ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI - PRAKTYCZNE PRZYKŁADY -   GRAŻYNA CIEŚLAK „ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko...
INNOWACJA <ul><li>Co to jest „innowacja”? </li></ul><ul><li>innovare (z łac.) - „tworzenie czegoś nowego” </li></ul><ul><l...
DEFINICJA INNOWACJI <ul><li>Istnieje wiele definicji innowacji, np.: </li></ul><ul><li>Innowacja to istotna zmiana funkcji...
DEFINICJA INNOWACJI <ul><li>Często używana jest uproszczona definicja: </li></ul><ul><li>Innowacja jest procesem polegając...
ŹRÓDŁA  INNOWACJI <ul><li>Działalność badawcza (B+R)  </li></ul><ul><li>Nabycie nowej wiedzy w postaci patentów, licencji,...
PROCES NNOWACJI <ul><li>Innowacja jest więc  procesem   </li></ul><ul><ul><li>w wyniku którego powstają  nowe dobra  mater...
PROCES  INNOWACJI <ul><li>Potrzeba, problem i pomysł </li></ul><ul><li>nowe rozwiązanie (techniczne, organizacyjne), dotyc...
PROCES  INNOWACJI <ul><li>Jest celową, skoncentrowaną  pracą  wielu osób </li></ul><ul><li>Wymaga zaangażowania, wiedzy i ...
ETAPY PROCESU  INNOWACJI <ul><li>Aby proces został uznany za zakończony z sukcesem muszą zaistnieć  wszystkie  wymienione ...
PROCES  INNOWACJI <ul><li>Rezultat otrzymany jako wynik etapu jest podstawą dla rozpoczęcia się kolejnego etapu. </li></ul...
PROCES  INNOWACJI <ul><li>O co należy rozważyć? </li></ul><ul><li>Kto  zadba o proces na każdym z jego etapów? </li></ul><...
PLANOWANIE <ul><li>Zarówno proces, jak i każdy etap jest  PROJEKTEM,  który obejmuje: </li></ul><ul><ul><li>Planowanie  (T...
PLANOWANIE <ul><li>Planowanie  obejmuje określenie: </li></ul><ul><li>Celu , który chcemy osiągnąć (pozytywna zmiana) </li...
PLANOWANIE <ul><li>Planowanie wymaga równiez określenia: </li></ul><ul><li>Kto i dlaczego jest zainteresowany planowaną zm...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE <ul><li>REALIZACJA  </li></ul><ul><li>=  </li></ul><ul><li>WYKONANIE PLANU </li></ul>„ Pomorska P...
ZARZĄDZANIE PROCESEM   (ETAPEM, PROJEKTEM) <ul><li>ZARZĄDZANIE obejmuje: </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Monitoring wykonywa...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE PROJEKTEM w praktyce <ul><li>Stan obecny - projekt na etapie realizacji. </li></ul><ul><li>Jakie ...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację ...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację ...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację ...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację ...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację ...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację ...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację ...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację ...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Głównym PROBLEMEM polskich Partn...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Poszukiwanie trwało ok. 3 miesią...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Zakres zawartej umowy na zarządz...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Zakres zawartej umowy na zarządz...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Zakres zawartej umowy na zarządz...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Zakres zawartej umowy na zarządz...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Zakres zawartej umowy na zarządz...
REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Zakres zawartej umowy na zarządz...
BŁĘDY I ETAPU <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Brak umowy o regulującej zasady współpracy Konsorcjum ...
BŁĘDY I ETAPU <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Brak umowy o regulującej zasady współpracy Konsorcjum ...
BŁĘDY I ETAPU <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Błędy w konstrukcji budżetu firm polskich: </li></ul><...
BŁĘDY I ETAPU <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Błędy w negocjacjach struktury i wysokości budżetu:  <...
BŁĘDY I ETAPU <ul><li>ETAP I   TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>WNIOSKI  na przyszłość –  </li></ul><ul><li>w celu zac...
BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II   REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>I rok (marzec 2008 – luty 2009) </li></ul><ul><li>P...
SZANSE I MOŻLIWOŚCI  II ETAPU <ul><li>ETAP II   REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>I rok (marzec 2008 – luty 2009) </li...
BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II   REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM - Audyt projektu (listopad 2009r) wykonywan...
BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II   REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM - Audyt projektu (listopad 2009r) wykonywan...
BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II   REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM - Audyt projektu (listopad 2009r) wykonywan...
BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II   REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM - Audyt projektu (listopad 2009r) wykonywan...
BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II   REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM  </li></ul><ul><li>Koordynator (osoba) złoż...
BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II   REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM  </li></ul><ul><li>Niezrozumiała i niespraw...
BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II   REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM  </li></ul><ul><li>R óżne potraktowanie prz...
BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II   REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM  </li></ul><ul><li>Niezrozumiała i niespraw...
REALIZACJA PROJEKTU <ul><li>ETAP II   REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>III rok (marzec 2010 – obecnie) </li></ul><ul>...
BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II   REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>III rok (marzec 2010 – obecnie) </li></ul><ul><li>P...
WNIOSKI <ul><li>Czego realizacja projektu nauczyła każdego z nas </li></ul><ul><li>Nauczyliśmy się wspólnie, że każdy „pro...
WNIOSKI <ul><li>Uważamy, że pomimo trudności warto jest realizować wspólne projekty i mamy nadzieję, że doświadczenia z re...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

"Innovation Management" - Practice-Grażyna Cieślak

1,307 views

Published on

  • Be the first to like this

"Innovation Management" - Practice-Grażyna Cieślak

  1. 1. ZARZĄDZANIE INNOWACJAMI - PRAKTYCZNE PRZYKŁADY - GRAŻYNA CIEŚLAK „ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA” ……………… .. Projekt współfinansowany z programu Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego Kreator innowacyjności
  2. 2. INNOWACJA <ul><li>Co to jest „innowacja”? </li></ul><ul><li>innovare (z łac.) - „tworzenie czegoś nowego” </li></ul><ul><li>-materialnego lub niematerialnego: </li></ul><ul><ul><li>Produktu? </li></ul></ul><ul><ul><li>Usługi? </li></ul></ul><ul><ul><li>Procesu (sposobu)? </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  3. 3. DEFINICJA INNOWACJI <ul><li>Istnieje wiele definicji innowacji, np.: </li></ul><ul><li>Innowacja to istotna zmiana funkcji produkcji, polegająca na odmiennym niż uprzednio kombinowaniu, tzn. łączeniu ze sobą czynników produkcji (J. A. Schumpeter) </li></ul><ul><li>Innowacja to zastosowanie nowej wiedzy w procesie produkcji (David Begg) </li></ul><ul><li>Innowacja to szczególne narzędzie przedsiębiorców, za pomocą którego ze zmiany czynią okazję do podjęcia nowej działalności gospodarczej lub do świadczenia nowych usług (Peter Drucker) </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  4. 4. DEFINICJA INNOWACJI <ul><li>Często używana jest uproszczona definicja: </li></ul><ul><li>Innowacja jest procesem polegającym na przekształceniu istniejących możliwości w nowe idee i wprowadzenie ich do praktycznego zastosowania </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  5. 5. ŹRÓDŁA INNOWACJI <ul><li>Działalność badawcza (B+R) </li></ul><ul><li>Nabycie nowej wiedzy w postaci patentów, licencji, usług technicznych itp. </li></ul><ul><li>Nabycie tzw. technologii materialnej ( innowacyjnych urządzeń i maszyn o podwyższonych parametrach technicznych) </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  6. 6. PROCES NNOWACJI <ul><li>Innowacja jest więc procesem </li></ul><ul><ul><li>w wyniku którego powstają nowe dobra materialne i niematerialne </li></ul></ul><ul><ul><li>z których korzystają zarówno ich twórcy jak i ich odbiorcy </li></ul></ul><ul><ul><li>które oceniają zarówno ich twórcy, jak i ich odbiorcy </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  7. 7. PROCES INNOWACJI <ul><li>Potrzeba, problem i pomysł </li></ul><ul><li>nowe rozwiązanie (techniczne, organizacyjne), dotychczas nie znane lub nie opatentowane </li></ul><ul><li>wprowadzenie nowego rozwiązania do procesu produkcji (produkt/usługa). </li></ul><ul><li>nowy produkt (usługa) </li></ul><ul><li>dyfuzja – promocja i sprzedaż produktu/usługi (wycena, reklama, testowanie, publikacje itd.) </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  8. 8. PROCES INNOWACJI <ul><li>Jest celową, skoncentrowaną pracą wielu osób </li></ul><ul><li>Wymaga zaangażowania, wiedzy i wytrwałości twórców </li></ul><ul><li>Wymaga zaangażowania środków technicznych i finansowych </li></ul><ul><li>Przebiega w określonym czasie </li></ul><ul><li>Jest umiejscowiony w określonych warunkach społeczno-gospodarczych i politycznych </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  9. 9. ETAPY PROCESU INNOWACJI <ul><li>Aby proces został uznany za zakończony z sukcesem muszą zaistnieć wszystkie wymienione etapy procesu: </li></ul><ul><li>ETAP I INICJOWANIE - Potrzeba, problem i pomysł </li></ul><ul><li>ETAP II TWORZENIE - nowe rozwiązanie (techniczne, organizacyjne), dotychczas nie znane lub nie opatentowane </li></ul><ul><li>ETAP III WDRAŻANIE wprowadzenie nowego rozwiązania do procesu produkcji (produkt/usługa). </li></ul><ul><li>ETAP IV PRODUKCJA - nowy produkt (usługa) </li></ul><ul><li>ETAP VI DYFUZJA – promocja i sprzedaż produktu/usługi (wycena, reklama, testowanie, publikacje itd.) </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  10. 10. PROCES INNOWACJI <ul><li>Rezultat otrzymany jako wynik etapu jest podstawą dla rozpoczęcia się kolejnego etapu. </li></ul><ul><li>Wniosek: </li></ul><ul><li>Warunkiem koniecznym dla zaistnienia kolejnych etapów procesu jest zakończenie z sukcesem każdego poprzedzającego etapu. </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  11. 11. PROCES INNOWACJI <ul><li>O co należy rozważyć? </li></ul><ul><li>Kto zadba o proces na każdym z jego etapów? </li></ul><ul><li>O co konkretnie powinien zadbać? </li></ul><ul><ul><li>Role osób zaangażowanych w proces </li></ul></ul><ul><ul><li>Zadania uczestników procesu </li></ul></ul><ul><ul><li>Odpowiedzialność uczestników procesu </li></ul></ul><ul><li>Kiedy każdy uczestnik powinien rozpocząć i kiedy zakończyć swoje działania </li></ul><ul><li>W jaki sposób każda z osób zaangażowanych w proces (etap procesu) będzie wykonywać swoją rolę (zakres działania, kompetencje, decyzyjność) </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  12. 12. PLANOWANIE <ul><li>Zarówno proces, jak i każdy etap jest PROJEKTEM, który obejmuje: </li></ul><ul><ul><li>Planowanie (Twórcy) </li></ul></ul><ul><ul><li>Realizację i uzyskanie rezultatów (Wykonawcy) </li></ul></ul><ul><ul><li>Przekazanie rezultatów Odbiorcom (Wykonawcy następnego etapu lub końcowi odbiorcy całego procesu) </li></ul></ul><ul><ul><li>Ocenę rezultatów (Odbiorcy, Wykonawcy i Twórcy) </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  13. 13. PLANOWANIE <ul><li>Planowanie obejmuje określenie: </li></ul><ul><li>Celu , który chcemy osiągnąć (pozytywna zmiana) </li></ul><ul><li>Rezultatu , który chcemy uzyskać (wskaźniki zmiany) </li></ul><ul><li>Strategii - Sposobu osiągnięcia rezultatu (działań i zadań do wykonania) </li></ul><ul><li>Zasobów (ludzie, czas, środki techniczne i finansowe) niezbędnych dla osiągnięcia założonych rezultatów </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  14. 14. PLANOWANIE <ul><li>Planowanie wymaga równiez określenia: </li></ul><ul><li>Kto i dlaczego jest zainteresowany planowaną zmianą? (Otoczenie - szanse) </li></ul><ul><li>Co trzeba zrobić, żeby wykorzystać szanse? </li></ul><ul><li>Kto i dlaczego nie chce zmiany? (Otoczenie zagrożenia) </li></ul><ul><li>Co trzeba zrobić, żeby uniknąć zagrożenia? </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  15. 15. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE <ul><li>REALIZACJA </li></ul><ul><li>= </li></ul><ul><li>WYKONANIE PLANU </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  16. 16. ZARZĄDZANIE PROCESEM (ETAPEM, PROJEKTEM) <ul><li>ZARZĄDZANIE obejmuje: </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Monitoring wykonywanych działań i ich rezultatów </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Monitoring czasu </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Monitoring zasobów </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Wprowadzanie zmian w planie </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Zarządzanie finansowe </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Komunikację -Sprawozdawczość (merytoryczną i finansową) </li></ul></ul></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  17. 17. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE PROJEKTEM w praktyce <ul><li>Stan obecny - projekt na etapie realizacji. </li></ul><ul><li>Jakie błędy i kiedy zostały popełnione? </li></ul><ul><li>Dlaczego? </li></ul><ul><li>Czy można było ich uniknąć? </li></ul><ul><li>O co należało zadbać? </li></ul><ul><li>Jakie działania zapobiegawcze zostały podjęte? </li></ul><ul><li>Jakie były (lub będą) skutki tych działań </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  18. 18. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację projektu naukowo badawczego. </li></ul><ul><li>Otoczenie społeczno gospodarcze ( 2006/2007) </li></ul><ul><li>Zwiększająca się produkcja biodiesla na świecie powoduje powstawanie nadwyżek glicerolu, co negatywnie wpływa na jego cenę rynkową. Obecnie, rynek tradycyjnej przeróbki glicerolu jest już nasycony i producenci biopaliw stoją w obliczu problemu pozbycia się zmagazynowanego glicerolu stanowiącego kłopotliwy odpad. Przechowywanie nadmiaru glicerolu związane jest z ponoszeniem dodatkowych kosztów. Wraz ze wzrostem produkcji biodiesla problem ten będzie narastał. Istnieje zatem pilna potrzeba przeprowadzenia badań i opracowania procesu technologicznego umożliwiającego przekształcenie glicerolu, będącego niskowartościowym produktem ubocznym, w bardziej wartościowe, użyteczne produkty. Takie wykorzystanie glicerolu rozwiązałoby problem usuwania odpadów i umożliwiłoby wprowadzenie na rynek nowych, atrakcyjnych wyrobów podnoszących opłacalność produkcji biodiesla. </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  19. 19. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację projektu naukowo badawczego. </li></ul><ul><li>Powstanie Konsorcjum (2007) </li></ul><ul><li>Ponieważ alternatywą do chemicznych metod waloryzacji odpadów glicerolowych są metody biotechnologiczne, w 2007 międzynarodowe Konsorcjum składające się z 6 podmiotów – 2 ośrodków akademickich z Danii i Niemiec oraz 4 firm należących do sektora MŚP, z których 2 są polskimi firmami biotechnologicznymi z województwa pomorskiego przygotowało projekt badawczo naukowy, którego istotą jest opracowanie nowej koncepcji produkcji płynnych biopaliw, zielonych chemikaliów i bioenergii z glicerolu, będącego produktem ubocznym, powstającym przy produkcji biodiesla. </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  20. 20. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację projektu naukowo badawczego. </li></ul><ul><li>Decyzja o wyborze formy finansowania projektu (2007) </li></ul><ul><li>Wszyscy członkowie Konsorcjum należą do krajów UE (Dania, Niemcy, Słowacja, Polska) i są potencjalnymi beneficjentami 7 PR, z którego można finansować tego typu projekty. KE ogłosiła konkurs otwarty (zaproszenie do składania wniosków). Zdecydowano się na wspólne opracowanie dokumentacji aplikacyjnej o dofinansowanie projektu ze środków 7PR, który oferuje możliwość dofinansowania kosztów kwalifikowanych planowanego projektu w 75%. Pozostała część kosztów, tj. 25% stanowi wkład własny członków Konsorcjum. </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  21. 21. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację projektu naukowo badawczego. </li></ul><ul><li>Decyzja o wyborze formy finansowania projektu (2007) c.d. </li></ul><ul><li>Działalność Konsorcjum w zakresie badań, rozwoju technologicznego oraz innowacji w ramach projektu ma na celu opracowanie nowej koncepcji produkcji płynnych biopaliw, zielonych chemikaliów i bioenergii z glicerolu, będącego produktem ubocznym, powstającym przy produkcji biodiesla w taki sposób, by poprzez wykorzystanie procesów fermentacji nastąpiła całkowita biokonwersja powstającej w produkcji biodiesla frakcji. Pomysł przewiduje przekształcenie tej frakcji w bardziej wartościowe produkty, nie tylko glicerolu stanowiącego produkt uboczny, ale także pozostałości procesu konwersji glicerolu w procesie fermentacji metanowej. </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  22. 22. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację projektu naukowo badawczego. </li></ul><ul><li>Decyzja o wyborze Koordynatora projektu i </li></ul><ul><li>Opracowanie dokumentacji aplikacyjnej (wniosku o dofinansowanie) projektu (2007) </li></ul><ul><li>Wybrano Koordynatora projektu (Uniwersytet z Danii), który w imieniu Konsorcjum złoży wniosek o dofinansowanie projektu. Koordynator rozdzielił prace niezbędne do opracowania dokumentacji pomiędzy Partnerów. </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  23. 23. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację projektu naukowo badawczego. </li></ul><ul><li>Tworzenie projektu i opracowanie dokumentacji aplikacyjnej obejmowało określenie: </li></ul><ul><ul><li>czasu rozpoczęcia projektu (start - 1 marca 2008) </li></ul></ul><ul><ul><li>pakietów zadań do wykonania (8 WP). </li></ul></ul><ul><ul><li>zaangażowania każdego z 6 Partnerów w poszczególnych pakietach zadań. </li></ul></ul><ul><ul><li>czasu potrzebnego na wykonanie każdego z 8 WP </li></ul></ul><ul><ul><li>harmonogramu wszystkich WP (początek i koniec każdego WP) </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  24. 24. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację projektu naukowo badawczego. </li></ul><ul><li>Tworzenie projektu i opracowanie dokumentacji aplikacyjnej obejmowało określenie: </li></ul><ul><ul><li>kamieni milowych (Milestones) </li></ul></ul><ul><ul><li>przedziału czasowego realizacji całego projektu (koniec projektu 28 luty 2012 – czas niezbędny do wykonania projektu - 4 lata) </li></ul></ul><ul><ul><li>wybór Liderów poszczególnych WP </li></ul></ul><ul><ul><li>NEGOCJACJE budżetów Partnerów </li></ul></ul><ul><ul><li>Ustalenie budżetu całego projektu </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  25. 25. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Powstanie pomysłu na realizację projektu naukowo badawczego . </li></ul><ul><li>Tworzenie projektu i opracowanie dokumentacji aplikacyjnej obejmowało określenie: </li></ul><ul><ul><li>Oszacowanie przez każdego Partnera propozycji swojego budżetu, tj. kosztów, które będą niezbędne do wykonania wszystkich jego zadań w projekcie w podziale na: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Personel (ilość MM, czas i koszt) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Durables (czas i koszt) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Consumables (czas i koszt) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Travel (czas i koszt) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Subcontracting (czas i koszt) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Overheads (czas i koszt) </li></ul></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  26. 26. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Głównym PROBLEMEM polskich Partnerów okazał się brak doświadczenia w zarządzaniu realizacją projektów dofinansowanych (dla obydwu firm – pierwszy projekt dofinansowany) </li></ul><ul><li>Pożądanym ROZWIĄZANIEM było znalezienie doświadczonych osób/firm, które będą zarządzały realizacją projektu zgodnie z umową, obowiązującymi w 7PR wytycznymi i interesem gospodarczym firmy. </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  27. 27. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Poszukiwanie trwało ok. 3 miesiące (na przełomie 2007/2008) i zakończyło się podpisaniem Umowy na zarządzanie projektem realizowanym przez firmę jako Partnera Konsorcjum (Beneficjenta) </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  28. 28. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Zakres zawartej umowy na zarządzanie obejmuje: </li></ul><ul><li>Przygotowanie Beneficjenta do realizacji projektu z udziałem środków UE: </li></ul><ul><ul><li>prace merytoryczne - zespół osób bezpośrednio zaangażowanych w prace merytoryczne projektu; podział odpowiedzialności i zadań; </li></ul></ul><ul><ul><li>prace administracyjne (Biuro rachunkowe, Zarząd/ Właściciel firmy, Kierownik merytoryczny projektu, pozostałe osoby wykonujące prace merytoryczne, Zleceniobiorca); podział odpowiedzialności i zadań; </li></ul></ul><ul><ul><li>harmonogram zadań dla zespołu merytorycznego i administracyjnego; </li></ul></ul><ul><ul><li>budżet projektu, konta księgowe, faktury i rachunki, listy płac, time-sheet`s, inne dokumenty potwierdzające poniesione koszty (np. rozliczenie delegacji w ramach projektu); </li></ul></ul><ul><ul><li>umowy zawierane w ramach projektu (w tym umowy o pracę); </li></ul></ul><ul><ul><li>sprawozdawczość finansowa (Zleceniobiorca), merytoryczna (Kierownik merytoryczny projektu). </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  29. 29. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Zakres zawartej umowy na zarządzanie obejmuje: </li></ul><ul><li>Kontrola poprawności dokumentacji projektu: </li></ul><ul><ul><li>umowy; </li></ul></ul><ul><ul><li>postępowania zamówieniowe; </li></ul></ul><ul><ul><li>faktury i rachunki; </li></ul></ul><ul><ul><li>dokumenty dotyczące kosztów podróży i kosztów delegacji służbowych </li></ul></ul><ul><ul><li>sposób dokumentowania realizacji projektu. </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  30. 30. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Zakres zawartej umowy na zarządzanie obejmuje: </li></ul><ul><li>Kontrola realizacji projektu: </li></ul><ul><ul><li>stan zaawansowania wykonania zadań zgodnie z ustalonym harmonogramem; </li></ul></ul><ul><ul><li>stan zaawansowania ponoszenia kosztów. </li></ul></ul><ul><ul><li>osobisty udział podczas zewnętrznych kontroli i audytów projektu. </li></ul></ul><ul><ul><li>sporządzanie niezbędnych zestawień i kopii dokumentów na potrzeby audytu podczas kontroli </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  31. 31. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Zakres zawartej umowy na zarządzanie obejmuje: </li></ul><ul><li>Sprawozdawczość: </li></ul><ul><ul><li>przygotowywanie sprawozdań/raportów z realizacji projektu (merytorycznej i finansowej) dla Lead Partnera; </li></ul></ul><ul><ul><li>sporządzanie korekt sprawozdań/raportów; </li></ul></ul><ul><ul><li>udzielanie niezbędnych wyjaśnień do raportów/korekt; </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  32. 32. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Zakres zawartej umowy na zarządzanie obejmuje: </li></ul><ul><li>Zarządzanie finansowe: </li></ul><ul><ul><li>obliczanie kosztów miesięcznych/kwartalnych/rocznych i całkowitych kwalifikowalnych w projekcie; </li></ul></ul><ul><ul><li>obliczanie kosztów miesięcznych/kwartalnych/rocznych i całkowitych zadania; </li></ul></ul><ul><ul><li>sporządzanie zestawień ww. kosztów; </li></ul></ul><ul><ul><li>sporządzanie zestawień wykorzystanych/pozostałych do wykorzystania środków. </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  33. 33. REALIZACJA i ZARZĄDZANIE w praktyce <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Zakres zawartej umowy na zarządzanie obejmuje: </li></ul><ul><li>Inne: </li></ul><ul><ul><li>nadzór nad realizacją zobowiązań wynikających z umów zawartych w związku z realizacją projektu; </li></ul></ul><ul><ul><li>monitorowanie realizacji budżetu i przedstawianie propozycji przesunięć w planowanym budżecie projektu; </li></ul></ul><ul><ul><li>monitorowanie stanu realizacji i przedstawianie propozycji przesunięć w harmonogramie realizacji projektu. </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  34. 34. BŁĘDY I ETAPU <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Brak umowy o regulującej zasady współpracy Konsorcjum (Consortium Agrement): </li></ul><ul><ul><li>ryzyko utraty własności intelektualnej, będącej w posiadaniu firm na etapie sprzed realizacji projektu </li></ul></ul><ul><ul><li>ryzyko opublikowania wyników badań realizowanych w projekcie </li></ul></ul><ul><ul><li>ryzyko niezrealizowania projektu ze względu na brak procedur postępowania oraz zakresów praw i obowiązków Partnerów i Koordynatora </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  35. 35. BŁĘDY I ETAPU <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Brak umowy o regulującej zasady współpracy Konsorcjum (Consortium Agrement) </li></ul><ul><li>Problem został rozwiązany przez polskich Partnerów, którzy zlecili przygotowanie Consortium Agrement na własny koszt (poza budżetem projektu), w sposób zabezpieczający ich kluczowe interesy gospodarcze. </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  36. 36. BŁĘDY I ETAPU <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Błędy w konstrukcji budżetu firm polskich: </li></ul><ul><ul><li>Nieprawidłowy plan dla Durables </li></ul></ul><ul><ul><li>Brak kosztów na subcontracting (jedna z firm miała obowiązek poddania się audytowi poniesionych kosztów) </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  37. 37. BŁĘDY I ETAPU <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>Błędy w negocjacjach struktury i wysokości budżetu: </li></ul><ul><ul><li>Zgoda na obniżenie stawek godzinowych dla personelu </li></ul></ul><ul><ul><li>Najbardziej korzystne dla firmy były linie budżetowe nie zawierające kosztów VAT </li></ul></ul><ul><li>Koszt sporządzenia Consortium Agrement powinien być kosztem Koordynatora, a nie Partnera </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  38. 38. BŁĘDY I ETAPU <ul><li>ETAP I TWORZENIE PROJEKTU </li></ul><ul><li>WNIOSKI na przyszłość – </li></ul><ul><li>w celu zachowania wszystkich ważnych interesów firmy każdy nowy projekt powinien być konsultowany już na I ETAPIE - tworzenia projektu, przed złożeniem aplikacji o dofinansowanie. </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  39. 39. BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>I rok (marzec 2008 – luty 2009) </li></ul><ul><li>PROBLEM </li></ul><ul><li>Kurs euro prognozowany na etapie rozpoczęcia realizacji projektu bardzo mocno różni się od rzeczywistości. Raport roczny, sporządzony na podstawie rocznego kursu EBI jest finansowo niekorzystny dla firmy. </li></ul><ul><li>ROZWIĄZANIE PROBLEMU </li></ul><ul><li>skorygowanie I raportu, poprzez przeliczenie wszystkich kosztów po kursie dziennym EBI </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  40. 40. SZANSE I MOŻLIWOŚCI II ETAPU <ul><li>ETAP II REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>I rok (marzec 2008 – luty 2009) </li></ul><ul><li>DODATKOWE MOŻLIWOŚCI w kwestii dofinansowania realizowanego projektu </li></ul><ul><ul><li>Ze strony Zleceniobiorcy została przedstawiona obydwu firmom do rozważenia propozycja sporządzenia wniosku do MNiSW na dofinansowanie wkładu własnego. </li></ul></ul><ul><ul><li>Wnioski zostały przygotowane i jedna z firm (Sp. z o.o.) zdecydowała się na złożenie wniosku. </li></ul></ul><ul><ul><li>Druga firma zrezygnowała ze składania wniosku o dofinansowanie, ponieważ w jej przypadku musiałaby zmienić najpierw zmienić swój obecny status (działalność gospodarcza prowadzona w formie spółki cywilnej) na nowy -osobę prawną. </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  41. 41. BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM - Audyt projektu (listopad 2009r) wykonywany w imieniu KE przez KPMG (z Warszawy): </li></ul><ul><ul><li>Wylosowana próba wykazała błędy popełnione przez biuro księgowe w przeliczeniu kosztów faktury z waluty na PLN (zastosowano kurs WALUTA/EURO z nieprawidłowego dnia) </li></ul></ul><ul><ul><li>Wylosowana próba wykazała błędy popełnione przez biuro księgowe w przeliczeniu kosztów faktury w PLN (zastosowano kwotę brutto zamiast netto) </li></ul></ul><ul><ul><li>Zakwestionowano kwalifikowalność kosztów 1 dnia jednej z delegacji, po uzyskaniu informacji od Kierownika merytorycznego projektu, że dzień był poświęcony na spotkanie z osobą, która uczestniczyła w tworzeniu projektu, ale nie uczestniczy w jego realizacji </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  42. 42. BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM - Audyt projektu (listopad 2009r) wykonywany w imieniu KE przez KPMG (z Warszawy): </li></ul><ul><ul><li>Audytorzy zwrócili uwagę na brak księgowania przez biuro rachunkowe kosztów projektu w KPiR jako oddzielnych pozycji przypisanych wyłącznie dla projektu </li></ul></ul><ul><ul><li>Audytorzy zwrócili uwagę na brak zapisanych procedur dotyczących realizacji zamówień oraz zasad obowiązujących w przypadku delegacji służbowych w firmie (brak polityki rachunkowości, brak regulaminów wewnętrznych dot. zasad ponoszenia kosztów w firmie) </li></ul></ul><ul><ul><li>Audytorzy, którzy audytują projekt w imieniu KE nie zaakceptowali jednorazowej amortyzacji kosztów Durables, twierdząc że należało koszt amortyzacji rozliczyć w czasie trwania projektu </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  43. 43. BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM - Audyt projektu (listopad 2009r) wykonywany w imieniu KE przez KPMG (z Warszawy): </li></ul><ul><ul><li>ROZWIĄZANIA </li></ul></ul><ul><ul><li>Uwagi z pkt. 1-4 zostały przyjęte i skorygowane poprzez prawidłowe obliczenie kosztów z pkt.1-2, usuniecie zakwestionowanego kosztu 3 i skorygowanie kosztów kwalifikowalnych raportu dot. 1-3. Biuro rachunkowe od stycznia 2009r. rozpoczęło księgowanie kosztów projektu w oddzielnej pozycji (kol. 15) KPiR. </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  44. 44. BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM - Audyt projektu (listopad 2009r) wykonywany w imieniu KE przez KPMG (z Warszawy): </li></ul><ul><ul><li>ROZWIĄZANIA </li></ul></ul><ul><ul><li>Pkt 5. - Nie zostały sporządzone dokumenty w pisemnej formie, ponieważ forma prawna prowadzonej działalności gospodarczej (s.c.) nie wymaga posiadania polityki rachunkowości oraz ww. procedur. </li></ul></ul><ul><ul><li>Pkt. 6 – nie zgadzamy się - firma miała prawo rozliczyć koszty Durables jednorazową amortyzacją na podstawie statusu małego podatnika. </li></ul></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  45. 45. BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM </li></ul><ul><li>Koordynator (osoba) złożył raport zbiorczy z dużym opóźnieniem spowodowanym niewykonaniem części zadań badawczych, które powinien był przeprowadzić, co skutkuje nieotrzymaniem następnej transzy dofinansowania w założonym terminie. </li></ul><ul><li>ROZWIĄZANIE </li></ul><ul><li>Dyskusje i propozycje różnych rozwiązań pomiędzy Partnerami – skutkujące (po kilku miesiącach) zmianą osoby Koordynatora (jako instytucja nadal Uniwersytet z Danii) oraz zatrudnieniem przez Koordynatora Financial Managera projektu. </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  46. 46. BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM </li></ul><ul><li>Niezrozumiała i niesprawiedliwa (zdaniem większości Partnerów) propozycja Koordynatora dotycząca podziału pomiędzy Partnerów otrzymanej II transzy dofinansowania. Koordynator uzasadnia swoją decyzję, ale uzasadnienie nie zostaje zaakceptowane przez Partnerów. </li></ul><ul><li>ROZWIĄZANIE </li></ul><ul><li>W celu zadbania o interesy polskich firm zostaje sporządzona i wysłana do Koordynatora oraz Partnerów inna propozycja podziału otrzymanej transzy, zgodna z interesem obydwu firm, uwzględniająca również interesy pozostałych „poszkodowanych” Partnerów. Propozycja po przedyskutowaniu i wprowadzeniu w drodze negocjacji drobnych poprawek zostaje przyjęta przez Konsorcjum. </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  47. 47. BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM </li></ul><ul><li>R óżne potraktowanie przez 2 biura rachunkowe VATu od kosztów netto projektu. Skutek: </li></ul><ul><li>Jedna firma odzyskuje VAT, a księgowy drugiej nie zgadza się na takie rozwiązanie, jak również na wliczanie kosztów VAT do KUP firmy. </li></ul><ul><li>ROZWIĄZANIE </li></ul><ul><li> K onsultacje zaistniałego problemu z biegłym rewidentem zainicjowane przez Zleceniobiorcę, które poskutkowały zmianą stanowiska księgowego z drugiej firmy. </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  48. 48. BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>PROBLEM </li></ul><ul><li>Niezrozumiała i niesprawiedliwa (zdaniem większości Partnerów) propozycja Koordynatora dotycząca podziału pomiędzy Partnerów otrzymanej II transzy dofinansowania. Koordynator uzasadnia swoją decyzję, ale uzasadnienie nie zostaje zaakceptowane przez Partnerów. </li></ul><ul><li>ROZWIĄZANIE </li></ul><ul><li>W celu zadbania o interesy polskich firm zostaje sporządzona i wysłana do Koordynatora oraz Partnerów inna propozycja podziału otrzymanej transzy, zgodna z interesem obydwu firm, uwzględniająca również interesy pozostałych „poszkodowanych” Partnerów. Propozycja po przedyskutowaniu i wprowadzeniu w drodze negocjacji drobnych poprawek zostaje przyjęta przez Konsorcjum. </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  49. 49. REALIZACJA PROJEKTU <ul><li>ETAP II REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>III rok (marzec 2010 – obecnie) </li></ul><ul><li>Ważne zdarzenia: </li></ul><ul><li>Sporządzenie raportu merytorycznego i finansowego za II rok projektu </li></ul><ul><li>Sporządzenie korekty raportu finansowego za I rok projektu zgodnie z przyjętymi wspólnie ROZWIĄZANIAMI (Adjustment) </li></ul><ul><li>Obowiązkowy audyt niezależnego biegłego rewidenta (marzec 2010) – pełna akceptacja sposobu rozliczenia I i II roku realizacji projektu – uzyskanie Certyfikatu </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  50. 50. BŁĘDY II ETAPU <ul><li>ETAP II REALIZACJA PROJEKTU </li></ul><ul><li>III rok (marzec 2010 – obecnie) </li></ul><ul><li>PROBLEM </li></ul><ul><li>niewliczanie przez księgowego 25% kosztów projektu w KUP firmy, co powinno było mieć miejsce ponieważ są to koszty stanowiące wkład własny firmy </li></ul><ul><li>brak księgowania w księdze kosztów ovehead na kontach projektu. </li></ul><ul><li>opodatkowanie dotacji otrzymanej na podstawie decyzji MNiSW </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  51. 51. WNIOSKI <ul><li>Czego realizacja projektu nauczyła każdego z nas </li></ul><ul><li>Nauczyliśmy się wspólnie, że każdy „problem” </li></ul><ul><li>który wydawał się błędem nie do naprawienia </li></ul><ul><li>jesteśmy w stanie rozwiązać skutecznie i z pożytkiem dla firmy jeżeli działamy razem </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”
  52. 52. WNIOSKI <ul><li>Uważamy, że pomimo trudności warto jest realizować wspólne projekty i mamy nadzieję, że doświadczenia z realizacji projektu i świadomość popełnionych błędów pozwolą nam przynajmniej uniknąć popełniania identycznych błędów w przyszłości </li></ul>„ Pomorska Platforma Innowacyjnej Współpracy Akademicko-Przemysłowej INNOPOMERANIA”

×