الوثيقة تناقش المبادئ الأساسية لقيادة الفعالية المؤسسية والتخطيط الاستراتيجي. تشمل هذه المبادئ الإعداد، الافتتاح، التركيز، والتسجيل لتحقيق نتائج ناجحة في الاجتماعات وورش العمل. تبرز الوثيقة أهمية إدارة العملية والأداء لضمان فعالية المبادرات المؤسسية.

1. ‫األساسية‬ ‫المبادئ‬
‫المجموعات‬ ‫لقيادة‬
‫ة‬ّ‫ي‬‫بفعال‬ ‫الفريح‬ ‫عبدالرحمن‬
‫التميز‬ ‫ملتقى‬2016‫م‬
© 2015 LEADERSHIP STRATEGIES, INC.
www.leadstrat.com

2. ‫المؤسسي‬ ‫التميز‬ ‫مبادرات‬ ‫على‬ ‫أمثلة‬
2
•‫العمل‬ ‫إجراءات‬ ‫إدارة‬Business Process Management
•‫المؤسسي‬ ‫األداء‬Performance Management
•‫االستراتيجية‬ ‫وتنفيذ‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التخطيط‬Strategy Planning and Strategy Execution
•‫االبتكارات‬ ‫إدارة‬Business Innovation
•.......

3. ‫المبادرات؟‬ ‫هذه‬ ‫تنفيذ‬ ‫وسيلة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
3

4. ‫الوسيلة؟‬ ‫هذه‬ ‫فعالية‬ ‫نضمن‬ ‫كيف‬
4

5. ‫الوسيلة؟‬ ‫هذه‬ ‫نجاح‬ ‫نضمن‬ ‫كيف‬
ED = RD x CD
Effective
Decision
Right
Decision
Commitment
to Decision
5
‫بنسبة‬ ‫صحيح‬ ‫قرار‬%100‫التزام‬ ‫نسبة‬ ‫مع‬%10
‫بنسبة‬ ‫صحيح‬ ‫قرار‬%80‫التزام‬ ‫نسبة‬ ‫مع‬%80
‫ّة‬‫ي‬‫فعال‬
‫القرار‬
‫صحة‬
‫القرار‬
‫االلتزام‬ ‫درجة‬
‫بالقرار‬
OR
Dr. Robert Zawacki’s, Transforming the Mature Information Technology Organization

6. The Facilitator’s Methodology
6
GROUP DYNAMICS
Preparing
for Success
Getting the
Session Started
Focusing
the Group
Closing
the Session
The Power
of the Pen
Information
Gathering
Keeping the
Energy High
Managing
Dysfunction
Consensus
Building
Agenda
Setting
1 2 3
4
9
5
6 7 8
10
THE FACILITATION CYCLE

7. Copyright 2013 Leadership Strategies, Inc. Duplication prohibited without consent7
‫األول‬ ‫المبدأ‬:
‫اإلعداد‬PREPARATION

8. ‫اإلعداد‬
8
PURPOSE
‫الغرض‬
1.
PRODUCT
‫النتيجة‬
2.
PARTICIPANTS
‫المشاركون‬
3.
THE 6 PS
PROBABLE
ISSUES
‫المحتملة‬ ‫القضايا‬
4.
PROCESS
‫العملية‬
5.
PLACE
‫المكان‬
6.

9. Copyright 2013 Leadership Strategies, Inc. Duplication prohibited without consent9
‫الثاني‬ ‫المبدأ‬:
‫االفتتاح‬SETTING THE STAGE

10. ‫االفتتاحية‬ ‫كلمتك‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االنتباه‬ ‫جذب‬
I.E.E.I
10

11. ‫االفتتاحية‬ ‫كلمتك‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االنتباه‬ ‫جذب‬
11
‫المشاركين‬ ‫إخبار‬‫بالغرض‬‫والنتيجة‬‫النه‬‫ائية‬
‫المتوقعة‬

12. ‫االفتتاحية‬ ‫كلمتك‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االنتباه‬ ‫جذب‬
12
‫إعالمهم‬ ‫عبر‬ ‫المشاركين‬ ‫تشويق‬‫بالفوائد‬
‫المتحققة‬‫االجتماع‬ ‫أو‬ ‫الورشة‬ ‫إقامة‬ ‫من‬

13. ‫االفتتاحية‬ ‫كلمتك‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االنتباه‬ ‫جذب‬
13
‫إعالمهم‬ ‫عبر‬ ‫المشاركين‬ ‫تمكين‬‫المه‬ ‫بالدور‬‫م‬
‫هو‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫يلعبونه‬ ‫الذي‬‫اختيارهم‬ ‫سبب‬‫بالت‬‫حديد‬

14. ‫االفتتاحية‬ ‫كلمتك‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االنتباه‬ ‫جذب‬
14
‫للمشاركين‬ ‫الفرصة‬ ‫إتاحة‬ ‫عبر‬ ‫المشاركة‬‫ل‬‫ذكر‬
‫المواضيع‬‫مناقشتها‬ ‫في‬ ‫يرغبون‬ ‫التي‬

15. ‫االفتتاحية‬ ‫كلمتك‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫االنتباه‬ ‫جذب‬
I.E.E.I
15

16. Copyright 2013 Leadership Strategies, Inc. Duplication prohibited without consent16
‫الثالث‬ ‫المبدأ‬:
‫التركيز‬KEEPING
EVERYBODY FOCUSED

17. ‫التحقق‬ ‫نقاط‬ ‫باستخدام‬ ‫التركيز‬ ‫على‬ ‫حافظ‬
‫األجندة‬ ‫من‬ ‫جديد‬ ‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫بداية‬ ‫عند‬
17

18. ‫مثال‬
Purpose:
Define the changes necessary to increase the efficiency and effectiveness of
the hiring process
Agenda:
A. Introduction
B. How does it work today?
C.What are the problems and root causes
D.What are the potential improvements
E. Prioritize improvements
F. Develop an implementation plan
G.Review and close
18
Review-Preview-Big View
 We have just completed…
 Next we are going to…
 This is important because…

19. ‫الجانبية‬ ‫بالمواضيع‬ ‫تسمح‬ ‫ال‬
19
«...‫تسجيلها‬ ‫الممكن‬ ‫من‬ ‫هل‬ ، ‫لالهتمام‬ ‫مثيرة‬ ‫نقطة‬ ‫هذه‬
‫مناقش‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬ ‫الجانبية‬ ‫المواضيع‬ ‫لوحة‬ ‫في‬ ‫ووضعها‬‫تها‬
‫الحقا؟‬...»

20. Copyright 2013 Leadership Strategies, Inc. Duplication prohibited without consent20
‫الرابع‬ ‫المبدأ‬:
‫التسجيل‬RECORDING

21. ‫تغيير‬ ‫دون‬ ‫المشاركين‬ ‫كلمات‬ ‫بتسجيل‬ ‫قم‬
21
-
‫لماذا؟‬
ED = RD x CD

22. ‫لكم‬ ‫شكرا‬
22