التدريب والتطوير
o اعداد خطط التدريب واستراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.
o مراحل التدريب ومهام كل مرحلة وقياس العائد من عملية التدريب.
o تخطيط المسارات الوظيفية والترقيات الخاصة بالعاملين.
اضع بين يديكم هذا الكتيب و هو حصيلة جهد طويل و أتمنى للقارئ أقصى درجة من الاستفادة علماً آن الكتيب قد نشر تحت رعاية مركز جلوبال هورايزن للتدريب و الاستشارات و البحوث الادارية
Global Horizon Training Center
gh4tplus.com
و هو موجه لمدراء الموارد البشرية و مدراء التدريب و التطوير و مدراء التطوير التنظيمي
أقدم لكم
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
تعتبر العلاقات العامة أحد أهم التعبيرات التي تعني بناء علاقة متبادلة بين المنظمات وعامة الناس، من خلال القيام باتصال إستراتيجي فيما بينهم للوصول إلى منفعة متبادلة، إذ يهدف هذا الاتصال إلى تكوين تصورٍ عام للمؤسسة من خلال التأثير والمُشاركة والتواصل بين أصحاب المصلحة المعنيين بواسطة العديد من المنصات.
لا تشترط العلاقات العامة إجراء اتصالٍ واحدٍ فقط، بل هي مجموعة من الاتصالات التي يُمكن استخدامها للحفاظ على علاقات المنفعة بين الأشخاص والمنظمة، وقد توسّع نطاق العلاقات العامة وأصبح نطاقًا واسعًا جدًا؛ لأنّ العلاقة بين المنظمة والعامة تُركز على الفهم المتبادل والنقاش عوضًا عن فرض رأي واحد من قِبل جانبٍ واحد، وقد كان قسم العلاقات العامة قسمًا صغيرًا في الشركات التي تضم أربعة أقسام رئيسية؛ قسم المالية، وقسم العمليات، وقسم التسويق، وقسم شؤون الموظفين أو إدارة الموارد البشرية
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسةSamarYoussef6
يعتبر التدريب خياراً إستراتيجياً لأي جهة تتطلع الى إعداد كوادر بشرية قادرة على تلبية حاجات العمل والتطورات والتغيرات السريعة التي
تحدث في مجالات العمل
ـ الأهداف التقليدية
تدريب العاملين الجدد وتعريفهم بسياسة وأنشطة المنظمة التي سيعملون بها. تزويد الموظف أثناء الخدمة بمعلومات أو مهارات معينة عند ادخال تعديلات في أساليب العمل وطرقه أو في الأنظمة والقوانين
التدريب والتطوير
o اعداد خطط التدريب واستراتيجيات تحديد الاحتياجات التدريبية.
o مراحل التدريب ومهام كل مرحلة وقياس العائد من عملية التدريب.
o تخطيط المسارات الوظيفية والترقيات الخاصة بالعاملين.
اضع بين يديكم هذا الكتيب و هو حصيلة جهد طويل و أتمنى للقارئ أقصى درجة من الاستفادة علماً آن الكتيب قد نشر تحت رعاية مركز جلوبال هورايزن للتدريب و الاستشارات و البحوث الادارية
Global Horizon Training Center
gh4tplus.com
و هو موجه لمدراء الموارد البشرية و مدراء التدريب و التطوير و مدراء التطوير التنظيمي
أقدم لكم
دليل قياس الكفاءات من خلال دراسة المؤشرات السلوكية بحسب المستوى الوظيفي
تعتبر العلاقات العامة أحد أهم التعبيرات التي تعني بناء علاقة متبادلة بين المنظمات وعامة الناس، من خلال القيام باتصال إستراتيجي فيما بينهم للوصول إلى منفعة متبادلة، إذ يهدف هذا الاتصال إلى تكوين تصورٍ عام للمؤسسة من خلال التأثير والمُشاركة والتواصل بين أصحاب المصلحة المعنيين بواسطة العديد من المنصات.
لا تشترط العلاقات العامة إجراء اتصالٍ واحدٍ فقط، بل هي مجموعة من الاتصالات التي يُمكن استخدامها للحفاظ على علاقات المنفعة بين الأشخاص والمنظمة، وقد توسّع نطاق العلاقات العامة وأصبح نطاقًا واسعًا جدًا؛ لأنّ العلاقة بين المنظمة والعامة تُركز على الفهم المتبادل والنقاش عوضًا عن فرض رأي واحد من قِبل جانبٍ واحد، وقد كان قسم العلاقات العامة قسمًا صغيرًا في الشركات التي تضم أربعة أقسام رئيسية؛ قسم المالية، وقسم العمليات، وقسم التسويق، وقسم شؤون الموظفين أو إدارة الموارد البشرية
دور التدريب فى تطوير المؤسسات و تحقيق الأهداف الذكية للمؤسسةSamarYoussef6
يعتبر التدريب خياراً إستراتيجياً لأي جهة تتطلع الى إعداد كوادر بشرية قادرة على تلبية حاجات العمل والتطورات والتغيرات السريعة التي
تحدث في مجالات العمل
ـ الأهداف التقليدية
تدريب العاملين الجدد وتعريفهم بسياسة وأنشطة المنظمة التي سيعملون بها. تزويد الموظف أثناء الخدمة بمعلومات أو مهارات معينة عند ادخال تعديلات في أساليب العمل وطرقه أو في الأنظمة والقوانين
هذه المحاضرة تسلط الضوء على التخطيط الاستراتيجي من وجهة نظر ادارة المشاريع. قدمت فيها شرحا مبسطا لكيفية إعداد خطة استراتيجية قابلة للقياس والتطبيق وتحقق قيمة مكتسبة للمؤسسة.
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية اليوم الثاني
تقييم الاداء
- عناصر ومعايير تقييم أداء العاملين.
- مكونات النموذج الجيد الذي يجب استخدامه لتقييم أداء الموظفين.
- الادارة بالأهداف ومعايير التقدير في تقييم أداء الموظفين.
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Arab International Academy
عنوان البحث : تحفيز العاملين ومكافأتهم دراسة على العاملين بشركة إتحاد جوارء للإتصالات وتقنية المعلومات ( ليبارا) بالرياض.
مشكلة البحث : تتمثل مشكلة البحث في التساؤل الرئيس : ما واقع تحفيز العاملين ومكافئتهم بشركة إتحاد جوارء للإتصالات وتقنية المعلومات( ليبارا) بالرياض؟
منهج البحث : استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليل .
أداة الدراسة : استخدم الباحث الأستبانة كأداة للدراسة ؟
مجتمع وعينة البحث : تمثل مجتمع البحث في جميع العاملين في شركة إتحاد جوارء للإتصالات وتقنية المعلومات ( ليبارا) بالرياض ونظرا لكبر مجتمع الدراسة فقد استخدم الباحث أسلوب العينة العشوائية لعدد (100) من العاملين بالشركة .
أهداف البحث :
- التعرف على واقع برامج تحفيز العاملين في شركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة.
- التعرف على المعوقات التي تحد من فاعلية برامج التحفيز بشركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة.
- التعرف على مدى إسهام برامج التحفيز في شركى ليبارا في تحسين أداء العاملين من وحه نظر أفراد عينة الدراسة.
نتائج البحث:
- أفراد عينة الدراسة موافقون على عبارات المحور الأول والمتعلق بواقع برامج تحفيز العاملين ومكافآتهم في شركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة
- أن افراد عينة الدراسة غير موافقون على عبارات المحور الثاني والمتعلق بالمعوقات التي تحد من فاعلية برامج التحفيز والمكافآة بشركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة .
المادة التدريبية لليوم الثاني من دورة إعداد المدربين بعنوان " تحديد الاحتياجات التدريبية "
تقديم المدرب لؤي قباجة ، عضو مجلس إدارة جمعية المدربين الفلسطينيين
تمثل عملية تحديد احتياجات التدريب الأساس في صناعة التدريب وتقوم عليها جميع دعائم العملية التدريبية وتنمية الموارد البشرية.
الاحتياجات التدريبية هي مجموعة التغيرات والتطورات المطلوب إحداثها بصورة إيجابية في معارف ومهارات وسلوكيات المعلمين سواء للتغلب على نقاط الضعف أو المشاكل التي تحول دون تحقيق النتائج المرجوة أو لرفع وتحسين معدلات الأداء أو لإعداد المعلمين لمقابلة التغير والتطور في محيط أعمالهم وأوضاعهم المؤسسية فالهدف النهائي لعملية تحديد الاحتياجات التدريبية هو أن تتمكن المنظمة في النهاية من الإجابة على الأسئلة الآتية (من هم الأشخاص المطلوب تدريبهم؟ وعلى ماذا سيتدربون؟ وما نوع ومجال ومستوى التدريب المطلوب لهم؟
ومتى يتم تدريب هؤلاء؟
This document provides information about the appraisal process for locum doctors working through NHS Professionals. It discusses the framework, which includes collecting End of Placement Assessment Reports, compiling a portfolio, being matched with an appraiser, conducting the appraisal interview, and completing evaluation forms. It also covers protocols around confidentiality, with exceptions if patient safety issues arise. The overall goal is to support locum doctors' professional development and preparation for revalidation through a standardized appraisal process.
This document provides information about the system requirements and data dictionary for the Hospital Compare Downloadable Database. It describes the various types of measures included in the database, such as general hospital information, patient experience surveys, clinical outcomes, procedure and payment data. For each measure, it outlines the data collection period, reporting cycle, and calculating methodology at a high level. The purpose is to help users navigate and understand the extensive amount of quality data available for thousands of US hospitals.
هذه المحاضرة تسلط الضوء على التخطيط الاستراتيجي من وجهة نظر ادارة المشاريع. قدمت فيها شرحا مبسطا لكيفية إعداد خطة استراتيجية قابلة للقياس والتطبيق وتحقق قيمة مكتسبة للمؤسسة.
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية اليوم الثاني
تقييم الاداء
- عناصر ومعايير تقييم أداء العاملين.
- مكونات النموذج الجيد الذي يجب استخدامه لتقييم أداء الموظفين.
- الادارة بالأهداف ومعايير التقدير في تقييم أداء الموظفين.
Motivating and rewarding employees a survey study on employees of etihad jawa...Arab International Academy
عنوان البحث : تحفيز العاملين ومكافأتهم دراسة على العاملين بشركة إتحاد جوارء للإتصالات وتقنية المعلومات ( ليبارا) بالرياض.
مشكلة البحث : تتمثل مشكلة البحث في التساؤل الرئيس : ما واقع تحفيز العاملين ومكافئتهم بشركة إتحاد جوارء للإتصالات وتقنية المعلومات( ليبارا) بالرياض؟
منهج البحث : استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليل .
أداة الدراسة : استخدم الباحث الأستبانة كأداة للدراسة ؟
مجتمع وعينة البحث : تمثل مجتمع البحث في جميع العاملين في شركة إتحاد جوارء للإتصالات وتقنية المعلومات ( ليبارا) بالرياض ونظرا لكبر مجتمع الدراسة فقد استخدم الباحث أسلوب العينة العشوائية لعدد (100) من العاملين بالشركة .
أهداف البحث :
- التعرف على واقع برامج تحفيز العاملين في شركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة.
- التعرف على المعوقات التي تحد من فاعلية برامج التحفيز بشركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة.
- التعرف على مدى إسهام برامج التحفيز في شركى ليبارا في تحسين أداء العاملين من وحه نظر أفراد عينة الدراسة.
نتائج البحث:
- أفراد عينة الدراسة موافقون على عبارات المحور الأول والمتعلق بواقع برامج تحفيز العاملين ومكافآتهم في شركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة
- أن افراد عينة الدراسة غير موافقون على عبارات المحور الثاني والمتعلق بالمعوقات التي تحد من فاعلية برامج التحفيز والمكافآة بشركة ليبارا من وجهة نظر أفراد عينة الدراسة .
المادة التدريبية لليوم الثاني من دورة إعداد المدربين بعنوان " تحديد الاحتياجات التدريبية "
تقديم المدرب لؤي قباجة ، عضو مجلس إدارة جمعية المدربين الفلسطينيين
تمثل عملية تحديد احتياجات التدريب الأساس في صناعة التدريب وتقوم عليها جميع دعائم العملية التدريبية وتنمية الموارد البشرية.
الاحتياجات التدريبية هي مجموعة التغيرات والتطورات المطلوب إحداثها بصورة إيجابية في معارف ومهارات وسلوكيات المعلمين سواء للتغلب على نقاط الضعف أو المشاكل التي تحول دون تحقيق النتائج المرجوة أو لرفع وتحسين معدلات الأداء أو لإعداد المعلمين لمقابلة التغير والتطور في محيط أعمالهم وأوضاعهم المؤسسية فالهدف النهائي لعملية تحديد الاحتياجات التدريبية هو أن تتمكن المنظمة في النهاية من الإجابة على الأسئلة الآتية (من هم الأشخاص المطلوب تدريبهم؟ وعلى ماذا سيتدربون؟ وما نوع ومجال ومستوى التدريب المطلوب لهم؟
ومتى يتم تدريب هؤلاء؟
This document provides information about the appraisal process for locum doctors working through NHS Professionals. It discusses the framework, which includes collecting End of Placement Assessment Reports, compiling a portfolio, being matched with an appraiser, conducting the appraisal interview, and completing evaluation forms. It also covers protocols around confidentiality, with exceptions if patient safety issues arise. The overall goal is to support locum doctors' professional development and preparation for revalidation through a standardized appraisal process.
This document provides information about the system requirements and data dictionary for the Hospital Compare Downloadable Database. It describes the various types of measures included in the database, such as general hospital information, patient experience surveys, clinical outcomes, procedure and payment data. For each measure, it outlines the data collection period, reporting cycle, and calculating methodology at a high level. The purpose is to help users navigate and understand the extensive amount of quality data available for thousands of US hospitals.
The document outlines the agenda for day one of a course on budgets and managing money. The day includes sessions on introductions, finance terminology, budgeting fundamentals and basics, parts of a budget, and the budgeting process. There will also be icebreakers, lunch, and energizers. The course overview defines the goals as learning to prepare budgets of any size, getting a budget approved, and making better financial decisions.
The document outlines the HR Plan to Win, which provides a framework to guide strategic HR planning. It discusses the purpose of establishing measurable goals for HR and focusing efforts on critical areas like talent, employment experience, and rewards. Key people metrics are highlighted to monitor progress. The summary focuses on areas of emphasis for 2007, including improving the manager experience, respectful workplace training, leadership development programs, and globalizing rewards and employment branding initiatives.
The document provides an introduction to the global tea industry and discusses some tea trends. It notes that tea has been consumed for ages due to its health benefits. Different teas provide benefits like boosting the immune system and reducing inflammation. Some tea trends mentioned are bubble tea and K-cups.
This document provides an overview of key economic concepts including:
- Economics is the study of how societies allocate scarce resources to satisfy unlimited wants. It can be divided into microeconomics and macroeconomics.
- The economic problem involves determining what, how, and for whom to produce goods and services.
- Opportunity cost, tradeoffs, and rational decision making are important concepts in economics for understanding how individuals and societies make choices.
This document discusses production functions and costs. It defines key concepts such as:
- Production functions show the relationship between inputs and maximum possible output. Short run production is fixed capital while variable inputs can change. Long run all inputs can vary.
- Cost concepts include total, average, and marginal costs. Total cost is the sum of total fixed and variable costs. Marginal cost is the change in total cost from a one unit change in output.
- Cost curves are U-shaped as average and marginal costs initially fall then rise due to diminishing returns. Minimum points indicate optimal output levels for firms.
This document provides an overview of cost-volume-profit (CVP) analysis and how it can be used to answer questions about sales volumes, costs, income, and break-even points. It discusses identifying cost behavior as fixed, variable, or mixed; measuring cost behavior using scatter diagrams, the high-low method, and least-squares regression; using break-even analysis to determine the sales volume or dollars needed to cover fixed costs; computing income from sales and costs data; and sensitivity analysis of changes to estimates. Multiproduct CVP analysis and degree of operating leverage are also covered.
This document discusses positioning strategies from the textbook "Marketing Management" by Kotler and Keller. It defines positioning as designing a company's offering and image to occupy a distinctive place in the customer's mind. Effective positioning creates a value proposition that gives customers a strong reason to buy a product. The document outlines developing positioning strategies, including determining the target market, identifying relevant competitors, and choosing optimal points of difference and parity. It also discusses using brand mantras to summarize a brand's positioning and differentiate brands through employees, channels, image, and services. Overall positioning strategies aim to communicate a simple and compelling message about a brand's identity and benefits.
This document summarizes key concepts from a marketing management textbook chapter on market segmentation and targeting. It discusses how companies can segment consumer and business markets using geographic, demographic, psychographic, and behavioral factors. The key requirements for effective segmentation are that segments are measurable, substantial, accessible, differentiable, actionable. Companies must then evaluate segments and choose target markets based on objectives, resources, attractiveness, size, and growth. Targeting strategies range from undifferentiated to differentiated to niche to customized marketing.
Marketing research involves a 6-step process: 1) defining the problem, 2) developing a research plan, 3) collecting information, 4) analyzing the information, 5) presenting findings, and 6) making a decision. Good marketing research is objective, relevant, accurate, reliable, timely, and accessible. It follows this process and utilizes various research methods and tools to gather and interpret meaningful data to inform business decisions.
This document summarizes key concepts from the first chapter of the marketing textbook "Marketing Management" by Kotler and Keller. It discusses why marketing is important, defines the scope of marketing, and outlines some core marketing concepts. It also examines how marketing has changed due to new technologies, globalization, and social responsibility. Specifically, it explores how these forces have enhanced capabilities for both consumers and companies. Finally, it identifies the main tasks involved in successful marketing management.
This document discusses standard costs and variances. It begins by defining standards and budgets, and how standards are set for direct materials, direct labor, and manufacturing overhead. It then explains how to calculate variances for direct materials, direct labor, and manufacturing overhead. Specifically, it shows how to calculate total, price, and quantity variances for direct materials, direct labor, and manufacturing overhead. It also discusses potential causes of variances.
Organizational behavior (OB) is defined as the field that studies how individuals and groups act within organizations and how their behaviors impact organizational effectiveness. OB draws from psychology, sociology, anthropology, and other behavioral sciences to understand employee attitudes, behaviors, and performance. The document outlines key OB concepts like how OB can help managers improve productivity and job satisfaction. It also discusses challenges and opportunities for managers to apply OB principles in areas like leadership, communication, and change management.