MSDM Strategik

1. Padlah Riyadi., SE., Ak.,CA.,MM.
Kegiatan untuk
menilai orang2
/karyawan yg
dilakukan oleh
manager dng
menggunanakn
kriteria tertentu
agar dapat
dijauhkan dari
unsur
subyektivitas.

2. Tujuan Evaluasi Kinerja
(Gibson dkk (1989,48)
1.Mencapai suatu kesimulan yg evaluatifatau yg
memberi pertimangan mengenai hasil karya.
2. Mengembangan arya melalui program
3. Meningkatkan pengertian managerial bagi para
manager.
Padlah Riyadi., SE., Ak.,CA.,MM.

3. Manager yg baik & proaktif:
*.Selalu mengadakan pertimbangan yg ber hub dng
hasil karya/kinerja bawahan:
a. Hasil kegiatan karyawan dpt di jadikan dasar
bagi kepentingan bawahan.
b. Kegiatan ini dpt meningkatkan motivasi kerja
karyawan.
c.Merangsang peningkatan & pengembangan
tanggun jawab .
d.Meningkatkan rasa keikatan kpd organisasi
&kelompok
Padlah Riyadi., SE., Ak.,CA.,MM.

4. Tujuan kegiatan evaluasi kinerja
1. Motivasi meningkat.
Harapan Promosi
Kenaikan gaji & upah
Perencanaan sumber daya manusia
Adanya kesadaran managerial yg terus meningkat
Adanya kesadaran bawahan
Kegiatan pemindahan dan hukuman.
Padlah Riyadi., SE., Ak.,CA.,MM.

5. Syarat menetapkan kriteria utk
melaksankan kgt evaluasi kinerja
1. Kriteria hrs reevan & sah bagi individu& org
2. Kriteria hrs mantap & dpt di percaya.
3. Hrs dpt membedakan karyawan baik & buruk.
4. Hrs bersifat praktis.
Padlah Riyadi., SE., Ak.,CA.,MM.

6. Syarat menetapkan kriteria utk
melaksankan kgt evaluasi kinerja
1. Kriteria hrs reevan & sah bagi individu& org
2. Kriteria hrs mantap & dpt di percaya.
3. Hrs dpt membedakan karyawan baik & buruk.
4. Hrs bersifat praktis.
Padlah Riyadi., SE., Ak.,CA.,MM.