SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
by Munif AlMunif
Excellence Dayz
06 06 2015
Riyadh
Business Driven PMO Setup
3
4
• Out of 100 PMOs, 25 will survive
• 25% of PMOs are closed : 1 year
• 50% of PMOs are closed : 2 years
• 75% of PMOs are closed : 4 years
• PMO Churn
• On average, an organization will start and stop a
PMO three times before keeping it for good or closing
it down
• Why? Why? Why?
* Business Driven PMO Book Research (Perry, 2013, 2011, 2009)
5
Why most PMOs Fail?
Failed
PMOs
6
• Leadership team typically not ready (willingness/ability) to effectively pa
rticipate in PMO setup
R2
(Willing/Unable)
R3
(Unwilling/Able)
R1
(Unwilling/Unable)
R4
(Willing/Able)
Level Poll*
R1 30%
R2 10%
R3 50%
R4 10%
* Business Driven PMO Book Research (Perry, 2013, 2011, 2009)
Situational Leadership Model (Hersey/Blanchard)
Willing = 20%
Able = 60%
Ready = 10%
7
• Lack of Willingness
#1 – process vs lobbying
#2 – Additional work
#3 – lose control of Resources
#4 – Bad PMO experiences previously
• Lack of Ability
#1 – Little if any project management training and experience
#2 – Little if any portfolio management training and experience
#3 – Little if any PMO experiences
#4 – Not inclined or well suited for project work
8
Why most PMOs Fail?
Failed
PMOs
9
• No clear goals
• No clear criteria to prioritize
& select projects
10
Why most PMOs Fail?
Failed
PMOs
11
12
13
“If we only speak the language of project management as in scope, time, and
cost; then project management as a profession will fail today’s
businesses..!”
-- Mark Langley, CEO PMI
“To achieve and sustain PMO success, there is a lot that must be learned and
there is even more that must be unlearned..!”
-- Matt Light, VP of Gartner Research, PPM Practice
14
Why most PMOs Fail?
Failed
PMOs
15
CEO proposed a PMO
People Tools
Process Training
PMO
PMO Manager #1
• VP of Sales “Unhappy”
• VP of PS “Unhappy”
• VP of Business Dev “Unhappy”
• Manager of Prod Dev “Unhappy”
• CFO “Unhappy”
• CIO and CEO “Concerned”
6 Month Checkpoint PMO Manager #2
• Top 3 Problems
• Vision
• Mission
• Goals / Objectives
• Value to the Business
16
Why most PMOs Fail?
Failed
PMOs
17
18
Why most PMOs Fail?
Failed
PMOs
Golden Rules
-It is not your PMO
-Don’t Copy and Paste
19

More Related Content

What's hot

الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفيالولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفي
tanmya-eg
 
إدارة وبناء فرق العمل
إدارة وبناء فرق العملإدارة وبناء فرق العمل
إدارة وبناء فرق العمل
رؤية للحقائب التدريبية
 

What's hot (20)

التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحىالتخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
التخطيط الاستراتيجـــــى دكتور احمد روحى
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
 
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
 
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outlineمحاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
 
PMO Office.pdf
PMO Office.pdfPMO Office.pdf
PMO Office.pdf
 
الأمن الوظيفي
الأمن الوظيفيالأمن الوظيفي
الأمن الوظيفي
 
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
 
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
Lean startup - من فكرة الى شركة بأسرع وقت وأقل تكاليف
 
الكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصيةالكاريزما الشخصية
الكاريزما الشخصية
 
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
مقدمة لدورة الهوية المؤسسيةمقدمة لدورة الهوية المؤسسية
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
 
TNA
TNATNA
TNA
 
إدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعاتإدارة الاجتماعات
إدارة الاجتماعات
 
الولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفيالولاء والرضا الوظيفي
الولاء والرضا الوظيفي
 
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
 
إدارة وبناء فرق العمل
إدارة وبناء فرق العملإدارة وبناء فرق العمل
إدارة وبناء فرق العمل
 
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالةصيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
صيـاغـة مقترحـات التمـويل الفعّـالة
 
العمل التطوعي الجماعي
العمل التطوعي الجماعيالعمل التطوعي الجماعي
العمل التطوعي الجماعي
 
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMPإدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
 

Viewers also liked

الشهادة الاحترافية
الشهادة الاحترافيةالشهادة الاحترافية
الشهادة الاحترافية
abdulrahman707
 
مهندس كهرباء OSHA- السعودية
مهندس كهرباء OSHA- السعوديةمهندس كهرباء OSHA- السعودية
مهندس كهرباء OSHA- السعودية
mahmoud sobhy akl
 
التأهيل للشهادات الاحترافية
التأهيل للشهادات الاحترافيةالتأهيل للشهادات الاحترافية
التأهيل للشهادات الاحترافية
Salem Salem
 
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
Emad Ezzat
 
مهارات التفاوض
مهارات التفاوضمهارات التفاوض
مهارات التفاوض
Ahmed sayed
 

Viewers also liked (20)

الشهادة الاحترافية
الشهادة الاحترافيةالشهادة الاحترافية
الشهادة الاحترافية
 
مهندس كهرباء OSHA- السعودية
مهندس كهرباء OSHA- السعوديةمهندس كهرباء OSHA- السعودية
مهندس كهرباء OSHA- السعودية
 
Edraak-Certificate (1)
Edraak-Certificate (1)Edraak-Certificate (1)
Edraak-Certificate (1)
 
Tki pas2-r
Tki pas2-rTki pas2-r
Tki pas2-r
 
مَن أنتم
مَن أنتممَن أنتم
مَن أنتم
 
التأهيل للشهادات الاحترافية
التأهيل للشهادات الاحترافيةالتأهيل للشهادات الاحترافية
التأهيل للشهادات الاحترافية
 
Institutional Assessment Tools Arabic
Institutional Assessment Tools ArabicInstitutional Assessment Tools Arabic
Institutional Assessment Tools Arabic
 
أسامة خالد العريدي
أسامة خالد العريديأسامة خالد العريدي
أسامة خالد العريدي
 
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
 
NIOSH (1)
NIOSH (1)NIOSH (1)
NIOSH (1)
 
Presentation of mr.taha zaki
Presentation of mr.taha zakiPresentation of mr.taha zaki
Presentation of mr.taha zaki
 
مهارات التفاوض
مهارات التفاوضمهارات التفاوض
مهارات التفاوض
 
organizational Business Model
organizational Business Model organizational Business Model
organizational Business Model
 
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريعنموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
 
Architectural Design in Arabic - Book 7 - التصميم المعمارى بالعربى -كتاب 7
Architectural Design in Arabic - Book 7 - التصميم المعمارى بالعربى -كتاب 7Architectural Design in Arabic - Book 7 - التصميم المعمارى بالعربى -كتاب 7
Architectural Design in Arabic - Book 7 - التصميم المعمارى بالعربى -كتاب 7
 
Company Presentation Arabic
Company Presentation ArabicCompany Presentation Arabic
Company Presentation Arabic
 
Introduction to Governance
Introduction to GovernanceIntroduction to Governance
Introduction to Governance
 
PMO_Introduction _Seminar
PMO_Introduction _SeminarPMO_Introduction _Seminar
PMO_Introduction _Seminar
 
Mohamed Ibrahem HR
Mohamed Ibrahem HRMohamed Ibrahem HR
Mohamed Ibrahem HR
 
Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance Measuring and Managing Employee Performance
Measuring and Managing Employee Performance
 

Similar to ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails

PMO Presentation
PMO PresentationPMO Presentation
PMO Presentation
TURKI , PMP
 
Implementing PMO
Implementing PMOImplementing PMO
Implementing PMO
TURKI , PMP
 

Similar to ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails (20)

The agile PMO - Agile Business Conference 10.2014 London Michael nir
The agile PMO - Agile Business Conference 10.2014 London Michael nir   The agile PMO - Agile Business Conference 10.2014 London Michael nir
The agile PMO - Agile Business Conference 10.2014 London Michael nir
 
The Agile PMO PMI Pittsburgh Michael Nir
The Agile PMO PMI Pittsburgh Michael Nir The Agile PMO PMI Pittsburgh Michael Nir
The Agile PMO PMI Pittsburgh Michael Nir
 
PMO Challenges and Opportunities; DIPMF Presentation
PMO Challenges and Opportunities; DIPMF PresentationPMO Challenges and Opportunities; DIPMF Presentation
PMO Challenges and Opportunities; DIPMF Presentation
 
Leading successful PMOs - Peter Taylor
Leading successful PMOs - Peter TaylorLeading successful PMOs - Peter Taylor
Leading successful PMOs - Peter Taylor
 
PMI Chicago Agile PMO Michael Nir
PMI Chicago Agile PMO Michael NirPMI Chicago Agile PMO Michael Nir
PMI Chicago Agile PMO Michael Nir
 
Chaos presentation @ Rapid Results Marketing Workshop
Chaos presentation @ Rapid Results Marketing WorkshopChaos presentation @ Rapid Results Marketing Workshop
Chaos presentation @ Rapid Results Marketing Workshop
 
Michael Nir The Agile PMO keynote
Michael Nir   The Agile PMO keynoteMichael Nir   The Agile PMO keynote
Michael Nir The Agile PMO keynote
 
How to Assess the Maturity of your PMO
How to Assess the Maturity of your PMOHow to Assess the Maturity of your PMO
How to Assess the Maturity of your PMO
 
NCF Customized in oGIP
NCF Customized in oGIPNCF Customized in oGIP
NCF Customized in oGIP
 
Pmi ppm 100514 keynote
 Pmi ppm 100514 keynote Pmi ppm 100514 keynote
Pmi ppm 100514 keynote
 
FuturePMO 2017 - Marisa Silva, Wellingtone - Maturing Your PMO Through its Te...
FuturePMO 2017 - Marisa Silva, Wellingtone - Maturing Your PMO Through its Te...FuturePMO 2017 - Marisa Silva, Wellingtone - Maturing Your PMO Through its Te...
FuturePMO 2017 - Marisa Silva, Wellingtone - Maturing Your PMO Through its Te...
 
How to Make your PMO Succeed transforming Experience into Remarkable Value
How to Make your PMO Succeed transforming Experience into Remarkable ValueHow to Make your PMO Succeed transforming Experience into Remarkable Value
How to Make your PMO Succeed transforming Experience into Remarkable Value
 
Applying Policy Deployment
Applying Policy DeploymentApplying Policy Deployment
Applying Policy Deployment
 
Maturing PMO through its teenage years, Marisa Silva, APM PMO SIG conference ...
Maturing PMO through its teenage years, Marisa Silva, APM PMO SIG conference ...Maturing PMO through its teenage years, Marisa Silva, APM PMO SIG conference ...
Maturing PMO through its teenage years, Marisa Silva, APM PMO SIG conference ...
 
PMO Presentation
PMO PresentationPMO Presentation
PMO Presentation
 
Implementing PMO
Implementing PMOImplementing PMO
Implementing PMO
 
Project Management Office: What Works and What Doesn't
Project Management Office: What Works and What Doesn'tProject Management Office: What Works and What Doesn't
Project Management Office: What Works and What Doesn't
 
PMO Positioning - Line of Sight
PMO Positioning - Line of Sight PMO Positioning - Line of Sight
PMO Positioning - Line of Sight
 
How PMOs Can Enable Business Agility - PMI Kentuckiana Chapter 1st Annual Sym...
How PMOs Can Enable Business Agility - PMI Kentuckiana Chapter 1st Annual Sym...How PMOs Can Enable Business Agility - PMI Kentuckiana Chapter 1st Annual Sym...
How PMOs Can Enable Business Agility - PMI Kentuckiana Chapter 1st Annual Sym...
 
Performance Management Pain Points
Performance Management Pain PointsPerformance Management Pain Points
Performance Management Pain Points
 

More from Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي

More from Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي (20)

ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نيازملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيدملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبرملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregearملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
 
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السواديملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smithملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
 
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميزملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودةملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
 
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planningملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
 

Recently uploaded

原版定制(UBC毕业证书)加拿大英属哥伦比亚大学毕业证原件一模一样
原版定制(UBC毕业证书)加拿大英属哥伦比亚大学毕业证原件一模一样原版定制(UBC毕业证书)加拿大英属哥伦比亚大学毕业证原件一模一样
原版定制(UBC毕业证书)加拿大英属哥伦比亚大学毕业证原件一模一样
rtgdfgss
 

Recently uploaded (11)

W.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out Packaging
W.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out PackagingW.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out Packaging
W.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out Packaging
 
Management 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docx
Management 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docxManagement 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docx
Management 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docx
 
Marketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docx
Marketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docxMarketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docx
Marketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docx
 
原版定制(UBC毕业证书)加拿大英属哥伦比亚大学毕业证原件一模一样
原版定制(UBC毕业证书)加拿大英属哥伦比亚大学毕业证原件一模一样原版定制(UBC毕业证书)加拿大英属哥伦比亚大学毕业证原件一模一样
原版定制(UBC毕业证书)加拿大英属哥伦比亚大学毕业证原件一模一样
 
DrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project Management
DrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project ManagementDrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project Management
DrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project Management
 
Dehradun🌹Vip ℂall Girls ❤Heer 931579xxxx💟 Full Trusted ℂALL GIRLS IN Dehradu...
Dehradun🌹Vip ℂall Girls  ❤Heer 931579xxxx💟 Full Trusted ℂALL GIRLS IN Dehradu...Dehradun🌹Vip ℂall Girls  ❤Heer 931579xxxx💟 Full Trusted ℂALL GIRLS IN Dehradu...
Dehradun🌹Vip ℂall Girls ❤Heer 931579xxxx💟 Full Trusted ℂALL GIRLS IN Dehradu...
 
Team Dynamics: A Journey to Excellence
Team Dynamics: A Journey to ExcellenceTeam Dynamics: A Journey to Excellence
Team Dynamics: A Journey to Excellence
 
Leading People - Harvard Manage Mentor Certificate
Leading People - Harvard Manage Mentor CertificateLeading People - Harvard Manage Mentor Certificate
Leading People - Harvard Manage Mentor Certificate
 
UX in an Agile World - Scrum Gathering
UX in an Agile World -   Scrum GatheringUX in an Agile World -   Scrum Gathering
UX in an Agile World - Scrum Gathering
 
Mastering Compassion: A Heavenly Perspective on Leadership
Mastering Compassion: A Heavenly Perspective on LeadershipMastering Compassion: A Heavenly Perspective on Leadership
Mastering Compassion: A Heavenly Perspective on Leadership
 
TEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdf
TEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdfTEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdf
TEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdf
 

ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails

  • 1. by Munif AlMunif Excellence Dayz 06 06 2015 Riyadh
  • 3. 3
  • 4. 4 • Out of 100 PMOs, 25 will survive • 25% of PMOs are closed : 1 year • 50% of PMOs are closed : 2 years • 75% of PMOs are closed : 4 years • PMO Churn • On average, an organization will start and stop a PMO three times before keeping it for good or closing it down • Why? Why? Why? * Business Driven PMO Book Research (Perry, 2013, 2011, 2009)
  • 5. 5 Why most PMOs Fail? Failed PMOs
  • 6. 6 • Leadership team typically not ready (willingness/ability) to effectively pa rticipate in PMO setup R2 (Willing/Unable) R3 (Unwilling/Able) R1 (Unwilling/Unable) R4 (Willing/Able) Level Poll* R1 30% R2 10% R3 50% R4 10% * Business Driven PMO Book Research (Perry, 2013, 2011, 2009) Situational Leadership Model (Hersey/Blanchard) Willing = 20% Able = 60% Ready = 10%
  • 7. 7 • Lack of Willingness #1 – process vs lobbying #2 – Additional work #3 – lose control of Resources #4 – Bad PMO experiences previously • Lack of Ability #1 – Little if any project management training and experience #2 – Little if any portfolio management training and experience #3 – Little if any PMO experiences #4 – Not inclined or well suited for project work
  • 8. 8 Why most PMOs Fail? Failed PMOs
  • 9. 9 • No clear goals • No clear criteria to prioritize & select projects
  • 10. 10 Why most PMOs Fail? Failed PMOs
  • 11. 11
  • 12. 12
  • 13. 13 “If we only speak the language of project management as in scope, time, and cost; then project management as a profession will fail today’s businesses..!” -- Mark Langley, CEO PMI “To achieve and sustain PMO success, there is a lot that must be learned and there is even more that must be unlearned..!” -- Matt Light, VP of Gartner Research, PPM Practice
  • 14. 14 Why most PMOs Fail? Failed PMOs
  • 15. 15 CEO proposed a PMO People Tools Process Training PMO PMO Manager #1 • VP of Sales “Unhappy” • VP of PS “Unhappy” • VP of Business Dev “Unhappy” • Manager of Prod Dev “Unhappy” • CFO “Unhappy” • CIO and CEO “Concerned” 6 Month Checkpoint PMO Manager #2 • Top 3 Problems • Vision • Mission • Goals / Objectives • Value to the Business
  • 16. 16 Why most PMOs Fail? Failed PMOs
  • 17. 17
  • 18. 18 Why most PMOs Fail? Failed PMOs Golden Rules -It is not your PMO -Don’t Copy and Paste
  • 19. 19