SlideShare a Scribd company logo
програма
за
овластяване
след
пандемията
www.prosper-project.eu
Дигиталната
устойчивост в
действие
Модул 4/ Раздел 2
програма
за
овластяване
след
пандемията
Партньори
Post Pandemic Empowerment Programme © 2023 разработена от
Die Berater/ European E-Learning Institute/ BUPNET/ CATRO/
Momentum/ Smart Revolution/ Eurotraining е лицензирана по CC
BY-NC-SA 4.0
Финансирано от Европейския съюз. Изразените възгледи и мнения обаче принадлежат изцяло на
техния(ите) автор(и) и не отразяват непременно възгледите и мненията на Европейския съюз или
на Европейската изпълнителна агенция за образование и култура (EACEA). За тях не носи
отговорност нито Европейският съюз, нито EACEA.
програма
за
овластяване
след
пандемията
Въведение
Настоящият раздел има за цел да предостави полезна информация, насочена към конкретни действия, в
подкрепа на стратегията на компанията за въвеждане на екологични практики. Разглеждането на
тенденциите в областта на устойчивото развитие е важно, за което ще разгледаме и новите екологични
тенденции.
Основният фокус на раздела е да помогне на обучаемите да се ориентират в стратегията на компанията,
за да станат по-устойчиви и отговорни корпоративни граждани. Това води до нови тенденции в
областта на околната среда и най-важното - до внедряване на устойчивост в практиката.
Знаете ли, че кръговата икономика може да се прилага и при хибридни работни практики? Ключовите
познания са представени в настоящия раздел. Споделяме също така основните принципи на кръговата
спрямо линейната икономика и се съсредоточаваме върху това, което можем да направим, като
например поставяме акцент върху електронните отпадъци. Ще ви представим и от 10 от най-добрите
практически съвета за по-екологични домашни офиси.
Максималното ангажиране на служителите в областта на устойчивото развитие също е една от целите на
този раздел, както и комуникациите в областта на устойчивото развитие и най-честите трудности пред
бизнеса и хората.
програма
за
овластяване
след
пандемията
Съдържание
01
02
03
Участието на служителите в устойчивото развитие
Комуникации за устойчивост
04 Самооценка
05 Преход към следващия раздел
Фирмена стратегия и отговорност за околната среда
програма
за
овластяване
след
пандемията
ЗНАНИЯ:
Резултати от
обучението
УМЕНИЯ:
ПОВЕДЕНИЯ:
НАГЛАСИ:
Преминаване от линейна към кръгова икономика
Еволюция на нагласите на компанията към по-екологични нагласи
и практики и повишено участие на служителите в устойчивото
развитие.
Умения за прилагане на принципите на устойчивостта в действие чрез Топ
10 съвета за екологични домашни офиси. Комуникации, насочени към
устойчивостта
Разбиране на стратегията на компанията и отговорностите за околната
среда и новите тенденции в областта на околната среда
програма
за
овластяване
след
пандемията
Фирмена
стратегия и
отговорност за
околната среда
01
програма
за
овластяване
след
пандемията
Отговорността за околната среда трябва да бъде
основна част от стратегията на компанията.
Световният икономически форум ни казва, че
устойчивостта не е само за "зелените" компании. В
доклан на WEF 2020 Защо всички компании трябва да
са устойчиви, се споделят ключови методи:
● постигане на напредък чрез публично-частно
сътрудничество и междуотраслови партньорства.
● работа в посока отговорно снабдяване и
минимизиране на съответните отпечатъци върху
природата.
● въвеждане на иновации в рамките на жизнения
цикъл на даден ресурс.
● прозрачност и комуникация.
1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда
I. Как една компания може да стане по-устойчива и по-отговорна като корпоративен
гражданин?
програма
за
овластяване
след
пандемията
Тъй като загрижеността за околната среда продължава да
нараства, компаниите осъзнават важността на
адаптирането към новите екологични тенденции, за да
станат по-устойчиви и отговорни корпоративни
граждани.
Това може да стане чрез различни действия, като
например прилагане на устойчиви операции,
разработване на устойчиви продукти и услуги, поемане
на ангажимент за корпоративна социална отговорност,
приемане на устойчиво корпоративно управление и
сътрудничество с външни партньори за справяне с
екологичните предизвикателства.
Тези усилия помагат на компаниите да сведат до
минимум своя отпечатък върху околната среда, да
подобрят репутацията си и да отговорят на
нарастващото търсене на устойчиви продукти и услуги.
1. Фирмена стратегия и отговорност
за околната среда
II. Нови тенденции в областта на околната
среда
програма
за
овластяване
след
пандемията
Операциите са ключова област, в която могат да се
включат практики за устойчивост. Това може да
включва:
● намаляване на потреблението на енергия, на
използването на вода и на отпадъците;
● прилагане на програми за рециклиране и използване
на възобновяеми енергийни източници;
● включване на устойчиви практики в управлението на
веригата за доставки, като работят с доставчици,
които имат устойчиви практики;
● прилагане на устойчиви стратегии за логистика и
дистрибуция.
Статия на McKinsey 2020, Устойчивост, базирана на
операциите, споделя, че оптимизирането на
операциите може да доведе до едновременни
екологични и финансови ползи.
1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда
III. Включване на устойчивостта в практиката
програма
за
овластяване
след
пандемията
Докато се придвижваме към по-устойчиво бъдеще, е важно
да разберем разликите между линейната и кръговата
икономика.
Основните принципи на кръговата икономика са насочени
към минимизиране на отпадъците, максимално ефективно
използване на ресурсите и насърчаване на
регенеративните системи.
От друга страна, линейната икономика се основава на модел
на постоянен растеж и потребление, при който ресурсите
се добиват, превръщат се в продукти, използват се и след
това се изхвърлят като отпадъци. Това не е устойчиво в
дългосрочен план.
Фондация "Елън Макартър" в материала Как да изградим
кръгова икономика обяснява кръговата икономика по-
добре от всеки друг.
1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда
IV. Линейна срещу кръгова икономика
ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ:
Какво е кръгова икономика? | Фондация
"Елън МакАртър
програма
за
овластяване
след
пандемията
● Вземане: Ресурсите се извличат от природни
източници.
● Производство: Ресурсите се превръщат в продукти.
● Използване: Продуктите се консумират от
потребителите.
● Изхвърляне: След употреба продуктите се изхвърлят
като отпадъци.
● Растеж: Линейната икономика се основава на
принципа на постоянния растеж, което означава, че
са необходими повече ресурси за създаването на
повече продукти и повече продукти, които да се
продават на повече потребители.
● Консумация: Линейната икономика се основава на
принципа на потреблението, което означава, че
продуктите се консумират и изхвърлят с по-бързи
темпове, което води до постоянна нужда от нови
продукти и повече ресурси.
1. Фирмена стратегия и отговорност за
околната среда
IV. Основни принципи на линейната икономика
Better Meets Reality публикува съдържание по
редица теми и въпроси, свързани с
устойчивостта, включително въздействието
върху обществото и хората, околната среда,
икономиката и др.
Линейна икономика: По-добре да се срещнем
с реалността: определение, примери,
предимства и недостатъци и др.
програма
за
овластяване
след
пандемията
● Отстраняване на отпадъците и замърсяването: Този
принцип има за цел да се премахне създаването на
отпадъци и замърсяване чрез проектиране на продукти,
процеси и системи, които са със затворен цикъл и се
регенерират.
● Съхранявайте продуктите и материалите в
употреба: Този принцип има за цел да удължи живота на
продуктите и материалите, като ги запази в употреба
възможно най-дълго чрез поправка, обновяване,
повторно производство и рециклиране.
● Възстановяване на природните системи: Този принцип
има за цел да имитира регенеративните процеси в
природата чрез проектиране на системи, които имитират
естествени такива, включително затворени цикли на
водата, хранителните вещества и енергията.
1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда
VI. Основни принципи на кръговата икономика
Как кръговите процеси са свързани с устойчивостта?
Картите на знанието на Зеления мозък (hetgroenebrein.nl) дават чудесна представа Как кръговата икономика
се отнася към устойчивостта?
програма
за
овластяване
след
пандемията
Кръговата икономика в контекста на хибридната работа е
сравнително ново явление. Индустрията на съвместно
работещите/гъвкавите офис пространства всъщност е индустрия
на повторната употреба и намаляването на използваните
ресурси.
Моделите на споделено ползване или услуги, при които даден
актив е проектиран и поддържан за най-дълъг период от време
и обслужва най-голям брой хора, са най-подходящите за
кръговата икономика. Ако включите споделената работа като
част от вашия бизнес модел, вместо 50 души да разполагат с по
една маса и стол, 150 души могат да използват същите на
ротационен принцип.
Сътрудничеството е основен елемент на кръговата икономика и е
ключова част от ДНК-то на модела на гъвкаво работно
пространство.
1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда
VII. Основни принципи на кръговата икономика в контекста на хибридната работа
ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: Индустрията на
гъвкавите офис пространства и
кръговата икономика - CloudVO.
програма
за
овластяване
след
пандемията
"Няма такова нещо като
"далеч". Когато изхвърляме
нещо, то трябва да отиде
някъде."
Ани Леонард, поддръжник на устойчивото
развитие
ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ - Интервю: Ани Леонард,
създател на "Историята на нещата" | Reuters
програма
за
овластяване
след
пандемията
Електронните отпадъци са все по-голям проблем
за нашата планета. С напредването на
технологиите и по-честата модернизация на
устройствата от страна на потребителите
количеството на генерираните електронни
отпадъци нараства бързо.
Според доклад на Организацията на обединените
нации през 2019 г. светът е генерирал близо 54
милиона метрични тона електронни отпадъци, а
до 2030 г. се очаква броят им да нарасне до 74
милиона метрични тона.
1. Фирмена стратегия и отговорност за
околната среда
VII. Какво можем да направим?
Поставяне на акцент върху електронните
отпадъци
Източник: Доклад на ООН: Време е да се възползваме от
възможността и да се справим с предизвикателството на
електронните отпадъци
програма
за
овластяване
след
пандемията
Електронните отпадъци допринасят значително
за замърсяването на околната среда и за
опасностите за здравето. Много електронни
устройства съдържат токсични материали,
като олово, живак и кадмий, които могат да
попаднат в почвата и водата, ако не бъдат
изхвърлени по подходящ начин.
Прочетете повече: ewastemonitor
1. Фирмена стратегия и
отговорност за околната среда
VII. Какво можем да направим?
Поставяне на акцент върху електронните
отпадъци
програма
за
овластяване
след
пандемията
Работата от разстояние може да има както положително, така
и отрицателно въздействие върху управлението на
отпадъците.
От една страна, това може да доведе до увеличаване на
количеството електронни отпадъци, тъй като служителите
могат да се нуждаят от нови или модернизирани
устройства, за да работят от разстояние, и да изхвърлят
старите си устройства, когато вече не са необходими.
От друга страна, работата от разстояние може да доведе и до
намаляване на електронните отпадъци, тъй като намалява
нуждата от офис оборудване и хартия.
За да се сведе до минимум отрицателното въздействие,
компаниите трябва да установят ясни политики и
процедури за изхвърляне на електронни устройства и да
инвестират в по-издръжливи и устойчиви устройства.
1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда
VIII. Въздействие на работата от разстояние върху отпадъците
Научете повече: Предимства на
дистанционната работа за устойчивостта
програма
за
овластяване
след
пандемията
Използвайте
лаптопи и
монитори, които са
сертифицирани по
програмата Energy
Star, и активирайте
настройките за
управление на
захранването, за да
намалите
консумацията на
енергия.
Изключете
електрониката от
електрическата
мрежа, когато не я
използвате, за да
намалите
консумацията на
енергия в режим на
готовност.
Отворете завесите
и щорите, за да
влезе естествена
светлина, вместо да
разчитате на
изкуствено
осветление през
деня.
LED и CFL крушките
използват
значително по-
малко енергия от
традиционните
крушки с
нажежаема жичка.
ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: Going green: 10 начина да направите офиса си по-екологичен и ефективен | TechRepublic
1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда
IX. Топ 10 съвета за по-екологични домашни офиси
1. Използвайте
енергийно ефективни
устройства
2. Изключвайте
устройствата от
електрическата
мрежа
когато не се използват
3. Използвайте
естествена
светлина
4. Използвайте LED или
CFL
електрически крушки
програма
за
овластяване
след
пандемията
Използвайте
разклонители, за да
изключите лесно
няколко устройства
едновременно и да
намалите
консумацията на
енергия в режим на
готовност.
Използвайте
екологични
почистващи
продукти, за да
намалите
въздействието
върху околната
среда и здравето
си.
Използвайте
продукти за
многократна
употреба, като
чаши за кафе,
бутилки за вода и
платнени салфетки,
за да намалите
отпадъците.
5. Използвайте
разклонители
1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда
IX. Топ 10 съвета за по-екологични домашни офиси
6. Използвайте
екологични
почистващи продукти
7. Използвайте
продукти за
многократна употреба
програма
за
овластяване
след
пандемията
Използвайте
програмируем
термостат за
автоматично
управление на
отоплението и
охлаждането, за да
намалите
потреблението на
енергия.
Създайте система
за рециклиране и
компостиране в
домашния си офис,
за да намалите
отпадъците.
Използвайте
цифрови
инструменти, за да
намалите нуждата
от печат и
потреблението на
хартия.
1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда
IX. Топ 10 съвета за по-екологични домашни офиси
8. Използвайте
програмируеми
термостати
9. Рециклирайте и
компостирайте
10. Използвайте
възможно по-малко
хартия / или я
премахнете напълно
програма
за
овластяване
след
пандемията
1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда
X. Бъдете последователни - помислете за сертификати за устойчивост
Съществуват няколко сертификата, които компаниите могат да получат, за да демонстрират ангажимента
си към устойчивите практики. Те могат също така да привлекат потребители, които търсят екологично
чисти продукти и услуги.
Удостоверява, че дадена компания е въвела система за управление на околната среда,
за да сведе до минимум отрицателното въздействие на дейността си върху околната
среда.
ISO 14001
Признава сгради, домове и квартали, които са проектирани, построени,
поддържани и експлоатирани с цел подобряване на екологичните характеристики и
здравето на хората.
LEED (лидерство в областта на
енергийния и екологичния дизайн)
Издава се от организацията с нестопанска цел B Lab и отличава компании, които
отговарят на строги стандарти за социални и екологични резултати, отчетност и
прозрачност.
Сертифициране на B Corp
Издава се от Carbon Trust и отличава компании, които успешно са намалили
въглеродните си емисии.
Стандарт Carbon Trust
Признава компании, които отговарят на определени стандарти за справедливи
трудови практики, екологична устойчивост и др.
Сертифициране на Fairtrade
програма
за
овластяване
след
пандемията
Участието на
служителите в
устойчивото
развитие
02
програма
за
овластяване
след
пандемията
2. Участието на служителите в устойчивото развитие
I. Как да се повиши екологичната устойчивост на отдалечените екипи?
1. Насърчавайте служителите да използват енергийно ефективни
устройства: Осигурете обучение за това как да оптимизират
потреблението на енергия на лаптопи и монитори и да използвате
настройките за управление на захранването.
2. Инвестирайте във възобновяема енергия: Компенсирайте
въглеродния отпечатък на отдалечените екипи, като инвестирате във
възобновяеми енергийни източници, напр. слънчева и вятърна
енергия.
3. Насърчавайте служителите да използват устойчиви форми на
транспорт, като ходене пеша, каране на велосипед или използване
на обществен транспорт.
4. Използвайте екологични инструменти за комуникация: Насърчавайте
използването на дигитални комуникационни инструменти, които са
енергийно ефективни и имат минимално въздействие върху
околната среда.
5. Редовно измервайте и проследявайте въздействието на
отдалечените екипи върху околната среда, за да идентифицирате
областите за подобрение и да проследявате напредъка.
програма
за
овластяване
след
пандемията
В днешно време платформи за видеоконференции
като Zoom, Google Meet и Skype позволяват на
отдалечени екипи да си сътрудничат, без да се
налага да пътуват. Zoom отчете увеличение с
2900%.
Най-често използваните инструменти са:
● Инструментите за съвместна работа в облака,
като Dropbox, Google Drive и Microsoft OneDrive,
за дистанционното споделяне и редактиране на
документи, като намаляват нуждата от
отпечатване и потреблението на хартия.
● Инструментите за дигитално управление на
проекти, като Monday, Asana, Trello и Jira,
позволяват на екипите да планират и управляват
проекти от разстояние, като намаляват
необходимостта от лични срещи и пътувания.
2. Участието на служителите в устойчивото развитие
II. Инструменти за зелена комуникация
● Технологиите за виртуална и добавена
реалност позволяват на членовете на екипа да
общуват и да си сътрудничат във виртуална
среда, което допълнително намалява
необходимостта от пътуване.
● Платформите за дигитална комуникация в
реално време като Microsoft Teams, Slack и
WhatsApp позволяват на отдалечените екипи
да общуват и да си сътрудничат, като свеждат
до минимум необходимостта от срещи лице в
лице и пътувания.
програма
за
овластяване
след
пандемията
● Проявете лидерство, бъдете видим защитник, възприемете
подход "отгоре надолу" и бъдете отворени за стимули - например
екологично придвижване до работното място. Въпреки че тези
примери са от САЩ, те ясно очертават възможностите за
стимулиране на екобонуси и придобивки. Колко екологичен е
вашият пакет от бонуси? (zenefits.com).
● Бъдете проактивни и дайте възможност на служителите да се
включат - вижте Как да ангажирате служителите в инициативата
си за устойчивост.
● Създайте комитет за устойчивост.
● Популяризирайте инициативи за устойчивост, напр. 9 начина за
насърчаване на устойчивостта при работа от разстояние.
● Създайте партньорства с организации за устойчивост
● Участвайте в предизвикателства, свързани с устойчивостта.
Сега ще разгледаме по-подробно всеки от тези начини .....
2. Участието на служителите в устойчивото развитие
III. Повече начини за насърчаване на устойчивостта при хибриден контекст
програма
за
овластяване
след
пандемията
В статията на Forbes от 2022 г. 6 начина да бъдете устойчив
лидер се казва "не става въпрос само за големите неща.
Лидерите могат да дават пример и с малките неща, като
например рециклиране, използване на обществен
транспорт и консумиране на органична храна."
Подчертава се, че най-добрият начин за насърчаване на
устойчиви практики е да се дава личен пример. Ако
искате служителите ви да рециклират, уверете се, че има
контейнери за рециклиране и е лесно. Ако искате
клиентите ви да бъдат по-енергийно ефективни,
осигурете енергийната ефективност на продуктите си.
Като давате пример, ще вдъхновите и другите да
направят същото.
Направете устойчивостта част от своята марка. Ако искате
да бъдете устойчива компания, не е достатъчно да имате
цели за устойчивост - трябва да гарантирате, че вашата
марка отразява тези ценности. Получаването на
подкрепа от изпълнителния екип и други висши
служители е от ключово значение за ангажирането на
служителите.
Покажете лидерство,
възприемете подход отгоре
надолу
III. Повече начини за насърчаване на
устойчивостта при работа в хибриден
контекст
програма
за
овластяване
след
пандемията
Комитетът за устойчивост е специална група от
служители, които работят колективно, за да
обмислят и изпълняват екологични
инициативи. Наличието на екологичен
комитет увеличава вероятността надеждите
и плановете ви за устойчивост на работното
място - и при работа от разстояние - да се
осъществят.
ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: 6 стъпки за създаване на
комитет за устойчиво работно място -
Устойчивост (ncsu.edu)
Създаване на комитет за
устойчивост
2. Участието на служителите в устойчивото развитие
III. Повече начини за насърчаване на устойчивостта при работа в
хибриден контекст
програма
за
овластяване
след
пандемията
Някои лесни за изпълнение идеи:
● Предложете различни придобивки за служителите, които се използват
екологични алтернативи за придвижване - автобус, споделено пътуване с
автомобил, велосипед, електрически колелета и тротинетки.
● Можете също така да създадете зона, подходяща за велосипедисти, за да
насърчите служителите си да ходят на работа с велосипед. Това може да
включва специални вело алеи и обезопасено място за съхранение на
велосипеди на работното място.
● Обмислете възможността за добавяне на душове на място, съблекални и
безплатни или намалени абонаменти за споделяне на велосипеди.
Включете се. Присъединете се към тази история и разговор в LinkedIn.
Едно интересно предложение от участник за екологично придвижване до
работа: Направете устойчивата мобилност ангажираща и забавна, като
въведете елементи на геймификация, като състезания, награди и признание.
Създайте система, базирана на точки, в която служителите могат да печелят
точки за използване на екологични методи за транспорт, като например
колоездене, ходене пеша или съвместно ползване на автомобил. Предложете
награди и признание за служителите, които постоянно правят устойчиви
избори, създавайки чувство на приятелско съревнование и другарство по
отношение на практиките за екологична мобилност.
2. Участието на служителите в устойчивото развитие
IV. Използване на придобивки за екологично придвижване
програма
за
овластяване
след
пандемията
Споделяйте инициативите си за устойчиво развитие в социалните
медии, на уебсайта на компанията и на страниците за кариера. Meta е
една такава компания, която популяризира настоящите си усилия,
като същевременно изгражда положителна корпоративна култура. Тя
разполага с цял уебсайт, посветен на климата, енергията и други
основни области на внимание.
Насърчавайте препоръките на служителите и друго вътрешно
съдържание, генерирано от тях. Това ще ускори резултатите в
областта на устойчивото развитие и ще покаже с какво конкретно сте
ангажирани.
Регулярното и често изпращане на съобщения надхвърля идеята за
просто поддържане на връзка с настоящите служители за случващото
се. То е и чудесен инструмент за привличане на съмишленици сред
служителите, които да са посланици на КСО и работодателския бранд
на компанията и по този начин да помагат за привличането на нови
служители във вашата организация.
2. Участието на служителите в устойчивото развитие
V. Насърчаване на инициативи за устойчивост
ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: Ръководство за устойчивост при работа у дома
програма
за
овластяване
след
пандемията
Насърчаването на служителите и колегите да
възприемат екологично поведение, когато работят от
вкъщи, е само един от начините, по които можете да
направите компанията си по-устойчива. Друг начин за
осъществяване на промяна в цялата компания е да
предвидите в бюджета на компанията си средства за
кампании за устойчивост или други проекти.
Създаването на годишни цели за устойчивост, основани
на вашия екологичен отпечатък, също може да
превърне устойчивостта в част от културата и
ценностите на вашата компания.
Това може да се отрази и с включване на
специализирани тренинги по устойчивост за
служителите.
2. Участието на служителите в
устойчивото развитие
VI. Насърчаване на инициативи за
устойчивост
програма
за
овластяване
след
пандемията
Създаване на партньорства с организации за
устойчивост
В статия на McKinsey се подчертава, че от
компаниите все повече се очаква да се
обединяват с други организации - както публични,
така и частни - за решаване на социални и
екологични проблеми.
Съществуват седем начина за постигане на успех на
подобни съюзи.
ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: Създаване на партньорства за
устойчивост | McKinsey
2. Участието на служителите в
устойчивото развитие
VII. Насърчаване на инициативи за
устойчивост
програма
за
овластяване
след
пандемията
Предизвикателствата за устойчивост могат да бъдат
забавен и ангажиращ начин да насърчите екипа си да
участва в инициативи за устойчивост, докато работи в
хибридна среда.
Пример: Юли без пластмаса е глобално движение, което
помага на милиони хора да станат част от решението
на проблема със замърсяването с пластмаса.
2. Участието на служителите в
устойчивото развитие
VIII. Участие в предизвикателствата на устойчивостта
ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: Месечни зелени предизвикателства за
офиса, които да изпълняваме в екип
програма
за
овластяване
след
пандемията
Преподаване на енергийно ефективни практики. Въпреки че
хибридният преход е доминиращата сила, която стои зад идеята за
работното място на бъдещето, за компаниите е важно да обучават
персонала в инициативи за пестене на енергия, които помагат да се
намалят разходите за управление на пространство, което само част от
персонала използва ежедневно.
● Обучение на служителите как да оптимизират потреблението на
енергия на своите устройства, като например лаптопи и
монитори, и насърчаване на използването на настройките за
управление на захранването.
● Насърчаване на служителите да използват устойчиви форми на
транспорт, като ходене пеша, каране на велосипед или
използване на обществен транспорт, и информиране за
въздействието на различните варианти на транспорт върху
околната среда.
● Насърчаване на служителите да възприемат екологосъобразно
поведение у дома, като например да изключват осветлението и
уредите, когато не се използват, и да рециклират и компостират.
2. Участието на служителите в устойчивото развитие
IX. Идеи за обучение на персонала
програма
за
овластяване
след
пандемията
● Обучение на служителите относно въздействието на цифровите инструменти и технологии
върху околната среда и насърчаване на използването на екологични комуникационни
инструменти.
● Обучение и инструменти за изчисляване на въглеродния отпечатък от работата от
разстояние, включително емисиите от транспорта, потреблението на енергия в домовете и
офисите, както и емисиите от производството и изхвърлянето на електронни устройства.
● Обучение за научните основи на изменението на климата, причините и последиците от него,
както и за това какво може да се направи за смекчаването му.
ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: Ensight споделя за 4те начина за осигуряване на вътрешно обучение по
устойчивост за служителите 4 Ways to Provide In-House Sustainability Training for Employees -
Green Business Bureau
2. Участието на служителите в устойчивото развитие
IX. Идеи за обучение на персонала
програма
за
овластяване
след
пандемията
2. Участието на служителите в устойчивото развитие
X. Добри практики и примери
DIVA INTERNATIONAL е шампион по
устойчивост. Те са открили 9 начина за
насърчаване на устойчивостта, докато
работят от разстояние или хибридно, и ги
споделят на своя уебсайт.
Идеите варират от зелена енергия до
вътрешна система за управление на
отпадъците и още повече, те са инвестирали
в превръщането на централния си офис и
хибридния/отдалечен екип в екологични.
програма
за
овластяване
след
пандемията
За да разкажете за
устойчивостта, първо
трябва да я
прилагате.
програма
за
овластяване
след
пандемията
Комуникации за
устойчивост
03
програма
за
овластяване
след
пандемията
Комуникирането на политиката за устойчивост, целите,
мерките и постиженията на компанията както
вътрешно, така и външно, е важен аспект от
популяризирането на и насърчаването устойчивите
практики и изграждането на доверие сред
заинтересованите страни, както и доказателство за
активното участие в подкрепа на екологията.
Съществува, обаче, дълбоко, откровено казано,
оправдано недоверие.
Голяма част от хората, които говорят за устойчивост, го
правят, защото им се налага, като от своя страна това не
винаги влияе на крайния резултат, но повдига въпроса
за валидността на целта, която стои зад него.
3. Комуникации за устойчивост
I. Защо комуникацията за устойчивост е толкова трудна?
ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: 7 начина за успешна комуникация за устойчивост
програма
за
овластяване
след
пандемията
3. Комуникации за устойчивост
Източник: 7 начина за успешна комуникация за
устойчивост
I. Защо комуникацията за устойчивост е
толкова трудна?
Съществува широко разпространена
дезинформация
Устойчивостта се появи на големите екрани гръмко и
натрапливо и сякаш бяхме уведомени, че почти сме
закъснели да разберем за какво става дума. Обществото
е бомбардирано с информация, която в най-добрия
случай несъзнателно обърква, а в най-лошия -
съзнателно подвежда.
програма
за
овластяване
след
пандемията
Винаги се налага промяна.
Или в мисленето, или в действията, или и в
двете. Трудно е да се промени мисленето
на хората, когато често няма
непосредствена полза за тях.
3. Комуникации за устойчивост
I. Защо комуникацията за устойчивост е толкова трудна?
Източник: 7 начина за успешна комуникация за
устойчивост
програма
за
овластяване
след
пандемията
3. Комуникации за устойчивост
I. Защо комуникацията за устойчивост е толкова трудна?
Устойчивостта не е мнение.
Тя се нуждае от наука, която в неправилни
ръце може да се окаже скучна или
объркваща. Нека не забравяме, че
учените говорят за изменението на
климата от 150 години и вижте докъде
сме стигнали въпреки това.
Източник: 7 начина за успешна комуникация за
устойчивост
програма
за
овластяване
след
пандемията
Да се окаже положително въздействие е
много трудно.
Нетното въздействие е (надяваме се) постижимо,
а отрицателното - много лесно. Това означава,
че за всяко добро действие, което правите,
има голям шанс да има поне още едно
действие, което не е толкова положително.
Споделянето на това, че има негативни ефекти
от действията ни, никога не е забавно.
3. Комуникации за устойчивост
I. Защо комуникацията за устойчивост е толкова трудна?
Източник: 7 начина за успешна комуникация за
устойчивост
програма
за
овластяване
след
пандемията
Споделяйте
подробна
информация за
политиката, целите
и мерките за
устойчивост на
компанията,
включително
актуализации на
напредъка и данни
за емисиите,
потреблението на
енергия и
намаляването на
отпадъците.
Информиране на
служителите за
усилията на
компанията в
областта на
устойчивото
развитие чрез
редовни
актуализации,
обучения и
вътрешни
комуникационни
канали, като
бюлетини, интранет
сайтове и срещи в
общината.
Споделяне на
информация за
усилията на
компанията в
областта на
устойчивото
развитие с
външните
заинтересовани
страни чрез
уебсайта на
компанията,
социалните медии,
прессъобщенията и
годишните
доклади.
Комуникиране на
усилията на
компанията за
устойчивост чрез
партньорства и
сътрудничество с
други организации,
като например
браншови
асоциации,
организации с
нестопанска цел и
правителствени
агенции.
3. Комуникации в областта на устойчивото развитие
II. 7 начина за ефективна комуникация на усилията за устойчивост
1. Прозрачност
3. Външна
комуникация
2. Вътрешна
комуникация
4. Партньорства и
сътрудничества
програма
за
овластяване
след
пандемията
Споделяйте
подробна
информация за
политиката, целите
и мерките за
устойчивост на
компанията,
включително
актуализации на
напредъка и данни
за емисиите,
потреблението на
енергия и
намаляването на
отпадъците.
Информиране на
служителите за
усилията на
компанията в
областта на
устойчивото
развитие чрез
редовни
актуализации,
обучения и
вътрешни
комуникационни
канали, като
бюлетини, интранет
сайтове и срещи в
общината.
Споделяне на
информация за
усилията на
компанията в
областта на
устойчивото
развитие с
външните
заинтересовани
страни чрез
уебсайта на
компанията,
социалните медии,
прессъобщенията и
годишните
доклади.
5. Сертификати
и награди
7. Истории
и визуализация
6. Ангажимент на
всички
3. Комуникации в областта на устойчивото развитие
II. 7 начина за ефективна комуникация на усилията за устойчивост
програма
за
овластяване
след
пандемията
Екологичните отличия помагат на компаниите в областта
на пътуванията и туризма да повишат прозрачността,
да предложат отговорни алтернативи на пътниците и
да демонстрират положителни екологични резултати.
През 2021 г. Booking.com обяви стартирането на отличие
"Устойчиво пътуване" - глобална мярка за устойчивост.
Те си сътрудничат с експерти от индустрията, за да
определят набор от значими практики, които да бъдат
взети предвид от даден хотел в пет ключови области:
отпадъци, енергия и парникови газове, вода, подкрепа
на местните общности и опазване на природата.
Създавайки собствена рамка и методология за своята
мярка за устойчивост, Booking.com се утвърждава като
пионер в създаването на екологични отличия в областта
на пътуванията и туризма. Тя демонстрира времето и
ресурсите, които компанията е инвестирала в тази
инициатива, за да предостави на пътуващите устойчиви
алтернативи. Компанията не просто прави минимума, за
да изглежда, че действа устойчиво; тя действа активно,
за да гарантира, че не изостава от конкуренцията по
отношение на екологичните показатели.
Добри практики:
Еко отличия в туристическата индустрия -
Booking.com
Източник: Еко отличия. Прозрачност на пътуващите
програма
за
овластяване
след
пандемията
ВЪПРОСНИК ЗА
САМООЦЕНКА
Предлагаме ви кратък въпросник
за самооценка на степента, в
която сте разбрали
съдържанието.
Целта е да проверите и затвърдите
наученото.
Можете да се явите на теста
толкова пъти, колкото искате. Не
забравяйте, че тестът е само част
от процеса на научаване на нови
неща!
програма
за
овластяване
след
пандемията
Референции
● Този подкаст разглежда екологичните аспекти на Engine, глобална компания за
медийни и маркетингови услуги. Рейчъл Боланд, ръководител на отдела за
устойчиво развитие в Engine UK, споделя защо и как компанията е поставила
устойчивостта като приоритет от 2008 г. насам. Слушайте Устойчив маркетинг,
Sustainable Podcast, https://www.greenelement.co.uk/podcasts/sustainable-marketing-
engines-journey-to-net-zero/
● WEF 2020, Защо всички компании трябва да са устойчиви,
https://www.weforum.org/agenda/2020/01/sustainability-green-companies-business-
partnership/
● McKinsey 2020, Устойчивост, базирана на операциите,
https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/operations-driven-
sustainability
● Фондация "Елън МакАртър" Как да изградим кръгова икономика,
https://ellenmacarthurfoundation.org/
● По-доброто отговаря на реалността: Линейна икономика: Определение, примери,
плюсове и минуси и още, https://bettermeetsreality.com/a-linear-economy-definition-
examples-pros-cons-more/
програма
за
овластяване
след
пандемията
● Картите на знанието на Зеления мозък, https://kenniskaarten.hetgroenebrein.nl/
● Как кръговата икономика се отнася към устойчивостта?,
https://kenniskaarten.hetgroenebrein.nl/en/knowledge-map-circular-economy/related-
schools-of-thought/
● Индустрията на гъвкавите офис пространства и кръговата икономика,
https://cloudvo.com/blog/the-flexible-office-space-industry-and-the-circular-economy/
● Интервю: Ани Леонард, създател на "Историята на нещата",
https://www.reuters.com/article/idUS245018420820110801
● Доклад на ООН: Време е да се възползваме от възможността и да се справим с
предизвикателството на електронните отпадъци, https://www.unep.org/news-and-
stories/press-release/un-report-time-seize-opportunity-tackle-challenge-e-waste
● Предимствата на дистанционната работа за устойчивостта,
https://greenbusinessbureau.com/topics/sustainability-benefits-topics/the-sustainability-
benefits-of-remote-work/
Референции
програма
за
овластяване
след
пандемията
Референции
● 10 начина да направите офиса си по-екологичен и ефективен,
https://www.techrepublic.com/article/going-green-10-ways-to-make-your-office-more-eco-
friendly-and-efficient/
● Екологични ползи: Колко екологичен е вашият пакет от обезщетения?,
https://www.zenefits.com/workest/eco-friendly-benefits-green-benefits-package/
● Как да ангажирате служителите в инициативата си за устойчивост,
https://www.zenefits.com/workest/how-to-get-employees-engaged-in-your-sustainability-
initiative/
● 9 начина за насърчаване на устойчивостта при работа от разстояние,
https://divainternational.ca/blog/9-ways-to-encourage-sustainability-while-working-remotely
● Шест начина да бъдете устойчив лидер,
https://www.forbes.com/sites/benjaminlaker/2022/10/06/six-ways-to-be-a-sustainable-
leader/?sh=498cf386403e
● 6 стъпки за стартиране на комитет за устойчиво работно място,
https://sustainability.ncsu.edu/blog/2021/10/19/sustainable-workplace-committee/
програма
за
овластяване
след
пандемията
РЕФЕРЕНЦИИ
● Ръководство за устойчивост при работа от дома,
https://blog.adobe.com/en/publish/2021/10/14/sustainability-guide-for-working-at-home
● Създаване на партньорства за устойчивост,
https://www.mckinsey.com/capabilities/sustainability/our-insights/creating-partnerships-
for-sustainability
● Месечни зелени предизвикателства за офиса, които да изпълняваме в екип,
https://www.deskbird.com/blog/monthly-green-challenges-for-the-office
● 4 начина за осигуряване на вътрешно обучение по устойчивост за служителите,
https://greenbusinessbureau.com/green-practices/employees/4-ways-to-achieve-in-house-
sustainability-training-for-employees/
● 7 начина за успешна комуникация за устойчивост,
https://www.weforum.org/agenda/2022/07/how-to-communicate-sustainability/
● Еко значки Пътешественици Прозрачност, https://www.airport-
technology.com/comment/eco-badges-travellers-transparency/
програма
за
овластяване
след
пандемията
Нашият следващ и последен раздел 3
"Дигитална устойчивост - инструменти
за бизнеса", насочва вниманието към
технологиите и решенията за
приложения, които ще направят
пътуването, процеса и резултатите в
областта на устойчивостта по-
интелигентни и по-отговорни.
ПРЕМИНАВАНЕ КЪМ
СЛЕДВАЩИЯ РАЗДЕЛ
програма
за
овластяване
след
пандемията
Благодарим ви, че учите с нас!
www.prosper-project.eu
Можете да ни намерите:
● https://prosper-project.eu/
● https://www.facebook.com/Workplace.SMEs.EU
● https://www.linkedin.com/company/workplace-smes/

More Related Content

Similar to BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx

Интелектуален резултат /Модул 3: Приобщаващо развитие на социалните предприятия
Интелектуален резултат /Модул 3: Приобщаващо развитие на социалните предприятияИнтелектуален резултат /Модул 3: Приобщаващо развитие на социалните предприятия
Интелектуален резултат /Модул 3: Приобщаващо развитие на социалните предприятия
Karel Van Isacker
 
Енергиен асистент
Енергиен асистентЕнергиен асистент
Енергиен асистент
Kiril Raytchev
 
Sustain module 1 changing consumer attitudes to food bg
Sustain module 1 changing consumer attitudes to food bgSustain module 1 changing consumer attitudes to food bg
Sustain module 1 changing consumer attitudes to food bg
IanSayers7
 
Stakeholder Management - Brain Workshop Institute Training
Stakeholder Management - Brain Workshop Institute TrainingStakeholder Management - Brain Workshop Institute Training
Stakeholder Management - Brain Workshop Institute Training
Hristian Daskalov
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
caniceconsulting
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
caniceconsulting
 
Интелектуален резултат 4 /Модул 4: Тенденции за хората с увреждания и Приобща...
Интелектуален резултат 4 /Модул 4: Тенденции за хората с увреждания и Приобща...Интелектуален резултат 4 /Модул 4: Тенденции за хората с увреждания и Приобща...
Интелектуален резултат 4 /Модул 4: Тенденции за хората с увреждания и Приобща...
Karel Van Isacker
 
BG PROSPER - Module 1 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 1 - Unit 2.pptxBG PROSPER - Module 1 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 1 - Unit 2.pptx
caniceconsulting
 
Green Strategy
Green StrategyGreen Strategy
Green Strategy
Apostol Dyankov
 
PROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptx
caniceconsulting
 
Green Team and Open Innovation
Green Team and Open InnovationGreen Team and Open Innovation
Green Team and Open Innovation
cleantechbg
 
"Food-Med" Final handbook (bulgarian version)
"Food-Med" Final handbook (bulgarian version)"Food-Med" Final handbook (bulgarian version)
"Food-Med" Final handbook (bulgarian version)
Anna Dimitrakopoulou
 
Sustainable events
Sustainable eventsSustainable events
Sustainable events
Diana Koshedzhiyska
 
Иновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономикаИновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономика
ilko gruev
 
PRaktiki_Newsletter_26.03.2012
PRaktiki_Newsletter_26.03.2012PRaktiki_Newsletter_26.03.2012
PRaktiki_Newsletter_26.03.2012
Bulgarian Public Relations Society
 
26.03.2012_PRaktiki_Newsletter
26.03.2012_PRaktiki_Newsletter26.03.2012_PRaktiki_Newsletter
26.03.2012_PRaktiki_Newsletter
Bulgarian Public Relations Society
 
Sustain module 5 bg
Sustain module 5 bgSustain module 5 bg
Sustain module 5 bg
IanSayers7
 
BG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptxBG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
caniceconsulting
 
BG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptxBG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
caniceconsulting
 
BG PROSPER - Module 2 - Unit 1 .pptx
BG PROSPER - Module 2 - Unit 1 .pptxBG PROSPER - Module 2 - Unit 1 .pptx
BG PROSPER - Module 2 - Unit 1 .pptx
caniceconsulting
 

Similar to BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx (20)

Интелектуален резултат /Модул 3: Приобщаващо развитие на социалните предприятия
Интелектуален резултат /Модул 3: Приобщаващо развитие на социалните предприятияИнтелектуален резултат /Модул 3: Приобщаващо развитие на социалните предприятия
Интелектуален резултат /Модул 3: Приобщаващо развитие на социалните предприятия
 
Енергиен асистент
Енергиен асистентЕнергиен асистент
Енергиен асистент
 
Sustain module 1 changing consumer attitudes to food bg
Sustain module 1 changing consumer attitudes to food bgSustain module 1 changing consumer attitudes to food bg
Sustain module 1 changing consumer attitudes to food bg
 
Stakeholder Management - Brain Workshop Institute Training
Stakeholder Management - Brain Workshop Institute TrainingStakeholder Management - Brain Workshop Institute Training
Stakeholder Management - Brain Workshop Institute Training
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 2 bg.pptx
 
Интелектуален резултат 4 /Модул 4: Тенденции за хората с увреждания и Приобща...
Интелектуален резултат 4 /Модул 4: Тенденции за хората с увреждания и Приобща...Интелектуален резултат 4 /Модул 4: Тенденции за хората с увреждания и Приобща...
Интелектуален резултат 4 /Модул 4: Тенденции за хората с увреждания и Приобща...
 
BG PROSPER - Module 1 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 1 - Unit 2.pptxBG PROSPER - Module 1 - Unit 2.pptx
BG PROSPER - Module 1 - Unit 2.pptx
 
Green Strategy
Green StrategyGreen Strategy
Green Strategy
 
PROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptxPROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptx
PROSPER - Module 1 - Unit 4 bg.pptx
 
Green Team and Open Innovation
Green Team and Open InnovationGreen Team and Open Innovation
Green Team and Open Innovation
 
"Food-Med" Final handbook (bulgarian version)
"Food-Med" Final handbook (bulgarian version)"Food-Med" Final handbook (bulgarian version)
"Food-Med" Final handbook (bulgarian version)
 
Sustainable events
Sustainable eventsSustainable events
Sustainable events
 
Иновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономикаИновации в глобалната икономика
Иновации в глобалната икономика
 
PRaktiki_Newsletter_26.03.2012
PRaktiki_Newsletter_26.03.2012PRaktiki_Newsletter_26.03.2012
PRaktiki_Newsletter_26.03.2012
 
26.03.2012_PRaktiki_Newsletter
26.03.2012_PRaktiki_Newsletter26.03.2012_PRaktiki_Newsletter
26.03.2012_PRaktiki_Newsletter
 
Sustain module 5 bg
Sustain module 5 bgSustain module 5 bg
Sustain module 5 bg
 
BG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptxBG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
 
BG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptxBG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
 
BG PROSPER - Module 2 - Unit 1 .pptx
BG PROSPER - Module 2 - Unit 1 .pptxBG PROSPER - Module 2 - Unit 1 .pptx
BG PROSPER - Module 2 - Unit 1 .pptx
 

More from caniceconsulting

Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptx
Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptxModule 1 - Identifying Common Stereotypes.pptx
Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptx
caniceconsulting
 
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptx
caniceconsulting
 
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptx
caniceconsulting
 
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptx
caniceconsulting
 
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
caniceconsulting
 
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptx
caniceconsulting
 
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptx
caniceconsulting
 
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
caniceconsulting
 
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
caniceconsulting
 
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
caniceconsulting
 
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptx
caniceconsulting
 
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 4.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptx
caniceconsulting
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptx
caniceconsulting
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptx
caniceconsulting
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptx
caniceconsulting
 
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptx
caniceconsulting
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptx
caniceconsulting
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
caniceconsulting
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 3.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 3.pptx
caniceconsulting
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 1 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 1 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 1 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 1 bg.pptx
caniceconsulting
 

More from caniceconsulting (20)

Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptx
Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptxModule 1 - Identifying Common Stereotypes.pptx
Module 1 - Identifying Common Stereotypes.pptx
 
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 3 (v2).pptx
 
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 2(v2).pptx
 
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptxPROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptx
PROSPER - Module 4 Unit 1(v2).pptx
 
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 3.pptx
 
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 2_IT.pptx
 
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 1_IT.pptx
 
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
PROSPER - Module 3 - Unit 4 - Approcci creativi per una migliore inclusività ...
 
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
PROSPER - Module 3 - Unit 3 - Sviluppare senso di appartenenza nel mondo ibri...
 
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Misurare l_appartenenza digitale_IT.pptx
 
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 1_IT.pptx
 
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptxPROSPER - Module 2 - Unit 4.pptx
PROSPER - Module 2 - Unit 4.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 5_IT.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 4_IT.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 3_IT.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unit 2_IT.pptx
 
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptxPROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptx
PROSPER - Modulo 1 - Unità 1_IT.pptx
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 4 bg.pptx
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 3.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 3.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 3.pptx
 
BG PROSPER - Module 3 - Unit 1 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 1 bg.pptxBG PROSPER - Module 3 - Unit 1 bg.pptx
BG PROSPER - Module 3 - Unit 1 bg.pptx
 

BG PROSPER - Module 4 - Unit 2.pptx

  • 2. програма за овластяване след пандемията Партньори Post Pandemic Empowerment Programme © 2023 разработена от Die Berater/ European E-Learning Institute/ BUPNET/ CATRO/ Momentum/ Smart Revolution/ Eurotraining е лицензирана по CC BY-NC-SA 4.0 Финансирано от Европейския съюз. Изразените възгледи и мнения обаче принадлежат изцяло на техния(ите) автор(и) и не отразяват непременно възгледите и мненията на Европейския съюз или на Европейската изпълнителна агенция за образование и култура (EACEA). За тях не носи отговорност нито Европейският съюз, нито EACEA.
  • 3. програма за овластяване след пандемията Въведение Настоящият раздел има за цел да предостави полезна информация, насочена към конкретни действия, в подкрепа на стратегията на компанията за въвеждане на екологични практики. Разглеждането на тенденциите в областта на устойчивото развитие е важно, за което ще разгледаме и новите екологични тенденции. Основният фокус на раздела е да помогне на обучаемите да се ориентират в стратегията на компанията, за да станат по-устойчиви и отговорни корпоративни граждани. Това води до нови тенденции в областта на околната среда и най-важното - до внедряване на устойчивост в практиката. Знаете ли, че кръговата икономика може да се прилага и при хибридни работни практики? Ключовите познания са представени в настоящия раздел. Споделяме също така основните принципи на кръговата спрямо линейната икономика и се съсредоточаваме върху това, което можем да направим, като например поставяме акцент върху електронните отпадъци. Ще ви представим и от 10 от най-добрите практически съвета за по-екологични домашни офиси. Максималното ангажиране на служителите в областта на устойчивото развитие също е една от целите на този раздел, както и комуникациите в областта на устойчивото развитие и най-честите трудности пред бизнеса и хората.
  • 4. програма за овластяване след пандемията Съдържание 01 02 03 Участието на служителите в устойчивото развитие Комуникации за устойчивост 04 Самооценка 05 Преход към следващия раздел Фирмена стратегия и отговорност за околната среда
  • 5. програма за овластяване след пандемията ЗНАНИЯ: Резултати от обучението УМЕНИЯ: ПОВЕДЕНИЯ: НАГЛАСИ: Преминаване от линейна към кръгова икономика Еволюция на нагласите на компанията към по-екологични нагласи и практики и повишено участие на служителите в устойчивото развитие. Умения за прилагане на принципите на устойчивостта в действие чрез Топ 10 съвета за екологични домашни офиси. Комуникации, насочени към устойчивостта Разбиране на стратегията на компанията и отговорностите за околната среда и новите тенденции в областта на околната среда
  • 7. програма за овластяване след пандемията Отговорността за околната среда трябва да бъде основна част от стратегията на компанията. Световният икономически форум ни казва, че устойчивостта не е само за "зелените" компании. В доклан на WEF 2020 Защо всички компании трябва да са устойчиви, се споделят ключови методи: ● постигане на напредък чрез публично-частно сътрудничество и междуотраслови партньорства. ● работа в посока отговорно снабдяване и минимизиране на съответните отпечатъци върху природата. ● въвеждане на иновации в рамките на жизнения цикъл на даден ресурс. ● прозрачност и комуникация. 1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда I. Как една компания може да стане по-устойчива и по-отговорна като корпоративен гражданин?
  • 8. програма за овластяване след пандемията Тъй като загрижеността за околната среда продължава да нараства, компаниите осъзнават важността на адаптирането към новите екологични тенденции, за да станат по-устойчиви и отговорни корпоративни граждани. Това може да стане чрез различни действия, като например прилагане на устойчиви операции, разработване на устойчиви продукти и услуги, поемане на ангажимент за корпоративна социална отговорност, приемане на устойчиво корпоративно управление и сътрудничество с външни партньори за справяне с екологичните предизвикателства. Тези усилия помагат на компаниите да сведат до минимум своя отпечатък върху околната среда, да подобрят репутацията си и да отговорят на нарастващото търсене на устойчиви продукти и услуги. 1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда II. Нови тенденции в областта на околната среда
  • 9. програма за овластяване след пандемията Операциите са ключова област, в която могат да се включат практики за устойчивост. Това може да включва: ● намаляване на потреблението на енергия, на използването на вода и на отпадъците; ● прилагане на програми за рециклиране и използване на възобновяеми енергийни източници; ● включване на устойчиви практики в управлението на веригата за доставки, като работят с доставчици, които имат устойчиви практики; ● прилагане на устойчиви стратегии за логистика и дистрибуция. Статия на McKinsey 2020, Устойчивост, базирана на операциите, споделя, че оптимизирането на операциите може да доведе до едновременни екологични и финансови ползи. 1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда III. Включване на устойчивостта в практиката
  • 10. програма за овластяване след пандемията Докато се придвижваме към по-устойчиво бъдеще, е важно да разберем разликите между линейната и кръговата икономика. Основните принципи на кръговата икономика са насочени към минимизиране на отпадъците, максимално ефективно използване на ресурсите и насърчаване на регенеративните системи. От друга страна, линейната икономика се основава на модел на постоянен растеж и потребление, при който ресурсите се добиват, превръщат се в продукти, използват се и след това се изхвърлят като отпадъци. Това не е устойчиво в дългосрочен план. Фондация "Елън Макартър" в материала Как да изградим кръгова икономика обяснява кръговата икономика по- добре от всеки друг. 1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда IV. Линейна срещу кръгова икономика ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: Какво е кръгова икономика? | Фондация "Елън МакАртър
  • 11. програма за овластяване след пандемията ● Вземане: Ресурсите се извличат от природни източници. ● Производство: Ресурсите се превръщат в продукти. ● Използване: Продуктите се консумират от потребителите. ● Изхвърляне: След употреба продуктите се изхвърлят като отпадъци. ● Растеж: Линейната икономика се основава на принципа на постоянния растеж, което означава, че са необходими повече ресурси за създаването на повече продукти и повече продукти, които да се продават на повече потребители. ● Консумация: Линейната икономика се основава на принципа на потреблението, което означава, че продуктите се консумират и изхвърлят с по-бързи темпове, което води до постоянна нужда от нови продукти и повече ресурси. 1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда IV. Основни принципи на линейната икономика Better Meets Reality публикува съдържание по редица теми и въпроси, свързани с устойчивостта, включително въздействието върху обществото и хората, околната среда, икономиката и др. Линейна икономика: По-добре да се срещнем с реалността: определение, примери, предимства и недостатъци и др.
  • 12. програма за овластяване след пандемията ● Отстраняване на отпадъците и замърсяването: Този принцип има за цел да се премахне създаването на отпадъци и замърсяване чрез проектиране на продукти, процеси и системи, които са със затворен цикъл и се регенерират. ● Съхранявайте продуктите и материалите в употреба: Този принцип има за цел да удължи живота на продуктите и материалите, като ги запази в употреба възможно най-дълго чрез поправка, обновяване, повторно производство и рециклиране. ● Възстановяване на природните системи: Този принцип има за цел да имитира регенеративните процеси в природата чрез проектиране на системи, които имитират естествени такива, включително затворени цикли на водата, хранителните вещества и енергията. 1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда VI. Основни принципи на кръговата икономика Как кръговите процеси са свързани с устойчивостта? Картите на знанието на Зеления мозък (hetgroenebrein.nl) дават чудесна представа Как кръговата икономика се отнася към устойчивостта?
  • 13. програма за овластяване след пандемията Кръговата икономика в контекста на хибридната работа е сравнително ново явление. Индустрията на съвместно работещите/гъвкавите офис пространства всъщност е индустрия на повторната употреба и намаляването на използваните ресурси. Моделите на споделено ползване или услуги, при които даден актив е проектиран и поддържан за най-дълъг период от време и обслужва най-голям брой хора, са най-подходящите за кръговата икономика. Ако включите споделената работа като част от вашия бизнес модел, вместо 50 души да разполагат с по една маса и стол, 150 души могат да използват същите на ротационен принцип. Сътрудничеството е основен елемент на кръговата икономика и е ключова част от ДНК-то на модела на гъвкаво работно пространство. 1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда VII. Основни принципи на кръговата икономика в контекста на хибридната работа ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: Индустрията на гъвкавите офис пространства и кръговата икономика - CloudVO.
  • 14. програма за овластяване след пандемията "Няма такова нещо като "далеч". Когато изхвърляме нещо, то трябва да отиде някъде." Ани Леонард, поддръжник на устойчивото развитие ПРОЧЕТЕТЕ ОЩЕ - Интервю: Ани Леонард, създател на "Историята на нещата" | Reuters
  • 15. програма за овластяване след пандемията Електронните отпадъци са все по-голям проблем за нашата планета. С напредването на технологиите и по-честата модернизация на устройствата от страна на потребителите количеството на генерираните електронни отпадъци нараства бързо. Според доклад на Организацията на обединените нации през 2019 г. светът е генерирал близо 54 милиона метрични тона електронни отпадъци, а до 2030 г. се очаква броят им да нарасне до 74 милиона метрични тона. 1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда VII. Какво можем да направим? Поставяне на акцент върху електронните отпадъци Източник: Доклад на ООН: Време е да се възползваме от възможността и да се справим с предизвикателството на електронните отпадъци
  • 16. програма за овластяване след пандемията Електронните отпадъци допринасят значително за замърсяването на околната среда и за опасностите за здравето. Много електронни устройства съдържат токсични материали, като олово, живак и кадмий, които могат да попаднат в почвата и водата, ако не бъдат изхвърлени по подходящ начин. Прочетете повече: ewastemonitor 1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда VII. Какво можем да направим? Поставяне на акцент върху електронните отпадъци
  • 17. програма за овластяване след пандемията Работата от разстояние може да има както положително, така и отрицателно въздействие върху управлението на отпадъците. От една страна, това може да доведе до увеличаване на количеството електронни отпадъци, тъй като служителите могат да се нуждаят от нови или модернизирани устройства, за да работят от разстояние, и да изхвърлят старите си устройства, когато вече не са необходими. От друга страна, работата от разстояние може да доведе и до намаляване на електронните отпадъци, тъй като намалява нуждата от офис оборудване и хартия. За да се сведе до минимум отрицателното въздействие, компаниите трябва да установят ясни политики и процедури за изхвърляне на електронни устройства и да инвестират в по-издръжливи и устойчиви устройства. 1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда VIII. Въздействие на работата от разстояние върху отпадъците Научете повече: Предимства на дистанционната работа за устойчивостта
  • 18. програма за овластяване след пандемията Използвайте лаптопи и монитори, които са сертифицирани по програмата Energy Star, и активирайте настройките за управление на захранването, за да намалите консумацията на енергия. Изключете електрониката от електрическата мрежа, когато не я използвате, за да намалите консумацията на енергия в режим на готовност. Отворете завесите и щорите, за да влезе естествена светлина, вместо да разчитате на изкуствено осветление през деня. LED и CFL крушките използват значително по- малко енергия от традиционните крушки с нажежаема жичка. ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: Going green: 10 начина да направите офиса си по-екологичен и ефективен | TechRepublic 1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда IX. Топ 10 съвета за по-екологични домашни офиси 1. Използвайте енергийно ефективни устройства 2. Изключвайте устройствата от електрическата мрежа когато не се използват 3. Използвайте естествена светлина 4. Използвайте LED или CFL електрически крушки
  • 19. програма за овластяване след пандемията Използвайте разклонители, за да изключите лесно няколко устройства едновременно и да намалите консумацията на енергия в режим на готовност. Използвайте екологични почистващи продукти, за да намалите въздействието върху околната среда и здравето си. Използвайте продукти за многократна употреба, като чаши за кафе, бутилки за вода и платнени салфетки, за да намалите отпадъците. 5. Използвайте разклонители 1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда IX. Топ 10 съвета за по-екологични домашни офиси 6. Използвайте екологични почистващи продукти 7. Използвайте продукти за многократна употреба
  • 20. програма за овластяване след пандемията Използвайте програмируем термостат за автоматично управление на отоплението и охлаждането, за да намалите потреблението на енергия. Създайте система за рециклиране и компостиране в домашния си офис, за да намалите отпадъците. Използвайте цифрови инструменти, за да намалите нуждата от печат и потреблението на хартия. 1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда IX. Топ 10 съвета за по-екологични домашни офиси 8. Използвайте програмируеми термостати 9. Рециклирайте и компостирайте 10. Използвайте възможно по-малко хартия / или я премахнете напълно
  • 21. програма за овластяване след пандемията 1. Фирмена стратегия и отговорност за околната среда X. Бъдете последователни - помислете за сертификати за устойчивост Съществуват няколко сертификата, които компаниите могат да получат, за да демонстрират ангажимента си към устойчивите практики. Те могат също така да привлекат потребители, които търсят екологично чисти продукти и услуги. Удостоверява, че дадена компания е въвела система за управление на околната среда, за да сведе до минимум отрицателното въздействие на дейността си върху околната среда. ISO 14001 Признава сгради, домове и квартали, които са проектирани, построени, поддържани и експлоатирани с цел подобряване на екологичните характеристики и здравето на хората. LEED (лидерство в областта на енергийния и екологичния дизайн) Издава се от организацията с нестопанска цел B Lab и отличава компании, които отговарят на строги стандарти за социални и екологични резултати, отчетност и прозрачност. Сертифициране на B Corp Издава се от Carbon Trust и отличава компании, които успешно са намалили въглеродните си емисии. Стандарт Carbon Trust Признава компании, които отговарят на определени стандарти за справедливи трудови практики, екологична устойчивост и др. Сертифициране на Fairtrade
  • 23. програма за овластяване след пандемията 2. Участието на служителите в устойчивото развитие I. Как да се повиши екологичната устойчивост на отдалечените екипи? 1. Насърчавайте служителите да използват енергийно ефективни устройства: Осигурете обучение за това как да оптимизират потреблението на енергия на лаптопи и монитори и да използвате настройките за управление на захранването. 2. Инвестирайте във възобновяема енергия: Компенсирайте въглеродния отпечатък на отдалечените екипи, като инвестирате във възобновяеми енергийни източници, напр. слънчева и вятърна енергия. 3. Насърчавайте служителите да използват устойчиви форми на транспорт, като ходене пеша, каране на велосипед или използване на обществен транспорт. 4. Използвайте екологични инструменти за комуникация: Насърчавайте използването на дигитални комуникационни инструменти, които са енергийно ефективни и имат минимално въздействие върху околната среда. 5. Редовно измервайте и проследявайте въздействието на отдалечените екипи върху околната среда, за да идентифицирате областите за подобрение и да проследявате напредъка.
  • 24. програма за овластяване след пандемията В днешно време платформи за видеоконференции като Zoom, Google Meet и Skype позволяват на отдалечени екипи да си сътрудничат, без да се налага да пътуват. Zoom отчете увеличение с 2900%. Най-често използваните инструменти са: ● Инструментите за съвместна работа в облака, като Dropbox, Google Drive и Microsoft OneDrive, за дистанционното споделяне и редактиране на документи, като намаляват нуждата от отпечатване и потреблението на хартия. ● Инструментите за дигитално управление на проекти, като Monday, Asana, Trello и Jira, позволяват на екипите да планират и управляват проекти от разстояние, като намаляват необходимостта от лични срещи и пътувания. 2. Участието на служителите в устойчивото развитие II. Инструменти за зелена комуникация ● Технологиите за виртуална и добавена реалност позволяват на членовете на екипа да общуват и да си сътрудничат във виртуална среда, което допълнително намалява необходимостта от пътуване. ● Платформите за дигитална комуникация в реално време като Microsoft Teams, Slack и WhatsApp позволяват на отдалечените екипи да общуват и да си сътрудничат, като свеждат до минимум необходимостта от срещи лице в лице и пътувания.
  • 25. програма за овластяване след пандемията ● Проявете лидерство, бъдете видим защитник, възприемете подход "отгоре надолу" и бъдете отворени за стимули - например екологично придвижване до работното място. Въпреки че тези примери са от САЩ, те ясно очертават възможностите за стимулиране на екобонуси и придобивки. Колко екологичен е вашият пакет от бонуси? (zenefits.com). ● Бъдете проактивни и дайте възможност на служителите да се включат - вижте Как да ангажирате служителите в инициативата си за устойчивост. ● Създайте комитет за устойчивост. ● Популяризирайте инициативи за устойчивост, напр. 9 начина за насърчаване на устойчивостта при работа от разстояние. ● Създайте партньорства с организации за устойчивост ● Участвайте в предизвикателства, свързани с устойчивостта. Сега ще разгледаме по-подробно всеки от тези начини ..... 2. Участието на служителите в устойчивото развитие III. Повече начини за насърчаване на устойчивостта при хибриден контекст
  • 26. програма за овластяване след пандемията В статията на Forbes от 2022 г. 6 начина да бъдете устойчив лидер се казва "не става въпрос само за големите неща. Лидерите могат да дават пример и с малките неща, като например рециклиране, използване на обществен транспорт и консумиране на органична храна." Подчертава се, че най-добрият начин за насърчаване на устойчиви практики е да се дава личен пример. Ако искате служителите ви да рециклират, уверете се, че има контейнери за рециклиране и е лесно. Ако искате клиентите ви да бъдат по-енергийно ефективни, осигурете енергийната ефективност на продуктите си. Като давате пример, ще вдъхновите и другите да направят същото. Направете устойчивостта част от своята марка. Ако искате да бъдете устойчива компания, не е достатъчно да имате цели за устойчивост - трябва да гарантирате, че вашата марка отразява тези ценности. Получаването на подкрепа от изпълнителния екип и други висши служители е от ключово значение за ангажирането на служителите. Покажете лидерство, възприемете подход отгоре надолу III. Повече начини за насърчаване на устойчивостта при работа в хибриден контекст
  • 27. програма за овластяване след пандемията Комитетът за устойчивост е специална група от служители, които работят колективно, за да обмислят и изпълняват екологични инициативи. Наличието на екологичен комитет увеличава вероятността надеждите и плановете ви за устойчивост на работното място - и при работа от разстояние - да се осъществят. ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: 6 стъпки за създаване на комитет за устойчиво работно място - Устойчивост (ncsu.edu) Създаване на комитет за устойчивост 2. Участието на служителите в устойчивото развитие III. Повече начини за насърчаване на устойчивостта при работа в хибриден контекст
  • 28. програма за овластяване след пандемията Някои лесни за изпълнение идеи: ● Предложете различни придобивки за служителите, които се използват екологични алтернативи за придвижване - автобус, споделено пътуване с автомобил, велосипед, електрически колелета и тротинетки. ● Можете също така да създадете зона, подходяща за велосипедисти, за да насърчите служителите си да ходят на работа с велосипед. Това може да включва специални вело алеи и обезопасено място за съхранение на велосипеди на работното място. ● Обмислете възможността за добавяне на душове на място, съблекални и безплатни или намалени абонаменти за споделяне на велосипеди. Включете се. Присъединете се към тази история и разговор в LinkedIn. Едно интересно предложение от участник за екологично придвижване до работа: Направете устойчивата мобилност ангажираща и забавна, като въведете елементи на геймификация, като състезания, награди и признание. Създайте система, базирана на точки, в която служителите могат да печелят точки за използване на екологични методи за транспорт, като например колоездене, ходене пеша или съвместно ползване на автомобил. Предложете награди и признание за служителите, които постоянно правят устойчиви избори, създавайки чувство на приятелско съревнование и другарство по отношение на практиките за екологична мобилност. 2. Участието на служителите в устойчивото развитие IV. Използване на придобивки за екологично придвижване
  • 29. програма за овластяване след пандемията Споделяйте инициативите си за устойчиво развитие в социалните медии, на уебсайта на компанията и на страниците за кариера. Meta е една такава компания, която популяризира настоящите си усилия, като същевременно изгражда положителна корпоративна култура. Тя разполага с цял уебсайт, посветен на климата, енергията и други основни области на внимание. Насърчавайте препоръките на служителите и друго вътрешно съдържание, генерирано от тях. Това ще ускори резултатите в областта на устойчивото развитие и ще покаже с какво конкретно сте ангажирани. Регулярното и често изпращане на съобщения надхвърля идеята за просто поддържане на връзка с настоящите служители за случващото се. То е и чудесен инструмент за привличане на съмишленици сред служителите, които да са посланици на КСО и работодателския бранд на компанията и по този начин да помагат за привличането на нови служители във вашата организация. 2. Участието на служителите в устойчивото развитие V. Насърчаване на инициативи за устойчивост ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: Ръководство за устойчивост при работа у дома
  • 30. програма за овластяване след пандемията Насърчаването на служителите и колегите да възприемат екологично поведение, когато работят от вкъщи, е само един от начините, по които можете да направите компанията си по-устойчива. Друг начин за осъществяване на промяна в цялата компания е да предвидите в бюджета на компанията си средства за кампании за устойчивост или други проекти. Създаването на годишни цели за устойчивост, основани на вашия екологичен отпечатък, също може да превърне устойчивостта в част от културата и ценностите на вашата компания. Това може да се отрази и с включване на специализирани тренинги по устойчивост за служителите. 2. Участието на служителите в устойчивото развитие VI. Насърчаване на инициативи за устойчивост
  • 31. програма за овластяване след пандемията Създаване на партньорства с организации за устойчивост В статия на McKinsey се подчертава, че от компаниите все повече се очаква да се обединяват с други организации - както публични, така и частни - за решаване на социални и екологични проблеми. Съществуват седем начина за постигане на успех на подобни съюзи. ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: Създаване на партньорства за устойчивост | McKinsey 2. Участието на служителите в устойчивото развитие VII. Насърчаване на инициативи за устойчивост
  • 32. програма за овластяване след пандемията Предизвикателствата за устойчивост могат да бъдат забавен и ангажиращ начин да насърчите екипа си да участва в инициативи за устойчивост, докато работи в хибридна среда. Пример: Юли без пластмаса е глобално движение, което помага на милиони хора да станат част от решението на проблема със замърсяването с пластмаса. 2. Участието на служителите в устойчивото развитие VIII. Участие в предизвикателствата на устойчивостта ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: Месечни зелени предизвикателства за офиса, които да изпълняваме в екип
  • 33. програма за овластяване след пандемията Преподаване на енергийно ефективни практики. Въпреки че хибридният преход е доминиращата сила, която стои зад идеята за работното място на бъдещето, за компаниите е важно да обучават персонала в инициативи за пестене на енергия, които помагат да се намалят разходите за управление на пространство, което само част от персонала използва ежедневно. ● Обучение на служителите как да оптимизират потреблението на енергия на своите устройства, като например лаптопи и монитори, и насърчаване на използването на настройките за управление на захранването. ● Насърчаване на служителите да използват устойчиви форми на транспорт, като ходене пеша, каране на велосипед или използване на обществен транспорт, и информиране за въздействието на различните варианти на транспорт върху околната среда. ● Насърчаване на служителите да възприемат екологосъобразно поведение у дома, като например да изключват осветлението и уредите, когато не се използват, и да рециклират и компостират. 2. Участието на служителите в устойчивото развитие IX. Идеи за обучение на персонала
  • 34. програма за овластяване след пандемията ● Обучение на служителите относно въздействието на цифровите инструменти и технологии върху околната среда и насърчаване на използването на екологични комуникационни инструменти. ● Обучение и инструменти за изчисляване на въглеродния отпечатък от работата от разстояние, включително емисиите от транспорта, потреблението на енергия в домовете и офисите, както и емисиите от производството и изхвърлянето на електронни устройства. ● Обучение за научните основи на изменението на климата, причините и последиците от него, както и за това какво може да се направи за смекчаването му. ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: Ensight споделя за 4те начина за осигуряване на вътрешно обучение по устойчивост за служителите 4 Ways to Provide In-House Sustainability Training for Employees - Green Business Bureau 2. Участието на служителите в устойчивото развитие IX. Идеи за обучение на персонала
  • 35. програма за овластяване след пандемията 2. Участието на служителите в устойчивото развитие X. Добри практики и примери DIVA INTERNATIONAL е шампион по устойчивост. Те са открили 9 начина за насърчаване на устойчивостта, докато работят от разстояние или хибридно, и ги споделят на своя уебсайт. Идеите варират от зелена енергия до вътрешна система за управление на отпадъците и още повече, те са инвестирали в превръщането на централния си офис и хибридния/отдалечен екип в екологични.
  • 36. програма за овластяване след пандемията За да разкажете за устойчивостта, първо трябва да я прилагате.
  • 38. програма за овластяване след пандемията Комуникирането на политиката за устойчивост, целите, мерките и постиженията на компанията както вътрешно, така и външно, е важен аспект от популяризирането на и насърчаването устойчивите практики и изграждането на доверие сред заинтересованите страни, както и доказателство за активното участие в подкрепа на екологията. Съществува, обаче, дълбоко, откровено казано, оправдано недоверие. Голяма част от хората, които говорят за устойчивост, го правят, защото им се налага, като от своя страна това не винаги влияе на крайния резултат, но повдига въпроса за валидността на целта, която стои зад него. 3. Комуникации за устойчивост I. Защо комуникацията за устойчивост е толкова трудна? ТЕМА ЗА РАЗМИСЪЛ: 7 начина за успешна комуникация за устойчивост
  • 39. програма за овластяване след пандемията 3. Комуникации за устойчивост Източник: 7 начина за успешна комуникация за устойчивост I. Защо комуникацията за устойчивост е толкова трудна? Съществува широко разпространена дезинформация Устойчивостта се появи на големите екрани гръмко и натрапливо и сякаш бяхме уведомени, че почти сме закъснели да разберем за какво става дума. Обществото е бомбардирано с информация, която в най-добрия случай несъзнателно обърква, а в най-лошия - съзнателно подвежда.
  • 40. програма за овластяване след пандемията Винаги се налага промяна. Или в мисленето, или в действията, или и в двете. Трудно е да се промени мисленето на хората, когато често няма непосредствена полза за тях. 3. Комуникации за устойчивост I. Защо комуникацията за устойчивост е толкова трудна? Източник: 7 начина за успешна комуникация за устойчивост
  • 41. програма за овластяване след пандемията 3. Комуникации за устойчивост I. Защо комуникацията за устойчивост е толкова трудна? Устойчивостта не е мнение. Тя се нуждае от наука, която в неправилни ръце може да се окаже скучна или объркваща. Нека не забравяме, че учените говорят за изменението на климата от 150 години и вижте докъде сме стигнали въпреки това. Източник: 7 начина за успешна комуникация за устойчивост
  • 42. програма за овластяване след пандемията Да се окаже положително въздействие е много трудно. Нетното въздействие е (надяваме се) постижимо, а отрицателното - много лесно. Това означава, че за всяко добро действие, което правите, има голям шанс да има поне още едно действие, което не е толкова положително. Споделянето на това, че има негативни ефекти от действията ни, никога не е забавно. 3. Комуникации за устойчивост I. Защо комуникацията за устойчивост е толкова трудна? Източник: 7 начина за успешна комуникация за устойчивост
  • 43. програма за овластяване след пандемията Споделяйте подробна информация за политиката, целите и мерките за устойчивост на компанията, включително актуализации на напредъка и данни за емисиите, потреблението на енергия и намаляването на отпадъците. Информиране на служителите за усилията на компанията в областта на устойчивото развитие чрез редовни актуализации, обучения и вътрешни комуникационни канали, като бюлетини, интранет сайтове и срещи в общината. Споделяне на информация за усилията на компанията в областта на устойчивото развитие с външните заинтересовани страни чрез уебсайта на компанията, социалните медии, прессъобщенията и годишните доклади. Комуникиране на усилията на компанията за устойчивост чрез партньорства и сътрудничество с други организации, като например браншови асоциации, организации с нестопанска цел и правителствени агенции. 3. Комуникации в областта на устойчивото развитие II. 7 начина за ефективна комуникация на усилията за устойчивост 1. Прозрачност 3. Външна комуникация 2. Вътрешна комуникация 4. Партньорства и сътрудничества
  • 44. програма за овластяване след пандемията Споделяйте подробна информация за политиката, целите и мерките за устойчивост на компанията, включително актуализации на напредъка и данни за емисиите, потреблението на енергия и намаляването на отпадъците. Информиране на служителите за усилията на компанията в областта на устойчивото развитие чрез редовни актуализации, обучения и вътрешни комуникационни канали, като бюлетини, интранет сайтове и срещи в общината. Споделяне на информация за усилията на компанията в областта на устойчивото развитие с външните заинтересовани страни чрез уебсайта на компанията, социалните медии, прессъобщенията и годишните доклади. 5. Сертификати и награди 7. Истории и визуализация 6. Ангажимент на всички 3. Комуникации в областта на устойчивото развитие II. 7 начина за ефективна комуникация на усилията за устойчивост
  • 45. програма за овластяване след пандемията Екологичните отличия помагат на компаниите в областта на пътуванията и туризма да повишат прозрачността, да предложат отговорни алтернативи на пътниците и да демонстрират положителни екологични резултати. През 2021 г. Booking.com обяви стартирането на отличие "Устойчиво пътуване" - глобална мярка за устойчивост. Те си сътрудничат с експерти от индустрията, за да определят набор от значими практики, които да бъдат взети предвид от даден хотел в пет ключови области: отпадъци, енергия и парникови газове, вода, подкрепа на местните общности и опазване на природата. Създавайки собствена рамка и методология за своята мярка за устойчивост, Booking.com се утвърждава като пионер в създаването на екологични отличия в областта на пътуванията и туризма. Тя демонстрира времето и ресурсите, които компанията е инвестирала в тази инициатива, за да предостави на пътуващите устойчиви алтернативи. Компанията не просто прави минимума, за да изглежда, че действа устойчиво; тя действа активно, за да гарантира, че не изостава от конкуренцията по отношение на екологичните показатели. Добри практики: Еко отличия в туристическата индустрия - Booking.com Източник: Еко отличия. Прозрачност на пътуващите
  • 46. програма за овластяване след пандемията ВЪПРОСНИК ЗА САМООЦЕНКА Предлагаме ви кратък въпросник за самооценка на степента, в която сте разбрали съдържанието. Целта е да проверите и затвърдите наученото. Можете да се явите на теста толкова пъти, колкото искате. Не забравяйте, че тестът е само част от процеса на научаване на нови неща!
  • 47. програма за овластяване след пандемията Референции ● Този подкаст разглежда екологичните аспекти на Engine, глобална компания за медийни и маркетингови услуги. Рейчъл Боланд, ръководител на отдела за устойчиво развитие в Engine UK, споделя защо и как компанията е поставила устойчивостта като приоритет от 2008 г. насам. Слушайте Устойчив маркетинг, Sustainable Podcast, https://www.greenelement.co.uk/podcasts/sustainable-marketing- engines-journey-to-net-zero/ ● WEF 2020, Защо всички компании трябва да са устойчиви, https://www.weforum.org/agenda/2020/01/sustainability-green-companies-business- partnership/ ● McKinsey 2020, Устойчивост, базирана на операциите, https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/operations-driven- sustainability ● Фондация "Елън МакАртър" Как да изградим кръгова икономика, https://ellenmacarthurfoundation.org/ ● По-доброто отговаря на реалността: Линейна икономика: Определение, примери, плюсове и минуси и още, https://bettermeetsreality.com/a-linear-economy-definition- examples-pros-cons-more/
  • 48. програма за овластяване след пандемията ● Картите на знанието на Зеления мозък, https://kenniskaarten.hetgroenebrein.nl/ ● Как кръговата икономика се отнася към устойчивостта?, https://kenniskaarten.hetgroenebrein.nl/en/knowledge-map-circular-economy/related- schools-of-thought/ ● Индустрията на гъвкавите офис пространства и кръговата икономика, https://cloudvo.com/blog/the-flexible-office-space-industry-and-the-circular-economy/ ● Интервю: Ани Леонард, създател на "Историята на нещата", https://www.reuters.com/article/idUS245018420820110801 ● Доклад на ООН: Време е да се възползваме от възможността и да се справим с предизвикателството на електронните отпадъци, https://www.unep.org/news-and- stories/press-release/un-report-time-seize-opportunity-tackle-challenge-e-waste ● Предимствата на дистанционната работа за устойчивостта, https://greenbusinessbureau.com/topics/sustainability-benefits-topics/the-sustainability- benefits-of-remote-work/ Референции
  • 49. програма за овластяване след пандемията Референции ● 10 начина да направите офиса си по-екологичен и ефективен, https://www.techrepublic.com/article/going-green-10-ways-to-make-your-office-more-eco- friendly-and-efficient/ ● Екологични ползи: Колко екологичен е вашият пакет от обезщетения?, https://www.zenefits.com/workest/eco-friendly-benefits-green-benefits-package/ ● Как да ангажирате служителите в инициативата си за устойчивост, https://www.zenefits.com/workest/how-to-get-employees-engaged-in-your-sustainability- initiative/ ● 9 начина за насърчаване на устойчивостта при работа от разстояние, https://divainternational.ca/blog/9-ways-to-encourage-sustainability-while-working-remotely ● Шест начина да бъдете устойчив лидер, https://www.forbes.com/sites/benjaminlaker/2022/10/06/six-ways-to-be-a-sustainable- leader/?sh=498cf386403e ● 6 стъпки за стартиране на комитет за устойчиво работно място, https://sustainability.ncsu.edu/blog/2021/10/19/sustainable-workplace-committee/
  • 50. програма за овластяване след пандемията РЕФЕРЕНЦИИ ● Ръководство за устойчивост при работа от дома, https://blog.adobe.com/en/publish/2021/10/14/sustainability-guide-for-working-at-home ● Създаване на партньорства за устойчивост, https://www.mckinsey.com/capabilities/sustainability/our-insights/creating-partnerships- for-sustainability ● Месечни зелени предизвикателства за офиса, които да изпълняваме в екип, https://www.deskbird.com/blog/monthly-green-challenges-for-the-office ● 4 начина за осигуряване на вътрешно обучение по устойчивост за служителите, https://greenbusinessbureau.com/green-practices/employees/4-ways-to-achieve-in-house- sustainability-training-for-employees/ ● 7 начина за успешна комуникация за устойчивост, https://www.weforum.org/agenda/2022/07/how-to-communicate-sustainability/ ● Еко значки Пътешественици Прозрачност, https://www.airport- technology.com/comment/eco-badges-travellers-transparency/
  • 51. програма за овластяване след пандемията Нашият следващ и последен раздел 3 "Дигитална устойчивост - инструменти за бизнеса", насочва вниманието към технологиите и решенията за приложения, които ще направят пътуването, процеса и резултатите в областта на устойчивостта по- интелигентни и по-отговорни. ПРЕМИНАВАНЕ КЪМ СЛЕДВАЩИЯ РАЗДЕЛ
  • 52. програма за овластяване след пандемията Благодарим ви, че учите с нас! www.prosper-project.eu Можете да ни намерите: ● https://prosper-project.eu/ ● https://www.facebook.com/Workplace.SMEs.EU ● https://www.linkedin.com/company/workplace-smes/