Курс Управления Проектами. Лекция 1- 2 . Содержание: Вступление Что такое Project Management Кто такие менеджеры проектов в IT? Должностные обязанности менеджера проектов. Разница между Product и Project Manager. Перспективы развития: горизонтальная и вертикальная карьерная лестница. Типы IT компаний. Разница между аутсорс, аутстафф и продуктовой.

1. Управление проектами

2. Правила посещения уроков
● Мобильный телефон - бесшумный режим.
Конспектирование
Положительное отношение к коллегам
Вовлечененность и активность
Честность, обратная связь
Посещение: ходим, ходим вовремя
Приготовитесь работать
Непонятно - спрашиваем

3. Структура занятий
● Вопросы по теме предыдущей лекции
(повторение)
● Проверка/обсуждение домашнего задания
(закрепление)
● Новый теоретический материал (ознакомление)
● Игра/практическое задание (разбор)
● Домашнее задание (изучение)
● Практические занятия по работе с программным
обеспечением по управлению проектами.

4. Лекция 1-2
Вступление
● Что такое Project Management
● Кто такие менеджеры проектов в IT?
● Должностные обязанности менеджера проектов.
● Разница между Product и Project Manager.
● Перспективы развития: горизонтальная и
вертикальная карьерная лестница.
● Типы IT компаний.
Разница между аутсорс, аутстафф и продуктовой.

5. Немного истории
Управление проектом (Project Management) -
использование знаний, навыков, методов, средств
и технологий при выполнении проекта с целью
достижения или превышения ожиданий участников
проекта.
Термин “Проект” (лат. projectus) - "брошенный
вперед". Таким образом объект управления,
который можно представить в виде проекта,
отличает возможность его перспективного
развертывания, т.е. возможность предусмотреть
его состояния в будущем.

6. Стандарты управления проектами
Международные Стандарты:
● ISO 10006:2003, Quality management systems —
Guidelines for quality management in projects
● A Guide to the Project Management Body of
Knowledge (PMBOK Guide)
● PRINCE2 (PRojectsIN a Controlled Environment)
● ISEB Project Management Syllabus
● Microsoft Solutions Framework (MSF)
● SWEBOK (SoftWare Engineering Body of
Knowledge)
● IPMA (International Project Management
Association)

7. Стандарты управления проектами
Управление проектами обычно включает
● Определение требований к проекту и его
результату
● Удовлетворение разнородных нужд и ожиданий
участников проекта
● Балансирование условиями/ограничениями:
● Содержание проекта
● Сроки
● Качество
● Ресурсы
● Риски

8. Кто такой Project Manager?
● Project Manager — это специалист, чьей главной
задачей является управление проектом в целом:
проектирование и расстановка приоритетов,
планирование выполнения задач, контроль,
коммуникации, а также оперативное решение
проблем.
● Проект – временное предприятие, предназначенное
для создания уникальных продуктов или услуг
(PMBOK, 2008)

9. Сфера работы для PM-a
Профессия руководителя проектов высоко востребована
во многих отраслях:
● информационные технологии
● строительство;
● финансы;
● страхование
● фармацевтика;
● организация мероприятий;
● спорт
Понятие Project Manager родилось в сфере
информационных технологий, поэтому именно там самый
высокий спрос на управленцев. При этом в каждом крупном
бизнесе профессия менеджера проекта нужна
и экономически оправдана.

10. Роль PM в команде

11. Роль PM на проекте:
К пониманию и применению лучших практик
управления проектами, а также специфических
знаний в предметной области необходимо:
● Знания в области управления проектами
● Широкий кругозор о различных методологиях
разработки ПО и управления проектами
● Профессиональная эффективность – способность
выполнять функции проектного менеджера
● Личная эффективность – поведение проектного
менеджера – отношение, личностные качества,
лидерство, способность управлять командой,
достигать цели проекта

12. Обязанности Project Manager
● проектная документация;
● составление плана проекта;
● согласование сроков;
● анализ возможных рисков;
● участие в подборе и утверждении проектной команды;
● разбивка продукта на компоненты и раздача
их исполнителям;
● определение требуемых ресурсов и рабочей среды,
их распределение внутри команды;
● постановка рабочего процесса в команде (разработка,
тестирование, работа с требованиями);
● определение приоритетности задач;
● организация работы команды вокруг требуемой задачи;
● отслеживание состояния проекта, хода выполнения
задач

13. Обязанности Project Manager
● отслеживание должной приоритетности выполнения задач
● отслеживание нагрузки задачами и прогресса по задачам
каждого разработчика;
● отслеживание сроков выполнения задач;
● удерживание команды в рабочем состоянии, мотивация
команды;
● создание прозрачной среды общения между всеми
участниками процесса;
● отслеживание удовлетворенности проектом со стороны
команды;
● решение всевозможных конфликтных ситуаций внутри
команды и в связке заказчик-команда;
● общение с заказчиком, управление его ожиданиями;
● предоставление заказчику отчетности о ходе выполнения
задач и проекта в целом;
● презентация заказчику готовых решений, демо-версий,
прототипов;

14. Типичный день PM-a:
● Планирование очереди задач на текущий день;
● Проверка выполненной работы команд
за прошедший день;
● Проведение стендапа с командой;
● Коммуникации с заказчиком по эмейлу, скайпу,
телефону, митинги;
● Работа с документацией, отчетность;
● Мониторинг выполнения задач;
● Решение разнообразных текущих проблем;

15. Сколько зарабатывают PM?

16. Project Manager vs Product Manager

17. Project Manager vs Product Manager

18. Карьерный путь Project Manager

19. Портфель, программа, проект
Взаимодействие Проект
(Project)
Портфель
(Portfolio)
Программа
(Program)

20. Портфель, программа, проект
● Программа – это ряд связанных друг с другом
проектов, управление которыми координируется
централизованно для достижения единых
стратегических целей, а также степени
управляемости, недоступной при управлении ими по
отдельности.
● Управление проектами в программах предоставляет
преимущества, которые недоступны при управлении
проектами по отдельности
● Общее управление ресурсами
● Интегрированное управление изменениями
● Корректировка стратегических целей
Пример: Строительство нового микрорайнона

21. Портфель, программа, проект
● Портфель – это набор проектов и/или программ,
объединенных вместе с целью эффективного
управления для выполнения стратегических бизнес
целей. Проекты и программы портфеля не
обязательно являются взаимозависимыми или
напрямую связанными
● Фокус – приоритезация программ, проектов и
соответствующих ресурсов, в зависимости от
стратегических бизнес целей
Пример: компания разрабатывает несколько
разных продуктов

22. Портфель, програма, проект

24. Типы IT компаний. Аутсорсинг

25. Типы IT компаний. Аутстаффинг

26. Типы IT компаний. Продуктовые
● Профессиональное развитие
● Карьерный рост
● Близость к продукт овнерам/руководителям компании
● Возможность участвовать в планировании и
проектировании продукта
● Креативность
● Интересная работа.
● Разнообразие задач
● Финансовые возможности
● Отсутствует излишняя бюрократия
● Ответственность
● Инвестируемые инициативы