يتناول المستند خطوات التواصل المهمة في عملية تخارج الموظفين، حيث يتضمن تقييم الأداء واجتماعات بين القيادة المديرية والموظفين. كما يتطرق إلى أهمية وضع أهداف استراتيجية وتحقيقها لضمان بقاء الشركة في بيئة المنافسة. بالإضافة إلى ذلك، يناقش كيفية تحسين أداء الموظفين ووسائل التخارج المناسبة في حالات الأداء المتواضع.

1. ‫التواصل‬ ‫واهمية‬ ‫الموظفين‬ ‫تخارج‬
‫الرئيسية‬ ‫الخطوات‬
.1
‫مع‬ ‫المعنى‬ ‫القطاع‬ ‫رئيس‬ ‫اجتماع‬
‫القطاع‬ ‫قيادات‬
.2
‫ا‬ ‫رئيس‬ ‫و‬ ‫المباشر‬ ‫المدير‬ ‫مع‬ ‫للموظف‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬ ‫جلسة‬
‫لقطاع‬
.3
‫االمر‬ ‫تطلب‬ ‫اذا‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مع‬ ‫جلسة‬
.4
‫التخارج‬ ‫لتفعيل‬ ‫نهائية‬ ‫جلسة‬

2. ‫القطاع‬ ‫قيادات‬ ‫مع‬ ‫القطاع‬ ‫رئيس‬ ‫اجتماع‬
.1
‫االقسام‬ ‫ورؤساء‬ ‫االدارات‬ ‫مديرين‬ ‫مع‬ ‫قطاع‬ ‫رئيس‬ ‫كل‬ ‫يجتمع‬
‫ا‬ ‫فى‬ ‫الجديد‬ ‫والفكر‬ ‫للشركة‬ ‫االستراتيجى‬ ‫التوجة‬ ‫لشرح‬
‫االن‬ ‫الدارة‬
(
‫باالهداف‬ ‫االدارة‬
)
‫الحالية‬ ‫المرحلة‬ ‫وابعاد‬ ‫ومتطلبات‬
....
‫مث‬
‫ل‬
.2
‫تحول‬ ‫بمرحلة‬ ‫تمر‬ ‫الشركة‬
....
‫وخطة‬ ‫اهداف‬ ‫هناك‬ ‫اصبح‬
‫فى‬ ‫البقاء‬ ‫لضمان‬ ‫استراتيجية‬
‫المنافسة‬
.3
‫ويتم‬ ‫القطاعات‬ ‫من‬ ‫تحقيقها‬ ‫مطلوب‬ ‫محددة‬ ‫اهداف‬ ‫هناك‬
‫متابعت‬
‫ها‬
‫ومحاسبة‬
‫سنة‬ ‫ربع‬ ‫كل‬ ‫عليها‬ ‫القطاعات‬ ‫رؤساء‬
...
‫وهو‬
‫ما‬
‫يك‬ ‫لم‬
‫ن‬
‫قبل‬ ‫من‬
.4
‫هناك‬
‫طبيع‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬ ‫الذى‬ ‫االداء‬ ‫اصحاب‬ ‫لمعرفة‬ ‫اداء‬ ‫تقييم‬
‫ة‬
‫ومتطلباتها‬ ‫المرحلة‬
.......

3. ‫تابع‬
.5
‫التركيز‬
‫قوي‬ ‫واهداف‬ ‫معايير‬ ‫تضع‬ ‫االن‬ ‫الشركة‬ ‫ان‬ ‫على‬
‫ة‬
‫للقطاعات‬
‫الطبيع‬ ‫فمن‬ ‫صعبة‬ ‫عالمية‬ ‫منافسة‬ ‫ظل‬ ‫فى‬
‫ال‬ ‫ان‬ ‫ى‬
‫فى‬ ‫الشركة‬ ‫تفرط‬
‫الكفاءات‬
.6
‫ال‬ ‫على‬ ‫والحفاظ‬ ‫االداء‬ ‫ومراقبة‬ ‫المنتج‬ ‫تكلفة‬ ‫تحسين‬
‫كفاءات‬
‫الحالية‬ ‫المرحلة‬ ‫شعار‬ ‫هو‬
7
.
‫االتفاق‬
‫مست‬ ‫تحسين‬ ‫تستلزم‬ ‫القادمة‬ ‫المرحلة‬ ‫ان‬ ‫على‬
‫اداء‬ ‫وى‬
‫االداء‬ ‫اصحاب‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫من‬ ‫البد‬ ‫وبالتالى‬ ‫القطاع‬
‫المتواضع‬
8
.
‫يفضل‬
‫لطمأنت‬ ‫الكفاءات‬ ‫اصحاب‬ ‫مع‬ ‫فردية‬ ‫جلسات‬ ‫عمل‬
‫هم‬

4. ‫تابع‬
‫ا‬ ‫فى‬ ‫العمالة‬ ‫تخارج‬ ‫استراتيجية‬ ‫على‬ ‫والتأكيد‬ ‫توضيح‬
‫لمرحلة‬
‫على‬ ‫ترتكز‬ ‫والتى‬ ‫الحالية‬
3
‫اساسية‬ ‫محاور‬
....
(1
‫المبكر‬ ‫المعاش‬ ‫طرح‬
.....
‫العامل‬ ‫لرغبة‬ ‫وفقا‬
(2
‫يستحق‬ ‫لمن‬ ‫العجز‬ ‫لجان‬ ‫على‬ ‫العرض‬
(3
‫طب‬ ‫مع‬ ‫اليتفق‬ ‫الذى‬ ‫الضعيف‬ ‫السلوك‬ ‫او‬ ‫االداء‬ ‫اصحاب‬
‫يعة‬
‫المرحلة‬
.....
‫السلوك‬ ‫وتقارير‬ ‫االداء‬ ‫تقيم‬ ‫وفق‬
‫على‬ ‫االتفاق‬
‫توحيد‬
‫الردود‬
‫ا‬ ‫على‬ ‫والرد‬ ‫الثقافة‬ ‫هذة‬ ‫ونشر‬
‫ية‬
‫االطار‬ ‫هذا‬ ‫فى‬ ‫اكاذيب‬ ‫او‬ ‫اشاعات‬

5. ‫جلسة‬
-
‫االداء‬ ‫تفييم‬
(1
‫تقيي‬ ‫جلسة‬ ‫بعمل‬ ‫المباشر‬ ‫المدير‬ ‫مع‬ ‫القطاع‬ ‫رئيس‬ ‫يقوم‬
‫اداء‬ ‫م‬
‫المستوى‬ ‫على‬ ‫الوقوف‬ ‫منها‬ ‫الهدف‬ ‫الضعيف‬ ‫االداء‬ ‫الصحاب‬
‫بالمستوى‬ ‫مقارنة‬ ‫للموظف‬ ‫الحقيقى‬
‫االن‬ ‫المطلوب‬
(2
‫ضعف‬ ‫على‬ ‫تدل‬ ‫واقعية‬ ‫واحداث‬ ‫وشواهد‬ ‫ادلة‬ ‫استخدام‬ ‫من‬ ‫البد‬
‫االداء‬
(3
‫والتركيز‬ ‫منها‬ ‫طائل‬ ‫ال‬ ‫التى‬ ‫المناقشات‬ ‫وراء‬ ‫االنسياق‬ ‫عدم‬
‫على‬
‫فعال‬ ‫المطلوب‬ ‫االداء‬
(4
‫المتواض‬ ‫االداء‬ ‫اصحاب‬ ‫يتحمل‬ ‫ال‬ ‫القطاع‬ ‫وضع‬ ‫بان‬ ‫التلويح‬
‫ع‬
‫الشركة‬ ‫اهداف‬ ‫يخدم‬ ‫ال‬ ‫هذا‬ ‫وان‬ ‫الضعيف‬ ‫االداء‬ ‫عن‬ ‫فضال‬
‫والمستقبلية‬ ‫الحالية‬

6. ‫الموارد‬ ‫جلسة‬
‫الساب‬ ‫الخطوات‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬ ‫هى‬ ‫الجلسة‬ ‫هذة‬ ‫استراتيجية‬
‫مع‬ ‫قة‬
‫تعود‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫استغاللها‬ ‫يجب‬ ‫فرصة‬ ‫هناك‬ ‫ان‬ ‫التركيز‬
(
‫تخارج‬
‫ايجابى‬
.....)
‫االتى‬ ‫الحوار‬ ‫اطار‬ ‫فى‬
‫الحالية‬ ‫المرحلة‬ ‫متطلبات‬ ‫على‬ ‫التركيز‬
....
‫تقييم‬ ‫وتفعيل‬
‫لمعرفة‬ ‫االداء‬
‫ومتطلباتها‬ ‫المرحلة‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫تتفق‬ ‫الذى‬ ‫االداء‬ ‫اصحاب‬
.......
‫و‬
‫ما‬ ‫هو‬
‫قبل‬ ‫من‬ ‫يكن‬ ‫لم‬
‫التعام‬ ‫فى‬ ‫حقها‬ ‫تستخدم‬ ‫قد‬ ‫الشركة‬ ‫بان‬ ‫التلويح‬ ‫يجب‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬
‫مع‬ ‫ل‬
‫الضعيف‬ ‫االداء‬ ‫اصحاب‬
....
‫مثل‬
(
‫االرباح‬ ‫خصم‬
...
‫درجة‬ ‫خفض‬
..
‫عالوة‬ ‫خفض‬
...
‫اخرى‬ ‫اماكن‬ ‫الى‬ ‫النقل‬ ‫الى‬ ‫تصل‬ ‫وقد‬ ‫ذالك‬ ‫ما‬ ‫الى‬
‫ه‬ ‫واستغالل‬ ‫ميزة‬ ‫انها‬ ‫على‬ ‫والتركيز‬ ‫التخارج‬ ‫فرصة‬ ‫عرض‬ ‫يتم‬
‫ذة‬
‫اخرى‬ ‫مرة‬ ‫تعود‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫والتى‬ ‫الفرصة‬

7. ‫الخطوة‬
4
-
‫العاملين‬ ‫شئون‬
(1
‫تشاور‬ ‫وليست‬ ‫انهاء‬ ‫جلسة‬ ‫هى‬
(2
‫الشيك‬ ‫واعطاءة‬ ‫واالمضاءات‬ ‫االوراق‬ ‫كافة‬ ‫انهاء‬
(3
‫التس‬ ‫فترة‬ ‫على‬ ‫االنهاء‬ ‫قبل‬ ‫القطاع‬ ‫رئيس‬ ‫مع‬ ‫االتفاق‬
‫ليم‬
‫والتسلم‬
...
‫لذالك‬ ‫االمر‬ ‫تطلب‬ ‫ان‬

8. ‫شكرا‬

9. ‫المحددة‬ ‫العقود‬ ‫تخارج‬
(1
‫امضى‬ ‫لمن‬ ‫خدمة‬ ‫سنة‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫شهر‬
4
‫فاكثرونصف‬ ‫سنوات‬
‫من‬ ‫القل‬ ‫خدمة‬ ‫سنة‬ ‫كل‬ ‫عن‬ ‫شهر‬
4
‫العقد‬ ‫مدة‬ ‫باقى‬ ‫او‬ ‫سنوات‬
‫اقصى‬ ‫بحد‬
6
‫اكبر‬ ‫ايهما‬ ‫شهور‬
(2
‫مدي‬ ‫مستوى‬ ‫دون‬ ‫البيضاء‬ ‫الياقات‬ ‫على‬ ‫النظام‬ ‫هذا‬ ‫يطبق‬
‫ر‬
‫االدارة‬
‫بحالة‬ ‫حالة‬ ‫التعامل‬ ‫يتم‬ ‫فوق‬ ‫فما‬ ‫االدارة‬ ‫مدير‬ ‫مستوى‬