Dokumen tersebut membahas tentang penilaian prestasi kerja karyawan dalam manajemen sumber daya manusia. Terdapat beberapa definisi penilaian prestasi kerja seperti proses evaluasi kinerja karyawan, dan penilaian sistematis terhadap kinerja dan potensi karyawan. Dibahas pula tujuan penilaian prestasi kerja, aspek yang dinilai, dan beberapa metode penilaian seperti rating scale, checklist, dan evaluasi kelompok.

1. PENILAIAN PRESTASI KERJA
DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA INSANI
Oleh : Umi Arifah M.M.
Email : umiarifah87@gmail.com
Blog : www.umiarifah.blogspot.com

2. Bab 10
Penilaian Prestasi
Kerja

3. Pengertian Prestasi Kerja
 Cooper
“tingkat pelaksanaan tugas yang dapat dicapai
oleh seseorang, unit atau divisi dengan
menggunakan kemampuan yang ada dan
batasan-batasan yang telah ditetapkan untuk
mencapai tujuan organisasi”.
 T. Hani Handoko
“proses melalui organisasi-organisasi
mengevaluasi atau menilai prestasi kerja
karyawan.”

4. Penilaian prestasi kerja karyawan
“ penilaian yang sistematik terhadap
penampilan kerja mereka sendiri dan
potensi karyawan dalam upaya
mengembangkan diri untuk kepentingan
organisasi atau perusahaan.”

5. Evaluasi Pekerjaan
“ perbandingan
pekerjaan-pekerjaan
yang diklasifikasikan
guna menetukan
kompensasi yang
pantas bagi
pekerjaan-pekerjaan
tersebut”.
Evaluasi Jabatan
“ suatu usaha untuk
menentukan dan
membandingkan nilai
suatu jabatan
tertentu dengan
jabatan-jabatan yang
lain dalam
organisasi”

6. Faktor penghambat penerapan
evaluasi jabatan
1. Masalah biaya
2. Tidak memiliki tenag ahli
3. Perusahaan yang berkemampuan dan
menggunakan bantuan tenaga konsultan
akan memerlukan kontrak dan kerja
sama yang baik dengan aparat
perusahaan.

7. Mengukur
prestasi kerja
Mutu
kerja
Kualitas
kerja
Ketangguhan
Sikap

8. Manfaat Penilaian Prestasi Kerja
Perbaikan prestasi kerja
Penyesuaian kompensasi
Keputusan penempatan
Kebutuhan latihan dan pengembangan
Perencanaan dan pengembangan karier

9. Lanjutan
Penyimpanan proses staffing
Ketidakakuratan informasional
Kesalahan desain pekerjaan
Kesempatan kerja yang adil
Tantangan eksternal

10. Tujuan prestasi kerja
1. Administratif, yaitu memberikan arah untuk
penempatan tentang transfer dan kenaikan
gaji.
2. Informatif, yaitu memberikan data kepada
manajemen tentang prestasi kerja bawahan,
serta data kelebihan dan kekurangan bawahan.
3. Motivasi, yaitu menciptakan pengalaman
belajar yang memotivasi staf untuk
mengembangkan diri dan meningkatkan
prestasi kerja mereka.

11. Aspek Penilaian Kinerja
Kemampuan
Hubungan
interpersonal
Kemampuan
Konseptual
Kemampuan
Teknis

12. Metode Penilaian Prestasi Kerja
(Sanyoto)
1. Rating Scale
Penilaian prestasi kerja terhadap
karyawan berdasarkan sifat-sifat dan
karakteristik dari macam-macam
pekerjaan dan menentukan parameternya

13. 2. Checklist
Penilaian yang dilakukan untuk
mengurangi beban dinilai dengan diminta
laporan secara singkat mengenai perilaku
yang berhubungan dengan pekerjaan
karyawan.

14. 3. Field review method
Penilaian prestasi kerja karyawan untuk
mencapai penilai yang lebih standar.
Dalam hal ini wakil ahli dari departemen
personalia turun ke lapangan membantu
penilai dalam penilaian.

15. 4. Tes dan Observasi prestasi kerja
Untuk menguji keterampilan-keterampilan
karyawan dan pengatahuan yang perli
dimiliki seorang karyawan dalam
menjalankan tugasnya.

16. 5. Metode Evaluasi kelompok
Untuk mengevaluasi pengetahuan
karyawan dan kemampuan-kemampuan
karyawan dalam berbagai macam
pekerjaan guna pengambilan keputusan.