании «Белагро» была проведена
процедура «Профиль успеха» для должности
- менеджер по продажам
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
СТРУКТУРА ИНТРВЬЮ ПРОФИЛЯ УСПЕХА ПСП
1. ФИО
2. ВОЗРАСТ
3. ОБРАЗОВАНИЕ
4. ОПЫТ В ПРОДАЖАХ
5. СТАЖ РАБОТЫ В КОМПАНИИ
6. Какие достижения за время работы
7. Ваши профессиональные цели
8. Ваши жизненные цели (к чему стремится: деньги, карьера и т.д.)
9. Как вы планируете и организуете свою работу
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
Было проведено 20 интервью с успешными
специалистами по продажам
и 5 интервью с неуспешными
Регионы: Минск, Москва, С-Петербург, Казань, Ростов, Орел
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
 13 человек не имеют профильного
образования
 12 имеют гуманитарное образования
 2-е средне-специальное
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
Получение денег за результат
Желание работать!
Общение с разными людьми
(Клиентами)
Карьерная
Среднее время готовности находиться на одной позиции – 3-4 года
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
9 человек с высокой энергетикой
9 чел с невысокой энергетикой –
спокойные, уравновешенные,
немного флегматичные
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
9 чел. - Четкое планирование и организация труда
7 чел из которых – с «невысокой» энергетикой»
Изучение информации по ассортименту продукции ГК
«Белагро»:
Техника – в течении 2-3 месяцев
Запчасти – в течении 5-6 месяцев
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
 Возраст до 35 лет.
 Высокая энергетика, экспрессия, быстрая
речь, очень быстро все делает.
 Не всегда хорошая продуманная
организация, но так как быстро все делает –
успевает многое.
 Нацеленности на карьеру или/и признание.
 Быстро принимает решения.
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
 Ориентация на результат
Желание зарабатывать, выстраивать карьеру или получать
признание (стать лидером продаж)
 Способность к обучению
Желание развиваться, узнавать новое
 Коммуникабельность
Экспрессивная речь, яркая, уверенная
 Принятия решений
Быстро, высокий уровень сообразительности, умение работать с
информацией, вычленять главное и выстраивать систему
 Клиентоориентированность
Интерес к общению с людьми, выстраивание долгосрочных
отношений
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
 Возраст – не ярко выражен (младше 35 и старше
существенно 35).
 Не высокая энергетика, спокойный, неторопливый.
 Эксперт в своей области: или за счет
первоначальных знаний, или все досконально
изучил, владеет деталями.
 Хорошая организация работы, умеет планировать.
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
 Ориентация на результат
Желание зарабатывать, получать за результат. Карьерные ожидания не ярко
выражены
 Способность к обучению
Готовность изучить продукцию, тщательно разобраться и стать экспертом
 Планирование и организованность
Умение планировать свою работу, расставлять приоритеты, внимательность к
деталям
 Коммуникабельность
Речь спокойная, уравновешенная, берет паузы подумать над ответом.
Пытается понять собеседника
 Принятия решений
Принятие решений на основе экспертных знаний и понимании бизнеса,
нужно время для принятия решения
 Клиентоориентированность
Интерес к общению с людьми, выстраивание долгосрочных отношений
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
 Если сотрудник не имеет профильного
образования или опыта работы, то необходимо
высокая обучаемость
 Лучшие сотрудники строили систему понимания
бизнеса и работы с каталогом. Хорошая память
только у 2-х сотрудников, 2-е начинали свою
работу со склада, остальные рассказывали о своем
подходе к пониманию и изучению техники или
запчастей.
 Только 5 человек из 16-ти выявили потребности
Клиента. Остальные провели презентацию,
сказали о низкой цене и сервисных услугах.
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
 Ориентация в подборе на профессионала и
потенциального человека в ПРОДАЖАХ, а не
специалиста, знающего ассортимент
 Образование не важно. Важнее мотивация
(желание ЗАРАБОТАТЬ)
 Набираем ПРАВИЛЬНЫХ людей согласно
компетенциям. А для набора и адаптации
ПРАВИЛЬНЫХ людей будут созданы
обязательные программы обучения (в
течении 2-3х месяцев )
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
1 2 3 4 5 6
1 балл 2 балла 3 балла 3 балла
1. Формальные признаки ХАРИЗМАТИК АНАЛИТИК
по данным резюме 18-22 22-30 30-50 30-50
по данным резюме
по данным резюме
Оцениваем внешний вид неухоженный опрятный
соответствующий корпоративному
деловому стилю
соответствующий корпоративному
деловому стилю
Ориентация на результат
Желание добиться результата:
заработать денег/ желание
продавать (интерес)/желание
построить карьеру
Озвучивает цели от работы продавцом:
заработать денег, общаться с
интересными людьми и достигать
результата (продавать), квартиру купить,
карьеру сделать и т.д. Главное, что бы
цель была
Расскажите, почему вы хотите работать
продавцом? Как вы можете реализовать
свои таланты (себя) работая продавцом?
Какие ваши цели
(жизненные/профессиональные)? Какие
сроки вы ставите для реализации своих
целей? Что Вам для ЭТОГО нужно?
не понятна мотивация, нет четких
критериев на достижение результата.
Цели размыты по существу и по времени,
наблюдается вялость и неуверенность в их
определении. Говорит, что кому-то
повезло больше чес мне (и куча причин)
есть мотивация на достижение,
но звучит может не очень
убедительно, механизмы для
достижения определены не
четко, временные параметры
достижения результата имеют
большой диапазон. Говорит, что
все достижения впереди.
ярко выражена мотивация
достижения (деньги, квартира,
машина, карьера, что бы быть
лучшим и т.д.), четко понимает,
какие рычаги и механизмы
нужны для достижения цели.
Уверенно говорит о том, что
будет через год, два года, пять
лет (жизненные цели).
Рассказывает о своих
успехах/достижениях.
ярко выражена мотивация
достижения (деньги, квартира,
машина, карьера, что бы быть
лучшим и т.д.), четко понимает,
какие рычаги и механизмы
нужны для достижения цели.
Уверенно говорит о том, что
будет через год, два года, пять
лет (жизненные цели).
Рассказывает о своих
успехах/достижениях.
Способность к обучению
Способность воспринимать,
усваивать и накапливать
передаваемые знания,
формировать опыт, умения и
навыки. Желание учиться и
узнавать новое
Желание узнавать новое. Способность
"схватывать" информацию и вычленять
главное. Анализирует эффективность
своей работы, чтобы понять, какие из его
навыков нуждаются в развитии.
Самостоятельно предпринимает усилия,
направленные на развитие своих
навыков. Прекрасно умеет работать со
справочной литературой, свободно
ориентируется в любом справочнике.
Консультируется с более опытными
коллегами. Активно использует навыки,
полученные на семинарах и тренингах.
1.Кейс: Кандидату предлагается прочесть
отрывок незнакомого текста о каком-то
продукте, с большим количеством деталей.
Далее просим продать этот продукт. При
заданных пожеланиях клиента. Оценивается,
насколько кандидат использовал информацию
из предложенного отрывка.
2.Чему Вы научились на предыдущем месте
работы/учебы? Как вы используете эти
знания? И что в результате вы получите?
Отказ от выполнения
задания/информация из текста не усвоена
Говорит, что все уже знает. Не видит
необходимости в обучении. Оценивает
свой потенциал, как достаточный.
Нет ярко выраженной позиции,
что-то рассказал, какие-то
данные учел, важных не
выделяет, цифры не использует.
Целостной картины по продукту
не видно из презентации. Есть
желание учиться, только
говорит, что нет времени или
возможности.
Провел хорошую
презентацию, использовал
основные преимущества
продукта. Реально оценивает
свой уровень подготовки. Есть
желание узнавать новое.
Взял дополнительное время
на подготовку. При продаже
продукта постарался
максимально использовать
все преимуществ продукта,
оперировал цифрами. Реально
оценивает свой уровень
подготовки. Есть желание
узнавать новое.
Образование
Опыт работы
Внешний вид
КОМПЕТЕНЦИЯ ОПИСАНИЕ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ ВОПРОСЫ
Оценка кандидатов в баллах
Возраст
КОГО ТОЧНО БЕРЕМ !!!!
ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ СООТВЕСТВИЯ ПРОФИЛЮ ДОЛЖНОСТИ ПСП
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха»
от журнала
www.HR-director.ru

More Related Content

What's hot

Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
 
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOArtik Kuzmin
 
Поведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRПоведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRMike Pritula
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервNatalia Sushko
 
Russian HR Week 2014
Russian HR Week 2014Russian HR Week 2014
Russian HR Week 2014Kira Alina
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016HR&Trainings EXPO
 
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...Mike Pritula
 
Cистема управления карьерой 20.11.15
Cистема управления  карьерой 20.11.15Cистема управления  карьерой 20.11.15
Cистема управления карьерой 20.11.15Yelena Shaulova
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
 
Развитие талантов
Развитие талантовРазвитие талантов
Развитие талантовMike Pritula
 
Эффективное управление кадровым резервом
Эффективное управление кадровым резервом  Эффективное управление кадровым резервом
Эффективное управление кадровым резервом molga-ru
 
Карьера и преемственность, управление кадровым резервом
Карьера и преемственность, управление кадровым резервомКарьера и преемственность, управление кадровым резервом
Карьера и преемственность, управление кадровым резервомmolga-ru
 
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HRКак HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HRHR&Trainings EXPO
 
Эффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарЭффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарMike Pritula
 
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRов
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRовЭту презентацию посмотрят 10'000 HRов
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRовMike Pritula
 
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analyticsВсе про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analyticsMike Pritula
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Mike Pritula
 
Cистема управления карьерой
Cистема управления карьеройCистема управления карьерой
Cистема управления карьеройYelena Shaulova
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияTraining Institute - ARB Pro Group
 

What's hot (20)

Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
 
Кадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPOКадровый резерв и HiPO
Кадровый резерв и HiPO
 
Поведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HRПоведенческие компетенции HR
Поведенческие компетенции HR
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
Presentation кадровый резерв
Presentation кадровый резервPresentation кадровый резерв
Presentation кадровый резерв
 
Russian HR Week 2014
Russian HR Week 2014Russian HR Week 2014
Russian HR Week 2014
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
 
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя...
7 MUST HAVE КОМПЕТЕНЦИЙ HR директора, которые Вы должны развивать у себя ...
 
Cистема управления карьерой 20.11.15
Cистема управления  карьерой 20.11.15Cистема управления  карьерой 20.11.15
Cистема управления карьерой 20.11.15
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
 
Развитие талантов
Развитие талантовРазвитие талантов
Развитие талантов
 
Эффективное управление кадровым резервом
Эффективное управление кадровым резервом  Эффективное управление кадровым резервом
Эффективное управление кадровым резервом
 
Карьера и преемственность, управление кадровым резервом
Карьера и преемственность, управление кадровым резервомКарьера и преемственность, управление кадровым резервом
Карьера и преемственность, управление кадровым резервом
 
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HRКак HR TECH меняет роль и задачи HR
Как HR TECH меняет роль и задачи HR
 
Эффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинарЭффективный Hr вебинар
Эффективный Hr вебинар
 
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRов
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRовЭту презентацию посмотрят 10'000 HRов
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRов
 
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analyticsВсе про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
 
Cистема управления карьерой
Cистема управления карьеройCистема управления карьерой
Cистема управления карьерой
 
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развитияВебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
Вебинар: Технологии разработки индивидуальных планов развития
 

Similar to Как находить таланты, разрабатывая профиль успехов

Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Ирина Горбунова
 
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаПрезентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаHR&Trainings EXPO
 
презентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HRпрезентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HRHR&Trainings EXPO
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
 
Управление Персоналом
Управление ПерсоналомУправление Персоналом
Управление ПерсоналомDaria Rudnik
 
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийФормирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийKaterina Gavrilova
 
Презентация компании "Дело в Людях"
Презентация компании "Дело в Людях"Презентация компании "Дело в Людях"
Презентация компании "Дело в Людях"Delovl
 
Сareer management for Hi Po people.
Сareer management for  Hi Po people.Сareer management for  Hi Po people.
Сareer management for Hi Po people.Yelena Shaulova
 
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16HR&Trainings EXPO
 
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучингНовые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучингAlexander Stoma
 
Career management for HiPo people
Career management for HiPo peopleCareer management for HiPo people
Career management for HiPo peopleYelena Shaulova
 
Презентация клуба директоров
Презентация клуба директоровПрезентация клуба директоров
Презентация клуба директоровmisnik
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаKollektsiya
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаРуденко Юлия
 
Presentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DPPresentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DPAdvanceEdu
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 CEO DEVELOPMENT PROGRAM CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMAndrew Gavrilov
 

Similar to Как находить таланты, разрабатывая профиль успехов (20)

Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014
Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014
Журнал компетенции октябрь ноябрь 2014
 
Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)
 
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании АмплуаПрезентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
Презентация програмы обучения для HR от компании Амплуа
 
презентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HRпрезентация программы обучения для HR
презентация программы обучения для HR
 
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...
 
Управление Персоналом
Управление ПерсоналомУправление Персоналом
Управление Персоналом
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAMCEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
Формирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компанийФормирование команд для технологичных компаний
Формирование команд для технологичных компаний
 
Презентация компании "Дело в Людях"
Презентация компании "Дело в Людях"Презентация компании "Дело в Людях"
Презентация компании "Дело в Людях"
 
Сareer management for Hi Po people.
Сareer management for  Hi Po people.Сareer management for  Hi Po people.
Сareer management for Hi Po people.
 
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
презентация програмы обучения для Hr 29.02.16
 
Компетенции февраль 2015
Компетенции февраль 2015Компетенции февраль 2015
Компетенции февраль 2015
 
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучингНовые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
 
Career management for HiPo people
Career management for HiPo peopleCareer management for HiPo people
Career management for HiPo people
 
Презентация клуба директоров
Презентация клуба директоровПрезентация клуба директоров
Презентация клуба директоров
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
 
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнесаТочка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
Точка сборки 2.0. технологии ролевого моделирования для бизнеса...и не бизнеса
 
Presentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DPPresentation CEO 2DP
Presentation CEO 2DP
 
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 CEO DEVELOPMENT PROGRAM CEO DEVELOPMENT PROGRAM
CEO DEVELOPMENT PROGRAM
 
Нематериальная мотивация рабочих как подобрать эффективные стимулы
Нематериальная мотивация рабочих как подобрать эффективные стимулыНематериальная мотивация рабочих как подобрать эффективные стимулы
Нематериальная мотивация рабочих как подобрать эффективные стимулы
 

More from Директор по персоналу & Кадровое Дело

Охрана труда: какие документы вам понадобятся, чтобы защитить своих сотрудников
Охрана труда: какие документы вам понадобятся, чтобы защитить своих сотрудниковОхрана труда: какие документы вам понадобятся, чтобы защитить своих сотрудников
Охрана труда: какие документы вам понадобятся, чтобы защитить своих сотрудниковДиректор по персоналу & Кадровое Дело
 
Заключаем гражданско-правовой договор без риска признания его трудовым
Заключаем гражданско-правовой договор без риска признания его трудовымЗаключаем гражданско-правовой договор без риска признания его трудовым
Заключаем гражданско-правовой договор без риска признания его трудовымДиректор по персоналу & Кадровое Дело
 
Изменения в порядке приема на работу: что должно быть в каждом трудовом договоре
Изменения в порядке приема на работу: что должно быть в каждом трудовом договореИзменения в порядке приема на работу: что должно быть в каждом трудовом договоре
Изменения в порядке приема на работу: что должно быть в каждом трудовом договореДиректор по персоналу & Кадровое Дело
 
Проверки ГИТ: новый порядок и усиление ответственности за нарушение трудового...
Проверки ГИТ: новый порядок и усиление ответственности за нарушение трудового...Проверки ГИТ: новый порядок и усиление ответственности за нарушение трудового...
Проверки ГИТ: новый порядок и усиление ответственности за нарушение трудового...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Важные поправки в Гражданский кодекс: новые формы юрлиц и их влияние на кадро...
Важные поправки в Гражданский кодекс: новые формы юрлиц и их влияние на кадро...Важные поправки в Гражданский кодекс: новые формы юрлиц и их влияние на кадро...
Важные поправки в Гражданский кодекс: новые формы юрлиц и их влияние на кадро...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Организационно-правовые основы проведения исследований/испытаний при СОУТ и и...
Организационно-правовые основы проведения исследований/испытаний при СОУТ и и...Организационно-правовые основы проведения исследований/испытаний при СОУТ и и...
Организационно-правовые основы проведения исследований/испытаний при СОУТ и и...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Сменный режим рабочего времени. Суммированный учет. Правильное оформление и о...
Сменный режим рабочего времени. Суммированный учет. Правильное оформление и о...Сменный режим рабочего времени. Суммированный учет. Правильное оформление и о...
Сменный режим рабочего времени. Суммированный учет. Правильное оформление и о...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Восстановление на работе по решению суда: выводы, о которых должен знать рабо...
Восстановление на работе по решению суда: выводы, о которых должен знать рабо...Восстановление на работе по решению суда: выводы, о которых должен знать рабо...
Восстановление на работе по решению суда: выводы, о которых должен знать рабо...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Льготы, которые законодательно положены работникам, с семейными обязанностями
Льготы, которые законодательно положены работникам, с семейными обязанностямиЛьготы, которые законодательно положены работникам, с семейными обязанностями
Льготы, которые законодательно положены работникам, с семейными обязанностямиДиректор по персоналу & Кадровое Дело
 
Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...
Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...
Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...
Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...
Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 

More from Директор по персоналу & Кадровое Дело (20)

Специальная оценка условий труда: итоги 2014 года
Специальная оценка условий труда: итоги 2014 годаСпециальная оценка условий труда: итоги 2014 года
Специальная оценка условий труда: итоги 2014 года
 
Охрана труда: какие документы вам понадобятся, чтобы защитить своих сотрудников
Охрана труда: какие документы вам понадобятся, чтобы защитить своих сотрудниковОхрана труда: какие документы вам понадобятся, чтобы защитить своих сотрудников
Охрана труда: какие документы вам понадобятся, чтобы защитить своих сотрудников
 
Охрана труда: учитываем новые правила
Охрана труда: учитываем новые правилаОхрана труда: учитываем новые правила
Охрана труда: учитываем новые правила
 
Заключаем гражданско-правовой договор без риска признания его трудовым
Заключаем гражданско-правовой договор без риска признания его трудовымЗаключаем гражданско-правовой договор без риска признания его трудовым
Заключаем гражданско-правовой договор без риска признания его трудовым
 
Изменения в порядке приема на работу: что должно быть в каждом трудовом договоре
Изменения в порядке приема на работу: что должно быть в каждом трудовом договореИзменения в порядке приема на работу: что должно быть в каждом трудовом договоре
Изменения в порядке приема на работу: что должно быть в каждом трудовом договоре
 
Проверки ГИТ: новый порядок и усиление ответственности за нарушение трудового...
Проверки ГИТ: новый порядок и усиление ответственности за нарушение трудового...Проверки ГИТ: новый порядок и усиление ответственности за нарушение трудового...
Проверки ГИТ: новый порядок и усиление ответственности за нарушение трудового...
 
Важные поправки в Гражданский кодекс: новые формы юрлиц и их влияние на кадро...
Важные поправки в Гражданский кодекс: новые формы юрлиц и их влияние на кадро...Важные поправки в Гражданский кодекс: новые формы юрлиц и их влияние на кадро...
Важные поправки в Гражданский кодекс: новые формы юрлиц и их влияние на кадро...
 
Организационно-правовые основы проведения исследований/испытаний при СОУТ и и...
Организационно-правовые основы проведения исследований/испытаний при СОУТ и и...Организационно-правовые основы проведения исследований/испытаний при СОУТ и и...
Организационно-правовые основы проведения исследований/испытаний при СОУТ и и...
 
Оформление кадровых документов: для успешной судебной практики
Оформление кадровых документов: для успешной судебной практикиОформление кадровых документов: для успешной судебной практики
Оформление кадровых документов: для успешной судебной практики
 
Запреты, установленные Трудовым кодексом с 2014 года
Запреты, установленные Трудовым кодексом с 2014 годаЗапреты, установленные Трудовым кодексом с 2014 года
Запреты, установленные Трудовым кодексом с 2014 года
 
Практика самостоятельной разработки учетных форм
Практика самостоятельной разработки учетных формПрактика самостоятельной разработки учетных форм
Практика самостоятельной разработки учетных форм
 
Беременные сотрудницы: когда суды на стороне работодателей
Беременные сотрудницы: когда суды на стороне работодателейБеременные сотрудницы: когда суды на стороне работодателей
Беременные сотрудницы: когда суды на стороне работодателей
 
Сменный режим рабочего времени. Суммированный учет. Правильное оформление и о...
Сменный режим рабочего времени. Суммированный учет. Правильное оформление и о...Сменный режим рабочего времени. Суммированный учет. Правильное оформление и о...
Сменный режим рабочего времени. Суммированный учет. Правильное оформление и о...
 
Как работодателю получить сертификат доверия от ГИТ
Как работодателю получить сертификат доверия от ГИТКак работодателю получить сертификат доверия от ГИТ
Как работодателю получить сертификат доверия от ГИТ
 
Дистанционный сотрудник. Специфика оформления трудовых отношений
Дистанционный сотрудник. Специфика оформления трудовых отношенийДистанционный сотрудник. Специфика оформления трудовых отношений
Дистанционный сотрудник. Специфика оформления трудовых отношений
 
Как наладить эффективное взаимодействие с ФСС России
Как наладить эффективное взаимодействие с ФСС РоссииКак наладить эффективное взаимодействие с ФСС России
Как наладить эффективное взаимодействие с ФСС России
 
Восстановление на работе по решению суда: выводы, о которых должен знать рабо...
Восстановление на работе по решению суда: выводы, о которых должен знать рабо...Восстановление на работе по решению суда: выводы, о которых должен знать рабо...
Восстановление на работе по решению суда: выводы, о которых должен знать рабо...
 
Льготы, которые законодательно положены работникам, с семейными обязанностями
Льготы, которые законодательно положены работникам, с семейными обязанностямиЛьготы, которые законодательно положены работникам, с семейными обязанностями
Льготы, которые законодательно положены работникам, с семейными обязанностями
 
Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...
Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...
Как не ухудшить положение работников: условия, которые нельзя включать в лока...
 
Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...
Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...
Оформление трудовых отношений: общие правила и специфика приема отдельных кат...
 

Как находить таланты, разрабатывая профиль успехов

  • 1. 1
  • 2. 16 февраля 2014 г. вебинар www.HR-director.ru Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха
  • 3. Вебинар ведет: Елена БЕЗРУЧКО Директор департамента мотивации и развития группы компаний "Белагро" EU.Bezruchko@belagro,com Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru
  • 4. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru  Таланты в нашей компании, это сотрудники, которые могут достичь высоких результатов в поставленных целях
  • 5. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru  Понимание потребностей талантов  Понимание потенциала талантов  Понимание «мест обитания» талантов. Где их искать?  «Чем питаются?» – откуда черпают энергию для таланта
  • 6. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru  Выявить компетенции и мотивацию успешных в компании сотрудников  Составить профиль компетенций и мотивов, которые помогут выявлять талантливых сотрудников при подборе
  • 7. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru 1. Определение критериев успешных сотрудников и неуспешных. 2. Составление списка успешных сотрудников и неуспешных. 3. Разработка опросника. 4. Составление графика интервью. 5. Проведение интервью. 6. Составление сводной таблицы полученных данных. 7. Анализ данных. 8. Подготовка презентации с выводами. 9. Разработка структурированного опросника по компетенциям для интервью при подборе
  • 8. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru В компании «Белагро» была проведена процедура «Профиль успеха» для должности - менеджер по продажам
  • 9. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru СТРУКТУРА ИНТРВЬЮ ПРОФИЛЯ УСПЕХА ПСП 1. ФИО 2. ВОЗРАСТ 3. ОБРАЗОВАНИЕ 4. ОПЫТ В ПРОДАЖАХ 5. СТАЖ РАБОТЫ В КОМПАНИИ 6. Какие достижения за время работы 7. Ваши профессиональные цели 8. Ваши жизненные цели (к чему стремится: деньги, карьера и т.д.) 9. Как вы планируете и организуете свою работу
  • 10. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru Было проведено 20 интервью с успешными специалистами по продажам и 5 интервью с неуспешными Регионы: Минск, Москва, С-Петербург, Казань, Ростов, Орел
  • 11. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru  13 человек не имеют профильного образования  12 имеют гуманитарное образования  2-е средне-специальное
  • 12. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала Получение денег за результат Желание работать! Общение с разными людьми (Клиентами) Карьерная Среднее время готовности находиться на одной позиции – 3-4 года
  • 13. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru 9 человек с высокой энергетикой 9 чел с невысокой энергетикой – спокойные, уравновешенные, немного флегматичные
  • 14. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала 9 чел. - Четкое планирование и организация труда 7 чел из которых – с «невысокой» энергетикой» Изучение информации по ассортименту продукции ГК «Белагро»: Техника – в течении 2-3 месяцев Запчасти – в течении 5-6 месяцев
  • 15. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru  Возраст до 35 лет.  Высокая энергетика, экспрессия, быстрая речь, очень быстро все делает.  Не всегда хорошая продуманная организация, но так как быстро все делает – успевает многое.  Нацеленности на карьеру или/и признание.  Быстро принимает решения.
  • 16. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru  Ориентация на результат Желание зарабатывать, выстраивать карьеру или получать признание (стать лидером продаж)  Способность к обучению Желание развиваться, узнавать новое  Коммуникабельность Экспрессивная речь, яркая, уверенная  Принятия решений Быстро, высокий уровень сообразительности, умение работать с информацией, вычленять главное и выстраивать систему  Клиентоориентированность Интерес к общению с людьми, выстраивание долгосрочных отношений
  • 17. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru  Возраст – не ярко выражен (младше 35 и старше существенно 35).  Не высокая энергетика, спокойный, неторопливый.  Эксперт в своей области: или за счет первоначальных знаний, или все досконально изучил, владеет деталями.  Хорошая организация работы, умеет планировать.
  • 18. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru  Ориентация на результат Желание зарабатывать, получать за результат. Карьерные ожидания не ярко выражены  Способность к обучению Готовность изучить продукцию, тщательно разобраться и стать экспертом  Планирование и организованность Умение планировать свою работу, расставлять приоритеты, внимательность к деталям  Коммуникабельность Речь спокойная, уравновешенная, берет паузы подумать над ответом. Пытается понять собеседника  Принятия решений Принятие решений на основе экспертных знаний и понимании бизнеса, нужно время для принятия решения  Клиентоориентированность Интерес к общению с людьми, выстраивание долгосрочных отношений
  • 19. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru  Если сотрудник не имеет профильного образования или опыта работы, то необходимо высокая обучаемость  Лучшие сотрудники строили систему понимания бизнеса и работы с каталогом. Хорошая память только у 2-х сотрудников, 2-е начинали свою работу со склада, остальные рассказывали о своем подходе к пониманию и изучению техники или запчастей.  Только 5 человек из 16-ти выявили потребности Клиента. Остальные провели презентацию, сказали о низкой цене и сервисных услугах.
  • 20. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru  Ориентация в подборе на профессионала и потенциального человека в ПРОДАЖАХ, а не специалиста, знающего ассортимент  Образование не важно. Важнее мотивация (желание ЗАРАБОТАТЬ)  Набираем ПРАВИЛЬНЫХ людей согласно компетенциям. А для набора и адаптации ПРАВИЛЬНЫХ людей будут созданы обязательные программы обучения (в течении 2-3х месяцев )
  • 21. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru 1 2 3 4 5 6 1 балл 2 балла 3 балла 3 балла 1. Формальные признаки ХАРИЗМАТИК АНАЛИТИК по данным резюме 18-22 22-30 30-50 30-50 по данным резюме по данным резюме Оцениваем внешний вид неухоженный опрятный соответствующий корпоративному деловому стилю соответствующий корпоративному деловому стилю Ориентация на результат Желание добиться результата: заработать денег/ желание продавать (интерес)/желание построить карьеру Озвучивает цели от работы продавцом: заработать денег, общаться с интересными людьми и достигать результата (продавать), квартиру купить, карьеру сделать и т.д. Главное, что бы цель была Расскажите, почему вы хотите работать продавцом? Как вы можете реализовать свои таланты (себя) работая продавцом? Какие ваши цели (жизненные/профессиональные)? Какие сроки вы ставите для реализации своих целей? Что Вам для ЭТОГО нужно? не понятна мотивация, нет четких критериев на достижение результата. Цели размыты по существу и по времени, наблюдается вялость и неуверенность в их определении. Говорит, что кому-то повезло больше чес мне (и куча причин) есть мотивация на достижение, но звучит может не очень убедительно, механизмы для достижения определены не четко, временные параметры достижения результата имеют большой диапазон. Говорит, что все достижения впереди. ярко выражена мотивация достижения (деньги, квартира, машина, карьера, что бы быть лучшим и т.д.), четко понимает, какие рычаги и механизмы нужны для достижения цели. Уверенно говорит о том, что будет через год, два года, пять лет (жизненные цели). Рассказывает о своих успехах/достижениях. ярко выражена мотивация достижения (деньги, квартира, машина, карьера, что бы быть лучшим и т.д.), четко понимает, какие рычаги и механизмы нужны для достижения цели. Уверенно говорит о том, что будет через год, два года, пять лет (жизненные цели). Рассказывает о своих успехах/достижениях. Способность к обучению Способность воспринимать, усваивать и накапливать передаваемые знания, формировать опыт, умения и навыки. Желание учиться и узнавать новое Желание узнавать новое. Способность "схватывать" информацию и вычленять главное. Анализирует эффективность своей работы, чтобы понять, какие из его навыков нуждаются в развитии. Самостоятельно предпринимает усилия, направленные на развитие своих навыков. Прекрасно умеет работать со справочной литературой, свободно ориентируется в любом справочнике. Консультируется с более опытными коллегами. Активно использует навыки, полученные на семинарах и тренингах. 1.Кейс: Кандидату предлагается прочесть отрывок незнакомого текста о каком-то продукте, с большим количеством деталей. Далее просим продать этот продукт. При заданных пожеланиях клиента. Оценивается, насколько кандидат использовал информацию из предложенного отрывка. 2.Чему Вы научились на предыдущем месте работы/учебы? Как вы используете эти знания? И что в результате вы получите? Отказ от выполнения задания/информация из текста не усвоена Говорит, что все уже знает. Не видит необходимости в обучении. Оценивает свой потенциал, как достаточный. Нет ярко выраженной позиции, что-то рассказал, какие-то данные учел, важных не выделяет, цифры не использует. Целостной картины по продукту не видно из презентации. Есть желание учиться, только говорит, что нет времени или возможности. Провел хорошую презентацию, использовал основные преимущества продукта. Реально оценивает свой уровень подготовки. Есть желание узнавать новое. Взял дополнительное время на подготовку. При продаже продукта постарался максимально использовать все преимуществ продукта, оперировал цифрами. Реально оценивает свой уровень подготовки. Есть желание узнавать новое. Образование Опыт работы Внешний вид КОМПЕТЕНЦИЯ ОПИСАНИЕ ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ ИНДИКАТОРЫ ВОПРОСЫ Оценка кандидатов в баллах Возраст КОГО ТОЧНО БЕРЕМ !!!! ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ СООТВЕСТВИЯ ПРОФИЛЮ ДОЛЖНОСТИ ПСП
  • 22. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
  • 23. Вебинар «Как находить таланты, разрабатывая профиль успеха» от журнала www.HR-director.ru