2 zrozumieć innowacje

1. Zrozumieć innowacje
1
IMIĘ I NAZWISKO TRENERA

2. Zrozumieć innowacje
Spis:
1.Czym są innowacje?
2.Dlaczego innowacje są ważne?
3.Rodzaje innowacji
4.Czynniki napędzające i hamujące innowacje
5.Jak zainicjować innowacje?
6. Open innovation – Innowacje otwarte
7.Innowacje w sztuce i naukach humanistycznych
2

3. “Rozsądny człowiek dostosowuje się do świata, a człowiek
nierozsądny uparcie stara się przystosować świat do siebie. Zatem cały
postęp zależy od człowieka nierozsądnego.”
- George Bernard Shaw -
3
Nazwałem swój wynalazek „kołem”. Ale nie znalazłem jeszcze inwestorów

4. Zrozumieć innowacje
Zawartość:
1. Czym są innowacje?
2. Dlaczego innowacje są ważne?
3. Rodzaje innowacji
4. Czynniki napędzające i hamujące innowacje
5. Jak zainicjować innowacje?
6. Open innovation – Innowacje otwarte
7. Innowacje w sztuce i naukach humanistycznych
4

5. 1. Czym są innowacje?
Innowacje
Czymś
innym?
Czymś
lepszym?
Czymś
tańszym?
Zrobionym
gdzie
indziej?
Zrobionym
w innym
czasie?
Czymś
nowym?
5

6. 1.Czym są innowacje?
• Jest bardzo wiele definicji innowacji! Jest to termin szeroko
wykorzystywany….
• Innovation:
Innowacja (łac. innovatio – odnowienie) – stanowi nową (dla
organizacji, społeczności czy cywilizacji), wprowadzoną przez
człowieka wartość bądź jakość dotyczącą jej celów lub
sposobów ich realizacji.
• “[…] zastosowanie nowych pomysłów w tworzeniu produktów,
procesów czy innych aktywności, które skutkują wytworzeniem wartości.
(Greenhalgh & Rogers 2015: 4; „Innovation, Intellectual
Property, and Economic Growth“)
• “ Proces zmiany pomysłu czy inwencji w produkt, czy usługę która
przyczynia się dor tworzenia wartości, lub za która zapłacą klienci..”
(www.businessdictionary.com)
6

7. 1.Czym jest innowacja?
• Innowacja różni się od inwencji
– Innowacja → to wykorzystanie lepszej, nowszej metody
– Inwencja→ to proces tworzenia nowych metod
• Innowacja różni się od ulepszenia
- Innowacja → to robienie czegoś innego
- Ulepszenie → raczej odnosi się do robienia tego samego, tylko że lepiej
7

8. Zrozumieć innowacje
Zawartość:
1. Czym są innowacje?
2. Dlaczego innowacje są ważne?
3. Rodzaje innowacji
4. Czynniki napędzające i hamujące innowacje
5. Jak zainicjować innowacje?
6. Open innovation – Innowacje otwarte
7. Innowacje w sztuce i naukach humanistycznych
8

9. 2. Dlaczego innowacje są ważne?
• Termin innowacje powstał w latach 90 –tych
• Dzisiaj innowacja jest codziennością, prawie każdy chce
być innowacyjny
• Ekonomista Joseph A. Schumpeter jest uważany za ojca
→sam nie wymyślił terminu ale wprowadził go do świata
ekonomii! (“Teoria rozwoju ekonomicznego”, wydana w
1912)
• Innowacja jest ważna, bo pozwala odróżnić twój produkt
od innych występujących na rynku
9

10. 2. Dlaczego innowacje są ważne?
• To że innowacje są ważne wydaje się oczywistym, spójrzmy na to z
różnych perspektyw:
– Perspektywa Makro (poziom kraju)
• Fundament do rozwoju nowoczesnych gospodarek
• Podstawa globalnej konkurencyjności
– Perspektywa mikro (poziom firmyl)
• Ffundament rozwoju firmy
• Podstawa do długoterminowej konkurencyjności firmy, zapewnia przetrwanie firmy na
rynku.
• Firmy mogą funkcjonować bez bycia innowacyjnymi
• Perspektywa makro i mikro jest oczywiście od siebie zależna
• Dokumenty strategiczne kraju powinny stymulować innowacyjność
firm
• Firmy „robią” innowacje
10

11. Zrozumieć innowacje
Zawartość:
1. Czym są innowacje?
2. Dlaczego innowacje są ważne?
3. Rodzaje innowacji
4. Czynniki napędzające i hamujące innowacje
5. Jak zainicjować innowacje?
6. Open innovation – Innowacje otwarte
7. Innowacje w sztuce i naukach humanistycznych
11

12. 3. Typy innowacji
• Jest wiele klasyfikacji rodzajów innowacji!
• Dwuwymiarowe podejście do innowacji
12
Typy
innowacji
Zastosowanie
innowacji
Stopień
nowości

13. 3. Typy innowacji
• Wyróżnione innowacje:
– Produktowa
– Marketingowa
– Procesowa
– Organizacyjna
• Stopień nowości (Czy innowacja jest bardzo nowa ,
średnio czy zupełnie nie)
– Radykalna
– Projektowa/ znaczna
– Modułowa/ częściowa
– Przyrostowa
• Rodzaje innowacji mogą siebie przenikać i uzupełniać
= Henderson & Clark Modell
13

14. Innowacje produktowe
• Innowacja jest to wdrożenie nowego lub istotnie ulepszonego
produktu (wyrobu lub usługi), nowego lub istotnie ulepszonego
procesu, nowej metody marketingu lub nowej metody
organizacji w zakresie praktyk biznesowych, organizacji
miejsca pracy bądź relacji ze środowiskiem zewnętrznym
(OECD)
• Wprowadzeni nowego lub istotnie zmienionego produktu na
rynek
– Nie trzeba wymyślać nowego produktu -> ulepszenie istniejącego tez może
być innowacją
– Utrzymujący się od lat siedemdziesiątych trend poprawy istniejących
produktów, raczej niż pojawianie się nowych
• Przykłady: odkurzacz Dyson, Komputer
14

15. Innowacja procesowa
• Nowa lub znacząco ulepszona metoda produkcji lub
dostarczania produktów i usług. Mogą to być zmiany
techniczne, sprzęcie czy oprogramowaniu. (OECD)
• Wprowadzenie nowych procesów do tworzenia i
dostarczania dóbr i usług.
• Przykład: produkcja samochodów przez roboty, w
porównaniu z produkcją ręczną
15

16. Innowacja marketingowa
• to zastosowanie nowej metody marketingowej
obejmującej znaczące zmiany w wyglądzie
produktu, jego opakowaniu, pozycjonowaniu,
promocji, polityce cenowej lub modelu
biznesowym, wynikającej z nowej strategii
marketingowej przedsiębiorstwa. (OECD)
• Przykłady: Facebook, Twitter itd.
16

17. Innowacja organizacyjna
• jest wprowadzaniem nowej metody organizacji w
biznesowych praktykach przedsiębiorstwa, organizacji
miejsca pracy lub też w relacjach zewnętrznych.
(OECD)
• zmiany w praktykach biznesu, organizacji miejsca
pracy albo zewnętrznych relacjach,
• są nieciągłe z dotychczasową praktyką,
• dostarczają nowe ścieżki do tworzenia wartości publicznej.
• Przykłady: wdrożenie modelu organizacyjnego, które
dają pracownikom autonomię w podejmowaniu decyzji
i zachęcaniu ich do dzielenia się swoimi pomysłami.
17

18. Innowacje radykalne
• jest czymś nowym, stanowi odejście od znanych
wcześniej technologii czy metod. Często nazywa
się ją również innowacją przełomową czy
innowacją nieciągłą.
• Przykład: ewolucja płyty CD do MP3
18

19. Innowacja projektowa
• “Istotą innowacji projektowej jest rekonfiguracja systemu
poprzez nowe ustawienie istniejących komponentów [ ...]
Ważnym punktem jest to, że rdzeń koncepcji projektu oraz
rozwiązania naukowe i inżynieria wiedzy pozostają takie
same. " ( Henderson i Clark 1990 : 12 )
• Przykład: Sony Walkman (wszystkie główne
komponenty istniały wcześniej, ale zostały
skonfigurowane w nowy sposób)
19

20. Innowacja przyrostowa
• Usprawniające produkcję, mały postęp w
produkcji. Zmiany są mało zauważalne dla klienta w
użytkowaniu produktu i nie powodują zmiany modelu
biznesu firmy.
• Przykład: iPhone → smartfony istniały już wcześniej,
ale firma Apple wprowadziła większy ekran dotykowy,
sklep z aplikacjami i inne udogodnienia w korzystaniu
z telefonu.
20

21. Innowacja modułowa
• Wykorzystuje architekturę i konfigurację
istniejącego produktu, ale wprowadza nowe
koncepcje związane z designem i projektem
• Użycie nowych komponentów jest podstawą tego
rodzaju innowacji
• Mniej ryzykowany wpływ na wynik niż w przypadku
innowacji radykalnej
• Przykład: Radio budzik (do istniejącego i popularnego
radia dołączono budzik)
21

22. Innowacje technologiczne vs
nietechnologiczne
• Biorąc pod uwagę różne rodzaje innowacji
możemy mówić o innowacjach technologicznych i
nietechnologicznych
22
Innowacje
biznesowe
Marke-
ting
Strategi
a
Operacyjny
Nietechnologiczne
Technologiczne
Produkt
Itd.
Proces
Technol
ogia
Itd.

23. Zrozumieć innowacje
Zawartość:
1. Czym są innowacje?
2. Dlaczego innowacje są ważne?
3. Rodzaje innowacji
4. Czynniki napędzające i hamujące innowacje
5. Jak zainicjować innowacje?
6. Open innovation – Innowacje otwarte
7. Innowacje w sztuce i naukach humanistycznych
23

24. 4. Bariery i czynniki napędzające
innowacyjność
– Innowacje często są hamowane przez różne bariery
24

25. Czynniki napędzające
innowacyjność
• Jest wiele czynników napędzających innowacyjność
• Niektóre czynniki są bardziej popularne niż inne
Frustracja z istniejącego status quo
Innowacje w odpowiedzi na kryzys
Zapobieganie
Wyniki
Adaptacja nowych technologii
Nastawienie na "robienie właściwych rzeczy"
(imperatyw moralny)
25

26. Bariery innowacji
• Są oczywiście i bariery, które hamują tworzenie
innowacji biznesowych
• Oto kilka typowych :
1. Niedostateczne finansowanie
2. Unikanie ryzyka
3. Otaczanie się granicami
4. “Zobowiązania czasowe”
5. Błędne pomiary
26

27. Nieodpowiednie finansowanie
• Innowacje wymagają nakładów finansowych
• Finansowanie projektów innowacyjnych oznacza
zabranie pieniędzy z innych programów
• Zdobycie pieniędzy w odpowiednim czasie nie jest
łatwe (organizacje często pracują w ramach roku
budżetowego)
• Istnieją jednak sposoby na pozyskiwanie środków
publicznych →sprawdź dostępne fundusze w swoim
kraju
27

28. Unikanie ryzyka
• Wiele osób unika ryzyka – jest to zrozumiałe,
natomiast niezbyt dobre dla innowatorów.
• Nie ma żadnej zmiany bez skalkulowanego ryzyka
• Unikanie ryzyka jest często podyktowane obawa
porażki
– Niektóre społeczności stygmatyzują porażkę
– W innowacyjnych firmach/ społecznościach wzmacnia się postawy
przedsiębiorcze i generowanie nowych pomysłów
28

29. “Otaczanie się granicami”
• Organizacje poszukują sposobów na ochronę
swojej identyfikacji, otrzymanie odpowiedniego
kredytu, zrównoważony rozwój
• Innowacje z natury są ponad podziałami i tworzą
nowe wartości i kategorie
29
• Dobre zrozumienie potrzeb
organizacji może sprawić że
organizacja poradzi sobie z
zażądaniem konfliktami, które
powoduje wdrażanie innowacji

30. “Otaczanie się granicami”
30

31. Zobowiązania czasowe
• Czas jest zasobem deficytowym
• Powinno się go wykorzystywać efektywnie>
odpowiedzialnie nim zarządzać
• Jeśli kierownictwo inwestuje w trening, eksperymenty
itd., które mogą stymulować innowację, nie ma
gwarancji, że im się to opłaci.
– Konflikt interesów – innowacja jest pożądana, ale nie wiadomo za jaką cenę
– Trudno udowodnić, że tego rodzaju „inwestycja” się spłaci
31

32. Zrozumieć innowacje
Zawartość:
1. Czym są innowacje?
2. Dlaczego innowacje są ważne?
3. Rodzaje innowacji
4. Czynniki napędzające i hamujące innowacje
5. Jak zainicjować innowacje?
6. Open innovation – Innowacje otwarte
7. Innowacje w sztuce i naukach humanistycznych
32

33. 5. Jak inicjować innowacje?
• Firmy powinny wspierać i wzmacniać swój
potencjał innowacyjny
• Innowacje mogą być traktowane jako proces
dynamiczny
• → Hamel (2000): „Leading the revolution“
- Co oznacza koło innowacji
• Jest to jedna z wielu koncepcji
• I jest to raczej nowa koncepcja rozumienia tego jak
działają innowacje
33

34. Innowacja jako proces
• Innowacja to nie tylko to, co widzimy na końcu -
to może być długi proces!
34

35. Koło innowacji
• 5 kroków tworzenia innowacji:
1. Wyobrażenie : myślenie o nowych
możliwościach, rozmowy z innymi,
poszerzanie obecnych możliwości
2. Projektowanie: testowanie pomysłów i
koncepcji, omawianie ich z klientami,
technologami, tworzenie prototypów,
modeli, przykładów
3. Sprawdzanie: testowanie w praktyce
wartości nowego produktu, usługi, przede
wszystkim pod kątem finansowym
4. Ocena: identyfikacja mocnych i słabych
stron, kosztów i korzyści, rynków zbytu,
dokonywanie konstruktywnych zmian;
5. Wdrożenie: wdrożenie nowego produktu,
tego czego się nauczyliśmy,
komercjalizacja nowego produktu czy
usługi.
35
Wyobrażenie
Projektowa
nie
SprawdzanieOcena
Wdrożenie
IDEA

36. Tworzenie pomysłów
36
Skąd biorą się pomysły?
Gdzie szukać pomysłów?
Wykorzy
stana
szansa
Szczęście
Burza
mózgów
Niewinna
uwaga
Marzenie Pomyłka
Olśnienie
(efekt
eureka)

37. Zrozumieć innowacje
Zawartość:
1. Czym są innowacje?
2. Dlaczego innowacje są ważne?
3. Rodzaje innowacji
4. Czynniki napędzające i hamujące innowacje
5. Jak zainicjować innowacje?
6. Open innovation – Innowacje otwarte
7. Innowacje w sztuce i naukach humanistycznych
37

38. 6. Open Innovation
• Nowe podejście do innowacji;
– Proces tworzenia innowacji nie jest zarezerwowany tylko dla wykorzystania
zasobów wewnętrznych organizacji, ale także otwarciu się na zewnętrzną
wiedzę i możliwości
– Wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wpływają na innowacje (rozwój nowych
produktów, usług, modeli biznesowych)
• 3 główne podejścia:
• - otwarta innowacyjność dośrodkowa, polega na wykorzystaniu otoczenia jedynie do
odpłatnego lub nieodpłatnego pozyskiwania pomysłów, rozwiązań i technologii.
• - otwarta innowacyjność odśrodkowa, polega na wykorzystywaniu otoczenia do
komercjalizacji rozwiązań, wygenerowanych wewnątrz podmiotu, a które nie
mieszczą się w aktualnej jego strategii rozwoju.
- otwarta innowacyjność mieszana, zakłada tworzenie przez dany podmiot formalnych i
nieformalnych sieci oraz podejmowanie kooperacji z zewnętrznymi interesariuszami na różnych
etapach procesu innowacyjnego
38

39. Przykład otwartych innowacji: Mauna
Lai Tropical I/II
Sytuacja:
•Grupa przedsiębiorców kupuje upadającą markę
napojów
– Cel: postawienie firmy na nogi w ciągu 5 lat
– Problem: mają prawa do marki, ale nie mają zdolności do
produkcji (muszą polegać na wcześniejszym właścicielu, co
generuje ogromne koszty)
→ ograniczony potencjał wzrostu
Strategia:
• Wzmocnić wartość marki poprzez wykorzystanie
systemu otwartych innowacji w rozwinięciu produktu
→ Stworzenie nowej linii produkcyjnej i redukcja kosztów
operacyjnych
39

40. Otwarte innowacje – przykład: Mauna
Lai Tropical II/II
Taktyka:
•Utworzenie zespołu rozwoju produktu, z włączeniem ekspertów zewnętrznych
(receptura napoju, rozwój produktu, przetwórstwo żywności i badanie rynku
itp.)
Zarządzanie zespołem poprzez profesjonalne doradztwo
→ zmniejszenie kosztów dla obecnej produkcji
→ nowa linia produktów
Rezultaty:
•Wzrost sprzedaży i zysków
• efekt świeżości wśród dystrybutorów produktu (również przez
zwiększenie wartości marki )
• Nowi właściciele sprzedali markę z zyskiem dwa lata przed zakładanym
planem
40

41. Zrozumieć innowacje
Zawartość:
1. Czym są innowacje?
2. Dlaczego innowacje są ważne?
3. Rodzaje innowacji
4. Czynniki napędzające i hamujące innowacje
5. Jak zainicjować innowacje?
6. Open innovation – Innowacje otwarte
7. Innowacje w sztuce i naukach humanistycznych
41

42. 7. Innowacje w sztuce i naukach
humanistycznych
• Badania prowadzone w ramach kierunków artystycznych i
humanistycznych pozwalają na zrozumienie doświadczeń,
identyfikacji, ekspresji (język, literatura, przedstawienia
etc.)
• Silne sektory kreatywne (bardzo innowacyjne)
• nauka, technologie, sztuka i nauki humanistyczne
uzupełniają się pozostając niezależnymi
– Np. sztuka i nauki humanistyczne mogą pomóc popularyzować naukę
wśród szerszej publiczności
– Np. sztuka i nauki humanistyczne pozwalają zrozumieć zmiany zachodzące
w społeczeństwie
• Sztuka i nauki humanistyczne tworzą język, który ułatwia
komunikowanie się w sprawach kompleksowych
42

43. 7. Innowacje w sztuce i naukach
humanistycznych
• Wiedza jest sercem innowacji
• Uczelnie wyższe w sposób ciągły dostarczają wiedzę
(Udostępnianie, tworzenie i gromadzenie wiedzy)
• System innowacji w dużej mierze zależy od wiedzy generowanej
przez uczelnie wyższe
– I to nie tylko w odniesieniu do kierunków technicznych, ale
także humanistycznych i artystycznych
– Wydajność systemu innowacji zależy od efektywności uczelni
wyższych w upowszechnianiu wiedzy
• Jednak innowacyjność nie tylko rozwija się w uczelniach → aby
być innowacyjnym potrzebne są umiejętności i nastawienie
• umiejętności przedsiębiorcze
• umiejętności w zakresie przedsiębiorczości powinny być nauczane
na kierunkach artystycznych i humanistycznych aby ułatwić
przekazywanie idei ze szkół wyższych do biznesu i odwrotnie
43

44. 7. Innowacje w sztuce i naukach
humanistycznych
• Każdy może być innowacyjny!
→ Koncepcja postawy przedsiębiorczej (bycie przedsiębiorca nawet pracując dla
kogoś)
• Różnice pomiędzy przedsiębiorczością a postawą
przedsiębiorczą?
• Przedsiębiorca: ktoś kto dzięki swoim umiejętnościom, pasji, wiedzy, tworzy
własny biznes i bierze za niego pełną odpowiedzialność
• Postawa przedsiębiorcza: wykorzystuje swoje umiejętności, pasje i pomysły do
tworzenia czegoś użytecznego dla kogoś innego
• Na kierunkach artystycznych i humanistycznych powinno
promować się postawę przedsiębiorczą
• Zwiększać szanse na stanie się przedsiębiorcą
• Zwiększać ich szanse na rynku pracy, pracodawcy cenią sobie postawy
przedsiębiorcze
• Zwiększać szansę na powstawanie innowacyjnych rozwiązań
44