Представляем вашему вниманию первый выпуск ежеквартального информационного бюллетеня PwC HRC, освещающего последние мировые тенденции в области управления персоналом, а также результаты наших исследований особенностей российского рынка труда. В этом выпуске мы сделали фокус на таланты, поколение Y и повышение эффективности функции управления персоналом.
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельностиEvgeniya Shatilova
От кадровой политики - к управлению талантами, от удовлетворенности - к вовлеченности, от Х к У... Новые точки внимания в HR.
Доклад на конференции «Эффективные формы взаимодействия для решения ключевых вопросов развития малого бизнеса», Москва, 28.06.12
Обучение и развитие талантов. Кейсы от успешных компаний
Обучение как мотивационный фактор. Виды обучения
Долгосрочное прогнозирование потребности в персонале. Как сделать и реализовать такой прогноз
Talent-management как система удержания ключевых специалистов в компании
Реализация стратегической функции HR-а как бизнес-партнера при talent-management-е
Текст подготовлен на основе следующих материалов:
• Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира http://www.pwc.ru/ru/ceo-survey.html;
• экспресс-опрос участников конференции TALENT MANAGEMENT FORUM 2016, организованной журналом «Штат» 8–9 декабря 2016 года (опрошено около 120 участников, представляющих примерно 80 компаний).
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельностиEvgeniya Shatilova
От кадровой политики - к управлению талантами, от удовлетворенности - к вовлеченности, от Х к У... Новые точки внимания в HR.
Доклад на конференции «Эффективные формы взаимодействия для решения ключевых вопросов развития малого бизнеса», Москва, 28.06.12
Обучение и развитие талантов. Кейсы от успешных компаний
Обучение как мотивационный фактор. Виды обучения
Долгосрочное прогнозирование потребности в персонале. Как сделать и реализовать такой прогноз
Talent-management как система удержания ключевых специалистов в компании
Реализация стратегической функции HR-а как бизнес-партнера при talent-management-е
Текст подготовлен на основе следующих материалов:
• Ежегодный опрос руководителей крупнейших компаний мира http://www.pwc.ru/ru/ceo-survey.html;
• экспресс-опрос участников конференции TALENT MANAGEMENT FORUM 2016, организованной журналом «Штат» 8–9 декабря 2016 года (опрошено около 120 участников, представляющих примерно 80 компаний).
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, выступил на HR-конференции "Экосистема обучения". В своем выступлении Александр рассказал о том, какие знания и навыки помогут HR-специалисту создать и поддерживать учебную систему в компании.
#hredu #развитие #обучение
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
19 июня Катерина Скибская, Генеральный директор DOPOMOGA Ukraine, приняла участие в конференции «HR-БРЕНД 3.0: новые реалии – новые тренды. Лучшие практики успешных команд», представив результаты исследования "Вовлеченность и корпоративная культура глазами кандидатов". С результатами исследования вы можете ознакомится при просмотре презентации.
Как создавать возможности сегодня, чтобы быть на шаг впереди завтра. Исследование поколения 1998-2005 года рождения, их предпочтений и прогнозы о том, какие они будут в работе
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыHRedu.ru
В рамках ... пройдут три полноценных мастер-класса, которые проведут ведущие мировые эксперты по управлению знаниями:
1) Ron Young (UK). Эксперт в области управления ключевыми знаниевыми активами. Основатель Knowledge Associates International.
2) Madanmohan Rao (India - Sinagapore). Эксперт по управлению знаниями и инновациями. Директор по исследованиям Asian Media Information and Communication centre.
3) Arthur Shelley (Australia). Эксперт в области управления знаниями и развития сотруднических команд. Создатель технологии Organizational Zoo.
На мастер-классах вы узнаете о том:
1. как выстаивать сотруднические отношения и получать результаты от взаимодействия (COLLABORATION);
2. как выявлять и создавать ключевые знаниевые активы компании, и монетизировать их без дополнительных затрат (KNOWLEDGE ASSETS);
3. как быть всегда на шаг впереди, постоянно создавая новые инновационные продукты/ услуги (INNOVATION).
Мастер-классы будут идти целый день в параллельных потоках, поэтому приходите компанией ).
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, выступил на HR-конференции "Экосистема обучения". В своем выступлении Александр рассказал о том, какие знания и навыки помогут HR-специалисту создать и поддерживать учебную систему в компании.
#hredu #развитие #обучение
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Вовлеченность персонала и корпоративная культура глазами кандидатовDOPOMOGA Ukraine
19 июня Катерина Скибская, Генеральный директор DOPOMOGA Ukraine, приняла участие в конференции «HR-БРЕНД 3.0: новые реалии – новые тренды. Лучшие практики успешных команд», представив результаты исследования "Вовлеченность и корпоративная культура глазами кандидатов". С результатами исследования вы можете ознакомится при просмотре презентации.
Как создавать возможности сегодня, чтобы быть на шаг впереди завтра. Исследование поколения 1998-2005 года рождения, их предпочтений и прогнозы о том, какие они будут в работе
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыHRedu.ru
В рамках ... пройдут три полноценных мастер-класса, которые проведут ведущие мировые эксперты по управлению знаниями:
1) Ron Young (UK). Эксперт в области управления ключевыми знаниевыми активами. Основатель Knowledge Associates International.
2) Madanmohan Rao (India - Sinagapore). Эксперт по управлению знаниями и инновациями. Директор по исследованиям Asian Media Information and Communication centre.
3) Arthur Shelley (Australia). Эксперт в области управления знаниями и развития сотруднических команд. Создатель технологии Organizational Zoo.
На мастер-классах вы узнаете о том:
1. как выстаивать сотруднические отношения и получать результаты от взаимодействия (COLLABORATION);
2. как выявлять и создавать ключевые знаниевые активы компании, и монетизировать их без дополнительных затрат (KNOWLEDGE ASSETS);
3. как быть всегда на шаг впереди, постоянно создавая новые инновационные продукты/ услуги (INNOVATION).
Мастер-классы будут идти целый день в параллельных потоках, поэтому приходите компанией ).
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Уважаемые читатели! Рады представить вам очередной выпуск Дайджеста Experts Review, выходящего под эгидой Некоммерческого партнерства «Эксперты Рынка Труда»!
Experts Review — это ежеквартальное электронное издание, отражающее самую важную, интересную и «вкусную» информацию о технологиях, формах и методах управления человеческими ресурсами. Основная цель проекта — экономия вашего времени, позволяющая оставаться в курсе последних новостей рынка. Как уже сложилось по традиции, структура нашего Дайджеста построена по принципу главной темы номера. Связующей тематической линией текущего, третьего, номера мы выбрали вопрос инноваций и HR-новинок на рынке труда: какие актуальные и новые инструменты появились недавно и уже с успехом используются современным HR-специалистом. В рамках данного выпуска специально для вас мы подготовили подборку интересных материалов, любопытных фактов и самых значимых новостей рынка труда, произошедших весной 2014 года.
HR-технологии, методики и инструментарий 2014 года – открывают сейчас для HR-специалистов фантастические горизонты и возможности, которые и не представлялись вероятными еще пару лет назад. Инновации приходят в HR. Технологии продолжают сближать людей и организации, процессы комплексного развития способностей заменяют обучение, ускоряется перестройка систем управления эффективностью, а чтобы привлекать к себе на работу «поколения Y и Z» - компании разрабатывают все новые и новые подходы к вовлечению и удержанию. Мобильность талантов возрастает, E-Learning и Informal learning позволяют компаниям не потерять возможности для своего будущего развития, а ваш бренд работодателя становится намного более значимым, чем это было раньше. Рынок HR-технологий и HR-контента продолжает свое бурное развитие и создает потребность в постоянных инвестициях.
Знакомьтесь в нашем Дайджесте с актуальными новостями и трендами, изучайте результаты исследований рынка труда, обзоры тенденций и прогнозы, следите за HR-технологиями и новинками!
Полезного вам чтения!
Михаил Семкин,
Исполнительный директор НП «Эксперты Рынка Труда»
Работодатели считают, что обладающие высоким потенциалом сотрудники (HiPo,
от английского High Potential) представляют почти в два раза большую ценность,
чем их коллеги, не имеющие такого потенциала. Это объясняется наличием
связи между качеством «скамейки запасных», т.е. потенциальных руководителей
в штате компании, и эффективностью работы организации. Организации,
кадровые резервы которых отличаются мощным лидерским потенциалом,
демонстрируют вдвое более высокий рост доходов и прибыли по сравнению с
конкурентами, у сотрудников которых этот потенциал выражен не столь ярко.
И именно эти показатели эффективности стимулируют инвестиции в программы
по выявлению и развитию высокопотенциальных сотрудников, также известные
как программы HiPo.
Вместе с тем имеют место и сомнения в том, что эти программы оправдывают
ожидания, а вложенные в них значительные средства окупаются. Больше
половины (55%) участников программ HiPo покидают их в течение пяти лет, а чуть менее, чем половине (46%) их «выпускников», занимающих новые
должности, не удается выполнить поставленные перед ними задачи.
Поэтому едва ли стоит удивляться результатам опросов, согласно которым
большинство профессионалов в сфере HR не испытывают доверия к программам
HiPo. Каждый второй из них сообщил, что на момент опроса был недоволен или
крайне недоволен своими программами в этом направлении.
Итак, сегодня программы HiPo не исполняют свое предназначение – они не
поставляют организации эффективных менеджеров и лидеров, которые могли бы
обеспечить рост и достижение высоких результатов в непростых экономических
условиях. Представленное в этом докладе исследование подробно освещает
изменения, которые необходимо внести в эти программы, чтобы повысить их
результативность и эффективность.
При составлении этого доклада мы опирались на базу данных, включающую
информацию по более чем 6,6 млн человек по всему миру, а также на
десятилетний опыт работы по выявлению факторов, обеспечивающих
успех программ HiPo1. В докладе предлагаются новые способы выявления
высокопотенциальных сотрудников и эффективного управления ими, в
частности, назначения их на более сложные, ответственные и важные должности.
Эти
HR-Барометр 2014. Исследование регионов. PwC Russia
Отчет* содержит самую последнюю информацию о ключевых аспектах и текущих тенденциях в области HR в различных городах и регионах России, за исключением Москвы.
Опрос затрагивал такие сферы как подбор персонала, вознаграждение, а также основные проблемы, с которыми сталкивается HR в регионах.
Исследование проводилось среди компаний, осуществляющих свою деятельность на территории Российской Федерации. В этом году участие в исследовании приняли более 180 компаний различных секторов экономики.
* Данный отчет представлен в краткой версии. Полная версия доступна только участникам обзора.
Как наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы в эпоху развития ци...PwC Russia
20-й опрос руководителей крупнейших компаний мира:
- Человеческие ресурсы и информационные технологии;
- Интеллект + технологии;
- Влияние развивающихся технологий на численность персонала;
- График 1. Наем персонала
- Поиск квалифицированных кадров;
- График 2. Технологии заменяют человека;
- График 3. Востребованность квалифицированных кадровж
- График 4. Личностные компетенции пользуются спросом, но их сложно найти;
- Битва за таланты;
- График 5. Требуется больше технологий или больше людей?
- Для службы управления персоналом настали нелегкие времена;
- Что дальше?
Пять основных правил стратегии управления персоналом;
В этом году мы проинтервьюировали 1 379 руководителей ключевых компаний из 79 стран (88 руководителей в России) в период между сентябрем и декабрем 2016 года.
Для того чтобы получить наиболее полную картину по каждой стране, мы выбирали респондентов, представляющих разные отрасли.
Кроме того, мы провели 20 глубинных интервью с руководителями компаний. Некоторые высказывания этих бизнес-лидеров приведены в данном отчете
Исследование современного состояния профессии внутреннего аудитора за 2016 годPwC Russia
В глобальном онлайн-опросе, проведенном PwC, приняли участие около 1 700 руководителей, из которых 59 % – это руководители служб внутреннего аудита и их непосредственные подчиненные, 42 % – члены правления или совета директоров. Специалисты PwC также провели около ста индивидуальных интервью с заинтересованными сторонами и руководителями служб внутреннего аудита из Северной Америки, Европы и Азии.
Управление на основе данных: как повысить эффективность HR-процессов с помощь...ECOPSY Consulting
Презентацию подготовил: Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель практики «Центр анализа данных»
- HR-аналитика: единственный способ стать реальным бизнес-партнером
- Как устроено управление HR на основе данных
- Кейс крупной производственной компании: как на самом деле работает система мотивации
Видеозапись вебинара по теме: https://youtu.be/QQCZw--Iup0
A 2017 ManpowerGroup Russia & CIS Survey will guide you through Russian Employees readiness for change. It would be quite interesting to review back in time what exactly come true.
Эра цифровых технологий в нефтегазовой отраслиPwC Russia
18 и 19 апреля в Москве проходит "Национальный нефтегазовый форум", стратегическим партнером которого в этом году выступила PwC в России. Сегодня наш американский коллега Рид Моррисон принял участие в открывающей форум Пленарной сессии и рассказал об инновационных подходах в нефтегазовой отрасли и "месторождении будущего".
Налоговые споры: новые решения Выпуск № 6 (223) / Апрель 2017PwC Russia
Заседание Судебной коллегии по экономическим спорам ВС РФ от 15.03.2017 и 22.03.2017
В этом выпуске:
Учет в расходах по налогу на прибыль затрат по выплате денежной компенсации при увольнении работников по соглашению сторон
Презентация Виктора Морозова, директора услуги в области анализа и контроля рисков, с которой он принял участие в панельной сессии «Революция в технологиях и социальная стабильность: ответственность бизнеса и государства» в рамках Недели российского бизнеса http://www.nrb-rspp.ru/about.html
Коммерческое применение беспилотных летательных аппаратов на автомобильном и ...PwC Russia
Составители отчета ставили перед собой задачу рассказать о новых направлениях коммерческого применения беспилотных летательных аппаратов, обсудить особенности нормативно-правовых баз, регулирующих отношения в этой сфере в разных странах мира, дать оценку доступной емкости рынка коммерческого применения решений с использованием беспилотных устройств в основных отраслях промышленности.
Подробнее: http://www.pwc.ru/ru/publications/clarity-from-above.html
Налоговый обзор от экспертов PwC, Февраль 2017 / Выпуск No 10PwC Russia
Подробнее в блоге http://blog.pwclegal.ru/
Кратко:
На сайте Верховного Суда РФ («ВС РФ») опубликован обзор1 практики рассмотрения судами дел по наиболее спорным вопросам трансфертного ценообразования («ТЦ») и вопросам применения правил недостаточной капитализации. Обзор утвержден Президиумом ВС РФ 16 февраля 2017 г. ВС РФ указал, что данный документ подготовлен с целью обеспечения единообразных подходов к разрешению налоговых споров.
Ожидаем, что его появление станет четким ориентиром по затронутым вопросам как для судов нижестоящих инстанций, так и для налоговых органов, поэтому рекомендуем с ним ознакомиться.
Деловой завтрак "Новые вызовы и возможности в сфере государственного экономи...PwC Russia
Презентация с делового завтрака по теме «Новые вызовы и возможности в сфере государственного экономического стимулирования инвестиций в охрану окружающей среды».
Мероприятие было посвящено мерам экономического стимулирования выполнения природоохранных мероприятий, в частности, корректировке размера платы за негативное воздействие на окружающую среду в результате внедрения на предприятии наилучших доступных технологий.
Новые правила ТЦ: первый судебный акт по проведенной ФНС России проверке Фе...PwC Russia
Подробнее в блоге https://blog.pwclegal.ru/
Кратко: 27 января суд первой инстанции вынес отрицательное для налогоплательщика решение по результатам первого налогового спора в отношении проведенной ФНС России проверки на предмет применения новых правил трансфертного ценообразования, действующих с 2012 года и регулируемых разделом V.1
Налогового кодекса РФ. Налоговые органы проанализировали сделки по продаже нефти независимому
покупателю из Гонконга, установили занижение выручки и произвели налоговые доначисления.
PwC Saratoga 2017. Исследование эффективности управления персоналом.PwC Russia
Исследование PwC Saratoga заключается в измерении ключевых показателей эффективности управления персоналом и сопоставлении их с внешними данными по сектору и российскому рынку в целом, что позволяет провести сравнительный анализ.
Подробнее о том, как принять участие в исследовании: http://www.pwc.ru/ru/events/2017/saratoga-study.html
В 2016 году в исследовании PwC Saratoga приняли участие 89 российских и международных компаний, осуществляющих свою деятельность на российском рынке.
Saratoga - это лидер в области оценки эффективности управления человеческим капиталом. Методология Saratoga используется компаниями по всему миру на протяжении нескольких десятков лет.
"С надеждой всматриваясь вдаль" - российский выпуск 20-го опроса руководителе...PwC Russia
Полная версия на сайте: http://www.pwc.ru/ru/ceo-survey/20th-ceo-survey.html
Об исследовании:
Каждый год мы проводим глобальный опрос руководителей крупнейших компаний. Это флагманское исследование PwC, в котором принимают участие почти полторы тысячи первых лиц бизнеса во всем мире.
Цель проекта – выявление тех ключевых трендов и закономерностей в мировой экономике, которые влияют на принятие важных управленческих решений лидерами делового истеблишмента.
С 2013 года мы готовим российский выпуск исследования. В нем содержатся более подробные данные о результатах опроса СЕО России. Эти данные мы сравнимаем с ответами руководителей компаний из других стран.
Премия «Деловая книга года в России» - ежегодный конкурс, учрежденный PwC в 2016 году c целью выявления и поощрения авторов нехудожественных произведений по бизнес-тематике, вызвавших интерес в российском деловом сообществе, а также повлиявших на формирование представлений о положении дел, проблемах или перспективах в той или иной сфере бизнеса, экономики или финансов.
Победителя в каждой номинации выбирает экспертное жюри, состоящее из представителей деловых кругов, академического сообщества, органов государственной власти и средств массовой информации.
PwC провело семинар по Многостороннему соглашению ОЭСР для внесения изменений в ДИДН по вопросам мер по предотвращению размытия налоговой базы и переводу прибыли.
Подробнее в блоге https://medium.com/pwc-legal
Налоговый кодекс обновили. Ноябрь 2016 / Выпуск №57PwC Russia
Итак, законопроект1, этапы рассмотрения которого мы комментировали в предыдущих обзорах, принят сегодня Государственной Думой РФ в третьем, окончательном чтении. До того, как стать законом, он еще должен быть одобрен Советом Федерации и подписан Президентом, но на этих этапах тексты законопроектов обычно уже не меняются.
Налоговые споры: «горячие» темы и важные тенденции.PwC Russia
10 ноября 2016 года в офисе PwC в Санкт-Петербурге состоялся семинар «Налоговые споры: "горячие" темы и важные тенденции».
На мероприятии присутствовало более 80 человек. Семинар прошел в энергичном и позитивном режиме, с активном участием участников семинара.
Программа семинара:
Налоговые проверки становятся всё сложнее, статистика судебных налоговых споров всё больше констатирует успех налоговых органов. Соответственно, всё большего внимания требуют налоговые риски.
Мы обобщили тенденции в практике налоговых проверок и отобрали ряд актуальных тем, в отношении которых часто возникают споры с налоговыми органами: предъявление НДС, налоговые последствия внутригрупповых операций.
Юристы группы налоговых споров и налоговые специалисты PwC расскажут о своем опыте участникам семинара.
· Добросовестность поставщиков: что важно о ней знать и подтвердить для налоговых целей
· Обзор основных тенденций в практике налоговых проверок
· Актуальные налоговые вопросы в отношении внутригрупповых операций
Russia to block access to LinkedIn for violating Personal Data LawPwC Russia
Breaking news from the courtroom: LinkedIn has lost an appeal and will be blocked in Russia.
We urge all businesses that gather the personal data of Russian users through their websites to carefully review the applicability of and their compliance with Russia’s Personal Data Law, particularly with respect to the data localisation requirement.
Исследование по вопросам соблюдения требований антикоррупционного законодате...
В фокусе: Управление талантами
1. В фокусе
Управление талантами
www.pwc.ru
Как показал опрос руководителей
высшего звена, мировая
экономика развивается очень
неравномерно:
транснациональные компании
сталкиваются с проблемами,
связанными с быстрым
экономическим ростом на одних
рынках, таких как, например, в
Южной Америке, Южно-
Восточной Азии и особенно в
Африке, и стагнацией на других –
странах Западной Европы. На
повестке дня у большинства
руководителей - снижение затрат,
вопросы поиска высоквалифици-
рованных кадров и повышение
уровня вовлеченности
сотрудников.
Большинство руководителей
(77%) отметили, что сейчас насту-
пило время менять стратегию в
отношении управления талан-
тами в своих компаниях.
В этом выпуске мы сделали фокус
на:
• Таланты
• Поколение Y
• Повышение
эффективности функции
управления персоналом
www.pwc.com/ceosurvey
По результатам ежегодного
опроса руководителей высшего
звена, который PwC проводит в
68 странах мира, включая Россию,
уже в 16-й раз, в 2013 году СЕО
выдвинули на первый план
вопросы, связанные с управлением
персоналом и, в частности, с
управлением талантами.
Экономический спад, демографи-
ческий кризис, нехватка квалифи-
цированных кадров, проблемы
мотивации и доверия персонала, а
также удержания ценных сотруд-
ников – эти вопросы волнуют
руководителей во всем мире.
Сейчас мы стоим на пороге
больших изменений в этих
областях.
Мы рады представить Вашему
вниманию наш первый выпуск
информационного бюллетеня,
который мы планируем выпус-
кать ежеквартально, знакомя Вас
с последними мировыми тенден-
циями в области управления
персоналом, а также с резуль-
татами наших исследований
особенностей российского рынка
труда.
Руксандра Стоиан
PwC Партнер
Консультационные услуги
в области управления персоналом
PwC HRC NewsletterВыпуск 1
Август 2013
2. Фокус на таланты
Лидеры глобальных компаний
сталкиваются с несоответствием
между требованиями к навыкам и
их наличием у кандидатов на
отдельных рынках или в отдельных
отраслях. Так например, 75%
руководителей нефтегазовой
отрасли подчеркивают, что отсут-
ствие квалифицированной рабочей
силы может серьезно сказаться на
росте бизнеса. Чтобы решить эту
проблему, компании развивают
техническую экспертизу, гото-
вят будущих лидеров, а также
разрабатывают планы привлече-
ния и удержания талантов.
Также расширяются программы
глобальной мобильности,
приобретая все более стратегичес-
кое направление.
В течение последних пяти лет во
всем мире основным приоритетом
является сокращение расходов.
Семьдесят процентов руководи-
телей планируют оптимизировать
расходы. Но придерживаясь
стратегии сокращения расходов,
руководители сталкиваются с рис-
ком возникновения неуверенности
и упадка морального духа у сотруд-
ников, что, в свою очередь, ведет к
снижению уровня вовлеченности и
доверия к работодателю.
Потребность в восстановлении
потерянного доверия толкает
компании к принятию активных
мер по повышению уровня
вовлеченности, удержанию и
мотивации, и требует от
руководителей нестандартных
решений.
Изменения также коснутся и
управления результа-
тивностью, постановки целей,
системы вознаграждения.
Одна треть из всех руководителей,
принявших участие в опросе,
отметили, что система вознаграж-
дения, основанная на результатив-
ности, уже не работает так
эффективно, как раньше, и треть
же руководителей чувствуют, что
модели вознаграждения руководи-
телей высшего звена стали
настолько сложными, что их
трудно понять и тем более сравнить
с другими организациями, что
стало сказываться на их эффектив-
ности.
фокусируются
на усилении
культуры
этического
поведения
www.pwc.com/talentchallenge
77%
генеральных директоров
меняют стратегию в
области управления
талантами в 2013 году
58%
сокращают
расходы
сокращают
численность
персонала
70%
23%
озабочены нехваткой
квалифици-
рованных кадров
57%
Является ли причиной назрева-
ющих изменений в области
управления персоналом «наступ-
ление» нового поколения –
поколения Y («Миллениалов»)*?
*Рожденные с 1983 по 2003 гг.
3. Опыт компаний:
культура успеха
Американская мультимедийная
компания Netflix в начале этого
года обнародовала свой
революционных подход к
формированию корпоративной
культуры и управлению талан-
тами, что вызвало живой интерес
со стороны профессионального
мирового сообщества.
Свобода и ответственность –
главный лозунг компании,
подразумевающий, что все
правила и процессы в компании
сведены к минимуму, а
максимально поощряются
стремление к инновациям и
самостоятельность. Вознаграж-
дается только достижение
конкретного результата, а не
приложенные для его достижения
усилия. Ключевые ценности
компании – это простые линии
поведения и навыки, которые
ценятся в сотрудниках, такие как,
самодисциплина и ответст-
венность, коммуникация, вклад в
дело, любознательность,
инновации, вовлеченность и т.д.
Netflix сравнивает себя со
спортивной командой, где лидеры
Netflix Culture Deck:. По материалам журнала PwC Hourglass
компании нанимают, развивают
лучших и легко «продают» ненуж-
ных «игроков», поэтому в компа-
нии работают только «звезды».
Линейные руководители не
инструктируют и не контролируют
исполнение, а объясняют бизнес-
логику и содержание задач, так как
высокоэффективные люди
работают лучше, когда они
понимают для чего они работают. В
отношении вознаграждения
компания придерживается
концепции, что для поддержания
высокоэффективной культуры надо
платить выше рынка. В компании
нет политики по отпускам, потому
что сотрудники имеют ненорми-
рованный рабочий день и кон-
тролировать отпуск было бы не-
честно: высокоэффективный
сотрудник знает, когда и сколько
ему отдыхать. Также отсутствует
политика в отношении дресс-кода.
Форма одежды остается на
усмотрение сотрудников и, как
утверждает компания, еще никто
не пришел на работу голый.
PwC HRC в России сегодня – это 25
профессионалов в Москве и Санкт-
Петербурге, специализирующихся
на предоставлении услуг в областях:
• политика и система
вознаграждения персонала,
• управление талантами и
программы развития лидерского
потенциала.
• повышение эффективности
функции управления персоналом
• управление персоналом при
осуществлении корпоративных
сделок
Мы принимаем во внимание все
аспекты бизнеса клиента и
предлагаем индивидуальные
решения на базе нашего
уникального российского и
международного опыта с учетом
индустриальной специфики.
PwC располагает обширным набором
инструментов в области управления
персоналом для комплексного
решения задач с активным
привлечением наших коллег,
работающих в финансово-
экономической, управленческой,
налоговой и юридической сферах.
4. Отдел
консультационных
услуг по управлению
персоналом
БЦ «Белая площадь»,
ул. Бутырский вал, 10
Москва, Россия, 125047
тел. +7 (495) 967 60 00
Баллоев Центр,
пер. Гривцова, д.4
Санкт-Петербург, Россия, 190000
Тел. +7(812) 326 69 69
www.pwc.com/gx/en/managing-
tomorrows-people/future-of-work
Фокус на поколение Y
По данным Федеральной службы
госстата на сегодняшний день
численность сотрудников моложе
30 лет в российской экономике
составляет около 24%. Часть
поколения Y еще не вышла на
рынок труда, поэтому доля этого
поколения будет неуклонно расти,
вытесняя предыдущие поколения.
В 2012 году было проведено
глобальное исследование среди
выпускников различных учебных
заведений из 75 стран мира, вклю-
чая Россию, относительно
приоритетов у молодых сотрудни-
ков при выборе работодателя.
Результаты исследования пока-
зали, что при выборе работодателя
молодое поколение уделяет боль-
шое внимание возможностям
быстрого карьерного роста, высо-
кой оплате труда, возможности
учиться и путешествовать за счет
компании, гибкому графику рабо-
ты, возможности работы из дома и
гармоничному сочетанию профес-
сиональной деятельности и личной
жизни. Так, одна треть респон-
дентов в России хотела бы расти и
развиваться в одной области, но в
различных компаниях, поэтому
более половины (57%) планируют
сменить в своей трудовой деятель-
ности от 2 до 5 работодателей.
Представители поколения Y
считают привлекательными те
компании, которые могут удов-
летворить их большие амбиции и
предложить возможности
быстрого профессионального
роста, который часто сложно
обеспечить в рамках существующих
в компаниях программ управления
карьерой и планирования прием-
ственности. Поэтому если компа-
ния желает привлекать и удержи-
вать молодых сотрудников, необхо-
димо пересмотреть подходы к
развитию сотрудников и
построению их карьеры.
Условия труда, репутация
компании, сектор экономики
и бренд были отмечены как
важные факторы привлекатель-
ности работодателя.
Фокус на повышение
эффективности
функции управления
персоналом
Недавно PwC представило
результаты седьмого Ежегодного
исследования эффективности
системы управления персоналом
(PwC Saratoga 2013). В рамках
исследования были собраны
данные по более чем 100
количественным показателям.
Основной тенденцией 2013
финансового года в сфере
управления персоналом является
фокус на повышение
эффективности функции
управления персоналом. Было
отмечено стремление компаний:
• оптимизировать
численность персонала;
• контролировать затраты на
персонал;
• повышать производитель-
ность труда путем
инвестиций в обучение.
Наиболее привлекательный
компенсационный пакет для
молодого поколения в России,
включает три составляющие:
обучение и развитие, денежное
вознаграждение и финансовая
помощь при аренде жилья.
Инвестируя в обучение и
развитие, компания достигает
двух целей одновременно:
поддерживает имидж компании в
глазах сотрудника и обеспечивает
повышение его
производительности в будущем, в
то время как последние два
элемента не влияют прямо на
эффективность работника.
Около трети респондентов
утверждают, что согласились на
меньшую оплату труда, чем они
ожидали, или на меньшие
возможности развития и роста, чем
они надеялись. Компромиссы
могут быть скрытой угрозой для
компании: как только изменятся
условия, сотрудники могут
пересмотреть свои решения в
выборе работодателя.