SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Download to read offline
АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
ПОМОГАЕТ ОБЕСПЕЧИВАТЬ ДОЛГОСРОЧНУЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ,
СОЗДАНИЕ ПОЛНОЦЕННЫХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ЭФФЕКТИВНУЮ РЕАЛИЗАЦИЮ
СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ ГОВОРИМ НА ЯЗЫКЕ СТРАТЕГИИ | ТРАНСФОРМИРУЕМ БИЗНЕСЫ
АУДИТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
DYNAMIC STRATEGY RADAR
ТИПОВОЙ ПОРЯДОК РАБОТЫ
 Для оценки существующего положения «как есть»
проводится аудит стратегического управления:
 Как работает процесс стратегического управления в
настоящее время?
 Что является или может являться препятствием на
пути реализации стратегии?
 Являются ли стратегии стратегиями?
 После определения ключевых проблем
целесообразно провести обучение руководства и
ключевых специалистов основам стратегического
управления и возможным методам решения
выявленных проблем
 В случае внедрения полноценного процесса
стратегического управления следующим этапом
является разработка целевой модели процесса
«как надо»
 Внедрение целевого процесса происходит
одновременно с разработкой комплексной
стратегии развития компании
 Если же необходимо разработать только стратегию,
то мы используем типовую структуру нашей
методологии Dynamic Strategy в качестве
методической основы для работы
Создание
целевой модели
стратегического
управления
Внедрение
целевой модели
Разработка
комплексной
стратегии
организации
Поддержка
реализации
комплексной
стратегии
Аудит
стратегического
управления
Обучение на
семинарах и
мастер-классах
по стратегии
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕТ АУДИТ?
Стратегия на наш взгляд – самое важное в компании, это
направление приложения усилий – если мы ошибаемся в
нашей стратегии, то мы ошибаемся в направлении движения
Компетенции стратегического управления в бизнесах редки –
все ли делает правильно ваша команда?
После аудита вы будете знать слабые места стратегического
управления в компании – ключевом контуре управления ее
долгосрочной конкурентоспособностью
АУДИТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Комплексная оценка системы стратегического управления на
основе методологии Dynamic Strategy RADAR.
Подробности на сайте услуги.
Уникальная услуга, в
ходе которой
оценивается качество
стратегического
управления.
В ходе аудита
определяются
недостатки
существующей системы,
возможные последствия
для бизнеса компании,
разрабатываются
рекомендации по
улучшению.
ЧТО ВХОДИТ В УСЛУГУ
Аудит
стратегических и
других документов
на предмет
целостности и
сфокусированности
на стратегию
Оценка позиций
руководства в
отношении
стратегии
Выявление
имеющихся
проблем в
управлении
стратегией
Оценка подходов,
методов, сценариев
и технологий,
применяемых для
разработки
стратегии
Проведение мастер-
класса для
руководителей и
сотрудников
ФОРМИРОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ
ПОДХОДОВ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
МЕТОДИКА DYNAMIC STRATEGY RADAR
1. Стратегический диалог (внутреннее
взаимодействие между акционерами,
руководством и работниками, связанное
с стратегическими аспектами,
стратегическая команда)
2. Стратегические рутины (внутренние
правила стратегического управления,
методики, организация, системы
показателей)
3. Содержание стратегии (квинтэссенция
стратегического процесса)
4. Реализация стратегии (управление
стратегическими инициативами и
эффективность)
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ДИАЛОГ
• Инициирование стратегического процесса в компании
• Внутренний стратегический консенсус по способу стратегического управления
• Внутренние стратегические коммуникации
• Фокус управления
• Трансформация стратегии
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РУТИНЫ (ПРОЦЕССЫ)
• Методология стратегического управления
• Ответственность за стратегическое управление
• Целевой процесс стратегического управления
• Информационные системы
• Организационный охват
СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ
• Аналитическая поддержка стратегического управления
• Целевая бизнес-модель
• Процессная модель
• Стратегические цели
• Стратегические инициативы
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
• Адаптация системы управления под стратегические изменения
• Каскадирование стратегических целей
• Мониторинг реализации стратегии
• Управление стратегическими инициативами
• Управление интеллектуальным капиталом (ИК)
ПОДРОБНЕЕ В
DYNAMIC STRATEGY
ПОДРОБНЕЕ В
DYNAMIC STRATEGY
ПОДРОБНЕЕ В
DYNAMIC STRATEGY
ПОДРОБНЕЕ В
DYNAMIC STRATEGY
РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТА СТРАТЕГИИ СОДЕРЖАТ
1. Состояние подсистем стратегического управления
2. Полнота и качество методических документов по стратегии
3. Полнота и качество содержания стратегии
4. Проблемы реализации стратегии
5. Проблемы аналитической поддержки и инструментария
6. План изменений (направления улучшения)
 Повышение
конкурентоспособности
 Выход на глобальные
конкурентные рынки
 Эффективная реализация
планов
 Эффективное руководство
развитием стран
 Модернизация без
затягивания гаек
 Реализация крупнейших
прорывных решений
КОММЕРЧЕСКИЕ
ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВО
НЕКОММЕРЧЕСКИЕ
ОРГАНИЗАЦИИ
КОМУ НЕ НУЖНО СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ В
СОХРАНЕНИИ СИТУАЦИИ
НЕЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ В
СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ
У КОГО ЛИЧНЫЕ ИНТЕРЕСЫ
ВЫШЕ ИНТЕРЕСОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ,
ОРГАНИЗАЦИИ, СТРАНЫ
 Достижение видения и
реализация миссии
 Рациональное использование
ресурсов
 Фокусирование на решении
проблем
КОМУ НУЖНО СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ
МЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕМ ПОЛНЫЙ ЦИКЛ УСЛУГ ПО СТРАТЕГИИ И ИСПОЛЬЗУЕМ МЕТОДОЛОГИИ ВЫСШЕГО КЛАССА
СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ – инновационная компания, оказывающая содействие своим клиентам в стратегическом
управлении и повышении качества стратегий.
Мы превращаем ваши стратегии в работающие. Находим стратегические разрывы в бизнесе. Проводим детальный
анализ проблем стратегического управления и помогаем решить их.
Наш сайт Perfect Industries
Наши страницы в LinkedIn и YouTube
Здесь находятся БЕСПЛАТНЫЕ документы и электронные книги по стратегии
Сюда можно отправить электронную почту
АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

More Related Content

What's hot

Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008Eduard Maltsev
 
Формула динамических стратегий и стратегия развития - Dynamic Strategy Formula
Формула динамических стратегий и стратегия развития - Dynamic Strategy FormulaФормула динамических стратегий и стратегия развития - Dynamic Strategy Formula
Формула динамических стратегий и стратегия развития - Dynamic Strategy Formulaperfect-industries
 
3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживания3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживанияakavnezna
 
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияКейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
 
Методика исследования системы стратегического управления
Методика исследования системы стратегического управленияМетодика исследования системы стратегического управления
Методика исследования системы стратегического управленияStrategium.Space
 
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)Strategium.Space
 
Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)Anna Bidnyk
 
3. Система менеджмента
3. Система менеджмента3. Система менеджмента
3. Система менеджментаRnD_SM
 
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙРИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙИлья Лившиц
 
комплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакеткомплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакетakavnezna
 
Типы холдингов
Типы холдинговТипы холдингов
Типы холдинговmissb0nd
 
Трансформация Организационной Культуры
Трансформация Организационной КультурыТрансформация Организационной Культуры
Трансформация Организационной КультурыAdam Filler
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...Oleg Afanasyev
 
Влияние корпоративного управления на стоимость компании при проведении IPO
Влияние корпоративного управления на стоимость компании при проведении IPOВлияние корпоративного управления на стоимость компании при проведении IPO
Влияние корпоративного управления на стоимость компании при проведении IPORTS Stock Exhange
 
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями МКД Партнер
 
Возможности SAP BPC
Возможности SAP BPCВозможности SAP BPC
Возможности SAP BPCНОРБИТ
 
Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...
Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...
Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...МКД Партнер
 

What's hot (20)

Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008
Показатели для наблюдателей Э. Мальцев Strategii #03 2008
 
Формула динамических стратегий и стратегия развития - Dynamic Strategy Formula
Формула динамических стратегий и стратегия развития - Dynamic Strategy FormulaФормула динамических стратегий и стратегия развития - Dynamic Strategy Formula
Формула динамических стратегий и стратегия развития - Dynamic Strategy Formula
 
3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживания3.концепция абонентского обслуживания
3.концепция абонентского обслуживания
 
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияКейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
 
Методика исследования системы стратегического управления
Методика исследования системы стратегического управленияМетодика исследования системы стратегического управления
Методика исследования системы стратегического управления
 
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)
ДНК BSC (Генетика сбалансированной системы показателей)
 
Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)Pages from up 7(238)
Pages from up 7(238)
 
3. Система менеджмента
3. Система менеджмента3. Система менеджмента
3. Система менеджмента
 
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙРИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ СТАНДАРТЫ ДЛЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
 
IT strategy
IT strategyIT strategy
IT strategy
 
комплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакеткомплексній консалтинговій пакет
комплексній консалтинговій пакет
 
Типы холдингов
Типы холдинговТипы холдингов
Типы холдингов
 
Трансформация Организационной Культуры
Трансформация Организационной КультурыТрансформация Организационной Культуры
Трансформация Организационной Культуры
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Новые тренды в управлении бизнесом. Бизнес зав...
 
Влияние корпоративного управления на стоимость компании при проведении IPO
Влияние корпоративного управления на стоимость компании при проведении IPOВлияние корпоративного управления на стоимость компании при проведении IPO
Влияние корпоративного управления на стоимость компании при проведении IPO
 
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
Кейс МКД Партнер постановки системы управления знаниями
 
Возможности SAP BPC
Возможности SAP BPCВозможности SAP BPC
Возможности SAP BPC
 
Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...
Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...
Механизмы совершенствования системы управления компанией с помощью технологий...
 
запуск бизнес стратегий
запуск бизнес стратегийзапуск бизнес стратегий
запуск бизнес стратегий
 
Презентация по ссу
Презентация по ссуПрезентация по ссу
Презентация по ссу
 

Similar to Аудит системы стратегического управления

Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...perfect-industries
 
лекция принципы смк
лекция принципы смклекция принципы смк
лекция принципы смкtrenders
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование HrТатьяна Сизикова
 
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Darja Varlamova
 
Стратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТСтратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТCleverics
 
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭСпециализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭЮлия Ставенко
 
Magister's Thesis Presentation
Magister's Thesis PresentationMagister's Thesis Presentation
Magister's Thesis PresentationKirill Sharshakov
 
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалкаRnD_SM
 
Управление бизнес-процессами в банковском секторе
Управление бизнес-процессами в банковском сектореУправление бизнес-процессами в банковском секторе
Управление бизнес-процессами в банковском сектореIT Group
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
 
Системный подход к управлению затратами
Системный подход к управлению  затратами Системный подход к управлению  затратами
Системный подход к управлению затратами Angelika Pleskachevskaya
 
Олег Афанасьев. Презентация. Технологии ведения бизнеса.
Олег Афанасьев. Презентация. Технологии ведения бизнеса.Олег Афанасьев. Презентация. Технологии ведения бизнеса.
Олег Афанасьев. Презентация. Технологии ведения бизнеса.Oleg Afanasyev
 
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегий
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегийDynamic strategy formula - Формула динамических стратегий
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегийStrategium.Space
 
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Roman Isaev
 
10. Целевые системы - системы операционных улучшений
10. Целевые системы - системы операционных улучшений10. Целевые системы - системы операционных улучшений
10. Целевые системы - системы операционных улучшенийRnD_SM
 
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияПодход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияМКД Партнер
 
стратегия предприятия сайт
стратегия предприятия сайтстратегия предприятия сайт
стратегия предприятия сайтVladimir Burdaev
 
контроллинг на предприятиях. кенжалиев а.дж.
контроллинг на предприятиях. кенжалиев а.дж.контроллинг на предприятиях. кенжалиев а.дж.
контроллинг на предприятиях. кенжалиев а.дж.IAB_CRD
 
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxСтратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxDoston4
 

Similar to Аудит системы стратегического управления (20)

Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...
Структура услуг компании "Совершенные индустрии" - стратегии и стратегическое...
 
лекция принципы смк
лекция принципы смклекция принципы смк
лекция принципы смк
 
стратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hrстратегическое планирование Hr
стратегическое планирование Hr
 
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
Мастер-класс "Бизнес-процессы в организации. Процессный подход к управлению"
 
Стратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТСтратегическое управление ИТ
Стратегическое управление ИТ
 
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭСпециализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
 
Magister's Thesis Presentation
Magister's Thesis PresentationMagister's Thesis Presentation
Magister's Thesis Presentation
 
7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка7 видеошпрагалка
7 видеошпрагалка
 
организация ахд
организация ахдорганизация ахд
организация ахд
 
Управление бизнес-процессами в банковском секторе
Управление бизнес-процессами в банковском сектореУправление бизнес-процессами в банковском секторе
Управление бизнес-процессами в банковском секторе
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
 
Системный подход к управлению затратами
Системный подход к управлению  затратами Системный подход к управлению  затратами
Системный подход к управлению затратами
 
Олег Афанасьев. Презентация. Технологии ведения бизнеса.
Олег Афанасьев. Презентация. Технологии ведения бизнеса.Олег Афанасьев. Презентация. Технологии ведения бизнеса.
Олег Афанасьев. Презентация. Технологии ведения бизнеса.
 
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегий
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегийDynamic strategy formula - Формула динамических стратегий
Dynamic strategy formula - Формула динамических стратегий
 
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...
 
10. Целевые системы - системы операционных улучшений
10. Целевые системы - системы операционных улучшений10. Целевые системы - системы операционных улучшений
10. Целевые системы - системы операционных улучшений
 
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствованияПодход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
Подход МКД Партнер к построению системы непрерывного совершенствования
 
стратегия предприятия сайт
стратегия предприятия сайтстратегия предприятия сайт
стратегия предприятия сайт
 
контроллинг на предприятиях. кенжалиев а.дж.
контроллинг на предприятиях. кенжалиев а.дж.контроллинг на предприятиях. кенжалиев а.дж.
контроллинг на предприятиях. кенжалиев а.дж.
 
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxСтратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
 

Аудит системы стратегического управления

  • 1. АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ПОМОГАЕТ ОБЕСПЕЧИВАТЬ ДОЛГОСРОЧНУЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ СИСТЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ, СОЗДАНИЕ ПОЛНОЦЕННЫХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ЭФФЕКТИВНУЮ РЕАЛИЗАЦИЮ СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ ГОВОРИМ НА ЯЗЫКЕ СТРАТЕГИИ | ТРАНСФОРМИРУЕМ БИЗНЕСЫ АУДИТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ DYNAMIC STRATEGY RADAR
  • 2. ТИПОВОЙ ПОРЯДОК РАБОТЫ  Для оценки существующего положения «как есть» проводится аудит стратегического управления:  Как работает процесс стратегического управления в настоящее время?  Что является или может являться препятствием на пути реализации стратегии?  Являются ли стратегии стратегиями?  После определения ключевых проблем целесообразно провести обучение руководства и ключевых специалистов основам стратегического управления и возможным методам решения выявленных проблем  В случае внедрения полноценного процесса стратегического управления следующим этапом является разработка целевой модели процесса «как надо»  Внедрение целевого процесса происходит одновременно с разработкой комплексной стратегии развития компании  Если же необходимо разработать только стратегию, то мы используем типовую структуру нашей методологии Dynamic Strategy в качестве методической основы для работы Создание целевой модели стратегического управления Внедрение целевой модели Разработка комплексной стратегии организации Поддержка реализации комплексной стратегии Аудит стратегического управления Обучение на семинарах и мастер-классах по стратегии
  • 3. КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ РЕШАЕТ АУДИТ? Стратегия на наш взгляд – самое важное в компании, это направление приложения усилий – если мы ошибаемся в нашей стратегии, то мы ошибаемся в направлении движения Компетенции стратегического управления в бизнесах редки – все ли делает правильно ваша команда? После аудита вы будете знать слабые места стратегического управления в компании – ключевом контуре управления ее долгосрочной конкурентоспособностью
  • 4. АУДИТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Комплексная оценка системы стратегического управления на основе методологии Dynamic Strategy RADAR. Подробности на сайте услуги. Уникальная услуга, в ходе которой оценивается качество стратегического управления. В ходе аудита определяются недостатки существующей системы, возможные последствия для бизнеса компании, разрабатываются рекомендации по улучшению.
  • 5. ЧТО ВХОДИТ В УСЛУГУ Аудит стратегических и других документов на предмет целостности и сфокусированности на стратегию Оценка позиций руководства в отношении стратегии Выявление имеющихся проблем в управлении стратегией Оценка подходов, методов, сценариев и технологий, применяемых для разработки стратегии Проведение мастер- класса для руководителей и сотрудников ФОРМИРОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПОДХОДОВ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
  • 6. МЕТОДИКА DYNAMIC STRATEGY RADAR 1. Стратегический диалог (внутреннее взаимодействие между акционерами, руководством и работниками, связанное с стратегическими аспектами, стратегическая команда) 2. Стратегические рутины (внутренние правила стратегического управления, методики, организация, системы показателей) 3. Содержание стратегии (квинтэссенция стратегического процесса) 4. Реализация стратегии (управление стратегическими инициативами и эффективность) СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ДИАЛОГ • Инициирование стратегического процесса в компании • Внутренний стратегический консенсус по способу стратегического управления • Внутренние стратегические коммуникации • Фокус управления • Трансформация стратегии СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РУТИНЫ (ПРОЦЕССЫ) • Методология стратегического управления • Ответственность за стратегическое управление • Целевой процесс стратегического управления • Информационные системы • Организационный охват СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ • Аналитическая поддержка стратегического управления • Целевая бизнес-модель • Процессная модель • Стратегические цели • Стратегические инициативы РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ • Адаптация системы управления под стратегические изменения • Каскадирование стратегических целей • Мониторинг реализации стратегии • Управление стратегическими инициативами • Управление интеллектуальным капиталом (ИК) ПОДРОБНЕЕ В DYNAMIC STRATEGY ПОДРОБНЕЕ В DYNAMIC STRATEGY ПОДРОБНЕЕ В DYNAMIC STRATEGY ПОДРОБНЕЕ В DYNAMIC STRATEGY
  • 7. РЕЗУЛЬТАТЫ АУДИТА СТРАТЕГИИ СОДЕРЖАТ 1. Состояние подсистем стратегического управления 2. Полнота и качество методических документов по стратегии 3. Полнота и качество содержания стратегии 4. Проблемы реализации стратегии 5. Проблемы аналитической поддержки и инструментария 6. План изменений (направления улучшения)
  • 8.  Повышение конкурентоспособности  Выход на глобальные конкурентные рынки  Эффективная реализация планов  Эффективное руководство развитием стран  Модернизация без затягивания гаек  Реализация крупнейших прорывных решений КОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВО НЕКОММЕРЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КОМУ НЕ НУЖНО СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ В СОХРАНЕНИИ СИТУАЦИИ НЕЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ В СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ У КОГО ЛИЧНЫЕ ИНТЕРЕСЫ ВЫШЕ ИНТЕРЕСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ, СТРАНЫ  Достижение видения и реализация миссии  Рациональное использование ресурсов  Фокусирование на решении проблем КОМУ НУЖНО СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
  • 9. СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ МЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕМ ПОЛНЫЙ ЦИКЛ УСЛУГ ПО СТРАТЕГИИ И ИСПОЛЬЗУЕМ МЕТОДОЛОГИИ ВЫСШЕГО КЛАССА СОВЕРШЕННЫЕ ИНДУСТРИИ – инновационная компания, оказывающая содействие своим клиентам в стратегическом управлении и повышении качества стратегий. Мы превращаем ваши стратегии в работающие. Находим стратегические разрывы в бизнесе. Проводим детальный анализ проблем стратегического управления и помогаем решить их. Наш сайт Perfect Industries Наши страницы в LinkedIn и YouTube Здесь находятся БЕСПЛАТНЫЕ документы и электронные книги по стратегии Сюда можно отправить электронную почту АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ