1. ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ
БИЗНЕСА
Проект организационного
совершенствования компании

2. Цель проекта
• Повышение стоимости бизнеса
2

3. Этапы
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - Антикризисный Антикризисное Сопровождение
анализ план действий управление развития
состояния дел
3

4. Задачи
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - Антикризисный Антикризисное Сопровождение
анализ план действий управление развития
состояния дел
 Анализ  Разработка плана  Реализация плана  Создание
ключевых систематизации систематизации организационных
I. аспектов управления управления условий для
Менеджмент организации бизнесом эффективного
управления управления бизнесом
 Анализ  Разработка плана  Реализация плана  Создание системы
II. текущего выхода из выхода из эффективного
финансового финансового финансового управления финансами
Финансы
состояния кризиса кризиса
 Анализ  Разработка плана  Создание  Создание системы
III. текущего реструктуризации инвестиционного эффективного
состояния активов продукта управления активами
Активы
активов
…  …  …  …  …
Отчет Антикризисный Достигнута цель Компания достигла
Результат о состоянии дел план действий антикризисного стратегических целей
плана действий
4

5. Структура
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - анализ Антикризисный Антикризисное Сопровождение
состояния дел план действий управление развития
3 3 3 3
дня недели месяца года
 Анализ ключевых  Разработка плана  Реализация  Создание
аспектов систематизации программы организационных
I. организации управления систематизации условий для
Менеджмент управления бизнесом управления эффективного
управления бизнесом
1. Анализ состояния 1. Определение цели 1. Утверждение программы 1. Определение ключевых
стратегического антикризисного проекта систематизации факторов повышения
планирования управления эффективности управления
учредителями бизнесом
2. Определение стратегии
2. Анализ состояния выхода из
организационного управленческого 2. Формирование команды 2. Факторный анализ
обеспечения кризиса проекта потенциалов и рисков
реализации стратегии
3. Разработка плана 3. Реализация программы 3. Определение ключевых
3. Анализ состояния действий систематизации направлений
операционного управления совершенствования
управления бизнесом 4. Определение организации бизнеса
потребности в ресурсах 4. Подведение итогов
4. Анализ реализованной 4. Разработка и реализация
компетентности 5. Формирование программы программы
менеджмента программы организационного развития
систематизации 5. Анализ результатов
5. Выводы и управления систематизации 5. Анализ результатов
рекомендации реализованной программы
5

6. Структура
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - анализ Антикризисный Антикризисное Сопровождение
состояния дел план действий управление развития
3 3 3 3
дня недели месяца года
 Анализ текущего  Разработка плана  Реализация плана  Создание системы
II. финансового выхода из выхода из эффективного
состояния финансового финансового кризиса управления
Финансы
кризиса финансами
1. Анализ состояния 1. Обзор финансового 1. Оценка финансового 1. Анализ соответствия
системы финансового состояния состояния компании ( в системы управления
учета том числе финансовый финансами реализации
аудит) стратегических целей
2. Определение цели
компании
2. Анализ текущего выхода из финансового
финансового кризиса и факторов, 2. Утверждение плана
состояния по влияющих на выхода и из финансового 2. Разработка системы
ключевым достижение результата кризиса учредителями и управления финансами
показателям назначение
ответственного за его
3. Разработка плана 3. Организация внедрения
3. Определение действий по каждому из реализацию системы управления
проблемных зон факторов финансами
3. Реализация плана
4. Анализ причин 4. Определение 4. Мониторинг реализации
возникновения необходимых ресурсов 4. Подведение итогов целей по KFI
проблем для реализации планов реализованного плана
по факторам 5. Разработка и содействие
5. Выводы и 5. Анализ полученных реализации
рекомендации 5. Подготовка общего результатов управленческих решений в
плана выхода из сфере финансов
финансового кризиса
6

7. Структура
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - анализ Антикризисный Антикризисное Сопровождение развития
состояния дел план действий управление
3 3 3 3
дня недели месяца года
 Анализ текущего  Разработка  Создание  Создание системы
III. состояния плана инвестиционного эффективного
активов реструктуриза продукта управления активами
Активы
ции активов
1. Инвентаризация 1. Сбор и анализ 1. Утверждение учредителями 1. Плановая реализация решений
существующих информации по цели и плана по продаже и приобретению
активов состоянию реструктуризации активов непрофильных активов
активов
2. Анализ 2. Определение ресурсов для 2. Разработка принципов
эффективности 2. Предварительная проведения управления стоимостью
использования оценка стоимости реструктуризации активов профильных активов
активов активов
3. Определение ключевых 3. Определение параметров
3. Определение 3. Определение параметров и факторов, измерения эффективности
проблемных зон цели влияющих на стоимость управления профильными
реструктуризации активов активами
активов
4. Разработка
рекомендаций по 4. Разработка детального 4. Внедрение принципов и
реструктуризации 4. Разработка плана плана повышения параметров управления
активов реструктуризации стоимости по каждому из стоимостью профильных
активов профильных активов активов в систему управления
5. Разработка компании
рекомендаций по 5. Разработка плана 5. Разработка
повышению повышения инвестиционного продукта 5. Анализ эффективности работы
стоимости активов стоимости и маркетингового плана для системы управления
активов непрофильных активов стоимостью профильных
7 активов

8. Результаты
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - анализ Антикризисный Антикризисное Сопровождение
состояния дел план действий управление развития
Отчет Антикризисный Достигнута цель Компания достигла
Результат о состоянии дел план действий антикризисного стратегических целей
плана действий
8

9. Стоимость
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - анализ Антикризисный Антикризисное Сопровождение
состояния дел план действий управление развития
Отчет Антикризисный Достигнута цель Компания достигла
о состоянии дел план действий антикризисного стратегических целей
плана действий
Результат
3 9 000 $ 3 30 000 $ 3 10% от 3 5% от
дня (3000 $ недели (2000 $ месяца стоимости года стоимости
Стоимость результата результат
в день) в день)
а
9

10. Стоимость
проекта
1 этап. 2 этап. 3 этап. 4 этап.
Экспресс - анализ Антикризисный Антикризисное Сопровождение
состояния дел план действий управление развития
Отчет Антикризисный Достигнута цель Компания достигла
о состоянии дел план действий антикризисного стратегических целей
плана действий
Результат
3 9 000 $ 3 30 000 $ 3 10% от 3 5% от
дня (3000 $ недели (2000 $ месяца стоимости года стоимости
Стоимость результата результат
в день) в день)
а
9