19 июня Катерина Скибская, Генеральный директор DOPOMOGA Ukraine, приняла участие в конференции «HR-БРЕНД 3.0: новые реалии – новые тренды. Лучшие практики успешных команд», представив результаты исследования "Вовлеченность и корпоративная культура глазами кандидатов". С результатами исследования вы можете ознакомится при просмотре презентации.
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Это техника выявления ценностей сотрудника на performance appraisal. Она помогает повышать вовлеченность сотрудников. Зачем нужна вовлеченность? В начале презентациии говорю об этом.
Презентация Сергея Соловьева, Руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная мотивации сотрудников, занятых интеллектуальным трудом.
Выступление проходило в рамках проекта СМАРТ театр 11 августа 2015 года. www.ipm.by/smart
Лекция по курсу "Маркетинг персонала"
Примечание: название дисциплины, конечно же, идиотское, но так написано в образовательном стандарте для направления "Управление персоналом". Правильнее говорить о маркетинге рабочих мест.
Это техника выявления ценностей сотрудника на performance appraisal. Она помогает повышать вовлеченность сотрудников. Зачем нужна вовлеченность? В начале презентациии говорю об этом.
Презентация Сергея Соловьева, Руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная мотивации сотрудников, занятых интеллектуальным трудом.
Выступление проходило в рамках проекта СМАРТ театр 11 августа 2015 года. www.ipm.by/smart
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Мы поделимся результатами исследования системы компенсации HR-руководителей и специалистов.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Разбор понятия вовлеченность персонала. Влияние вовлеченности на бизнес-показатели компании и последние результаты исследований. Тренды 2016 года в области управления персоналом. Составляющие и инструменты влияния на индекс. Пошаговый план по самостоятельному измерению индекса вовлеченности персонала: процедура, методика подсчета, формы. "Бизнесхаки".
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Ролевая игра используется в обучении в следующих случаях:
- Имеется четкая, понятная, часто – прописанная роль
- Имеется набор компетенций (Знаний, Умений и Навыков), которые требуются для того, чтобы быть в данной роли продуктивным
- Имеются задачи по оценке потенциала соискателей на данную роль или развитию всего комплекса компетенций, связанных с данной ролью
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
При внедрении системы управления знаний (СУЗ), HR- и KM-специалисты компании часто сталкиваются с отсутствием мотивации у сотрудников всех уровней компании.
На вебинаре обсудили основные причины сопротивления внедрению СУЗ в компании и рассмотрели возможные варианты решения каждой причины.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Методы формализации знаний Неформализуемые знанияHRedu.ru
Как построить работу с носителями критически важного знания, которых с каждым годом в компаниях становится все больше, и готовится или уже идет смена поколений?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Мы поделимся результатами исследования системы компенсации HR-руководителей и специалистов.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Разбор понятия вовлеченность персонала. Влияние вовлеченности на бизнес-показатели компании и последние результаты исследований. Тренды 2016 года в области управления персоналом. Составляющие и инструменты влияния на индекс. Пошаговый план по самостоятельному измерению индекса вовлеченности персонала: процедура, методика подсчета, формы. "Бизнесхаки".
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Ролевая игра используется в обучении в следующих случаях:
- Имеется четкая, понятная, часто – прописанная роль
- Имеется набор компетенций (Знаний, Умений и Навыков), которые требуются для того, чтобы быть в данной роли продуктивным
- Имеются задачи по оценке потенциала соискателей на данную роль или развитию всего комплекса компетенций, связанных с данной ролью
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
При внедрении системы управления знаний (СУЗ), HR- и KM-специалисты компании часто сталкиваются с отсутствием мотивации у сотрудников всех уровней компании.
На вебинаре обсудили основные причины сопротивления внедрению СУЗ в компании и рассмотрели возможные варианты решения каждой причины.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Методы формализации знаний Неформализуемые знанияHRedu.ru
Как построить работу с носителями критически важного знания, которых с каждым годом в компаниях становится все больше, и готовится или уже идет смена поколений?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...Inhacking
Event: #SE2016
Stage: Management & Trends
Data: 2 of September 2016
Speaker: Vitalii Laptenok
Topic: Processes and planning for a product company
INHACKING site: https://inhacking.com
SE2016 site: http://se2016.inhacking.com/
Презентация к видеовстрече 26 марта, 21:00 на тему: Современные профессии. Секреты успешной карьеры и требования к соискателям на 2013 год.
Это прекрасная возможность провести холодный мартовский вечер за чашечкой чая, в дружной атмосфере, с интересными людьми.
Цель встречи – поделиться опытом и знаниями о профессиях, которые:
• популярны на данный момент;
• перспективны;
• востребованы;
• гарантируют карьерный и профессиональный рост.
В программе:
• Бизнес-аналитик (Business Analyst);
• Менеджер проекта (Project Manager);
• Менеджер продукта (Product Manager);
• Специалист по анализу данных (DataMining Analyst);
• Менеджер по продажам (Sales Manager).
Докладчики – студенты третьего курса специальности экономическая кибернетика, которые:
• имеют опыт работы по представленным профессиям;
• стремятся к тому, чтобы стать высококлассными специалистами;
• любят делиться знаниями и профессиональными секретами.
Ведущие: Михаил Просяник и Ольга Владимировна Захарова.
Дата проведения: 26.03.13, вторник
Время проведения: 21:00
Место проведения: каждый у себя дома.
Ссылка на запись видеоэфира: https://www.youtube.com/watch?v=BQXMwywyFD8
P.S. Вопросы и обратную связь можно оставить:
-- в комментариях к YouTube трансляции;
-- в скайп harizmalife;
-- в твиттер #iCybernetics,
https://twitter.com/iCybernetics
Будем рады вашей активной поддержке проекта!
2014 has been a hard year for Ukraine, and one year on from the breakout of the Majdan square resistance and Ukraine is still trying to get itself back to normal.
What happened in Ukraine last year was akin to the London Bombings of 2007 and New York in 2001, with people coming together to show their true humanity.
DOPOMOGA is a leading agency in the Ukraine and we return to them for an update on the recruitment market there. Kateryna Skibska, CEO of DOPOMOGA GROUP fills us in on what has happened since January.
18-21.08 в Киеве состоялся новый, не имеющий аналогов в Украине, профориентационный проект под названием Дети HR.
О процессе подготовки, проведения и результатах проекта - в презентации.
Вся правда об Executive Recruiting, Минск, 14-15 апреляDOPOMOGA Ukraine
Тренинг Вся правда об Executive Recruiting впервые в Минске!
Форма для регистрации: https://docs.google.com/forms/d/1KQzJP_EeksF0qdtzqQP2xMxx5ZiyPIeWhTxAduiHgAg/viewform
There is the article about activity of DOPOMOGA GROUP in the August issue of the Polish magazine CEE Rekruter Magazyn in section "The CEE Rekruter focus on Ukraine".
Программа тренинга "Как вырастить рекрутера. Или то, о чем обычно не говорят."DOPOMOGA Ukraine
Двухдневный тренинг Катерины Скибской (генеральный директор DOPOMOGA Ukraine), предназначенный для руководителей отделов по поиску, оценке персонала и для руководителей агентств по подбору персонала.
Форма для регистрации: goo.gl/WTVrnq
On the 14th of June RecruitingFEST took place in Dnister Premier Hotel. We represent speakers, who prepaired their speeches and presentations for our dear participants.
2. Младшее звено (в активном поиске работы)
Опрошено 250 респондентов. Должности:
Корпоративная культура и Вовлеченность персонала:
глазами кандидатов
Агент по туризму
Административный ассистент
Администратор
Экономист
Экспедитор
Кредитный эксперт
Маркетолог ассистент
Менеджер по продажам
Мерчандайзер
Младший бухгалтер
Младший специалист продаж
Оператор call-центра
Помощник экономиста
Торговый представитель
3. Младшее звено (в активном поиске работы)
Корпоративная культура важна для 43%
Возможность принимать участие в развитии и жизни компании важна для 29%
Корпоративная культура и Вовлеченность персонала:
глазами кандидатов
4. Младшее звено
ТОП 5 факторов
Уровень зарплаты 93%
Личностный и профессиональный рост 65%
Карьерный рост 58%
Комфортные условия труда 47%
Интересные проекты, нестандартные задачи 45%
5. Наименее популярные факторы
Иностранные инвестиции в компании
13%
Место расположения офиса
16%
Место компании на рынке
28%
Возможность принимать участие в развитии и жизни компании
29%
Младшее звено
6. Среднее звено (в активном поиске работы)
Опрошено 250 респондентов. Должности:
Корпоративная культура и Вовлеченность персонала:
глазами кандидатов
Customer service manager
Ведущий аналитик
Ведущий бухгалтер
Ведущий инженер
Ведущий юристконсульт
Менеджер отдела персонала
Менеджер отдела ВЕД
Региональный менеджер
Руководитель отдела продаж
Руководитель отделения банка
Старший финансовый аналитик
Супервайзер
Старший специалист отдела логистики
Старший специалист по закупкам
Страший финансовый контролер
Управляющим магазином
7. Среднее звено (в активном поиске работы)
Корпоративная культура и Вовлеченность персонала:
глазами кандидатов
Корпоративная культура важна для 34%
Возможность принимать участие в развитии и жизни компании важна для 36%
8. ТОП 5 факторов
Уровень зарплаты
93%
Личностный и профессиональный рост
59%
Интересные проекты, нестандартные задачи
42%
Карьерный рост
42%
Официальное трудоустройство и заработная плата
39%
Среднее звено
9. Среднее звено
Наименее популярные факторы
Иностранные инвестиции в компании
17%
Место расположения офиса
22%
Рабочий график
24%
Обучение
26%
10. Высшее звено (в активном поиске работы)
Опрошено 150 респондентов. Должности:
Корпоративная культура и Вовлеченность персонала:
глазами кандидатов
Директор логистического
комплекса
Директор по персоналу
Директор представительства
Директор по продажам
Директор производственного
предприятия
Главный бухгалтер
Коммерческий директор
Начальник АХО
Медицинский директор
Операционный директор
Управляющий партнер компании
Финансовый директор
11. Корпоративная культура и Вовлеченность персонала:
глазами кандидатов
Высшее звено (в активном поиске работы)
Корпоративная культура важна для 42%
Возможность принимать участие в развитии и жизни компании важна для 38%
12. ТОП 5 факторов
Уровень зарплаты
83%
Личностный и профессиональный рост
75%
Интересные проекты, нестандартные задачи
58%
Корпоративная культура
42%
Возможность принимать участие в развитии и жизни компании
38%
Высшее звено
14. Сотрудники компаний (не в поиске работы)
Опрошено 150 респондентов. Должности:
Корпоративная культура и Вовлеченность персонала:
глазами кандидатов
Администратор офиса
Аналитик отдела продаж
Бухгалтер 1С
Главный бухгалтер
Инженер по качеству
Медицинский представитель
Менеджер ВЭД
Менеджер B2B продаж
Менеджер по маркетингу
Специалист по логистике
Специалист по закупкам
Специалист по обеспечению сбыта
Региональный торговый представитель
Руководитель дилерского направления
Технический координатор
15. Сотрудники компаний (не в поиске работы)
Корпоративная культура и Вовлеченность персонала:
глазами кандидата
Корпоративная культура важна для 34%
Возможность принимать участие в развитии и жизни компании для 21%
16. Сотрудники компаний
ТОП 5 факторов
Уровень зарплаты
79%
Личностный и профессиональный рост
67%
Карьерный рост
49%
Отношение руководства к сотрудникам
49%
Корпоративная культура
34%
Интересные проекты, нестандартные задачи
34%
17. Наименее популярные факторы
Иностранные инвестиции в компании
13%
Обучение
21%
Возможность принимать участие в развитии и жизни компании
21%
Социальный пакет
24%
Официальное трудоустройство и заработная плата
24%
Сотрудники компаний
20. Сравнительный анализ мотивирующих факторов в работе:
2011-2015 гг.
Уровень зарплаты
Интересные проекты
Коллектив
Удобство
Наличие соцпакета
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
92
86
78
73
74
2011 год, %
Уровень зарплаты
Личностный и профессиональный рост
Карьерный рост
Интересные проекты
Корпоративная культура
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
89
64
47
43
38
2015 год, %
21. Корпоративная культура и вовлеченность персонала наибольшую роль играют на входе в
компанию, а также у сотрудников высшего звена.
Вовлеченность персонала наиболее важна для среднего и высшего звена: младшее звено еще
не уверено в своих силах, а сотрудники компании воспринимают как должное.
Сотрудники устали «работу работать»: в пятерке всех категорий опрашиваемых — интересные
проекты и задачи.
Сотрудники хотят ответственности и роста — профессиональный, карьерный, личностный.
Отношение руководства к сотрудникам на 6-м месте по важности.
Выводы