Документ описывает смену поколений на основании различных возрастных групп и их характеристик, включая традиционные стили работы, ценности и предпочтения. Рассматриваются основные поколения, их отношение к работе, включая потребности и мотивацию, а также влияние ценностей работодателей на желание сотрудников остаться в компании. Включены данные исследований о предпочтениях молодежи, включая баланс работы и личной жизни, а также их готовность покинуть работу из-за несоответствия ценностей работодателя.

1. Смена
поколений
…- X – Y – Z…

2. Модель смены поколений
?
Пограничные поколения
Годы рождения – 1940-46гг.
Поколение радио
Молчаливое – 1927-39гг.
Поколение Z – 2006-2019гг.
Поколение TV
Беби - бумеры
1947-59гг.
Годы рождения
2000-2005гг.
Годы рождения
1981-87гг.
Годы рождения – 1960-67гг.
Поколение Internet,
WEB 2.0 (Y) – 1988-99гг.
Поколение компьютеров (x) – 1968-80 гг
2

3. Описание поколений
Поколение У (30 и младше)
Принадлежность к
организации
Стиль работы
Ценности и корпоративная культура
компании критичны при принятии
решения о работе в ней
Высокая потребность в похвале,
трудно воспринимает критику
Предпочитает вовлекающее
управление
В работе важно реализовать
Мотивация на работу творческий потенциал
Важно обучение и развитие
Соотношение
работы и личной
жизни
3
Поколение Х (31-49)
Самодостаточен и независим.
Редко остается верными компании
Бэби Бумеры (50-65)
Лоялен к организации
Прилежный работник
Для достижения цели готов
пренебрегать правилами
Склонен к микроменеджменту
Хороший наставник
Стремится найти более
интересную работу и более
высокую заработную плату
Ориентирован на
материальный успех
Приоритет личной жизни над работой
Ценность работы и личной жизни
Работа – средство достижения личных равны
целей
В центре жизни - работа

4. Насколько важно для Вас следование
организации следующим принципам?
4
Источник: Talent age 2020. Отчет Deloitte, 2011 г.

5. Какие они? Y?
44% важна зарплата,
о продвижении и
карьере думают 52%
95% высоко ценят
баланс между
личной жизнью и
работой и не
готовы жертвовать
всем, чтобы
угодить начальству
41% предпочитают
использовать
современные
средства связи, а не
общение вживую
или по телефону
5
В 2008 году 86% были готовы
уволиться, если ценности
работодателя были им
не близки. Благодаря кризису
в 2011 году количество готовых
уйти от работодателя по этой
причине снизилось до 56%
Только 18%
планирует остаться
на нынешней работе
в ближайшее время
Исследование PwC «Millenials at work: Reshape the workplace»http://slon.ru/business/pokolenie_y_ne_khotim_rabotat_na_dyadyu-736255.xhtml

6. И еще 5 мифов по поколении «ЯЯЯ»
Это первое небунтующее поколение в
наблюдаемой истории
Они дружат с родителями /они любят родителей
Они неагрессивны и осторожнs
Они привыкли к одобрению и абсолютно уверены в
собственной ценности и важности вне зависимости
от того, что они делают и чего добились
Желают жить в зоне комфорта и не терпят
серьезных неудобств
…
По материалам Центра молодежных исследований
НИУ ВШЭ – Санкт –Петербург

8. Календарь бизнес-встреч
8

9. Контакты для регистрации на
бизнес-событие Базовые Стратегии
НАШ ПАРТНЕР
КОНТАКТЫ
+ 7 (495) 234-3233 / 926-4310
admin@arsenal-hr.ru
В Москве
Школа Бизнеса Синергия
В Самаре
Маэстро
+7 (846) 273-4262, info@maestro-tc.ru
В Красноярске
Харизма
+7 (391) 227-2415 / 227-2451,
seminar@kadrek.ru
В Перми
Центр-Бизнес Образования
В Челябинске
Центр-Бизнес Образования
В Екатеринбурге
Центр-Бизнес Образования
В Минске
В Кишиневе
В Иркутске
В Н.Новгороде
В Санкт-Петербурге
41
+ 7 (343) 38–50–500,
cbo@cbo.ru
Ключевые решения
+375 (17) 210-2416, kr@krconsult.org
Школа бизнес-коммуникаций
+373 (22) 22-7229, www.sbc.prom.md
Байкальский центр тренинга
+7 (3952) 50-03-04, bct@irk.ru
Бизнес Культура
Школа Бизнеса Синергия
+7 (910) 389-2766, wow@bizkultura.ru
+ 7 (495) 234-3233 / 926-4310
admin@arsenal-hr.ru