Kompensasi
•Download as PPTX, PDF•
2 likes•1,516 views
Presentasi Manajemen Kompensasi - Manajemen Sumber Daya Manusia
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Kompensasi
Similar to Kompensasi (20)
More from Gusstiawan Raimanu
More from Gusstiawan Raimanu (11)
Kompensasi
- 1. Kompensasi Oleh Kelompok I Jani Mochtar Sigar, Ukar Sumijana, Ilham Syafii, Teni Trisnawaty, Gusstiawan Raimanu Program Studi Magister Manajemen Program Pascasarjana Universitas Tadulako 2015
- 2. Pentingnya Kompensasi • Memperoleh karyawan qualified dan untuk mempertahankan karyawan yang ada saat ini • Memastikan tingkat optimal dari kinerja karyawan dalam memenuhi tujuan strategis organisasi • Memastikan asas keadilan bagi karyawan atas jasa yang diterima oleh perusahaan serta pengendalian atas biaya (struktur pengupahan dan penggajian) • Memenuhi peraturan-peraturan legal yang telah diatur oleh pemerintah Hasibuan, 2008
- 3. Kompensasi • Compensation is what employee receive in exchange of their work. Wheter hourly wages or periodic salaries, the personnel department usually designs and administers employee compensation – William B. Whearther, 2003 • Segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk mereka – Handoko, 2001 Balas Jasa/Sumbangan Dapat berupa uang, barang, lainnya (segala sesuatu) Diberikan oleh perusahaan Diterima oleh karyawan
- 4. Kompensasi Direct Indirect Non-financial Gaji Upah Bonus Komisi Tunjangan Asuransi Liburan Fasilitas Pujian Harga Diri Kepuasan Kerja Penerimaan
- 5. Kompensasi : Membantu Perusahaan untuk mencapai tujuan dan memperoleh, memelihara, menjaga karyawan dengan baik. Apabila dikelola dengan baik Karyawan yang ada sangat mungkin untuk meninggalkan perusahaan, dan perusahaan akan sulit mendapatkan tenaga kerja lainnya, tujuan organisasi tidak tercapai Apabila dikelola dengan salah Veithzal Rivai, 2004
- 6. Motivasi • Kompensasi besar akan memotivasi kinerja karyawan Disiplin • Kesadaran akan timbul dan ketaatan pada peraturan menjadi hal yang tidak perlu diragukan Pengaruh Serikat Buruh • Dapat dihindarkan sehingga karyawan dapat konsentrasi pada pekerjaannya Pengaruh Pemerintah • Apabila kompensasi sesuai UU maka intervensi pemerintah cenderung dapat dihindarkan Tujuan Kompensasi Ikatan Kerja Sama • Perjanjian antara perusahaan dan karyawan yg berisi kesepakatan/kontrak. Kepuasan Kerja • Ketika karyawan dapat memenuhi kebutuhan hidupnya (fisik, emosional, status sosial) Pengadaan Efektif • Kompensasi yang besar memudahkan perusahaan dalam proses recruitment karyawan yang qualified Stabilitas Karyawan • Turn-over karyawan relatif stabil apabila kompensasi memenuhi asas adil dan layak Hasibuan, 2003
- 7. Sistem Kompensasi Sistem Waktu • Standar waktu seperti jam, minggu atau bulan. Pada karyawan tetap atau harian. Sistem Hasil (output) • Berdasarkan satuan unit yang dihasilkan bukan lamanya waktu. Mis: meter, liter dan kilogram. Pada karyawan produksi. Sistem Borongan • Berdasarkan volume pekerjaan dan lama kerja. Pada kegiatan pembangunan gedung, dll. Hasibuan, 2008
- 8. Faktor Faktor yg Mempengaruhi Besarnya Kompensasi Kinerja Kemampuan Untuk Membayar Kesediaan Untuk Membayar Penawaran & Permintaan Tenaga Kerja Organisasi Karyawan Pemerintah dan Undang-undang Tohardi, 2002
- 13. Tahapan Menetapkan Kompensasi • Menggunakan informasi analisis pekerjaan, untuk menjadmin keadilan internal yang didasarkan pada nilai relatif setiap pekerjaan Mengevaluasi tiap pekerjaan • Didasarkan pada upah pembayaran di pasar kerja, untuk menentukan keadilan eksternal Melakukan survey upah dan gaji • Kesesuaian antara pembayaran dan beban kerja yang diberikan didasarkan pada keadilan internal dan eksternal Menilai harga tiap pekerjaan Veithzal Rivai, 2004
Editor's Notes
- Sistem waktu biasanya ditetapkan jika prestasi kerja sulit diukur per unitnya dan bagi karyawan tetap kompensasinya dibayar atas sistem waktu secara periodic setiap bulannya. Besar kompensasi sistem waktu tidak dikaitkan dengan prestasi kerjanya, namun lebih memperhatikan lamanya bekerja. Kebaikan sistem ini adalah administrasi pengupahan mudah dan besarnya kompensasi yang dibayarkan tetap. Kelemahan sistem waktu adalah pekerja yang malas/tidak produktifpun kompensasinya tetap dibayar sebesar perjanjian. Sistem hasil dapat diterapkan kepada karyawa tetap dan jenis pekerjaan yang tidak mempunyai standar fisik, seperti bagi karyawan administrasi. Kebaikan sistem ini adalah memberikan kesempatan kepada karyawan yang bekerja sungguh-sungguh serta berprestasi baik akan memperoleh balas jasa yang lebih besar, jadi prinsip keadilan betul-betul diterapkan. Kelemahan sistem ini ialah kualitas barang yang dihasilkan kurang sesuai dan karyawan yang kurang mampu kompensasinya kecil sehingga kurang manusiawi. Pada sistem borongan, penetapan kompensasinya cukup rumit, Karena didasarkan pada volume pekerjaan, lama mengerjakannya serta banyak alat yang diperlukan untuk menyelesaikannya. Jadi dalam sistem ini pekerja bias mendapatkan kompensasi besar atau kecil tergantung atas kecermatan kalkulasi mereka.
- Jika pencari kerja (penawaran) lebih banyak daripada lowongan pekerjaan (permintaan) maka kompensasi relatif kecil. Demikian sebaliknya. Organisasi Karyawan/Serikat Pekerja diperkirakan meningkatkan upah 10% sampai 15%, dan menaikkan tunjangan sebesar 20% sampai 30%. Serikat pekerja sudah cenderung untuk menjadi penentu untuk upah, manfaat, dan meninkatkan kondisi kerja. Contoh UMP Jakarta yang barusaja naik