Разработване на иновационна стратегия на фирмата.

1. Разработване на иновационна стратегия на
фирмата
1

2. 1. Основни фактори при разработване на иновационна
стратегия
 Главна (обща) стратегия
 Жизнен цикъл на продуктите на фирмата
 Технологична концепция
 Иновационни способности на фирмата
 Конкурентна позиция на фирмата (силни и слаби страни)
 Благоприятни технологични възможности и заплахи в
отрасъла
 Правила за бизнес в отрасъла
 Допускания
2

3. 3
Главна (обща)
стратегия
Жизнен цикъл
на продуктите
Технологична
концепция
Иновационни
способности
Определяне на
иновационната
потребност
Конкурентна
позиция (силни и
слаби страни)
Благоприятни
технологични
възможности и
заплахи
Правила за
бизнес отрасъла
Допускания
Сфери на иноваци-
онна дейност и
варианти на
стратегията
Оценяване на ва-
риантите на
стратегията
Избор на стратегия
1 2 3 4
5
6
9
10
7
8
11
12

4. Елементи на иновационната (технологичната)
концепция на фирмата
 Технологична специализация на фирмата
 Равнище на компетентност
 Източници на технологии и опит
 Мащаб на инвестиране в НИРД
 Време за предприемане на иновациите
 Организация на НИРД
4

5. 5
2
Показатели на
иновационния
потенциал
Настояща поз иция
Иновационен потенциал от
гледна точка на бъдещите
цели
Силна Слаба Голям Малък
1 12 3 34 545 2
РЕСУРСИ
Бюджет за иновации
Темп на растеж на
бюджета
Брой на персонала за
НИРД
Патенти
Материална база за
НИРД
ТЕХНОЛОГИЧЕН ОПИТ
Технология А
Технология Б
Технология В
ПЕРСОНАЛ
Творчески способности
Мотивация
Познаване на новите
технологии
МИНАЛ ОПИТ
Опит в иновациите
Успешно реализирани
цели с иновациите
Профилна оценка на иновационните способности на фирмата

6. Профилна оценка на иновационните
способности на фирмата
Освен посочените, оценката може да съдържа и
други области, например, способност за
прогнозиране на технологичното развитие на
отрасъла и за установяване иновационните
стратегии на конкурентите, способности на
фирмата в стратегическото управление на
иновациите и др.
Чрез иновационната си стратегия фирмата се
старае да се възползва от благоприятните
технологични възможности в съответния бизнес,
както и да намери добра защита срещу заплахите,
съдържащи се в бизнес-средата.
6

7. 2. Описание на иновационната стратегия
7
Обща стратегия
Главна цел
Основен показател, изразяващ
главната цел
Съществуващи комбинации „продукт –
пазар – производствени методи (П-П-М)
Очаквано развитие на комбинациите
П-П-М и очакван принос към
стойността на избрания показател без
промяна на политиката
Желано равнище на основния показател
през перспективния период
Иновационна потребност
Схема за определяне на потребността от
иновации и инвестиции на фирмата

8. 2. Описание на иновационната стратегия
Описанието на иновационната стратегия съдържа
различни дименсии, като по-важните от тях са:
 Целева насоченост на стратегията;
 Характер на стратегията;
 Технологична позиция по отношение на
конкурентите;
 Момент на навлизане в отрасъла (пазара);
 Източници на новите технологии, продукти и
опит;
 Основни средства за придобиване на новите
технологии, продукти и опит;
 Финансиране на НИРД.
8

9. 3. Оценяване и избор на вариант на
иновационна стратегия
 Избор на критерии на оценката;
 Избор на скала за оценяване на стратегията
по отделни критерии;
 Определяне на факторите и условията, на
основата на които ще се дават оценките по
отделните критерии;
 Определяне на обобщена оценка по всеки
критерии;
 Получаване на профилна оценка на
вариантите на иновационната стратегия и
избор на предпочитания вариант.
9

10. 10
Схема 2.5. Профилна оценка на два варианта на иновационна стратегия
Критерии
Равнища на скалата за оценяване
много
висока
степен
висока
степен
задово-
лителна
степн
ниска
степен
А. Допустимост
Б. Осъществимост
В. Съответствие с
ресурсните
възможности на
Фирмата
Г. Резултати
Д. Риск
Много
ниска
степен

11. 4. Примерно описание на иновационна
стратегия
Главна цел на стратегията: ефективно
използване на ресурсите на фирмата, пълно
използване на пазарните възможности и растежа
на търсенето в отрасъла с оглед създаване на
допълнителна стойност за собствениците
(акционерите) въз основа на предимство по
отношение на общите разходи, диференцирането
на продуктите и получаването на синергичен и
портфейлен ефект.
11

12. 4. Примерно описание на иновационна
стратегия
Първи етап - диверсификация в продажбено
свързан бизнес и подготовка на диверсификация в
технологично свързан бизнес и по-конкретно:
♦ увеличаване на обема на продажбите на
сегашните пазари чрез подобрени продукти;
♦ хоризонтална диверсификация в пазар „N” за
задоволяване на потребността на сегашните
клиенти на фирмата от продукт, нов за фирмата.
♦ придобиване на фирма от отрасъл “Х” с цел
обучение на персонала за работа в технологично
свързания бизнес (частично познати технологии,
непознати пазари);
12

13. 4. Примерно описание на иновационна
стратегия
Втори етап - диверсификация в технологично
свързан бизнес, а именно:
♦ навлизане в отрасъл „Х” с ново предприятие;
Тази обща стратегия на диверсификация
съответства на следната примерна иновационна
стратегия:
13

14. 14
Характеристик
и на
иновационната
стратегия
Първи етап Втори етап
Пазар (отрасъл) “N” Пазар (отрасъл)
„Х”
Придобиване на
фирма с цел
обучение
Пазар (отрасъл) „Х”
Концентрична
диверсификация
Съществуващ
(сегашен)
продукт
Нов продукт
Иновации на
процеса
Поддържане на
технологичните
стандарти
Нов за фирмата
процес
Придобиване на
недостигащия
технологичен
опит
Нов, но частично познат
процес
Иновации на
продукта
Инкрементни
(последователни
малки)
подобрения
Нов за фирмата
продукт, но
познат
пазар
Придобиване на
опит в производ-
ството и реали-
зацията на
продукта
Нов, но частично познат
продукт
Характер на
стратегията
Дефанзивна за
поддържане на
конкурентното
предимство „ди-
ференциран
продукт”
Офанзивна за
под-
държане на
кон-
курентната
пози-
ция „ниски
разходи”
Поетапна
офанзивна
Офанзивна
Технологична
позиция
Последовател Последовател Последовател

15. 15
Момент на навлизане на
пазара
Втори на пазара,
през фазата на растеж
от жизнения цикъл на
продукта
Втори на
пазара
Източници на новите
технологии, продукти и
опит
Вътрешни Вътрешни за пазара и
продукта,
външни за технологията
Външни Вътрешни
плюс
външни
Основни средства за
придобиване на новите
технологии, продукти и
опит
Собствена НИРД,
лиценз плюс
ноу-хау за техно-
логията (процеса)
Придобиване
на фирма с
цел обучение
Изграждане
на ново
предприятие
Финансиране на НИРД Собствени
средства
Собствени плюс
привлечени (заемни)
средства
Собствени
плюс
привлечени
(заемни)
средства
Собствени
плюс
привлечени
(заемни)
средства

16. Материалите са разработени на база на книгата
16