Дифузия на иновациите (хоризонтален технологичен трансфер)

1. ДИФУЗИЯ НА ИНОВАЦИИТЕ
(ХОРИЗОНТАЛЕН ТЕХНОЛОГИЧЕН
ТРАНСФЕР)
1

2. Понятието дифузия на иновациите
 Дифузията на иновациите (хоризонталният
технологичен трансфер) е
разпространяване на вече успешно
внедрени иновации в процесите или
продуктите в други фирми от отрасъла
и/или други сфери на социалната практика.
 Дифузията превръща уникалното при
първото внедряване на иновацията в
множество унифицирани процеси и
продукти с нови или подобрени параметри.
2

3. Механизми на осъществяване на
дифузията
3
 Нарастване на мащабите на иновирания
продукт или иновирания процес във фирмата,
която е първият внедрител чрез последователни
внедрявания (косвена дифузия);
Косвена дифузия (косвен хоризонтален трансфер)
Фирма първи
внедрител
І-во
внедряване
ІІ-ро
внедряване
ІІІ-то
внедряване
n-то
внедряване

4. Механизми на осъществяване на
дифузията
4
 Възприемане и адаптиране на иновацията от
сродни фирми за същите цели (пряка дифузия);
Фирма първи внедрител и собственик на
правата върху иновацията
І-во
внедря-
ване
(фирма А)
ІІ-ро
внедря-
ване
(фирма В)
ІІІ-то
внедря-
ване
(фирма С)
n-то
внедря-
ване
(фирма М)
● ● ●
Пряка дифузия

5. Механизми на осъществяване на
дифузията
5
 Прилагане на иновацията както от сродните
фирми, така и за други цели в същия или друг
отрасъл (сфера) (смесена дифузия);
Фирма първи внедрител и собственик на правата
върху иновацията
Внедряване в друга
сфера
Внедряване в друга
област на същия
отрасъл
І-во внедряване
(фирма А)
ІІ-ро внедряване
(фирма В)
n-то внедряване
(фирма М)
● ● ●
Смесена дифузия

6. Фактори и предпоставки за дифузия на
иновациите
 Добре функционираща информационна система за
предлагането и търсенето на иновации;
 Надеждна правна закрила на обектите на
технологичния трансфер както от гледна точка на
нормативна база, така и от гледна точка на съдебната,
арбитражната и договорната практика;
 Интензивна конкуренция между фирмите в отрасъла
и натиск за внедряване на иновации;
 Надеждни измерители на относителните предимства
на първата успешно усвоена иновация от гледна точка
на съществуващите технологии и продукти и
конкурентните невнедрени иновации.
(Продължение)6

7. Продължение
 Простота на изпробването (тестването) на
иновацията от потенциалните внедрители;
 Съвместимост на иновацията със
съществуващата система от ценности и опит
във фирмите внедрители;
 Склонност към поемане на по-висок риск и
поддръжка от висшето ръководство при
внедряване на иновации;
 Възможност за осигуряване на необходимите
финансови и трудови ресурси и за
осъществяване на организационно-
управленските промени с оглед внедряване на
иновацията.
7

8. Подходи към обяснение на поведението на
фирмите, решили да възприемат иновацията
 Епидемичен подход
► Дифузията на иновациите се сравнява с
разпространението на епидемия.
► Възприемането на новата технология или
продукт става след контакт с някого, който вече е
внедрил иновацията.
►Причината за внедряването изглежда външна за
фирмата внедрител и се съдържа в нейната среда.
►Моделът на дифузията се представя чрез S –
крива, съдържаща инфлексна точка.
8

9. 9
D
1/2
1,0
t0 t
Графично представяне на епидемичния
подход на дифузия

10. Равновесен подход
 Акцентира върху диференциращия ефект,
породен от хетерогенността и разнообразието
на фирмите потенциални внедрители;
 В зависимост от производствените си
характеристики и икономическата си
ефективност фирмите ще внедряват по-рано
или по-късно, когато разходите по внедряването
са приемливи;
 Подходът се определя като равновесен тъй като
допуска съвършена конкуренция, пълна
информация за технологиите и максимизиращо
поведение на фирмите.
10

11. Подход на взаимно зависимите решения
 Акцентира върху взаимозависимостта на
решенията на фирмите за възприемане на
иновацията;
 Обхваща стратегическите дименсии на
процеса на възприемане така както го
представя теорията на игрите (игра
между две идентични фирми).
11

12. Подход, отчитащ външните ефекти
 Иновацията се оценява от гледна точка на
вече внедрени иновации и други
конкурентни невнедрени иновации;
 Преценява се дали присъединяването на
иновацията към съществуващата система
от технологии, процеси и продукти във
фирмата ще й позволи да спечели от
използването на общи знания, стандарти и
опит.
12

13. Модел на “задоволяващото” поведение
 Акцентира върху ролята на инерцията
на миналия опит и знания в процеса на
вземане на решения във фирмата;
 Рутинните модели имат предимство;
 Достатъчно е да се намери
“задоволително”, а не оптимално
(максимизиращо) решение.
13

14. Материалите са разработени на база на книгата
14