Download to read offline
Uploaded byВладимир Щербаков
O рогаль talent forum_ december 2015
Документ описывает бизнес-драйверы и программы развития кадрового резерва в компании Pfizer, акцентируя внимание на необходимости управления изменениями и развитии лидерских компетенций. Основные уроки включают трудности в переводе бизнес-потребностей в развиваемые компетенции и важность вовлеченности руководителей в развитие сотрудников. В заключение, подчеркивается значимость адаптации программ под потребности компании и сотрудничества с талантливыми профессионалами.
More Related Content
Similar to O рогаль talent forum_ december 2015
O рогаль talent forum_ december 2015
- 1. Бизнес-драйверы и программы развития кадровогорезерва Москва Декабрь, 9, 2015
- 2. Наш 5-ти летнийопыт Подход в бизнес-драйверах Вовлеченность Бизнес-культура О чем сегодня пойдет речь: Стандартный подход
- 3. Зачем PFIZER программыразвития Карьерный рост в рамках компании Управление изменениями
- 4. Цель - выраститьновое поколение лидеров Эффективное управление изменениями Осознание своих сильных сторон как лидера и зон развития Предпринима- тельский подход в бизнесе Саморазвитие Лучшее понимание других и использование их сильных сторон Расширение сети своих контактов Эффектив- ная обратная связь Бизнес успех и взлет карьеры Культура лидерства Развитие сотрудников Воспитание преемников Сильный бренд работодателя Рост вовлеченности Рост эффективности бизнеса
- 5. Лидерские программы развития2010-2014 5
- 6.
- 7.
- 8. Какой опыт получилPFIZER • Применение опросников Хоган при планировании развития и карьеры • Брендирование программ и коммуникационных планов • Адаптация предложений рынка под потребности компании • Построение модульных программ и внедрение в практику Action Learning • Сотрудничество с профессионалами, сподвижниками, неравнодушными и талантливыми людьми!
- 9. Уроки стандартного подхода •Трудности «перевода» потребностей бизнеса в развиваемые компетенции • Нежелание части руководителей погружаться в инструменты развития сотрудников • Недоверие части руководителей к результатам оценки • Снижение интереса руководителей к развитию сотрудников к завершению программы • «Нам уже другое нужно» - взаимное разочарование
- 10. Опять «двойка»! Ваши темпыразвития не соответствуют темпам развития компании… Pfizer Confidential │ 10
- 11. Работа над ошибками Теперьвопрос к Директорам подразделений звучит так: «Что необходимо вашему кадровому резерву для успешной реализации бизнес-стратегии?» Pfizer Confidential │ 11
- 12. Что такое бизнес-драйверы? …основныевызовы, на которых должны сфокусироваться руководители, для успешной реализации бизнес-стратегии…
- 13. Для успешной реализациибизнес-стратегии нашим руководителям будет необходимо… КОМПЕТЕНЦИИ • Предпринимательство • Бизнес кругозор • Финансовая компетентность • Клиент ориентированность • Построение партнерского влияния • Благоприятное впечатление • Коммуникации • Предпринимательство • Реализация стратегии • Деловая хватка Реализовывать конкурентную стратегию Увеличение прибыли Построение стратегических партнерских отношений Стратегия – Бизнес-драйверы – Компетенции «Трудности перевода» VS «Каждому свое» БИЗНЕС HR
- 14. «Разложить по полочкам» Бизнес-драйвер Реализовывать конкурентную стратегию Компетенция Предпринима- тельство Реализация стратегии Деловаяхватка Личностная характеристика Стратегическое мышление / Креативность Энергичность / Работает с энтузиазмом и заражает других Излишняя прямолинейность, мыслит контрастными категориями Недостаток энергичности и лидерских амбиций
- 15. Мотиваторы: Деструкторы: • Адаптивность •Амбициозность • Общительность • Межличностная восприимчивость • Рассудительность • Любознательность • Ориентация на обучение • Человек настроения • Склонный спорить • Не расположенный к риску • Невосприимчивый • Неконтактный • Высокомерный • Импульсивный • Ищущий внимания • Эксцентричный • Перфекционистичный • Зависящий от одобрения окружающих Личностные опросники -Global Leadership Inventories
- 16. Вовлеченность всех ина всех этапах • Разработка программы по развитию бизнес- компетенций по итогам ЦР • Презентация программы Директорам • 2 месяца • Встречи с Директорами по Обратной Связи участников • Запрос на ОС • 2 недели • Проведение Центра Развития • Организация встречи с Директорами по обсуждению полученных результатов • 2 месяца • Организация встречи с Директорами по определению бизнес- драйверов • Подготовка Центра Развития • 1 месяц 1 этап 2 этап 3 этап4 этап Pfizer Confidential │ 17 5,5 месяцев
- 17. Полный цикл: всекомпоненты программы Business competency development Personal Effectiveness Enhancement Coaching Self Development Business Process Pfizer Confidential │ 19
- 18.
- 19. Больше, чем … PfizerConfidential │ 21