Описание услуг компании Perfect Industries.
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
Уникальный сервисный продукт для руководителей и собственников бизнеса, которые хотели бы провести экспресс-диагностику своей стратегии и стратегических процессов и получить рекомендации, что в них можно улучшить и каким образом.
Онлайн-курс по данной методологии здесь https://strategium.space/course/strategy-system-audit/
На доступ к курсу действуют специальные условия, запрашивайте на сайте.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Описание методологии процессно-ориентированного стратегического управления Dynamic Strategy
Онлайн школа https://strategium.space/
Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Cостав среды бизнес-моделирования Rytsev Business ModelStrategium.Space
Cостав объектов и взаимодействий в среде бизнес-моделирования Rytsev Business Model
Основной сайт https://strategium.space/
https://strategium.space/courses/business-model/
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
Документ, который мы предлагаем для ознакомления содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. В данном примере показаны особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления, развитие подходов в ходе внедрения и целевая модель системы стратегического управления. Оценивается роль системы управления в процессе разработке стратегии развития предприятия.
Также рассмотрены организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления, включая организационную структуру, поддерживающую процесс, а также вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
Описание услуг компании Perfect Industries.
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
Уникальный сервисный продукт для руководителей и собственников бизнеса, которые хотели бы провести экспресс-диагностику своей стратегии и стратегических процессов и получить рекомендации, что в них можно улучшить и каким образом.
Онлайн-курс по данной методологии здесь https://strategium.space/course/strategy-system-audit/
На доступ к курсу действуют специальные условия, запрашивайте на сайте.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Описание методологии процессно-ориентированного стратегического управления Dynamic Strategy
Онлайн школа https://strategium.space/
Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Cостав среды бизнес-моделирования Rytsev Business ModelStrategium.Space
Cостав объектов и взаимодействий в среде бизнес-моделирования Rytsev Business Model
Основной сайт https://strategium.space/
https://strategium.space/courses/business-model/
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
Документ, который мы предлагаем для ознакомления содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. В данном примере показаны особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления, развитие подходов в ходе внедрения и целевая модель системы стратегического управления. Оценивается роль системы управления в процессе разработке стратегии развития предприятия.
Также рассмотрены организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления, включая организационную структуру, поддерживающую процесс, а также вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...ABPMP Russian Chapter
Алёшин В.Д., РАНХ и ГС при Президенте РФ, профессор
Доклад на конференции ABPMP Russian Chapter "Преподавание BPM — опыт, проблемы, перспективы"
Москва, 13.12.2013
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями МКД Партнер
Ключыевыми эффектами от внедрения системы управления знаниями компанией "МКД Партнер" являются повышение эффективности служб компании, повышение эффективности работы пользователей за счёт самостоятельного решения вопросов
Описание стратегических семинаров
Основной сайт https://strategium.space/
Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Презентация ABPMP Russia и мастер класс по процессному управлению для Профессионального сообщества директоров. Андрей Коптелов, вице-президент ABPMP Russia. Москва, 04.02.2014.
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...perfect-industries
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
BPM: Почему надо говорить о системе курсов для всех заинтересованных лиц орга...ABPMP Russian Chapter
Алёшин В.Д., РАНХ и ГС при Президенте РФ, профессор
Доклад на конференции ABPMP Russian Chapter "Преподавание BPM — опыт, проблемы, перспективы"
Москва, 13.12.2013
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями МКД Партнер
Ключыевыми эффектами от внедрения системы управления знаниями компанией "МКД Партнер" являются повышение эффективности служб компании, повышение эффективности работы пользователей за счёт самостоятельного решения вопросов
Описание стратегических семинаров
Основной сайт https://strategium.space/
Система бизнес моделирования https://strategium.space/courses/business-model/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Презентация ABPMP Russia и мастер класс по процессному управлению для Профессионального сообщества директоров. Андрей Коптелов, вице-президент ABPMP Russia. Москва, 04.02.2014.
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...perfect-industries
Основной сайт http://perfect-industries.ru/
Система бизнес моделирования http://dbm.perfect-industries.ru/
Онлайн курс по стратегическому управлению http://smoc.perfect-industries.ru/
Аудит стратегического управления http://audit.perfect-industries.ru/
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)Strategium.Space
Каким образом врожденные особенности систем сбалансированных показателей, ключевых показателей эффективности и прочих индикаторов влияют на конкурентоспособность организации, какие проблемы могут возникнуть при внедрении и использовании систем и причем тут стратегический менеджмент (стратегическое управление).
Статьи по стратегическому управленияю https://strategium.space/news/
Организация проведения работ по разработке и внедрению системы менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001 и подготовка ее к сертификации
Компания ПраксисКом оказывает профессиональные консалтинговые услуги в области процессного управления:
Диагностика деятельности предприятия;
Оптимизация бизнес-процессов;
Разработка системы мотивации персонала;
Регламентация бизнес-процессов;
Совершенствование организационной структуры;
Пользуясь консалтинговыми услугами ПраксисКом компания получает услуги, позволяющие повысить эффективность деятельности организации, рационально использовать финансовые и человеческие ресурсы.
HR как организационный архитектор: вызовы рынкаanna_adom
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
Формула динамических стратегий и стратегия развития - Dynamic Strategy Formulaperfect-industries
Стратегия развития компании. Что необходимо понимать при разработке стратегии развития? Существуют сотни дисциплин, подходов, навыков и инструментов стратегического управления, которые необходимо применять при управлении компанией. Но как бы идеально вы их не выполняли, это ничего не будет значить, если не делать некоторые ключевые вещи правильно.
Пытаясь осознать глубинные изменения в бизнес среде, мы приходим к выводам, которые не совпадают с мнением большинства. Мы хотели бы снять барьеры в понимании и предложить свою версию.
Методика расчёта окупаемости образования для обучающихсяStrategium.Space
Методология, инструмент и примеры расчёта окупаемости образовательных программ, курсов и образования. Экономически обоснованный метод расчёта окупаемости образовательной программы для студента. Методика етодика етодика етодика етодика етодика расчёта расчёта расчёта подходит к подходит к подходит к подходит к подходит к подходит к подходит к обучающим программам любого обучающим программам любого обучающим программам любого обучающим программам любого обучающим программам любого обучающим программам любого обучающим программам любого обучающим программам любого масштаба: от масштаба: от масштаба: от масштаба: от масштаба: от онлайн онлайн -курсов до курсов до курсов до курсов до многолетнего обучения многолетнего обучения многолетнего обучения многолетнего обучения многолетнего обучения многолетнего обучения многолетнего обучения многолетнего обучения
Предназначена Предназначена Предназначена Предназначена для выбора образовательной программы образовательной программы образовательной программы образовательной программы образовательной программы образовательной программы образовательной программы образовательной программы образовательной программы потенциальным слушателем по потенциальным слушателем по потенциальным слушателем по потенциальным слушателем по потенциальным слушателем по потенциальным слушателем по потенциальным слушателем по потенциальным слушателем по потенциальным слушателем по потенциальным слушателем по потенциальным слушателем по критерию экономической критерию экономической критерию экономической критерию экономической критерию экономической критерию экономической критерию экономической критерию экономической целесообразности целесообразности целесообразности целесообразности
Предназначена для разработчиков Предназначена для разработчиков Предназначена для разработчиков Предназначена для разработчиков Предназначена для разработчиков Предназначена для разработчиков Предназначена для разработчиков Предназначена для разработчиков Предназначена для разработчиков Предназначена для разработчиков программ обучения для программ обучения для программ обучения для программ обучения для программ обучения для программ обучения для программ обучения для уточнения уточнения уточнения уточнения уточнения и повышения ценности для клиентов повышения ценности для клиентов повышения ценности для клиентов повышения ценности для клиентов повышения ценности для клиентов повышения ценности для клиентов повышения ценности для клиентов.
Онлайн-курс по стратегическому управлению (обзор)Strategium.Space
Онлайн-школа https://strategium.space
Статьи https://strategium.space/news/
Курс по быстрой разработке стратегии с применением Scrum https://strategium.space/course/strategiya-razvitiya-scrum/
Онлайн-курсы по стратегическому управлению https://strategium.space/courses/management/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Мы не играем в стратегические игры, а помогаем вам разрабатывать реальные стратегии и достигать поставленных целей. Каждый онлайн курс нашей программы является уникальным источником знаний. Мы специализируемся на темах стратегического управления организациями, разработки стратегий развития, личного планирования, а также на темах системных инноваций.
Системными мы называем те инновации, которые действительно меняют окружающий наш мир, бизнес среду и должны быть учтены при разработке стратегий развития.
Если вы хотите повысить уровень своей квалификации в управлении организациями, то рекомендуем начать со стратегического управления
Наша онлайн программа в целом и каждый онлайн курс в отдельности являются уникальными источниками знаний о различных областях стратегического управления. Вы практически сразу сможете применять эти знания на практике, а изучив некоторые курсы, даже оказывать коммерческие услуги своим клиентам. Редко когда онлайн образование даёт такую возможность.
Знания, которые даются в наших курсах, критически важны для развития не только отдельных продвинутых компаний. Они критически важны для каждого конкретного человека, каждого отдельного предприятия и страны в целом.
Разработка стратегии развития и её реализация это вещи далеко не тривиальные и многогранные. Мы структурировали все знания, которые накопили в этой области, и разделили их на несколько курсов. Слушатели могут выбрать тот курс, который актуален для решения конкретной задачи. Для начинающих разбираться в этой сложной теме мы разработали специальный бесплатный курс.
Основные онлайн курсы программы
Личное планирование — наша зона ответственности: онлайн курс по разработке личной стратегии
Методы разработки стратегий, которые используются при работе с организациями, могут быть применимы и к личному планированию, разработке персонального долгосрочного плана или личных стратегий.
Мы адаптировали методы стратегического управления, которые могут быть применимы для личного планирования, добавили специфические подходы к разработке планов, и создали курс “Как составить личный план” https://strategium.space/course/personal-plan/
В рамках этого курса вы разработаете свою реальную личную стратегию. В курсе есть все необходимые инструкции. В результате вы получите свой личный план на срок от двух до пятидесяти лет.
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегийStrategium.Space
Формула динамических стратегий - проблематика управления конкурентоспособностью и стратегий организаций.
Онлайн-школа https://strategium.space/
Аудит стратегического управления https://strategium.space/ru/audit/
Методика исследования системы стратегического управленияStrategium.Space
Онлайн школа https://strategium.space/
В этой презентации только обзорная информация, а детальная методология анализа стратегического управления уже адаптирована для самостоятельного проведения аудита для компании, в которой вы работаете, или для клиентов.
Онлайн-курс по данной методологии здесь https://strategium.space/course/strategy-system-audit/
На доступ к курсу обычно действуют специальные условия, запрашивайте на сайте.
Основной сайт https://strategium.space/
Семинар 4. Процессно-ориентированное стратегическое управление
1. АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
ПОМОГАЕТ ОБЕСПЕЧИВАТЬ ДОЛГОСРОЧНУЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ,
СОЗДАНИЕ ПОЛНОЦЕННЫХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ЭФФЕКТИВНУЮ РЕАЛИЗАЦИЮ
СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ СЕМИНАР 4
ПРОЦЕССНО-
ОРИЕНТИРОВАННОЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
2. КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Среди пользователей
наших услуг:
Компания «Совершенные индустрии» оказывает
консультационно-внедренческие услуги в области
стратегического управления организациями
Регистрация в Москве, Российская Федерация
Работаем в РФ и других странах бывшего СССР
Нашими клиентами являются компании различного
масштаба и отраслей
3. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О СЕМИНАРЕ
Семинар рекомендуется в качестве основного практического курса. Содержит
подробные сведения по составу, истории и современному состоянию
стратегической теории фирмы.
Рекомендуется в сочетании с семинаром «Стратегическое управление» или
«Эволюция стратегической теории фирмы».
Семинар наиболее эффективен, если проводится для сотрудников одной компании.
Это позволяет учитывать реальную бизнес-среду и улучшить взаимодействие
между сотрудниками при решении стратегических проблем.
По результатам семинара в компании создается единое информационное и
понятийное поле, что способствует улучшению качества управления.
Семинар будет наиболее полезен предпринимателям, менеджерам высшего и
среднего уровня управления компаний.
4. ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СЕМИНАРА
Семинар сбалансирован с точки зрения теории и практики и содержит информацию:
о теории стратегического управления,
о практике реализации стратегических концепций
включает практические занятия по использованию процессно-ориентированного
инструментария стратегического управления.
Наличие у ведущих семинара как научного, так и практического опыта внедрения
стратегического управления, позволяет сформировать у участников семинара комплексное
видение целевой модели стратегического управления и понимание практических аспектов ее
внедрения.
Участники получат практические навыки использования инструментов для разработки
стратегии (на реальных или условных примерах).
5. ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СЕМИНАРА
По результатам семинара участники могут создать дизайн и структуру будущей стратегии
компании и некоторых элементов системы стратегического управления, а также адаптировать
типовую модель процессно-ориентированного стратегического управления под условия
компании.
По результатам семинара участники ознакомятся с:
теоретическими основами стратегического управления,
технологиями постановки стратегического управления, включая интегрированные
модели процессно-ориентированного стратегического управления,
методиками разработки стратегий, включая требования к составу и содержанию
стратегий компании
6. ПРОГРАММА СЕМИНАРА
ТЕМА 1. ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ (2 Ч)
Цели, предпосылки и решаемые проблемы
Концепция (логика, подходы)
Элементы системы и их взаимосвязь
ТЕМА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ (1 Ч)
Настройка на стратегию
Трансформация стратегии и динамическая стратегия
Трансляция стратегии и взаимосвязь стратегического и операционного
планирования
7. ПРОГРАММА СЕМИНАРА
ТЕМА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА И ПРИМЕНЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ РАЗРАБОТКИ
СТРАТЕГИИ (3 Ч)
Аналитика внешней и внутренней среды (рынок, отрасль, конкуренты, технологии)
Бизнес-модель, бизнес-портфель, клиенты, продукты и услуги
Миссия и функциональная модель бизнеса
Внутренняя нормативная база для поддержки реализации стратегии
Организационная модель и распределение ответственности
Видение и стратегии (корпоративная, бизнес, функциональные)
Стратегические инициативы
Система показателей
Длительность семинара: 6 академических часов
8. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ЭТАП 1. ДАННЫЕ
Заполнение анкеты
по состоянию
системы
управления
ЭТАП 2. АУДИТ
Аудит системы
стратегического
управления
Дальнейшие шаги
Дальнейшая работа планируется исходя
из результатов предыдущих этапов
проекта внедрения
ЭТАП 3. ТЗ
Разработка
целевой модели
стратегического
менеджмента
ЭТАП 4. ПЛАН
Разработка
первоначального
плана мероприятий
ЭТАП 5. МЕТОДЫ
Разработка
методологии
стратегического
управления
ЭТАП 6. ОБУЧЕНИЕ
Семинары и
мастер-классы
по стратегиям
ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ЭТАПЫ ПРОЕКТОВ
ПО ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
9. Стратегический
консалтинг
Операционный
консалтинг
Точно так же, как лучшие консалтинговые компании, мы
способствуем нахождению оптимальных стратегических
решений на основе глубокого анализа
Разработка эффективной стратегии немыслима без максимального
вовлечения и использования наиболее продвинутых методик
Интеллектуальное лидерство, продуманные стратегические
трансформации — это про нас
Мы помогаем создавать ощутимые, долгоживущие и существенные
улучшения в организациях, позволяя лидерам сохранять
лидерство, а аутсайдерам делать прорывы
Даже самая лучшая стратегия, разработанная вне информационного
поля компании, обречена на провал
Стратегия это не разовое упражнение для менеджмента, а
непрерывный, последовательный и разнонаправленный процесс
«Имплантация» стратегии в «организм» компании происходит путем
внедрения особых процедур в деятельность каждого сотрудника
Разработать стратегию — это лишь частная задача. Цель должна
состоять в повышении конкурентоспособности организации за счет
внедрения качественного процесса стратегического управления,
создания полноценных стратегий и их эффективной реализации
СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ работают на стыке двух рынков:
стратегического и операционного консалтинга
10. Создать стратегию это лишь малая часть дела – основные
трудности возникают при ее реализации.
Именно поэтому наиболее глубокой фазой работы в наших
проектах является создание и внедрение в деятельность
компании таких процессов, которые позволяют создавать
качественные стратегии и успешно их реализовывать.
Мы «встраиваем» стратегию в ДНК организации и фокусируем
на ее реализацию весь коллектив.
Этот процесс является главнейшей составляющей цепочки
создания добавленной стоимости – ведь он управляет
содержанием и структурой остальных!
Мы убеждены, что создание стратегии, как одна из ключевых
компетенций организации, не может даже частично
передаваться на аутсорсинг, а без вовлечения и активного
содействия менеджмента не может быть создана
эффективная и реализуемая стратегия.
Основа нашего подхода — восприятие стратегического
управления как бизнес-процесса, а не набора инструментов
11. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ В ПРОЕКТАХ
Распределение компетенций. Мы понимаем, что любой
клиент гораздо лучше нас разбирается в своем деле, но,
когда речь заходит о планировании и реализации
стратегических трансформаций существующих бизнесов,
возникает потребность в наших знаниях.
Наша задача – способствовать наиболее эффективному
использованию ваших знаний в ваших стратегиях.
Мы осуществляем методическую поддержку и обучение по
темам, которые очень редко встречаются в организациях, не
являющихся долгосрочными лидерами в своей отрасли.
Вы должны понимать, что в создание качественной стратегии
придется инвестировать не только деньги, но и время.
Доступ к данным. Чтобы получить максимально
достоверное представление о существующем состоянии
системы управления клиента, мы должны иметь доступ к
регламентным, плановым и отчетным документам.
Мы никогда не будем работать с вашими конкурентами
и/или разглашать полученную информацию. Данные условия
прописываются в договоре.
12. ТИПОВОЙ ПОРЯДОК РАБОТЫ
Для оценки существующего положения «как есть»
проводится аудит стратегического управления:
Как работает процесс стратегического управления в
настоящее время?
Что является или может являться препятствием на
пути реализации стратегии?
Являются ли стратегии стратегиями?
После определения ключевых проблем
целесообразно провести обучение руководства и
ключевых специалистов основам стратегического
управления и возможным методам решения
выявленных проблем
В случае внедрения полноценного процесса
стратегического управления следующим этапом
является разработка целевой модели процесса
«как надо»
Внедрение целевого процесса происходит
одновременно с разработкой комплексной
стратегии развития компании
Если же необходимо разработать только стратегию,
то мы используем типовую структуру нашей
методологии Dynamic Strategy в качестве
методической основы для работы
Создание
целевой модели
стратегического
управления
Внедрение
целевой модели
Разработка
комплексной
стратегии
организации
Поддержка
реализации
комплексной
стратегии
Аудит
стратегического
управления
Обучение на
семинарах и
мастер-классах
по стратегии
13. СТРУКТУРА НАШИХ УСЛУГ
• БЛОК 1. Аудит стратегического управления
– Оценка существующей системы стратегического управления
– Рекомендации по улучшению
• БЛОК 2. Dynamic Strategy
– Внедрение процессно-ориентированного стратегического управления
– Разработка стратегий
– Поддержка процессов
• БЛОК 3. Семинары
– Передовые знания в области стратегического управления
– Динамические способности, BSC, бизнес-модели и другие практические приложения
стратегической теории фирмы
• БЛОК 4. Онлайн-услуги
– Экспресс-аудит процессов стратегического управления онлайн
– Онлайн-курс по стратегическому управлению
– Онлайн-система бизнес моделирования
– Вебинары и онлайн-консультации
14. БЛОК 1. АУДИТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Комплексная оценка системы стратегического управления на
основе методологии Dynamic Strategy RADAR.
Подробности на сайте услуги.
Уникальная услуга, в
ходе которой
оценивается качество
стратегического
управления.
В ходе аудита
определяются
недостатки
существующей системы,
возможные последствия
для бизнеса компании,
разрабатываются
рекомендации по
улучшению.
15. Методология Dynamic Strategy является реализацией
процессно-ориентированного инструментария
стратегического управления:
представляет из себя целевую структурированную
модель процесса
основана на последних разработках в области
стратегической теории фирмы
интегрирует наиболее практически применимые
стратегические концепции
Dynamic Strategy легко масштабируется,
адаптируется под конкретную отрасль и под
конкретную систему управления
ДВА ТИПА ПРИМЕНЕНИЯ:
1. DynamicStrategy.Process – трансформация
системы управления предприятием в сторону
фокусирования на стратегических изменениях
2. DynamicStrategy.Syntesis – синтез стратегий
предприятия в соответствии с процессно-
ориентированным подходом Dynamic Strategy
БЛОК 2. ДИНАМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ
16. Общая информация о стратегическом
управлении
История, основные принципы и
применение в бизнесе
Основные концепции стратегического
управления
Роль бизнес моделирования в
стратегическом управлении
Методы и инструменты бизнес
моделирования
Обучение бизнес моделированию в
среде DBM
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
БИЗНЕС МОДЕЛИРОВАНИЕ
В СТРАТЕГИЯХ
КОНЦЕПЦИЯ
ДИНАМИЧЕСКИХ
СПОСОБНОСТЕЙ
Суть концепции и ее место в
стратегическом управлении
Практическая применимость концепции
в бизнесе
Методы развития динамических
способностей компании
Теоретические основы стратегического
управления
Инструменты стратегического
управления в бизнесе
Интегрированные модели
стратегического управления
Практика стратегического управления с
применением BSC
Основные положения концепции
сбалансированной системы показателей
Методы и проблемы внедрения
сбалансированной системы показателей
ПРОЦЕССНОЕ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
СБАЛАНСИРОВАННАЯ
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
КАЧЕСТВО СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Параметры оценки качества
стратегического управления
Анализ стратегического управления
компаний
Влияние качества стратегического
управления на конкурентоспособность
БЛОК 3. СЕМИНАРЫ
17. БЛОК 4. ОНЛАЙН-УСЛУГИ
Онлайн-курс по стратегическому управлению
Теория и практика стратегического управления
Кейсы и практические занятия по разработке стратегий
Дистанционный аудит стратегического управления
Анкетирование, оценка процессов и регламентов
Оценка плановых и отчетных документов
Система моделирования DYNAMIC BUSINESS MODEL
Создание бизнес-моделей компаний с помощью онлайн-инструмента
Доступ к базе данных бизнес моделей существующих компаний
18. Повышение
конкурентоспособности
Выход на глобальные
конкурентные рынки
Эффективная реализация
планов
Эффективное руководство
развитием стран
Модернизация без
затягивания гаек
Реализация крупнейших
прорывных решений
КОММЕРЧЕСКИЕ
ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВО
НЕКОММЕРЧЕСКИЕ
ОРГАНИЗАЦИИ
КОМУ НЕ НУЖНО СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ В
СОХРАНЕНИИ СИТУАЦИИ
НЕЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ В
СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ
У КОГО ЛИЧНЫЕ ИНТЕРЕСЫ
ВЫШЕ ИНТЕРЕСОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ,
ОРГАНИЗАЦИИ, СТРАНЫ
Достижение видения и
реализация миссии
Рациональное использование
ресурсов
Фокусирование на решении
проблем
КОМУ НУЖНО СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
19. СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
МЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕМ ПОЛНЫЙ ЦИКЛ УСЛУГ ПО СТРАТЕГИИ И ИСПОЛЬЗУЕМ МЕТОДОЛОГИИ ВЫСШЕГО КЛАССА
СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ – инновационная компания, оказывающая содействие своим клиентам в стратегическом
управлении и повышении качества стратегий.
Мы превращаем ваши стратегии в работающие. Находим стратегические разрывы в бизнесе. Проводим детальный
анализ проблем стратегического управления и помогаем решить их.
Наш сайт Perfect Industries
Наши страницы в LinkedIn и YouTube
Здесь находятся БЕСПЛАТНЫЕ документы и электронные книги по стратегии
Сюда можно отправить электронную почту
АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ