agar pada setiap jabatan dalam sebuah organisasi dapat berjalan dengan lancar, maka perlu melakukan analisis jabatan dalam manajemen sumber daya manusia
agar pada setiap jabatan dalam sebuah organisasi dapat berjalan dengan lancar, maka perlu melakukan analisis jabatan dalam manajemen sumber daya manusia
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, dll maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
MAKALAH:
http://management-administer.blogspot.co.id/2016/10/makalah-seleksi-dan-orientasi-sumber.html
Latar Belakang
Pada dasarnya suatu perusahaan atau suatu organisasi ingin meraih suatu keadaan dimana dapat meraih untung yang sebesar-besarnya dan menjaga kelangsungan hidup perusahaaan atau organisasi agar selalu dikenal oleh masyarakat. Keuntungan dan kelangsungan hidup perusahaan atau suatu organisasi tersebut didapatkan dari hasil kerja yang dilakukan selama kegiatan perusahaan tersebut berlangsung. Penarikan adalah usaha untuk mencari dan mempengaruhi tenaga kerja agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan. Kegiatan kerja tersebut pasti akan dilakukan oleh tenaga-tenaga SDM yang memang terlatih di bidangnya. Maka dari itu perusahaan harus benar-benar memikirkan dengan serius untuk hal penarikan SDM tersebut. Karena apabila ada kesalahan dalam penarikan tersebut maka akan susah untuk menggantikannya. Dari semua itu perusahan atau suatu organisasi membutuhkan adanya suatu perencanaan penarikan tenaga kerja. Penarikan tenaga kerja tersebut adalah penarikan sumber daya manusia dalam arti mencari atau melakukan penarikan tenaga kerja yang berkualitas. Penarikan dibutuhkan untuk mencapai tujuan, yang dimana di dalam penarikan tenaga kerja terdapat berbagai macam alternatif yang digunakan untuk menentukan masa depan perusahaan atau organisasi tersebut. Dalam penarikan tersebut perusahaan harus menggunakan teori-teori yang sudah ada dalam penarikan atau pengadaan tenaga kerja dalam suatu perusahaan.
Rumusan Masalah
1. Apakah yang dimaksud dengan seleksi dan orientasi SDM?
2. Apa saja sumber dan evaluasi penarikan SDM?
3. Apa kriterian dan kualifikasi dasar seleksi SDM?
4. Bagaimana proses dan kendala seleksi?
5. Apa saja faktor yang mempengaruhi penempatan SDM?
6. Sebutkan apa saja manfaat orientasi?
Bagi Pengunjung Slideshare yang Membutuhkan PELATIHAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN SECARA UMUM ataupun MANAJEMEN SDM, dll maka Anda dapat menghubungi Kami di : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan HARD-Hi SMART CONSULTING
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
MAKALAH:
http://management-administer.blogspot.co.id/2016/10/makalah-seleksi-dan-orientasi-sumber.html
Latar Belakang
Pada dasarnya suatu perusahaan atau suatu organisasi ingin meraih suatu keadaan dimana dapat meraih untung yang sebesar-besarnya dan menjaga kelangsungan hidup perusahaaan atau organisasi agar selalu dikenal oleh masyarakat. Keuntungan dan kelangsungan hidup perusahaan atau suatu organisasi tersebut didapatkan dari hasil kerja yang dilakukan selama kegiatan perusahaan tersebut berlangsung. Penarikan adalah usaha untuk mencari dan mempengaruhi tenaga kerja agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan. Kegiatan kerja tersebut pasti akan dilakukan oleh tenaga-tenaga SDM yang memang terlatih di bidangnya. Maka dari itu perusahaan harus benar-benar memikirkan dengan serius untuk hal penarikan SDM tersebut. Karena apabila ada kesalahan dalam penarikan tersebut maka akan susah untuk menggantikannya. Dari semua itu perusahan atau suatu organisasi membutuhkan adanya suatu perencanaan penarikan tenaga kerja. Penarikan tenaga kerja tersebut adalah penarikan sumber daya manusia dalam arti mencari atau melakukan penarikan tenaga kerja yang berkualitas. Penarikan dibutuhkan untuk mencapai tujuan, yang dimana di dalam penarikan tenaga kerja terdapat berbagai macam alternatif yang digunakan untuk menentukan masa depan perusahaan atau organisasi tersebut. Dalam penarikan tersebut perusahaan harus menggunakan teori-teori yang sudah ada dalam penarikan atau pengadaan tenaga kerja dalam suatu perusahaan.
Rumusan Masalah
1. Apakah yang dimaksud dengan seleksi dan orientasi SDM?
2. Apa saja sumber dan evaluasi penarikan SDM?
3. Apa kriterian dan kualifikasi dasar seleksi SDM?
4. Bagaimana proses dan kendala seleksi?
5. Apa saja faktor yang mempengaruhi penempatan SDM?
6. Sebutkan apa saja manfaat orientasi?
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
ORDER https://wa.me/6282186148884 , Pelita Mas adalah perusahaan yang bergerak di bidang Industri Beton dan Paving Block. Paving Untuk Taman, Pelita Mas Paving Block, Pengunci Paving, Pengunci Paving Block, Pinggiran Paving.
Temukan keindahan luar biasa dalam taman paving kami yang eksklusif. Dengan desain yang elegan dan tahan lama, taman paving kami menciptakan ruang luar yang memikat. Pilihlah kualitas terbaik untuk keindahan yang abadi. Jual taman paving, wujudkan taman impian Anda hari ini!
Kami melayani pengiriman ke area Kota Malang dan Kota Batu. Kami Juga melayani Berbagai Macam Pemesanan Genteng Beton dan Paving Block dalam jumlah Besar untuk keperluan Perumahan, Perkantoran, Villa, Gedung, Pembangunan Kampus, Masjid, dan lainnya.
Produk yang kami produksi terdiri dari :
1. Genteng Beton Multiline
2. Genteng Beton Urat Batu
3. Genteng Beton Royal
4. Genteng Beton Vertical
5. Wuwung Genteng
6. Paving ukuran 20x20, 10,5x21, Diagonal
7. Kanstin dan Topi Uskup
8. Pagar Panel
9. Paving Corso 50x50
10. Paving Grass Block Lubang
Untuk informasi lebih lanjut serta pemesanan, hubungi :
Pabrik Genteng Beton dan Paving Pelita Mas
Jl Raya Tlogowaru No 41, Tajinan, Kedungkandang, Malang
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Lokasi Pabrik kami
https://maps.app.goo.gl/bmDrQ87yF6gQvHnf8
1. ANALISIS JABATAN DALAM
PERECANAAN SDM
KEL. 1
- Ela Emilia
- Nur Feni. S
- Siti Fauziah
- Siti Komariah
- Trisna Eva L. P
Analisis Jabatan (Job Analysis)
2. Analisis Jabatan
merupakan aktivitas
berpikir untuk
menjabarkan pokok
persoalan menjadi
bagian, komponen, atau
unsur, serta
kemungkinan
keterkaitan fungsinya
Analisis Jabatan
sekumpulan/sekelompok
tugas dan tanggung
jawab yang akan,
sedang dan telah
dikerjakan oleh tenaga
kerja dalam kurun
waktu tertentu
3. Pengertian Analisis Jabatan
proses pengumpulan dan pemeriksaan atas aktivitas
kerja utama di dalam sebuah posisi serta kualifikasi
(keahlian, pengetahuan, kemampuan serta sifat
individu lainya) yang diperlukan untuk melaksanakan
aktivitas tersebut.
4. Pengertian Analisis Jabatan
menurut Ahli
Menurut Edwin B. Flippo
“Job Analysis is the process of studying and collecting
information relating to the operation and
responsibilities of a spesific job”.
Artinya :
“Suatu proses mempelajari dan mengumpulkan
informasi-informasi yang berhubungan dengan
operasi-operasi/pelaksanaan dan tanggung jawab dari
suatu jabatan tertentu”.
5. Analisis jabatan dapat diaplikasikan sebagai alat untuk perencanaan SDM
pada tingkat manajerial, profesional dan teknikal.
Analisis Jabatan
Kebutuhan
Peramalan
Perencanaan
karier
Kinerja Perencanaan
Dan Umpan balik
Perencanaan dan
Pengembangan
Manajemen
Pendidikan dan
Pengembanagan
Desain Organisasi
Evaluasi
Jabatan
Seleksi
Karyawan
*Gambar : Analisis Jabatan sebagai Alat perencanaan SDM
Analisis Jabatan
6. Langkah-langkah dalam Analisis Jabatan
• Proses analisis jabatan melalui sejumlah langkah-langkah
seperti berikut :
1
Menguji organisasi
secara keseluruhan
dan kecocokan tiap
pekerjaan/jabatan
2
Menentukan
bagaimana informasi
analisis pekerjaan
/jabatan
akan digunakan
3
Memilih
jenis pekerjaan
untuk diteliti
4
Mengumpulkan data
dengan teknik
analisis pekerjaan
yang dapat diterima
5
Menyiapkan
deskripsi tugas
6
Menyiapkan
spsifikasi
pekerjaan
•Rancangan pekerjaan
•Perencanaan
•Rekruitmen
•Seleksi dan Pelatihan
•Evaluasi kinerja
•Kompensasi dan keuntungan
•Memenuhi Persyaratan EEO
(equal employment opportunity)
•Evaluasi lebih lanjut
7. Analisis Jabatan
Prosedur untuk menetapkan tugas dan
tuntutan keterampilan dari suatu jabatan
dan macam orang yang akan
dipekerjakan untuk itu
Deskripsi/Uraian Jabatan
(Job Description)
Spesifikasi Jabatan
(Job Specification)
Keputusan
perekrutan
dan seleksi
Penilaian
kinerja
Evaluasi
Jabatan
Pelatihan dan
pengembangan
Program-program
SDM lainnya
menjelaskan tentang suatu jabatan, tugas,
tanggung jawab, wewenang dan sebagainya
informasi tentang syarat-syarat yang
diperlukan bagi setiap karyawan agar dapat
memangku suatu jabatan dengan baik
Deskripsi Jabatan & Spesifikasi Jabatan
(Kegunaan dari Informasi Analisis Jabatan)
8. Tujuan Analisis Jabatan
1. Pengertian tentang
tugas dalam suatu jabatan
/syarat yang harus
dipenuhi untuk
menduduki suatu jabatan
2. Memiliki dasar untuk
melaksanakan kegiatan-
kegiatan MSDM :
prencanaan kebutuhan
tenaga kerja –
pelaksanaan, serta
pemeliharaannya
3. Untuk menciptakan
SDM yang handal di
dalam suatu perusahaan
a. Keterampilan
dan pelatihan
b. Kenyamanan
dan suasana kerja
9. Hubungan Analisis Jabatan dengan SDM
Analisis jabatan digunakan untuk mencapai tujuan, memerlukan sejumlah karyawan
yang mampu secara efektif dan efisien melaksanakan seluruh volume kerja
Diperlukan perencanaan SDM, yang berorientasi pada hasil pekerjaan.
Melaksanakan fungsi tugasnya, (kualitatif dan kuantitatif) berdasar deskripsi dan
spesifikasi pekerjaan.
Syarat-syarat atau spesifikasi tertentu bagi suatu pekerjaan, seperti pengetahuan,
keterampilan, ketangkasan
Memilih tugas dan sturuktur pekerjaan meliputi usaha untuk mengalokasi dan
merestrukturisasi kegiatan-kegiatan.
Taksiran potensi meliputi kegiatan memperkirakan kemampuan dan potensi yang
dimiliki karyawan terhadap suatu jenis pekerjaan.
Penilaian tugas merupakan suatu penilaian sistematis yang dilakukan oleh
supervisor terhadap prestasi pekerjaan dari pekerja
