Modul ini membahas lingkungan organisasi, termasuk definisi lingkungan eksternal dan internal serta unsur-unsurnya. Juga dibahas hubungan antara organisasi dan lingkungannya, strategi mengendalikan lingkungan, serta faktor-faktor penting lingkungan bisnis internasional dan cara memasuki bisnis internasional.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep lingkungan organisasi dan kerangka ketidakpastian lingkungan. Ada empat tingkat ketidakpastian lingkungan yang dijelaskan yaitu rendah, agak tinggi, agak rendah, dan tinggi, yang dipengaruhi oleh jumlah dan tingkat perubahan unsur lingkungan. Teori yang relevan diantaranya teori kontinjensi, ketergantungan sumber daya, ekologi populasi, dan institusional yang menjelaskan hubungan antara organis
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan perusahaan, termasuk lingkungan umum, industri, internal, dan penggunaan alat-alat seperti analisis SWOT dan BCG matrix. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan seperti peluang dan ancaman agar perusahaan dapat menentukan strategi yang tepat."
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi dan manajemen serta bagaimana lingkungan mempengaruhi organisasi;
(2) Lingkungan organisasi dibagi menjadi lingkungan eksternal dan internal yang masing-masing memiliki pengaruh terhadap organisasi;
(3) Model hubungan antara lingkungan dan organisasi menurut Thomson membahas tingkat perubahan dan homogenitas lingkungan.
Dokumen ini membahas tentang lingkungan organisasi, baik lingkungan internal maupun eksternal, serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti pengalaman organisasi, prinsip, norma, dan keyakinan. Dokumen ini juga membahas tentang budaya organisasi yang terbentuk dari nilai-nilai yang dijalankan organisasi sesuai dengan lingkungannya.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang teori pengambilan keputusan, yang mencakup pengertian, tipe, faktor, dan model-model pengambilan keputusan.
2. Beberapa pokok bahasan antara lain jenis keputusan terprogram dan tidak terprogram, faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, serta proses pengambilan keputusan.
3. Dibahas pula
Modul ini membahas lingkungan organisasi, termasuk definisi lingkungan eksternal dan internal serta unsur-unsurnya. Juga dibahas hubungan antara organisasi dan lingkungannya, strategi mengendalikan lingkungan, serta faktor-faktor penting lingkungan bisnis internasional dan cara memasuki bisnis internasional.
Dokumen tersebut membahas tentang konsep lingkungan organisasi dan kerangka ketidakpastian lingkungan. Ada empat tingkat ketidakpastian lingkungan yang dijelaskan yaitu rendah, agak tinggi, agak rendah, dan tinggi, yang dipengaruhi oleh jumlah dan tingkat perubahan unsur lingkungan. Teori yang relevan diantaranya teori kontinjensi, ketergantungan sumber daya, ekologi populasi, dan institusional yang menjelaskan hubungan antara organis
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan perusahaan, termasuk lingkungan umum, industri, internal, dan penggunaan alat-alat seperti analisis SWOT dan BCG matrix. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor lingkungan seperti peluang dan ancaman agar perusahaan dapat menentukan strategi yang tepat."
Dokumen tersebut membahas tentang budaya organisasi, termasuk definisi, karakteristik, dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Budaya organisasi adalah nilai-nilai dan norma yang dianut organisasi terkait lingkungannya, serta sistem nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan anggota, struktur, dan sistem untuk menghasilkan norma perilaku.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
(1) Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi dan manajemen serta bagaimana lingkungan mempengaruhi organisasi;
(2) Lingkungan organisasi dibagi menjadi lingkungan eksternal dan internal yang masing-masing memiliki pengaruh terhadap organisasi;
(3) Model hubungan antara lingkungan dan organisasi menurut Thomson membahas tingkat perubahan dan homogenitas lingkungan.
Dokumen ini membahas tentang lingkungan organisasi, baik lingkungan internal maupun eksternal, serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti pengalaman organisasi, prinsip, norma, dan keyakinan. Dokumen ini juga membahas tentang budaya organisasi yang terbentuk dari nilai-nilai yang dijalankan organisasi sesuai dengan lingkungannya.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas tentang teori pengambilan keputusan, yang mencakup pengertian, tipe, faktor, dan model-model pengambilan keputusan.
2. Beberapa pokok bahasan antara lain jenis keputusan terprogram dan tidak terprogram, faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan, serta proses pengambilan keputusan.
3. Dibahas pula
Powerpoint persaingan bisnis dan tata kelolaTika Apriliana
Persaingan Bisnis dan Tata Kelola Perusahaan
Pengertian Persaingan Bisnis
Pengertian persaingan adalah Persaingan atau kompetisi berasal dari bahasa Inggris yaitu competition yang artinya persaingan, kegiatan bersaing, dan kompetisi.
Persaingan atau kompetisi berasal dari bahasa Inggris yaitu competition yang artinya persaingan, kegiatan bersaing, dan kompetisi.
Pengetian Bisnis : Bisnis merupakan kegiatan yang menghasilkan barang/jasa dan menambah nilai guna barang/jasa yang dilakukan oleh perorangan, sekelompok orang atau organisasi kepada konsumen yang tujuan utamanya adalah memperoleh keuntungan/laba
Jadi Persaingan Bisnis merupakan sebuah kegiatan bersaing atau berkompetisi dalam menghasilkan barang atau jasa yang tujuan utamanya adalah memperoleh keuntungan.
Strategi Persaingan Bisnis
Menurut Schuller dan Jackson (2006:24) keunggulan bersaing memiliki 3 strategi :
Strategi Inovasi (Innovation strategy)
Bertujuan untuk mengembangkan produk dan atau jasa yang berbeda dengan pesaing, yaitu dengan memperbaiki kualitas SDM terlebih dahulu agar SDM menjadi lebih inovatif
Strategi Peningkatan Kualitas
Strategi Peningkatan Kualitas
Fokus utama strategi ini adalah meningkatkan mutu produk dan jasa
Strategi Penurunan Biaya
Bertujuan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan yaitu biaya output per orang yang bisa berarti pengurangan jumlah karyawan dan atau pengurangan tingkat gaji
Dokumen tersebut membahas konsep efektivitas organisasi dari berbagai perspektif. Efektivitas dapat diukur dari produksi, efisiensi, dan kepuasan dalam jangka pendek sampai kemampuan beradaptasi dan berkembang dalam jangka panjang.
Dokumen tersebut membahas tentang etika dan tanggung jawab sosial perusahaan. Topik yang dibahas meliputi etika manajemen, kriteria pengambilan keputusan yang etis, pilihan-pilihan etis bagi manajer, tanggung jawab sosial perusahaan, etika keberlanjutan, mengevaluasi tanggung jawab sosial, dan mengatur etika serta tanggung jawab sosial perusahaan. Dokumen ini memberikan panduan bagi manajer unt
Teori permintaan konsumen mempostulatkan bahwa kuantitas komoditas yang diminta persatuan periode akan meningkat jika harga berkurang, pendapatan konsumen meningkat, adanya kenaikan dalam harga barang substitusi dan penurunan harga barang komplementer, serta dengan peningkatan dalam selera terhadap komiditas yang dibicarakan. Faktor-faktor lain seperti jumlah konsumen dan preferensi konsumen juga mempengaruhi tingkat permintaan.
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)sudarsono mr
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi. Ada tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi versus desentralisasi. Kompleksitas terdiri atas diferensiasi horizontal, vertikal, dan spasial. Formalisasi mengukur standarisasi pekerjaan. Sedangkan sentralisasi versus desentralisasi membahas konsentrasi pengambilan keputusan di organisasi.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar pengorganisasian dan struktur organisasi, termasuk empat pilar pengorganisasian yaitu pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, penentuan hirarki, dan koordinasi. Juga dibahas beberapa pendekatan dalam mendesain struktur organisasi serta keberadaan organisasi informal dalam suatu organisasi formal."
Makalah ini membahas tentang organisasi perusahaan PT Telkom Indonesia. PT Telkom merupakan perusahaan besar yang bergerak di bidang telekomunikasi dengan jumlah karyawan yang besar dan tersebar di seluruh Indonesia. Makalah ini menjelaskan sejarah, struktur organisasi, dan tantangan yang dihadapi PT Telkom dalam mengelola organisasinya yang besar.
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan KeputusanSatya Pranata
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi perencanaan dan pengambilan keputusan dalam manajemen organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian perencanaan, fungsi dan manfaat perencanaan, persyaratan perencanaan, jenis-jenis tujuan dan rencana, serta proses pengambilan keputusan termasuk evaluasi alternatif dan keterbatasan dalam pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Slide perkuliahan 2 lingkungan organisasiriswan ludfi
Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi dan bisnis. Terdapat dua kerangka kerja yang dijelaskan yaitu kerangka kerja biaya dan pendapatan serta kerangka kerja pembangunan berkelanjutan. Kerangka kerja biaya dan pendapatan menyatakan bahwa peraturan lingkungan hanya boleh dilaksanakan jika manfaatnya lebih besar dari biayanya. Sedangkan kerangka kerja pembangunan berkelanjutan menekank
Pertemuan IX - Lingkungan Organisasi (Teori Organisasi)sudarsono mr
Materi Pertemuan Ke-9 Mata Kuliah Teori Organisasi Untuk Mahasiswa Program Pascasarjana STIA Bina Taruna Gorontalo Angkatan 18 Tahun Akademik 2016/2017
Powerpoint persaingan bisnis dan tata kelolaTika Apriliana
Persaingan Bisnis dan Tata Kelola Perusahaan
Pengertian Persaingan Bisnis
Pengertian persaingan adalah Persaingan atau kompetisi berasal dari bahasa Inggris yaitu competition yang artinya persaingan, kegiatan bersaing, dan kompetisi.
Persaingan atau kompetisi berasal dari bahasa Inggris yaitu competition yang artinya persaingan, kegiatan bersaing, dan kompetisi.
Pengetian Bisnis : Bisnis merupakan kegiatan yang menghasilkan barang/jasa dan menambah nilai guna barang/jasa yang dilakukan oleh perorangan, sekelompok orang atau organisasi kepada konsumen yang tujuan utamanya adalah memperoleh keuntungan/laba
Jadi Persaingan Bisnis merupakan sebuah kegiatan bersaing atau berkompetisi dalam menghasilkan barang atau jasa yang tujuan utamanya adalah memperoleh keuntungan.
Strategi Persaingan Bisnis
Menurut Schuller dan Jackson (2006:24) keunggulan bersaing memiliki 3 strategi :
Strategi Inovasi (Innovation strategy)
Bertujuan untuk mengembangkan produk dan atau jasa yang berbeda dengan pesaing, yaitu dengan memperbaiki kualitas SDM terlebih dahulu agar SDM menjadi lebih inovatif
Strategi Peningkatan Kualitas
Strategi Peningkatan Kualitas
Fokus utama strategi ini adalah meningkatkan mutu produk dan jasa
Strategi Penurunan Biaya
Bertujuan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan yaitu biaya output per orang yang bisa berarti pengurangan jumlah karyawan dan atau pengurangan tingkat gaji
Dokumen tersebut membahas konsep efektivitas organisasi dari berbagai perspektif. Efektivitas dapat diukur dari produksi, efisiensi, dan kepuasan dalam jangka pendek sampai kemampuan beradaptasi dan berkembang dalam jangka panjang.
Dokumen tersebut membahas tentang etika dan tanggung jawab sosial perusahaan. Topik yang dibahas meliputi etika manajemen, kriteria pengambilan keputusan yang etis, pilihan-pilihan etis bagi manajer, tanggung jawab sosial perusahaan, etika keberlanjutan, mengevaluasi tanggung jawab sosial, dan mengatur etika serta tanggung jawab sosial perusahaan. Dokumen ini memberikan panduan bagi manajer unt
Teori permintaan konsumen mempostulatkan bahwa kuantitas komoditas yang diminta persatuan periode akan meningkat jika harga berkurang, pendapatan konsumen meningkat, adanya kenaikan dalam harga barang substitusi dan penurunan harga barang komplementer, serta dengan peningkatan dalam selera terhadap komiditas yang dibicarakan. Faktor-faktor lain seperti jumlah konsumen dan preferensi konsumen juga mempengaruhi tingkat permintaan.
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)sudarsono mr
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi. Ada tiga dimensi struktur organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi versus desentralisasi. Kompleksitas terdiri atas diferensiasi horizontal, vertikal, dan spasial. Formalisasi mengukur standarisasi pekerjaan. Sedangkan sentralisasi versus desentralisasi membahas konsentrasi pengambilan keputusan di organisasi.
Dokumen tersebut membahas konsep dasar pengorganisasian dan struktur organisasi, termasuk empat pilar pengorganisasian yaitu pembagian kerja, pengelompokan pekerjaan, penentuan hirarki, dan koordinasi. Juga dibahas beberapa pendekatan dalam mendesain struktur organisasi serta keberadaan organisasi informal dalam suatu organisasi formal."
Makalah ini membahas tentang organisasi perusahaan PT Telkom Indonesia. PT Telkom merupakan perusahaan besar yang bergerak di bidang telekomunikasi dengan jumlah karyawan yang besar dan tersebar di seluruh Indonesia. Makalah ini menjelaskan sejarah, struktur organisasi, dan tantangan yang dihadapi PT Telkom dalam mengelola organisasinya yang besar.
Fungsi Perencanaan dan Pengambilan KeputusanSatya Pranata
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi perencanaan dan pengambilan keputusan dalam manajemen organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian perencanaan, fungsi dan manfaat perencanaan, persyaratan perencanaan, jenis-jenis tujuan dan rencana, serta proses pengambilan keputusan termasuk evaluasi alternatif dan keterbatasan dalam pengambilan keputusan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan dalam organisasi, meliputi definisi, dasar-dasar, jenis, dan faktor-faktor pengambilan keputusan serta implikasi manajerialnya. Keputusan didefinisikan sebagai hasil pemecahan masalah dengan memilih salah satu alternatif, sedangkan dasar-dasarnya meliputi intuisi, pengalaman, fakta, wewenang, dan rasional. Terdapat dua jenis keputus
Slide perkuliahan 2 lingkungan organisasiriswan ludfi
Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi dan bisnis. Terdapat dua kerangka kerja yang dijelaskan yaitu kerangka kerja biaya dan pendapatan serta kerangka kerja pembangunan berkelanjutan. Kerangka kerja biaya dan pendapatan menyatakan bahwa peraturan lingkungan hanya boleh dilaksanakan jika manfaatnya lebih besar dari biayanya. Sedangkan kerangka kerja pembangunan berkelanjutan menekank
Pertemuan IX - Lingkungan Organisasi (Teori Organisasi)sudarsono mr
Materi Pertemuan Ke-9 Mata Kuliah Teori Organisasi Untuk Mahasiswa Program Pascasarjana STIA Bina Taruna Gorontalo Angkatan 18 Tahun Akademik 2016/2017
This document discusses the organization and planning of a business. It defines key business concepts like stakeholders, functions, and decisions. The main stakeholders are owners, creditors, employees, suppliers and customers. Key functions are management, marketing, finance and accounting. Common business decisions include determining products, production methods, promotion strategies, and financing. A business plan involves assessing the environment, developing management, marketing and financial plans. It should describe the product, customers, competition and facilities needed.
Dokumen tersebut berisi kumpulan foto-foto yang menunjukkan tulisan-tulisan Allah dan nama-nama suci lainnya yang terbentuk secara alami di berbagai objek alam seperti awan, bulan, gunung, laut, pohon, buah-buahan, dan hewan. Foto-foto tersebut diambil dari berbagai belahan dunia dan dianggap sebagai tanda-tanda kebesaran Allah SWT.
Dokumen tersebut menjelaskan 10 unsur penting untuk meraih kebahagiaan tanpa syarat, yaitu dengan memfokuskan pikiran pada rasa bahagia internal, bersyukur atas apa yang dimiliki, dan menerima kondisi saat ini tanpa mengingkari realita.
Dokumen tersebut merangkum ciri-ciri kelima kelas hewan echinodermata yaitu asteroidea (bintang laut), crinoidea (lili laut), echinoidea (teripang), ophiuroidea (bintang laut berlengan), dan holothuroidea (tripang). Masing-masing kelas memiliki ciri khas seperti bentuk tubuh, sistem ambulakral, dan cara reproduksi. Dokumen ini sangat berguna untuk mempelajari karakteristik kelas-kelas hewan dalam filum e
This document describes a dispute between three goats - black, brown, and white - over how to divide up their harvest of 17 corns. The black goat worked half the land and wanted half the harvest. The brown goat worked a third of the land and wanted a third of the harvest. The white goat only worked a ninth of the land but wanted a ninth of the harvest. They began arguing and fighting. A mouse deer stops the fight and helps them realize it is a math problem of dividing fractions. The mouse deer adds one more corn, making the total 18 corns. It is then able to divide the harvest evenly according to what each goat worked, avoiding further conflict.
Beberapa alasan mengapa kita belum mencapai kesuksesan dan kekayaanPT. SASA
Dokumen tersebut membahas 5 alasan utama mengapa kebanyakan orang gagal meraih kesuksesan dan kekayaan, yaitu: (1) menunda untuk memulai usaha, (2) kurang memahami perbedaan antara aset dan hutang, (3) terfokus pada penghasilan sekali bayar daripada penghasilan pasif, (4) tidak memanfaatkan sistem untuk menghasilkan penghasilan otomatis, dan (5) kurang gigih dan sab
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian lingkungan manajemen organisasi. Lingkungan organisasi dibagi menjadi tiga, yaitu lingkungan eksternal, lingkungan umum, dan lingkungan internal. Lingkungan eksternal berpengaruh secara langsung pada kinerja organisasi, sementara lingkungan umum berpengaruh secara tidak langsung. Model hubungan antara lingkungan dan organisasi juga dibahas.
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan untuk merumuskan strategi. Lingkungan eksternal dibagi menjadi makro (ekonomi, politik, sosial budaya) dan mikro (pemasok, pelanggan, teknologi), sedangkan lingkungan internal terdiri atas sumber daya manusia, keuangan, operasional. Analisis lingkungan penting untuk melihat peluang dan ancaman serta menyesuaikan strategi.
PERT 3_Teori Organisasi Lingkungan Org.pptdrionopurnomo1
Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi dan budaya organisasi. Lingkungan organisasi terdiri dari lingkungan internal dan eksternal, dimana lingkungan eksternal terbagi lagi menjadi lingkungan makro dan mikro. Dokumen ini juga menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan organisasi seperti politik, ekonomi, sosial budaya, dan teknologi. Pentingnya memahami lingkungan organisasi untuk menetapkan tujuan
Dokumen tersebut merangkum tentang lingkungan organisasi, yang terdiri dari lingkungan eksternal dan internal. Lingkungan eksternal terdiri dari stakeholder seperti konsumen, pemasok, pemerintah, serikat pekerja, dan pesaing. Sedangkan lingkungan internal terdiri dari budaya organisasi, karyawan, pemegang saham, dan dewan direksi. Dokumen ini juga membahas tentang ketidakpastian lingkungan dan strategi mengendalikan lingkungan bagi suatu organis
Lingkungan bisnis adalah keseluruhan hal-hal mengenai keadaan eksternal yang berpengaruh terhadap perusahaan. Bisnis mempunyai sifat dan hubungan yang terbuka terhadap lingkungan atau saling mempengaruhi, antara lingkungan dan bisnis. Hubungan tersebut terjadi dikarenakan: sangat kompleks yang berarti sulit untuk ditelusuri hubungannya itu. Dinamis yang berarti selalu berubah-ubah. Saling bergantung artinya saling mempengaruhi satu sama lainnya untuk saling membutuhkan. Dalam satu kesatuan artinya mempunyai hubungan yang tidak dapat dihindarkan.
Pertemuan 3 (analisis lingkungan eksternal) MANAJEMEN STRATEGI SEKTOR PUBLIKnurul khaiva
Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal untuk manajemen strategik dengan menjelaskan model manajemen strategik, proses analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor utama yang perlu dianalisis seperti analisis PEST dan Porter 5 Kekuatan, serta penjelasan mengenai ancaman pendatang baru, kekuatan supplier dan pelanggan, analisis pesaing, ancaman produk pengganti, dan faktor-faktor lain seperti negara, masyarakat, serikat pe
Sosial dan lingkungan organisasi adalah dua faktor penting yang mempengaruhi cara suatu organisasi beroperasi dan berinteraksi dengan masyarakat dan lingkungannya. Dokumen ini menjelaskan pengertian sosial organisasi dan lingkungan organisasi, perbedaan antara lingkungan internal dan eksternal serta lingkungan eksternal mikro dan makro, beserta faktor-faktor yang terkait.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1) Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal organisasi, termasuk faktor-faktor politik, ekonomi, sosial, dan teknologi.
2) Analisis lingkungan eksternal penting untuk memahami peluang dan ancaman di luar organisasi.
3) Dokumen tersebut juga membahas model Porter lima kekuatan dan contoh analisis lingkungan perusahaan air minum.
5 information systems, organizations, and strategyreidjen raden
Dokumen tersebut membahas hubungan antara organisasi dan teknologi informasi. Teknologi informasi dapat mempengaruhi organisasi melalui pengaruhnya terhadap struktur, proses bisnis, budaya, dan lingkungan organisasi. Sebaliknya, organisasi juga dapat mempengaruhi pengembangan dan penggunaan teknologi informasi. Hubungan ini dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti budaya organisasi, struktur, politik, dan proses
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pemasaran perusahaan yang harus beroperasi dengan mempertimbangkan berbagai faktor lingkungan internal dan eksternal seperti pelanggan, pesaing, pemasok, publik, dan faktor-faktor demografis, ekonomi, politik dan sosial budaya. Sistem pemasaran perlu menyesuaikan diri dengan berbagai kekuatan yang mempengaruhi kemampuan perusahaan dalam melayani pelanggan."
Dokumen tersebut membahas strategi adaptasi lingkungan PT Indofood Sukses Makmur Tbk dengan menjelaskan teori pembagian segmen-segmen lingkungan dan ketidakpastian lingkungan yang dihadapi perusahaan."
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, analisis lingkunga...Muh Agus Priyetno
Menjeslakan bagaimana cara beradaptasi / strategi dilingkungan bisnis yang berubah cepat, analisa lingkungan eksternal dan faktor-faktor yang mempengaruhi.
Teks tersebut membahas tentang lingkungan organisasi, yang terdiri dari lingkungan langsung seperti konsumen, pemasok, pesaing, pemerintah, dan lembaga keuangan, serta lingkungan tidak langsung seperti sosial, ekonomi, politik, teknologi, dan dimensi internasional. Teks tersebut juga membahas model hubungan antara organisasi dan lingkungannya, serta strategi yang dapat diambil organisasi untuk menghadapi lingkungann
Ekosistem sungai dicirikan oleh interaksi antara komponen biotik dan abiotik. Praktikum mempelajari parameter fisika, kimia, dan biologi di Sungai Tambakbayan, termasuk suhu, kecepatan aliran, DO, CO2, pH, dan keanekaragaman plankton. Hasil menunjukkan variasi parameter di 4 stasiun dan kualitas air berkisar baik-sedang.
Ekosistem sungai merupakan perairan yang mengalir di daratan yang memiliki organisme hidup. Parameter kualitas air seperti suhu, arus, oksigen terlarut, karbon dioksida, dan alkalinitas berbeda di setiap stasiun sepanjang sungai karena pengaruh aliran air dan bahan yang dibawanya. Praktikum mempelajari karakteristik ekosistem sungai dan faktor yang mempengaruhinya serta mengukur parameter fisika, kimia, dan biologi.
Laporan mengenai pengamatan parameter ekosistem danau di 4 stasiun menunjukkan adanya variasi suhu udara, suhu air, kecerahan, total suspended solid (TSS), dissolved oxygen (DO), karbon dioksida bebas, alkalinitas, pH, biochemical oxygen demand (BOD), densitas dan diversitas plankton di setiap stasiun.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Estimasi populasi gastropoda dan makrobentos di Sungai Tambakbayan menggunakan metode tanpa plot. Terdapat korelasi antara parameter lingkungan seperti kadar O2, CO2, dan nutrien dengan kerapatan populasi gastropoda dan keanekaragaman makrobentos. Kualitas air Sungai Tambakbayan tergolong baik berdasarkan hasil estimasi.
Laporan praktikum ekologi perairan kondisi fisikokimia ekosistem sungaiPT. SASA
Laporan ini mendeskripsikan hasil pengukuran parameter fisikokimia di beberapa titik di Sungai Serayu untuk melihat pola perubahannya secara longitudinal. Parameter yang diukur antara lain oksigen terlarut, kecepatan arus, pH, temperatur, dan substrat dasar. Hasilnya akan membantu memahami kondisi ekosistem sungai dan digunakan sebagai alat pemantauan kualitas perairan."
Praktikum ekosistem sungai dilakukan di Sungai Gajah Wong yang dibagi menjadi tiga stasiun. Parameter fisika, kimia, dan biologi diukur untuk menentukan kualitas air. Hasilnya menunjukkan stasiun satu dan tiga memiliki kualitas air rendah berdasarkan indeks keanekaragaman biota, sedangkan stasiun dua memiliki kualitas air baik dengan indeks keanekaragaman makrobentos dan plankton tinggi.
Penelitian menganalisis keanekaragaman dan kelimpahan makrozoobentos di Sungai Naborsahan, Sumatera Utara. Lima filum ditemukan terbagi menjadi 26 genera. Stasiun pertama memiliki indeks keanekaragaman tertinggi sedangkan stasiun ketiga memiliki kelimpahan individu tertinggi dengan genus Tryonia paling banyak. Parameter fisika dan kimia masih memenuhi syarat kehidupan makrozoobentos.
kualitas perairan sungai kapuas kota sintangPT. SASA
Teks ini membahas hasil penelitian kualitas perairan Sungai Kapuas di Kota Sintang berdasarkan keanekaragaman makrozoobentos. Penelitian menemukan tiga filum makrozoobentos yaitu Annelida, Arthropoda dan Molusca. Kepadatan total makrozoobentos tertinggi didominasi oleh genus Limnodrilus. Indeks keanekaragaman makrozoobentos tergolong rendah. Berdasarkan hasil tersebut, dapat disimpulkan b
Modul Ajar Matematika Kelas 11 Fase F Kurikulum MerdekaFathan Emran
Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Matematika Kelas 11 SMA/MA Fase F Kurikulum Merdeka.
Workshop "CSR & Community Development (ISO 26000)"_di BALI, 26-28 Juni 2024Kanaidi ken
Dlm wktu dekat, Pelatihan/WORKSHOP ”CSR/TJSL & Community Development (ISO 26000)” akn diselenggarakan di Swiss-BelHotel – BALI (26-28 Juni 2024)...
Dgn materi yg mupuni & Narasumber yg kompeten...akn banyak manfaat dan keuntungan yg didpt mengikuti Pelatihan menarik ini.
Boleh jga info ini👆 utk dishare_kan lgi kpda tmn2 lain/sanak keluarga yg sekiranya membutuhkan training tsb.
Smga Bermanfaat
Thanks Ken Kanaidi
2. 3.1. Macam Lingkungan3.1. Macam Lingkungan
Lingkungan yang berpengaruh langsung (direct)
terhadap organisasi. Disebut juga sebagai
lingkungan kerja (task environment)
Lingkungan yang berpengaruh tidak langsung
(indirect). Dikenal sebagai lingkungan umum
(general environment).
Lingk. eksternal
Faktor di luar org. yang relevan dg kegiatan organisasi
Lingk. internal
Merupakan elemen-2 yang ada dlm organisasi
6. Lingkungan Langsung Eksternal
Konsumen
Konsumen sbg pembeli produk
Gagal memenuhi kebutuhan ditinggalkan
konsumennya
Perusahaan hrs tahu perubahan selera
konsumen
Pemasok
Pihak pemberi input perusahaan
Dalam sektor ttt. pemasok punya kedudukan
kuat
Hubungan erat dengan pemasok
mengefisienkan kegiatan organisasi
7. Pesaing
Org. bersaing dg org. lain berebut
sumberdaya yg ada
Pesaing menyediakan produk yg punya
fungsi sama
Pesaing tdk terbatas pd sektor usaha yg
sama
Kegagalan melihat pesaing bisa fatal bagi
organisasi
8. Pemerintah
Berperan sbg "wasit"
Mengeluarkan aturan-2 perundangan
Melalui perush negara bisa menjadi
pesaing langsung
Manajer perlu memahami proses
pengambilan keputusan pemerintah
Pengambilan keputusan bisa diwarnai
benturan kepentingan
9. Lembaga Keuangan
Sumber input modal keuangan
Pasar keuangan memperlancar aliran
dana dari pihak surplus ke pihak yang
membutuhkan
Manajer hrs menentukan alternatif
pendanaan yang paling murah dan
fleksibel
10. Lingkungan Langsung Internal
Pekerja
Merupakan sumberdaya organisasi
Perlu hubungan baik antara manajer & karyawan
Karyawan dan org./manajer punya tujuan sama,
organisasi akan berjalan efektif.
Manajer terlalu kuat mengorbankan kepentingan
karyawan
Karyawan terlalu kuat akan memaksakan
kepentingannya
EOSP (Employee Ownership Stoct Plan) merupakan
upaya memadukan kepentingan karyawan dan
organisasi
11. Dewan Komisaris
Dijumpai pada perusahaan berbentuk PT.
Mewakili kepentingan pemegang saham
Tugas pokoknya mengawasi manajemen
Pemegang Saham
Memberikan modal dalam bentuk
pernyertaan
Ikut memiliki perush & punya hak (share) &
kewajiban (menanggung resiko)
12. Lingkungan Tidak Langsung
(Lingkungan Sosial)
Demografi
Menyangkut struktur kependudukan
Perubahan demografi menyebabkan peluang &
hambatan
Gaya Hidup
Manifestasi dari sikap dan nilai seseorang
Gaya hidup suatu masyarakat akan berubah-ubah
Nilai Sosial
Usaha individu dan kompetisi sukses karena daya
saing individual yang tinggi
Jaringan kerjasama bisnis sukses karena
ketrampilan sosial yang tinggi
13. Lingkungan Tidak Langsung
(Variabel Ekonomi)
Tingkat inflasi
Tingkat pengangguran
Jumlah uang yang beredar
Kurs rupiah terhadap mata uang asing
Indeks harga saham gabungan
Tingkat bunga
RAPBN
Devisa negara
14. Lingkungan Tidak Langsung
(Variabel Politik)
Peraturan & perundangan sbg hasil
proses politik
Situasi politik dalam negeri
Perubahan politik internasional
Perubahan politik di negara partner
dagang utama
15. Lingkungan Tidak Langsung
(Variabel Teknologi)
Perubahan teknologi merubah cara
kerja organisasi
Memunculkan stakeholder yang baru
Perbahan teknologi semakin cepat
Merubah penggunaan SDM
Merubah efisiensi
16. 3.2 Pengaruh Lingkungan thd Organisasi
Tingkat perubahan
melihat sejauh mana stabilitas suatu
lingkungan
Tingkat homogenitas
melihat sejauh mana kompleksitas
lingkungan
17. Bagan 1. Model Hubungan Lingkungan Organisasi
(Model James Thomson)
Sederhana
Ketidakpastian Ketidakpastian
RENDAH MODERAT (1)
Tingkat
homogenitas
Ketidakpastian Ketidakpastian
MODERAT (2) TINGGI
Kompleks
Tingkat perubahan
Stabil Dinamis
18. 5 Kekuatan Kompetisi Porter
Melihat pengaruh lingkungan dengan menggunakan
5 kekuatan kompetisi Model Michael Porter.
Ancaman pendatang baru/halangan untuk masuk
Produk substitusi
Pemasok
Pembeli
Pesaing
Jika kelima kekuatan tersebut kuat, maka lingkungan
tersebut tidak begitu menarik karena organisasi tdk
dapat memperoleh bagian keuntungan yang lebih
besar
19. 3.3. Strategi Menghadapi Lingkungan
Mempengaruhi Lingkungan
melakukan "lobby"
iklan
negosiasi atau perundingan
merubah perilaku masyarakat
membentuk aliansi strategis
Memonitor Lingkungan
memperoleh peringatan awal jika ada perubahan
lingkungan
membuat sistem informasi lingkungan
20. Menyesuaikan diri thd Lingkungan
Dilakukan jika kekuatan lingkungan
tidak dapat berubah
Perlu perencanaan yang baik
menetapkan tujuan
mengevaluasi lingkungan
menentukan strategi yang tepat
Merubah struktur atau desain
organisasi
disusun sedemikian rupa agar dapat
sesuai dengan lingkungan organisasi.
