Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen tenaga kerja, meliputi konsep dan tujuan rekrutmen, prinsip-prinsip dan proses rekrutmen, serta sumber tenaga kerja dan teknik rekrutmen. Rekrutmen bertujuan untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan organisasi."
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses rekrutmen tenaga kerja, termasuk tujuan, prinsip, sumber daya, metode, evaluasi, orientasi, dan penempatan karyawan. Proses rekrutmen dimulai dari penentuan kebutuhan, sumber daya, seleksi, dan evaluasi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan organisasi.
Proses seleksi merupakan serangkaian langkah untuk memilih karyawan yang tepat melalui tes, wawancara, dan evaluasi referensi untuk memastikan kecocokan antara kompetensi pelamar dengan kebutuhan perusahaan. Langkah-langkah seleksi bertujuan menghasilkan keputusan penerimaan yang objektif sesuai kualifikasi pelamar.
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Putri Sanuria
Makalah ini membahas tentang rekrutmen dan seleksi tenaga kerja di perusahaan. Terdiri dari pendahuluan, pembahasan tentang pengertian, tujuan, tahapan proses rekrutmen dan seleksi, serta sistem rekrutmen dan seleksi yang dilakukan perusahaan.
Proses rekrutmen sumber daya manusia mencakup aktivitas pencarian dan seleksi calon karyawan secara sistematis untuk mengisi posisi yang lowong dengan tujuan mendapatkan karyawan yang tepat dan dapat bekerja secara optimal. Proses ini melibatkan identifikasi kebutuhan jabatan, penentuan sumber kandidat, seleksi calon, dan penawaran kerja. Terdapat berbagai faktor yang mempengaruhi rekrutmen seperti kondisi e
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan proses rekrutmen tenaga kerja, termasuk tujuan, prinsip, sumber daya, metode, evaluasi, orientasi, dan penempatan karyawan. Proses rekrutmen dimulai dari penentuan kebutuhan, sumber daya, seleksi, dan evaluasi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan organisasi.
Proses seleksi merupakan serangkaian langkah untuk memilih karyawan yang tepat melalui tes, wawancara, dan evaluasi referensi untuk memastikan kecocokan antara kompetensi pelamar dengan kebutuhan perusahaan. Langkah-langkah seleksi bertujuan menghasilkan keputusan penerimaan yang objektif sesuai kualifikasi pelamar.
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Putri Sanuria
Makalah ini membahas tentang rekrutmen dan seleksi tenaga kerja di perusahaan. Terdiri dari pendahuluan, pembahasan tentang pengertian, tujuan, tahapan proses rekrutmen dan seleksi, serta sistem rekrutmen dan seleksi yang dilakukan perusahaan.
Proses rekrutmen sumber daya manusia mencakup aktivitas pencarian dan seleksi calon karyawan secara sistematis untuk mengisi posisi yang lowong dengan tujuan mendapatkan karyawan yang tepat dan dapat bekerja secara optimal. Proses ini melibatkan identifikasi kebutuhan jabatan, penentuan sumber kandidat, seleksi calon, dan penawaran kerja. Terdapat berbagai faktor yang mempengaruhi rekrutmen seperti kondisi e
Analisis jabatan digunakan untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi terkait tugas, tanggung jawab, persyaratan, dan karakteristik pekerjaan untuk setiap jabatan secara sistematis. Hasilnya berupa uraian dan spesifikasi jabatan yang digunakan sebagai acuan untuk berbagai keperluan sumber daya manusia termasuk rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan pengembangan karir.
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian prestasi kerja karyawan dalam manajemen sumber daya manusia. Terdapat beberapa definisi penilaian prestasi kerja seperti proses evaluasi kinerja karyawan, dan penilaian sistematis terhadap kinerja dan potensi karyawan. Dibahas pula tujuan penilaian prestasi kerja, aspek yang dinilai, dan beberapa metode penilaian seperti rating scale, checklist, dan evaluasi kelompok.
Teori perilaku konsumen mempelajari bagaimana konsumen mengalokasikan sumber daya ekonominya untuk mencapai kepuasan maksimum. Terdapat dua pendekatan untuk mengukur kepuasan, yaitu pendekatan kardinal dan ordinal. Pendekatan kardinal mengukur kepuasan secara kuantitatif sedangkan pendekatan ordinal hanya membandingkan tingkat kepuasan tanpa mengukurnya.
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan peranannya dalam proses manajemen strategis perusahaan. MSDM harus terlibat secara utuh dalam proses perumusan dan pelaksanaan strategi, mulai dari memberikan masukan strategis hingga mengembangkan keterampilan karyawan. Terdapat berbagai tingkat integrasi antara MSDM dan manajemen strategis, mulai dari hubungan administratif hingga hubungan yang terintegrasi
Orientasi dan penempatan karyawan merupakan proses penting dalam menyesuaikan karyawan baru maupun yang dipindah tugaskan ke posisi baru agar dapat bekerja secara produktif sesuai tujuan perusahaan. Proses orientasi memberikan pemahaman tentang perusahaan dan tugas baru, sementara penempatan memastikan karyawan ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi dan kebutuhan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas proses analisis jabatan, seleksi, rekrutmen, dan staffing di organisasi. Meliputi penjelasan mengenai analisis jabatan, metode seleksi kandidat, teknik rekrutmen, serta penempatan karyawan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi mereka.
Rekrutmen dan seleksi merupakan proses untuk mendapatkan dan memilih karyawan berkualitas untuk posisi tertentu. Proses ini meliputi perencanaan kebutuhan SDM, rekrutmen sumber daya manusia internal dan eksternal, serta seleksi calon karyawan melalui tes, wawancara, dan evaluasi untuk memutuskan kandidat terpilih. Faktor-faktor seperti penawaran tenaga kerja, etika, dan kesetaraan kesempatan mempengaru
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaYesica Adicondro
Tes dan seleksi karyawan merupakan proses penting untuk memilih karyawan yang tepat dan memenuhi syarat. Dokumen ini membahas berbagai aspek yang terkait dengan validitas, reliabilitas, dan metode pengujian yang digunakan dalam proses seleksi, termasuk wawancara, tes kepribadian, latar belakang, dan pengujian obat-obatan. Selain itu, dokumen ini juga membahas isu-isu hukum dan etika yang terkait dengan
Bab ini membahas analisis pekerjaan, termasuk tujuan dan metode pengumpulan informasi seperti wawancara, kuesioner, dan observasi. Metode ini digunakan untuk menulis deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. Analisis pekerjaan bermanfaat untuk perekrutan, penilaian kinerja, pelatihan, dan keputusan upah. Bab ini juga membahas penerapan analisis pekerjaan untuk pengangguran.
Teori keadilan Adam menyatakan bahwa individu membandingkan rasio antara masukan dan imbalan yang diperolehnya dengan orang lain. Jika rasio tidak seimbang, akan timbul persepsi ketidakadilan yang dapat memotivasi perubahan perilaku untuk mengembalikan keseimbangan. Teori ini berdasarkan empat asumsi utama tentang upaya memperoleh keadilan dan dampak ketidakadilan.
Makalah ini membahas tentang kompensasi yang diberikan kepada karyawan. Kompensasi terdiri dari imbalan finansial dan non-finansial yang diterima sebagai balas jasa atas kontribusi kerja. Faktor-faktor yang mempengaruhi besaran kompensasi antara lain produktivitas, posisi jabatan, sistem kompensasi yang diterapkan, serta kemampuan keuangan perusahaan. Tujuan pemberian kompensasi adalah untuk memotivasi
Dokumen pertama memberikan spesifikasi pekerjaan untuk posisi Kepala Bagian Komputer di Divisi Administrasi perusahaan yang berlokasi di Palembang. Pekerjaan ini membutuhkan pendidikan akademi komputer, pengalaman 3 tahun di bidang komputer, serta kesehatan dan kemampuan mental yang baik.
Dokumen ini membahas proses perencanaan dan rekrutmen sumber daya manusia (SDM) di perusahaan, termasuk merencanakan kebutuhan personel, memprediksi kebutuhan di masa depan, menemukan kandidat dari internal dan eksternal perusahaan, serta melakukan seleksi kandidat yang tepat untuk posisi yang tersedia.
Promosi, Perpindahan, Demosi, dan PHK dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Pen...Ady Setiawan
Dokumen tersebut membahas mengenai empat topik utama yaitu promosi, perpindahan, demosi, dan pemutusan hubungan kerja (PHK) di perusahaan. Promosi adalah pemindahan ke posisi yang lebih tinggi dengan tanggung jawab dan gaji yang lebih besar, sedangkan perpindahan adalah pemindahan horizontal antar posisi setingkat. Demosi adalah penurunan pangkat seseorang, sementara PHK mengakhiri hubungan kerja antara per
Persiapan kerja, interview, dan presentasi pekerjaanKelompokenam
Dokumen tersebut membahas tentang persiapan kerja, wawancara kerja, presentasi, dan cara menjual diri. Terdapat informasi mengenai 6 tipe kepribadian dalam persiapan kerja, persiapan untuk wawancara kerja, struktur presentasi, serta unsur-unsur dalam menjual diri seperti menyadari diri sebagai penjual dan cara mempromosikan keunikan diri.
Analisis jabatan digunakan untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi terkait tugas, tanggung jawab, persyaratan, dan karakteristik pekerjaan untuk setiap jabatan secara sistematis. Hasilnya berupa uraian dan spesifikasi jabatan yang digunakan sebagai acuan untuk berbagai keperluan sumber daya manusia termasuk rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan pengembangan karir.
Dokumen tersebut membahas tentang penilaian prestasi kerja karyawan dalam manajemen sumber daya manusia. Terdapat beberapa definisi penilaian prestasi kerja seperti proses evaluasi kinerja karyawan, dan penilaian sistematis terhadap kinerja dan potensi karyawan. Dibahas pula tujuan penilaian prestasi kerja, aspek yang dinilai, dan beberapa metode penilaian seperti rating scale, checklist, dan evaluasi kelompok.
Teori perilaku konsumen mempelajari bagaimana konsumen mengalokasikan sumber daya ekonominya untuk mencapai kepuasan maksimum. Terdapat dua pendekatan untuk mengukur kepuasan, yaitu pendekatan kardinal dan ordinal. Pendekatan kardinal mengukur kepuasan secara kuantitatif sedangkan pendekatan ordinal hanya membandingkan tingkat kepuasan tanpa mengukurnya.
Dokumen tersebut membahas tentang strategi manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan peranannya dalam proses manajemen strategis perusahaan. MSDM harus terlibat secara utuh dalam proses perumusan dan pelaksanaan strategi, mulai dari memberikan masukan strategis hingga mengembangkan keterampilan karyawan. Terdapat berbagai tingkat integrasi antara MSDM dan manajemen strategis, mulai dari hubungan administratif hingga hubungan yang terintegrasi
Orientasi dan penempatan karyawan merupakan proses penting dalam menyesuaikan karyawan baru maupun yang dipindah tugaskan ke posisi baru agar dapat bekerja secara produktif sesuai tujuan perusahaan. Proses orientasi memberikan pemahaman tentang perusahaan dan tugas baru, sementara penempatan memastikan karyawan ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi dan kebutuhan perusahaan.
Dokumen tersebut membahas proses analisis jabatan, seleksi, rekrutmen, dan staffing di organisasi. Meliputi penjelasan mengenai analisis jabatan, metode seleksi kandidat, teknik rekrutmen, serta penempatan karyawan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi mereka.
Rekrutmen dan seleksi merupakan proses untuk mendapatkan dan memilih karyawan berkualitas untuk posisi tertentu. Proses ini meliputi perencanaan kebutuhan SDM, rekrutmen sumber daya manusia internal dan eksternal, serta seleksi calon karyawan melalui tes, wawancara, dan evaluasi untuk memutuskan kandidat terpilih. Faktor-faktor seperti penawaran tenaga kerja, etika, dan kesetaraan kesempatan mempengaru
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaYesica Adicondro
Tes dan seleksi karyawan merupakan proses penting untuk memilih karyawan yang tepat dan memenuhi syarat. Dokumen ini membahas berbagai aspek yang terkait dengan validitas, reliabilitas, dan metode pengujian yang digunakan dalam proses seleksi, termasuk wawancara, tes kepribadian, latar belakang, dan pengujian obat-obatan. Selain itu, dokumen ini juga membahas isu-isu hukum dan etika yang terkait dengan
Bab ini membahas analisis pekerjaan, termasuk tujuan dan metode pengumpulan informasi seperti wawancara, kuesioner, dan observasi. Metode ini digunakan untuk menulis deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. Analisis pekerjaan bermanfaat untuk perekrutan, penilaian kinerja, pelatihan, dan keputusan upah. Bab ini juga membahas penerapan analisis pekerjaan untuk pengangguran.
Teori keadilan Adam menyatakan bahwa individu membandingkan rasio antara masukan dan imbalan yang diperolehnya dengan orang lain. Jika rasio tidak seimbang, akan timbul persepsi ketidakadilan yang dapat memotivasi perubahan perilaku untuk mengembalikan keseimbangan. Teori ini berdasarkan empat asumsi utama tentang upaya memperoleh keadilan dan dampak ketidakadilan.
Makalah ini membahas tentang kompensasi yang diberikan kepada karyawan. Kompensasi terdiri dari imbalan finansial dan non-finansial yang diterima sebagai balas jasa atas kontribusi kerja. Faktor-faktor yang mempengaruhi besaran kompensasi antara lain produktivitas, posisi jabatan, sistem kompensasi yang diterapkan, serta kemampuan keuangan perusahaan. Tujuan pemberian kompensasi adalah untuk memotivasi
Dokumen pertama memberikan spesifikasi pekerjaan untuk posisi Kepala Bagian Komputer di Divisi Administrasi perusahaan yang berlokasi di Palembang. Pekerjaan ini membutuhkan pendidikan akademi komputer, pengalaman 3 tahun di bidang komputer, serta kesehatan dan kemampuan mental yang baik.
Dokumen ini membahas proses perencanaan dan rekrutmen sumber daya manusia (SDM) di perusahaan, termasuk merencanakan kebutuhan personel, memprediksi kebutuhan di masa depan, menemukan kandidat dari internal dan eksternal perusahaan, serta melakukan seleksi kandidat yang tepat untuk posisi yang tersedia.
Promosi, Perpindahan, Demosi, dan PHK dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Pen...Ady Setiawan
Dokumen tersebut membahas mengenai empat topik utama yaitu promosi, perpindahan, demosi, dan pemutusan hubungan kerja (PHK) di perusahaan. Promosi adalah pemindahan ke posisi yang lebih tinggi dengan tanggung jawab dan gaji yang lebih besar, sedangkan perpindahan adalah pemindahan horizontal antar posisi setingkat. Demosi adalah penurunan pangkat seseorang, sementara PHK mengakhiri hubungan kerja antara per
Persiapan kerja, interview, dan presentasi pekerjaanKelompokenam
Dokumen tersebut membahas tentang persiapan kerja, wawancara kerja, presentasi, dan cara menjual diri. Terdapat informasi mengenai 6 tipe kepribadian dalam persiapan kerja, persiapan untuk wawancara kerja, struktur presentasi, serta unsur-unsur dalam menjual diri seperti menyadari diri sebagai penjual dan cara mempromosikan keunikan diri.
Dokumen tersebut membahas proses rekrutmen karyawan baru di PT. Buana Karya Bhakti, mulai dari analisis kebutuhan, rekrutmen, seleksi, dan penilaian karyawan selama masa percobaan kerja. Dokumen tersebut juga menjelaskan rancangan sistem informasi rekrutmen untuk memfasilitasi proses rekrutmen secara digital.
This document provides advice for job seekers on preparing for the workplace and interviews. It discusses that companies recruit Generation Z for apprenticeships. It outlines what companies look for in candidates including education, experience, hard and soft skills, and English ability. It notes challenges job seekers may face like limited opportunities, needing soft skills, and unexpected salaries. The document provides tips for job hunting, preparing a CV and resume, researching companies, dressing professionally, practicing communication skills, and preparing for common interview questions. Overall, it offers guidance to job seekers on finding positions and succeeding in interviews.
Dokumen tersebut memberikan nasihat tentang tantangan di dunia kerja modern yang penuh persaingan dan perubahan, serta kualitas yang dibutuhkan untuk meraih kesuksesan seperti terus belajar, berpikir inovatif, dan mampu beradaptasi dengan perubahan. Dunia kerja saat ini menuntut individu yang memiliki visi jangka panjang, banyak ide, dan mampu berkomunikasi dengan baik.
Didalam ebook ini membahas mengenai manajemen, manajemen sumber daya manusia, perencanaan sumber daya manusia, analisis pekerjaan dan jabatan, rekrutmen calon karyawan, seleksi calon karyawan, pelatihan dan pengembangan, kompensasi karyawan, motivasi kerja, kepuasan kerja, dan mengelola sumber daya manusia di era global. silahkan download untuk dipelajari.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan sumber daya insani yang meliputi pengertian perencanaan menurut para ahli, langkah-langkah perencanaan SDM yang baik, tujuan, manfaat, dan teknik perencanaan SDM termasuk estimasi suplai sumber daya internal dan eksternal serta strategi perencanaan sumber daya manusia.
Dokumen tersebut membahas tentang proses seleksi tenaga kerja, meliputi pengertian seleksi tenaga kerja, tantangan yang dihadapi, pendekatan dan kualifikasi yang diperlukan, tahapan teknik seleksi, metode dan masalah yang sering dihadapi, serta kendala dalam proses seleksi tenaga kerja.
Dokumen tersebut membahas tentang ketenagakerjaan dan pengangguran. Secara ringkas, dokumen menjelaskan pengertian ketenagakerjaan, angkatan kerja, bekerja, menganggur, sistem upah dan jenis-jenis pengangguran.
Dokumen tersebut membahas tentang tenaga kerja di Indonesia. Ia mendefinisikan tenaga kerja sebagai penduduk usia kerja yang siap bekerja, termasuk mereka yang sudah bekerja, mencari pekerjaan, bersekolah, atau mengurus rumah tangga. Dokumen tersebut juga membahas mengenai angkatan kerja, yang merupakan mereka yang memiliki pekerjaan atau sementara tidak bekerja, serta pengangguran. Tujuan penulisan dokumen
Dokumen tersebut membahas tentang kompensasi dalam manajemen sumber daya manusia, meliputi pengertian kompensasi, jenis-jenis kompensasi seperti gaji, upah, insentif, tunjangan, serta faktor dan tujuan penetapan kompensasi. Dibahas pula langkah-langkah dalam penentuan kompensasi dan tanggung jawab perusahaan terkait kesehatan dan keamanan karyawan.
Kebijakan pengukuran pembangunan ketenagakerjaanervinjmb
Dokumen tersebut memberikan informasi mengenai Indeks Pembangunan Ketenagakerjaan (IPK) Indonesia dari tahun 2011 hingga 2015 yang menggambarkan kondisi pembangunan ketenagakerjaan secara komprehensif melalui 9 dimensi dan indikator utama."
Dokumen tersebut merupakan contoh template sistem dan prosedur umum (general affairs/GA) yang dibuat untuk praktisi sumber daya manusia dan GA perusahaan agar dapat mengelola SDM dan GA secara lebih baik sesuai kebutuhan perusahaan. Template ini dirancang untuk dapat diimplementasikan secara universal di perusahaan manapun setelah dilakukan penyesuaian terhadap budaya perusahaan.
Dokumen tersebut membahas tentang perekrutan sumber daya manusia, termasuk pengertian, hambatan, langkah-langkah, dan metode perekrutan pegawai baik dari sumber internal maupun eksternal perusahaan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Proses rekrutmen dan seleksi karyawan baru bertujuan untuk mendapatkan karyawan yang potensial, disiplin, trampil, mudah dikembangkan, dan loyal untuk menduduki posisi yang dibutuhkan organisasi. Proses tersebut meliputi perekrutan calon karyawan dari sumber internal maupun eksternal, seleksi berdasarkan syarat yang ditetapkan, dan pemberian taw
Makalah ini membahas tentang rekrutmen dan seleksi tenaga kerja. Beberapa proses seleksi yang dijelaskan meliputi wawancara awal, review lamaran, tes seleksi, wawancara kerja, dan keputusan akhir. Metode rekrutmen yang disebutkan adalah metode internal seperti promosi dan mutasi, serta metode eksternal melalui iklan lowongan kerja. Studi kasus yang dibahas menyinggung rencana pemerintah merekrut PNS baru yang did
MSDM - Perencanaan Sumber Daya Manusia dan RekrutmenAditya Ramadhani
Bab ini membahas proses perencanaan sumber daya manusia dan rekrutmen yang meliputi peramalan kebutuhan tenaga kerja, penetapan sasaran dan strategi, pelaksanaan dan evaluasi program, serta proses rekrutmen yang terdiri dari kebijakan karyawan, sumber rekrutmen, dan karakteristik perekrut.
Bab ini membahas tentang rekrutmen karyawan baru dengan melakukan beberapa langkah seperti menentukan kebutuhan jangka pendek dan panjang perusahaan, mendapatkan informasi pasar tenaga kerja, dan menyusun program rekrutmen sistematis untuk mendapatkan pool calon karyawan yang memenuhi syarat. Rekrutmen dilakukan secara internal maupun eksternal dengan berbagai sumber dan metode seperti promosi, transfer, dan perekrutan dari
Dokumen tersebut membahas tentang rekrutmen dan seleksi karyawan, meliputi pengertian rekrutmen, tujuan rekrutmen, langkah-langkah seleksi, faktor-faktor yang mempengaruhi seleksi, dan prosedur seleksi yang biasa dilakukan perusahaan.
Dokumen tersebut merangkum proses rekrutmen karyawan, termasuk definisi, tujuan, dasar penentuan, dan metode rekrutmen. Secara ringkas, rekrutmen adalah proses pencarian calon karyawan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja sesuai spesifikasi pekerjaan.
Dokumen tersebut membahas tentang tantangan sumber daya manusia, proses perencanaan sumber daya manusia, perekrutan karyawan dari berbagai sumber, proses seleksi karyawan, pelatihan dan pengembangan karyawan, penilaian kinerja, kompensasi, dan pengaturan karyawan untuk memenuhi kebutuhan organisasi dan karyawan.
Rekrutmen karyawan melibatkan serangkaian proses untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Proses ini meliputi penyaringan lamaran, tes, wawancara, dan pemeriksaan kesehatan untuk memilih kandidat terbaik. Tujuannya adalah memastikan perusahaan mendapatkan tenaga kerja berkualitas yang dapat memenangkan persaingan di masa depan.
Makalah ini membahas tentang rekrutmen karyawan baru di PT. Federal Mardhika Citramandiri. Terdapat beberapa permasalahan dalam rekrutmen seperti biaya yang terbatas, pasokan tenaga kerja yang terbatas, dan metode rekrutmen yang kurang efektif. Untuk mengatasinya, perusahaan melakukan berbagai teknik rekrutmen seperti melalui lembaga pendidikan, referensi, dan iklan serta meningkatkan sumber daya man
KEWENANGAN DESA PRESPEKTIF PERMENDESA NO. 1/2015Umi Arifah
Dokumen tersebut membahas tentang kewenangan desa yang terdiri dari kewenangan berdasarkan hak asal usul, kewenangan lokal berskala desa, dan kewenangan yang ditugaskan oleh pemerintah level di atas sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Juga dijelaskan tahapan dan tata cara penetapan kewenangan desa mulai dari kajian oleh bupati, penyusunan rancangan peraturan bupati, hingga penetapan peraturan desa
a. Penyusunan RPJM Desa melibatkan partisipasi masyarakat melalui berbagai kegiatan konsultasi untuk menentukan prioritas pembangunan di tingkat desa.
b. Rancangan RPJM Desa mencakup visi, misi, dan program pembangunan di 4 bidang selama 6 tahun ke depan.
c. Musrenbang Desa merupakan forum untuk membahas dan menyetujui rancangan RPJM Desa.
Dokumen tersebut membahas tentang entrepreneurship dan profesionalisme. Terdapat empat hal yang diperlukan untuk menjadi profesional yaitu ilmu dan pengetahuan, keterampilan, mental dan sikap, serta integritas. Dokumen ini juga menjelaskan tentang kepemimpinan, organisasi, manajemen, dan bagaimana mahasiswa dapat belajar menjadi pemimpin.
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan dan kompetensi dasar mata kuliah kewirausahaan. Mata kuliah ini bertujuan untuk membentuk mahasiswa memiliki semangat berwirausaha dan jiwa bisnis serta memahami teknik pendirian usaha."
Bab 12 Motivasi, Kepuasan & Produktivitas KerjaUmi Arifah
Dokumen tersebut membahas tentang motivasi, kepuasan, dan produktivitas kerja. Beberapa teori motivasi dijelaskan seperti teori hierarki kebutuhan Maslow, teori ERG, dan teori dua faktor Herzberg. Dibahas pula faktor-faktor yang mempengaruhi ketiga hal tersebut serta pendekatan untuk meningkatkan produktivitas kerja.
Bab 8 Pengembangan & Pelatihan Sumber Daya InsaniUmi Arifah
Dokumen tersebut membahas mengenai konsep pengembangan dan pelatihan sumber daya manusia (SDM) di perusahaan. Ia menjelaskan tujuan, manfaat, tahapan, dan metode-metode pengembangan dan pelatihan SDM untuk meningkatkan kinerja karyawan dan perusahaan. Dokumen tersebut juga membahas faktor-faktor yang mempengaruhi kebutuhan akan pelatihan SDM dan evaluasi program pelatihan.
Dokumen tersebut membahas mengenai analisis pekerjaan dalam manajemen sumber daya manusia, meliputi proses pengumpulan informasi terkait suatu pekerjaan atau jabatan, manfaat analisis pekerjaan, jenis dan metode analisis pekerjaan, serta rancang pekerjaan dan penentuan kualifikasi yang dibutuhkan.
Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan penganggaran desa yang responsif gender. Secara singkat, dokumen menjelaskan bahwa perencanaan penganggaran desa perlu memperhatikan aspek kesetaraan gender dengan melakukan analisis gender dalam setiap tahapnya, memfasilitasi partisipasi masyarakat secara berimbang antara laki-laki dan perempuan, serta mengalokasikan anggaran untuk memenuhi kebutuhan baik laki-laki ma
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 Fase E Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka - abdiera.com, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka, Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 10 SMA/MA Fase E Kurikulum Merdeka
Materi ini sangat penting sebagai kita pendidik di smk untuk apa untuk memberikan motifasi kepada kita sebagai pendidik di smk bahwa tujuan akhir kita tidak hanya transfer ilmu saja melainkan juga mengantar peserta didik menuju du di
3. Konsep dan Rekrutmen Tenaga
Kerja
Rekrutmen adalah proses mendapatkan
sejumlah calon tenaga kerja yang gualifaid
untuk jabatan/ pekerjaan tertentu dalam
suatu organisasi atau perusahaan.
Tujuan Rekrutmen secara umum adalah
mendapatkan calon karyawan yang
memungkinkan pihak manajemen untuk
mrmilih atau menyeleksi calon sesuai
dengan kualifikasi yang dibutuhkan oleh
organisasi atau perusahaan.
4. Rekrutmen dilaksanakan dengan
alasan, antara lain:
1. Berdirinya organisasi baru
2. Adanya perluasan kegiatan organisasi
3. Terciptanya pekerjaan-pekerjaan dan kegiatan-
kegiatan baru
4. Adanya pekerja yang pindah ke organisasi lain
5. Adanya pekerja yang berhenti, baik dengan
hormat maupun tidak dengan hormat sebagai
tindakan punitif
6. Adanya pekerja yang berhenti karena memasuki
usia pensiun
7. Adanya pekerja yang meninggal dunia
5. Tujuan-tujuan rekrutmen menurut
Sulistiyani dan Rosidah (2009)
1. Penarikan tenaga kerja sebagai alat keadilan
sosial
2. Penarikan tenaga kerja sebagai teknik untuk
memaksimalkan efisiensi
3. Penarikan tenaga kerja sebagai strategi
responsivitas politik
6. Prinsip-prinsip rekruitmen
Mutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai
dengan kebutuhan-kebutuhan yang diperlukan
untuk mendapatkan mutu yang sesuai.
Jumlah karyawan yang diperlukan harus sesuai
dengan pekerjaan yang tersedia.
Biaya yang diperlukan diminimalkan
Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis
tentang perekrutan
Fleksibilitas
Pertimbangan-pertimbangan hukum.
7. Dasar program penarikan tenaga
erja yang baik, yaitu :
Program penarikan tenaga kerja memikat
banyak pelamar yang memenuhi persyaratan.
Program penarikan tenaga kerja tidak pernah
mengkompromikan standar seleksi.
Berlangsung atas dasar yang
berkesinambungan
Program penarikan tenaga kerja itu kreatif,
imajinatif dan inovatif
8. Kendala dalam proses
rekrutmen
1. Faktor-faktor Organisasional
Kebijakan yang menjadi kendala dalam
rekrutmen :
a. Kebijaksanaan promosi dari dalam
b. Kebijaksanaan tentang imbalan
c. Kebijaksanaan tentang status kepegawaian
d. Rencana sumber daya manusia
9. 2. Kebiasaan para pencari tenaga kerja
Sisi positifnya:
Proses penarikan tenaga kerja dapat berlangsng
dengan relatif cepat karena berkat pengetahuan dan
pengalamannya
Telah menguasai rencana SDM dalam perusahaan
Mengetahui preferensi para manajer yang akan
menjadi atasan dari tenaga kerja baru
Telah memiliki informasi tentang analisis pekerjaan
dalam perusahaan
Telah mengenali dengan baik sumber-sumber pencari
pekerjaan
10. Sisi negatifnya :
Kecenderungan berbuat kesalahan yang sama
terutama jika kesalaha yang pernah dibuat
tidak memiliki dampak negatif yang kuat bagi
perusahaan.
Sikap pandang mudah terhadap tugasnya
sehingga usaha penarikan tenaga kerja
dihentikan jika telah ada lamaran yang masuk
dan tidak lagi berusaha mencari alternatif
lamaran sehingga benar-benar individu
terbaiklah yang diterima.
11. 3. Faktor Eksternal
a. Tingkat pengangguran
b. Kedudukan organisasi pencari tenaga kerja baru
c. Langka tidaknya keahlian atau keterampilan
tertentu
d. Proyeksi angkatan kerja pada umumnya
e. Peraturan perundang-undangan di bidang
ketenagakerjaan
f. Praktik penarikan tenaga kerja oleh organisasi-
organisasi lain
g. Tuntutan tugas yang kelak akan dikerjakan oleh
para tenaga kerja baru
12. Tantangan proses rekrutmen
1. Rencana SDM dan strategi, yaitu berupa arahan
perusahaan dan saran tipe tugas dan pekerjaan
yang perlu ditangani.
2. Kesempatan kerja yang sama, menolak adanya
diskriminasi dalam semua pekerjaan.
3. Kebiasaan rekruter yang mengarah pada
keputusan membatasi konsumsi waktu
4. Persyaratan pekerja adalah keterampilan
meliputi:
a. Membuat surat lamaran untuk pelamar
b. Mengembangkan lamaran alternatif
13. Lanjutan tantangan
c. Merekrut melalui organisasi perusahaan dn
mengembangkan hubungan dengan
koordinator siswa yang tidak bisa pada
sekolah dan universitas.
d. Mengumumkan komitmen pegawai
e. Mengakomodasi karyawan yang tidak
mampu, sehingga karyawan menjadi
produktif
f. Memelihara lingkungan organisasi untuk
semua pegawai tanpa ada kesulitan.
14. Lanjutan tantangan
5. Harga pelamar dalam proses rekrutmen
harus dievaluasi agar efektif dan efisien
6. Insentif akan menjadi hambatan jika para
karyawan menggunakannya atau merupakan
respons terhadap batasan lain yang dihadapi
oleh rekruter.
7. Kebijakan perusahaan digunakan untuk
memperoleh manfaat informasi dan ekonomi.
15. Tujuan lain kebijakan perusahaan terdiri atas
:
a. Kebijakan kompensasi perusahaan, biasanya
menuntut tingkat kompensasi untuk pekerjaan
yang berbeda sesuai dengan spesifikasi
pekerjaan
b. Kebijakan status karyawan baik yang bersifat
paruh waktu, kontrak maupun outsourcing.
c. Kebijakan pengakuan internasional, yaitu
kebijakan menuntut bahwa pekerja asing
diperlakukan sama dengan pekerja lokal.
d. Kebijakan pindah, sehingga membatasi
rekruiter dalam hal mencari karyawan dari
dalam sebelum mendapatkan tenaga kerja
16. Sumber Tenaga Kerja
1. Sumber Internal
Artinya mengisi kekosongan jabatan dari dalam
organisasi atau perusahaan itu sendiri.
Kelebihan metode ini :
a. Pembiayaan relatif murah
b. Organisasi/ perusahaan akan mengetahui
secara tepat pekerja yang berkemampuan
tinggi dan qualifaid untuk mengisi jabatan
yang kosong.
c. Para pekerja memiliki motivasi kerja yang
tinggi
17. c. Mencegah tenaga kerja yang baik ke luar dari
organisasi/ perusahaan karena
pengembangan karier yang tidak jelas.
d. Pekerja dapat memahami kebijakan,
prosedur, ketentuan, dan kebiasaan
organisasi/ perusahaan.
Kelemahan rekruitmen internal :
a. Dapat mengurangi motivasi kerja dan tidak
memberikan perspekti baru bagi pekerja yang
kurang kompetitif.
b. Pekerja yang dipromosikan untuk jabatan yang
lebih tinggi cenderung tidak dapat menjalankan
wewenangnya karena sudah akrab dengan
bawahan.
c. Pembatasan terhadap bakat-bakat.
18. 2. Sumber Eksternal
a. Teman atau anggota keluarga karyawan
b. Lamaran yng masuk secara kebetulan
c. Lembaga pendidikan
d. Badan-badan penempatan kerja
e. Iklan/ advertensi
f. Sumber-sumber lain (lingkungan pertanian,
imigran, organisasi tertentu, buruh veteran
dsb).
19. Teknik dan Prosedur Rekrutmen
Tenaga Kerja
1. Centralized recruitment technique
Teknik ini lebih efisien karena penarikan
tenaga kerja dapat menarik sejumlah
besar pegawai untuk memenuhi
kebutuhan beberapa departemen, dan
berarti telah menghemat biaya.
Teknik ini dilakukan biasanya pada posisi
strategis yang memerlukan kantor pusat
untuk benar-benar menyeleksi
karyawannya untuk ditempatkan dikantor
wilayah atau cabang.
20. 2. Decentralized recruitment
technique
Teknik ini biasanya digunakan oleh instansi-
instansi yang relatif lebih kecil, untuk
kebutuhan-kebutuhan penarikan tenaga kerja
yang bersifat terbatas.
Kelemahan yang muncul adalah hubungan
dengan kantor pusat akan terpusat, sehingga
kantor pusat kehilangan kendali dalam proses
penarikan tenaga kerja.
Untuk posisi-posisi yang umum akan
diserahkan di kantor-kantor wilayah untuk
rekruitmen.
21. 3. Name Request
Teknik kombinasi antara politik dan sipil yang
dalam proses penarikan kerja akan melibatkan
nilai-nilai political responsiveness dan
management efficiency.
Kelemahannya :
a. Dapat mengarah pada sistem kroni dalam
pengangkatan dan bisa bertentangan dengan
tujuan social equity atau efficiency
b. Dapat membatasi hak-hak pegawai
c. Dapat secara tidak adil mengeluarkan nama-
nama dari pelamar yang telah ada lebih dulu
22. Proses Rekrutmen Tenaga
Kerja
Mengidentifi-
kasi jabatan
yg lowong
Mencari
informasi
jabatan
melalui
analisis
jabatan
Menentukan
calon yang
tepat
Memilih
metode-
metode
rekrutmen yg
paling tepat
Memanggil
calon yg
dianggap
memenuhi
persyaratan
jabatan
Menyaring
dan
menyeleksi
kandidat
Membuat
penawaran
kerja
Mulai bekerja