Dokumen tersebut membahas tentang proses seleksi tenaga kerja, meliputi pengertian seleksi tenaga kerja, tantangan yang dihadapi, pendekatan dan kualifikasi yang diperlukan, tahapan teknik seleksi, metode dan masalah yang sering dihadapi, serta kendala dalam proses seleksi tenaga kerja.

1. SELEKSI TENAGA KERJA
dalam Manajemen Sumber Daya Insani
Oleh : Umi Arifah M.M.
Email : umiarifah87@gmail.com
Blog : www.umiarifah.blogspot.com

2. Bab 7
Seleksi Tenaga
Kerja

3. SELEKSI
“Suatu proses memilih tenaga kerja dari
para pelamar yang masuk, dimana akan
dipilih pelamar yang sesuai dengan
kualifikasi, tujuan dan kebutuhan
perusahaan melalui serangkaian tahapan
tes yang dilakukan oleh perusahaan”.

4. Tantangan
Proses
Seleksi
Tantangan
Organisasional
Tantangan
Suplai
Tantangan
Etis

5. Pendekatan & Kualifkasi dalam
proses seleksi
1. Pendekatan Succesive Hurdles
Untuk berhasilnya pelamar tenaga
kerja diterima dalam suatu
organisasi mereka harus lulus dari
berbagai persyaratan yang telah
ditentukan secara bertahap.

6. 2. Pendekatan Compensantory
Seseorang pelamar dapat diterima
menjadi tenaga kerja dalam suatu
organisasi berdasarkan pada
kumpulan hasil secara menyeluruh
dan seluruh tes yang dilakukan

7. Kualifikasi dalam proses seleksi
Pengalaman
Usia
Jenis
Kelamin
Keahlian
Pendidikan
Kondisi Fisik
Penampilan
Fisik
Bakat
Temperamen
Karakter

8. Tahapan dan Teknik Seleksi
Penerimaan
Pendahuluan
Tes-tes
Penerimaan
Wawancara
Seleksi
Pemeriksaan
Referensi
Evaluasi
Medis
Wawancara
oleh Atasan
Langsung
Keputusan
Penerimaan

9. Tes tambahan pada
lembaga keuanggan Syariah
1. Tes baca dan tulis Al-Qura’an
2. Praktik Ibadah
3. Tes pengetahuan agama

10. Metode seleksi
1) Seleksi Ilmiah
a.Surat Lamaran (bermaterai atau tidak
b.Ijasah sekolah dan daftar nilai
c. Surat keterangan pekerjaan atau
pengalaman
d.Wawancara langsung
e.Refernsi/ rekomendasi dari pihak yang
dapat dipercaya

11. Metode seleksi
2) Seleksi Non Ilmiah
a.Bentuk tulisan
b.Cara berbicara dalam wawancara
c.Tampang atau penampilan

12. Teknik Seleksi
1. Teknik Seleksi menggunakan interview
Kelemahan :
a. Subjektvitas pewawancara (aspek
perasaan individu)
b. Cara pengajuan pertanyaan (kurang
jelas, terburu-buru)
c. Pengaruh Halo (sifat khusus seorang
pelamar)
d. Dominasi wawancara

13. Teknik Seleksi
2. Teknik Seleksi menggunakan Assesment
Center
“Merupakan pendekatan yang
melibatkan proses penilaian yang sudah
terstandarisasikan”.

14. Masalah-masalah Seleksi
1. Pewawancara mengabaikan informasi penting,
hanya fokus pada sebagian kecil informasi
yang utama tentang keberhasilan pekerjaan.
2. Mengabaikan motivasi dan kesesuaian dengan
kebutuhan perusahaan.
3. Tidak fokus pada pekerjaan dan bahkan
menyimpang terlalu jauh yang menyinggung
masalah pribadi pelamar.
4. Pertanyaan tumpang tindih
5. Tidak menyiapkan butir-butir pertanyaan yang
akan diajukan.

15. 6. Pelamar tidak tertarik dengan wawancara dan
pewawancara terlalu banyak bicara yang tidak
penting, kurang sopan dan meremehkan
pelamar.
7. Pengelompokkan pelamar.
8. Tidak cermat melakukan wawancara sehingga
tidak membuat catatan cukup.
9. Kesalahan dalam menginterpretasikan
informasi yang diperoleh dari pelamar.
10.Terlalu cepat membuat membuat keputusan
mengenai pelamar.
11.Hanya mengandalkan pada wawancara.

16. 12. Sering melakukan diskusi penerimaan
karyawan tidak sistematis
13. Membiarkan faktor tertentu yang
mempengaruhi keputusan seleksi.
14. Keharusan mengisi jabatan segera sangat
mempengaruhi keputusan.

17. Kendala keterbatasan proses seleksi
1. Terdapat perbadaan antara yang dapat
dilakukan dengan apa yang akan
dilakukan berkaitan dengan motivasi.
2. Fungsi lingkungan dan individu mungkin
berbeda di berbagai situasi.
3. Lingkungan organisasional yang berlainan,
serta iklim perusahaan dapat berubah.
4. Penyeleksian orang-orang yang gagal
dalam menunaikan tugasnya.