Downloaded 185 times
Uploaded byAmrul Rizal
Manajemen dan Lingkungannya
Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut membahas tentang lingkungan organisasi dan manajemen serta bagaimana lingkungan mempengaruhi organisasi; (2) Lingkungan organisasi dibagi menjadi lingkungan eksternal dan internal yang masing-masing memiliki pengaruh terhadap organisasi; (3) Model hubungan antara lingkungan dan organisasi menurut Thomson membahas tingkat perubahan dan homogenitas lingkungan.
More Related Content
Similar to Manajemen dan Lingkungannya
Manajemen dan Lingkungannya
- 2. PENGANTAR MANAJEMEN “MANAJEMEN DANLINGKUNGANNYA” Dosen pengampu Cici widowati, S.P., M.S.M.
- 3. DISUSUN OLEH : AMRULRIZAL ARI SETIAWAN MUH. DEDI ZAKARIA M. AFIF AMRULLOH ARI RAHMATULLOH
- 4. MANAJEMEN DAN LINGKUNGANNYA Pengertianlingkungan menurut Robbins & Coulter (1999) adalah lingkungan merujuk pada lembaga dan kekuatan yang berada diluar organisasi tersebut dan secara potensial mempengaruhi kinerja organisasi itu. Lingkungan organisasi dibagi menjadi dua yaitu lingkungan langsung dan tidak langsung. Dan menurut pengertian yang lain lingkungan organisasi dibagi menjadi dua bagian lingkungan makro (macro environment) dan lingkungan mikro (micro environment).
- 5. Pada pengertian lainlingkungan dibagi menjadi beberapa bagian lingkungan eksternal (external environment), bersifat langsung (direct) & bersifat umum (general environment) dan lingkungan internal (internal environment).
- 6. GAMBAR MANAJEMEN DANLINGKUNGANNYA Demografi Budaya Pemerintah Manajemen Pesaing Ekonomi Pemasok Pelanggan Lembaga Keuangan Politik Alam Teknologi Lingkungan Umum Lingkungan Eksternal Langsung Lingkungan Manajemen
- 7. LINGKUNGAN EKSTERNAL LANGSUNG Pemasok: Sebagai penyediafasilitas dan sarana yang dibutuhkan perusahan. a. Persaingan b. Produk c. Industri d. Pemasok e. Efektivitas Produk
- 8. Pelanggan / Konsumen: Memiliki kebutuhan dan keinginan yang berbeda – beda. Lembaga Keuangan : Berperan sebagai penjamin sekaligus penyedia sumber dana dan keuangan yang dibuthkan oleh perusahaan. Pesaing : Persaingan yang semakin ketat menuntut manajemen untuk memperhatikan para pesaingnya. Pemerintah : Peran pemerintah sangan besar dalam keberhasilan suatu organisasi.
- 9. LINGKUNGAN UMUM PERUSAHAAN Demografi: Isu – isu penting yang harus di amati oleh manajemen antara lain : perubahan struktur umur penduduk, permasalahan jenis kelamin (gender), ras, peluang kerja dan pengangguran, serta masalah urbanisasi. Ekonomi : Mempengaruhi presentasi kerja dari suatu organisasi meliputi : tingkat pertumbuhan, pendapatan masyarakat, perubahan selera dan pola pengeluaran. Alam : SDA memberikan bahan yang di butuhkan oleh organisasi. Guna untuk kelancaran kerja dari organisasi. Teknologi : Merupakan kekuatan yang dapat menciptakan produk dan pasar baru, dan manajemen perlu mengamati perkembangan teknologi. Politik : Kebijakan yang dibuat pemerintah seringkali bermuatan pilotisi sehingga kebijakan itu sering berlawanan dengan misi dan tujuan organisasi. Sosial & Budaya : Kehidupan organisasi tidak terlepas dari dinamika lingkungan sekitarnya.
- 10. LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN Pekerja / karyawan : merupaan salah satu sumber daya dan sekaligus input yang berharga yang dimiliki oleh perusahaan. Dewan komisaris : akan selalu memantau kegiatan dan mengawasi manajemen, memastikan akan berjalan mencapai tujuan. Kedudukannya sebagai independen terhadap manajemen. Pemegang saham : memiliki kepentingan dan tanggung jawab tertentu terhadap perusahaan. Tanggung jawab tersebut pada seberapa besar sumbangan (saham) mereka terhadap perusahaan.
- 11. HUBUNGAN LINGKUNGAN &ORGANISASI James D. Thomson dalam model ini hubungan lingkungan & organisasi dibagi menjadi dua dimensi yaitu : Tingka perubahan akan melihat sejauh mana stabilitas suatu lingkungan yang diukur dengan skala perubahan tingkat stabil dan perubahan dinamis. Tingkat homogenitas meliha sejauh mana kompleksitas lingkungan yang diukur dengan skala homogenitas sederhana dan homogenitas kompleks.
- 12. GAMBAR MODEL HUBUNGANLINGKUNGAN & ORGANASASI THOMSON Stabil Dinamis Sederhana Tingkat Perubahan Ketidakpastian Rendah Ketidakpastian Mederat (1) Tingkat Homogenitas Kompleksitas Ketidakpastian Moderat (2) Ketidakpastian Tinggi
- 13. MANAJEMEN DAN GLOBALISASI Strategi, struktur, dan persaingan perusahaan. kondisi dalam suatu bangsa yang mempengaruhi cara kerja organisasi berhubungan satu yang lainya. Persaingan domestic mendorong inovasi dan pengembangan keunggulan bersaing. Kondisi permintaan. permintaan domestic terhadap produk dan jasa suatu indistri. Bila pelanggan meminta maka perusahaan harus menanggapi perusahaan dengan produk dan jasa bermutu tinggi dan inovatif. Factor kondisi. komponen – komponen yang terkait dalam menghasilkan barang dan jasa seperti pekerja terampil, infrastruktur ekonomi, dan adanya bahan – bahan mentah atau sumber daya alam. Industry terkait dan pendukung. adanya Negara atau industry pemasok yang bersaing secara internasional. Kemampuan untuk menyediakan sumber daya input dan jasa yang diperlukan untuk mendukung produksi barang.
- 14.