Иновационен процес. Иновационен процес от гледна точка на фирмата.

1. Иновационен процес. Иновационен
процес от гледна точка на фирмата
1

2. Иновационният процес представя изменение
и последователност на иновационните
дейности във времето и включва: (1)
фундаментални изследвания; (2) приложни
изследвания; (3) технологично развитие; (4)
приложение в производството (на продукта,
хардуера или софтуера на процеса) и
приложение в потреблението (използване на
продукта или на процеса) (5) Използване и
подобрения.
2

3. Схематично представяне на иновационния процес и връзката му с
типологията на иновациите
3
Иновации
Изследване Развитие Приложение Експлоатация
Дей-
ности
Фун-
дамен-
талнии
При-
ложни
Тех-
ноло-
гич-но
Па-
зарно
В про-
извод-
ството
В по-
требле-
нието
По-
добре-
ния
Вариране
Ре-
зул-
тат
Нови
науч-
ни зна-
ния
Нови
знания
за по-
след-
ващо
раз-
витие
Техни-
чески
про-
тотип
Про-
тотип
за при-
ложе-
ние
Техни-
чески
проме-ни
в произ-
вод-
ството
Техни-
чески
проме-ни
в потреб-
лени- ето
Подоб-
рена вер-
сия на
техно-
логия-та
Допъл-
нителна
вариан-
тност на
техно-
логията
Напре-
дък Научен Технологичен Технически Повече вариации
Основни, радикални
Подобрени
Частични
Странични
Истински
Псевдо
Тип
ино-
вации
Оценка
Ход на иновационния процес

4. Иновационен процес от гледна точка на
фирмата
 Отнася се до обновяване на това, което
фирмата предлага (продукти и/или
услуги) и начините, по които произвежда
продуктите и оказва услугите
 Обхваща пет фази:
4

5. Първа фаза: Наблюдение и изследване
на конкретната и общата среда на
фирмата
►Целта е да се уловят и идентифицират
сигналите за заплахи и благоприятни
възможности за иновации във фирмата:
новопоявили се технологии, нови
изисквания на пазарите, конкурентен
натиск, промени в законите и др.
► Предполага наличие на добре развити
механизми и лица във фирмата, които да
дефинират сигналите във вид, подходящ за
вземане на управленски решения
5

6. Втора фаза: Избор на сигналите за
иновации, на които фирмата може
да отговори
► Целта е да се изберат онези сигнали за
възможни иновации, за които фирмата може
да осигури ресурси и които същевременно
могат да й осигурят конкурентни предимства
► Изборът на алтернатива за обновяване
предполага: (1) оценяване на съответствието
на всяка алтернатива с фирмената стратегия,
(2) установяване на възможността за
осъществяване на иновацията при сегашната
технологична база (компетентност) на
фирмата, (3) оценяване на ползите и
разходите за всяка алтернатива 6

7. Трета фаза: Осигуряване на ресурси
за първоначално развитие на
иновационната алтернатива (идея)
► На тази фаза се комбинират съществуващи
и нови знания във фирмата и извън нея, въз
основа на които може да се намери
първоначалното решение на проблема.
► Осигуряването на ресурсите от знания
може да стане чрез собствени и чужди научни
изследвания или чрез технологичен трансфер
под различни форми: придобиване на патенти,
лицензи и др.
► Ключова дума на тази фаза е инвенцията,
т.е. комбинирането на идеите в ясна
концепция.
7

8. Четвърта фаза: Окончателно
развитие и внедряване на иновацията
► На входа на тази фаза стоят ясна
концепция и идеи за нейното осъществяване.
Крайният резултат е напълно разработена
иновация за използване в производството и
напълно подготвени за възприемане на
иновацията пазари.
► Основен проблем на тази фаза е
съгласуването на критериите и дейностите
по дизайна (проектирането и
конструирането), производството и
маркетинга.
8

9. Пета фаза: Обучение (извличане на
поуки от опита)
► Включва преглед на предходните фази с
цел извличане на знания за подобряване на
мениджмънта на иновациите в бъдеще.
► Източник на тези знания са както
успехите, така и неуспехите в
иновационната дейност.
► Важен резултат са изводите за онези
способности и рутинни практики, които
фирмата трябва да изгради за да управлява
успешно иновациите.
9

10. 10
Проблеми при ограничено (тясно)
разбиране на иновациите
Ако иновацията се
възприема само като . . .
Резултатът може да е . . .
Научно-изследователска
и развойна дейност
Технология, която не отговаря на
потребностите и може да не бъде
приета
Територия на
специалистите с бели
якички в звената за
НИРД
Изключване на другите от процеса на
обновяване и лишаване от ключови
знания и опит за други перспективи
Посрещане на
потребностите на
клиентите
Липса на технически напредък, водеща
до невъзможност да се спечели
конкурентно предимство

11. 11
Технически
постижения
Производство на продукти, които пазарът
не приема или проектиране на технологии,
които не отговарят на нуждите на тези,
които ги използуват
Територия само на
големите фирми
Много малки фирми, зависещи силно от
големите клиенти
Само като
радикални промени
(пробиви)
Пренебрегване на потенциала на
инкриментните (частични) иновации
Свързани само с
няколко ключови
лица от фирмата
Неизползване на творческите способности
на останалия персонал от фирмата за
подобряване на иновациите
Продължение

12. 12
Създадени само
във фирмата
Лишаване от възможността да се
използват външни идеи за обновяване с
голям потенциал
Създадени само
извън фирмата
Много бавен процес на обучение
(натрупване на опит) или на развитие на
технологичните способности
Засягащи само
конкретната фирма
Изключване на възможността да се
използват предимствата на участието в
различни форми на коопериране с други
фирми, университети и др.
Продължение

13. Съвременни тенденции в областта на
иновациите, с които трябва да се
съобразяват българските фирми
 Технологичното и продуктовото обновяване ще
стават все по-скъпоструващ и продължителен
процес, което ще влоши позицията на
технологичните последователи;
 Потребителите ще бъдат включени в още по-
висока степен в проверката на продуктовите
идеи, прототипите и готовите за пазара
продукти;
 Ще нараства тежестта на вариантните
сравнения, проверката и елиминирането на
безперспективните продуктови идеи на по-
ранните фази; 13

14. Продължение
 Широко ще се прилагат подобрени методи за
пазарни проучвания и анализ на конкурентите;
 По-голямо ударение ще се постави върху
производствените процеси с цел намаляване
на разходите;
 Творчеството ще бъде насочено повече към
пазара и намиране на по-добри начини за
задоволяване на потребителските изисквания;
 Световните пазари и световната конкуренция
ще определят все повече “правилата на
играта” на пазарите на индустриални и
потребителски стоки.
14

15. Продължение
 Ще се разширява приложението на отворения
модел на иновации с оглед по-пълното
използване на потенциала и постигнатите
резултати от външни организации при
създаване на нови продукти и технологии.
15