TFM

1. Бизнес-драйверы
и программы развития
кадрового резерва
Москва
Декабрь, 9, 2015

2. Наш 5-ти летний опыт
Подход в бизнес-драйверах
Вовлеченность
Бизнес-культура
О чем сегодня пойдет речь:
Стандартный
подход

3. Зачем PFIZER программы развития
Карьерный
рост в
рамках
компании
Управление
изменениями

4. Цель - вырастить новое поколение лидеров
Эффективное
управление
изменениями
Осознание
своих
сильных
сторон как
лидера и
зон
развития
Предпринима-
тельский
подход в
бизнесе
Саморазвитие
Лучшее
понимание
других и
использование
их сильных
сторон
Расширение
сети своих
контактов
Эффектив-
ная обратная
связь
Бизнес
успех и
взлет
карьеры
Культура
лидерства
Развитие
сотрудников
Воспитание
преемников
Сильный бренд
работодателя
Рост
вовлеченности
Рост
эффективности
бизнеса

5. Лидерские программы развития 2010-2014
5

6. Концепция «70-20-10»
6

7. Вовлечение участников
7

8. Какой опыт получил PFIZER
• Применение опросников Хоган при планировании развития и
карьеры
• Брендирование программ и коммуникационных планов
• Адаптация предложений рынка под потребности компании
• Построение модульных программ и внедрение в практику
Action Learning
• Сотрудничество с профессионалами, сподвижниками,
неравнодушными и талантливыми людьми!

9. Уроки стандартного подхода
• Трудности «перевода» потребностей бизнеса в развиваемые
компетенции
• Нежелание части руководителей погружаться в инструменты
развития сотрудников
• Недоверие части руководителей к результатам оценки
• Снижение интереса руководителей к развитию сотрудников к
завершению программы
• «Нам уже другое нужно» - взаимное разочарование

10. Опять «двойка»!
Ваши темпы развития не соответствуют
темпам развития компании…
Pfizer Confidential │ 10

11. Работа над ошибками
Теперь вопрос к Директорам
подразделений звучит так:
«Что необходимо вашему кадровому
резерву для успешной реализации
бизнес-стратегии?»
Pfizer Confidential │ 11

12. Что такое бизнес-драйверы?
…основные вызовы, на которых
должны сфокусироваться
руководители, для успешной
реализации бизнес-стратегии…

13. Для успешной реализации бизнес-стратегии
нашим руководителям будет необходимо…
КОМПЕТЕНЦИИ
• Предпринимательство
• Бизнес кругозор
• Финансовая компетентность
• Клиент ориентированность
• Построение партнерского влияния
• Благоприятное впечатление
• Коммуникации
• Предпринимательство
• Реализация стратегии
• Деловая хватка
Реализовывать
конкурентную
стратегию
Увеличение
прибыли
Построение
стратегических
партнерских
отношений
Стратегия – Бизнес-драйверы – Компетенции
«Трудности перевода» VS «Каждому свое»
БИЗНЕС HR

14. «Разложить по полочкам»
Бизнес-драйвер
Реализовывать
конкурентную
стратегию
Компетенция
Предпринима-
тельство
Реализация
стратегии
Деловая хватка
Личностная
характеристика
Стратегическое
мышление /
Креативность
Энергичность /
Работает с
энтузиазмом и
заражает других
Излишняя
прямолинейность,
мыслит контрастными
категориями
Недостаток
энергичности и
лидерских амбиций

15. Мотиваторы: Деструкторы:
• Адаптивность
• Амбициозность
• Общительность
• Межличностная
восприимчивость
• Рассудительность
• Любознательность
• Ориентация на обучение
• Человек настроения
• Склонный спорить
• Не расположенный к
риску
• Невосприимчивый
• Неконтактный
• Высокомерный
• Импульсивный
• Ищущий внимания
• Эксцентричный
• Перфекционистичный
• Зависящий от
одобрения окружающих
Личностные опросники -Global Leadership Inventories

16. Вовлеченность всех и на всех этапах
• Разработка программы по
развитию бизнес-
компетенций по итогам ЦР
• Презентация программы
Директорам
• 2 месяца
• Встречи с Директорами по
Обратной Связи участников
• Запрос на ОС
• 2 недели
• Проведение Центра Развития
• Организация встречи с
Директорами по обсуждению
полученных результатов
• 2 месяца
• Организация встречи с
Директорами по
определению бизнес-
драйверов
• Подготовка Центра Развития
• 1 месяц
1 этап 2 этап
3 этап4 этап
Pfizer Confidential │ 17
5,5
месяцев

17. Полный цикл: все компоненты программы
Business
competency
development
Personal
Effectiveness
Enhancement
Coaching
Self
Development
Business
Process
Pfizer Confidential │ 19

18. Pfizer Confidential │ 20

19. Больше, чем …
Pfizer Confidential │ 21