Этот мастер-класс был проведен для участников конкурса стартап-проектов Ассоциации "Болашак" (Будущее) - президентской программы Республики Казахстан по формированию кадрового резерва страны. Цель мастер-класса подготовить молодых предпринимателей в эффективному разрешению проблемных ситуаций.
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.Oleg Afanasyev
55 человек - топ-менеджмент и менеджмент среднего звена двух ведущих подразделений строительного холдинга BI-group, лидера отрасли, разбирались в технологиях управления компетенциями в прошедшую субботу. Я им помогал:)
Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...Oleg Afanasyev
Новый проект по развитию молодых (и не очень) бизнес-талантов. Основная идея: coздание развивающих программ для людей, увлеченных бизнесом, на каждом из этапов их рабочего жизненного цикла - от входа до выхода.
Олег Афанасьев. Управление компетенциями. BI-group. Боровое. 14.05.2016.Oleg Afanasyev
55 человек - топ-менеджмент и менеджмент среднего звена двух ведущих подразделений строительного холдинга BI-group, лидера отрасли, разбирались в технологиях управления компетенциями в прошедшую субботу. Я им помогал:)
Презентация №9. Олег Афанасьев. Тренинг-университет Business Life. Презентаци...Oleg Afanasyev
Новый проект по развитию молодых (и не очень) бизнес-талантов. Основная идея: coздание развивающих программ для людей, увлеченных бизнесом, на каждом из этапов их рабочего жизненного цикла - от входа до выхода.
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.Oleg Afanasyev
Целью этого проекта является формирование команды бизнес-технологов из собственников компаний, которые ищут пути повышения собственных бизнесов для того, чтобы завтра помогать другим.
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Oleg Afanasyev
Второй модуль Корпоративной Школы Менеджмента предназначен для повышения качества процесса делегирования полномочий подчиненному со стороны руководителя. В тренинге отрабатываются три ключевые навыка: технология построения Карты деятельности, проведение коучинга подчиненного в случае невыполнения цели, внедрение технологии самостоятельного решения любой проблемы подичненным.
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.Oleg Afanasyev
Здесь представлен мой новый тренинг по ведению переговоров. В нем собрано все лучшее, что было сделано за последние годы моей работы. Надеюсь, что Вам это тоже будет полезно:)
Приглашение на совместный тренинг по менеджменту Станислава Кузавова и Марины Иваненко
Приветствуем Вас!
На связи Марина Иваненко и Стас Кузавов: бизнес-тренеры, консультанты, коучи.
По многочисленным просьбам участников тренинга Прорыва, мы запустили совместный проект
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренинг
Курс является авторским. Мы не пересказываем западные книги, а учим менеджменту здесь, в России и СНГ.
Это однодневный интенсивный курс по повышению управленческих качеств, обучению техникам и инструментам, которые подойдут Вам и Вашим сотрудникам.
Если вас не всегда устраивают ваши показатели, в работе появляются "узкие места", тогда всего 8 часов ваших или ваших менеджеров – это уже не новая возможность, а неизбежная мера, которую срочно необходимо предпринимать.
28 мая с 10.00 до 18.00, Москва
Цель тренинга:
• Pазвить образ управленческого мышления и дать ключевые инструменты результативного лидера;
• Представить широкий диапазон техник и практических концепций международной бизнес-практики.
Для кого:
1) Менеджеров среднего и высшего звена,
2) Сотрудников отдела персонала,
3) Начинающих руководителей, которые перешли от индивидуальной функциональной, технической работы к руководству командой;
4) Людей, желающих освоить профессию «Руководитель».
Что Вы получите по итогам тренинга?
• Управленческое результативное мировоззрение у руководителей. Четкое понимание роли лидера.
• Освоение основных практических инструментов, позволяющих получать желаемое поведение и точные результаты от подчиненных. Техники и инструменты отбора людей в команду, а�
Школа технологичного развития бизнеса. Астана 2016.Oleg Afanasyev
Целью этого проекта является формирование команды бизнес-технологов из собственников компаний, которые ищут пути повышения собственных бизнесов для того, чтобы завтра помогать другим.
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Oleg Afanasyev
Второй модуль Корпоративной Школы Менеджмента предназначен для повышения качества процесса делегирования полномочий подчиненному со стороны руководителя. В тренинге отрабатываются три ключевые навыка: технология построения Карты деятельности, проведение коучинга подчиненного в случае невыполнения цели, внедрение технологии самостоятельного решения любой проблемы подичненным.
1) Чем отличаются Лидерство и Менеджмент? В чем заключается роль руководителя?
2) Как создать ваш личный лидерский профиль? Действенный практический алгоритм.
3) 6 компонентов результативности лидера – опыт самых высокорезультативных людей мира. Результативность, харизма, высокий уровень энергии каждый день и психология успеха – в простых доступных тактиках на каждый день. Успех лидера – это навык. Научитесь ему! 4) Пришел, увидел, убедил! Эффективные практические компоненты убеждения и влияния.
5) Что значит тайм-менеджмент для руководителя? Где ваши скрытые ресурсы времени? Узнайте, как найти 2 часа свободного времени в вашем расписании!
6) Модель Т.О.Т.Е. в управленческой практике и ежедневной операционной деятельности.
7) Образ мышления – залог вашего успеха. Как мыслит эффективный лидер?
8) Переходный период или есть ли у вас план ваших побед? Практический план. Что важное чаще всего упускают из виду?
9) Создавайте успешные команды! Как подобрать правильных людей в команду? Инструмент целевого отбора сотрудников.
10) Получайте быстрые результаты от новичков. Что такое результативная адаптация новых сотрудников в команде? Практические схемы и техники.
11) Что самое главное в управлении результативностью ваших людей? Как правильно ставить задачу и получить точный результат? Техника «Лестница успеха».
12) Что может вам помешать? Знаете ли вы самые распространенные ошибки руководителей? Чеклист и практические рекомендации.
13) Инструмент «Рамка проблемы и рамках результата» – что даст вам главное преимущество? Инновационный инструмент управления.
14) Техника «Матрица ситуативного лидерства» и т.д.
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.Oleg Afanasyev
Здесь представлен мой новый тренинг по ведению переговоров. В нем собрано все лучшее, что было сделано за последние годы моей работы. Надеюсь, что Вам это тоже будет полезно:)
Приглашение на совместный тренинг по менеджменту Станислава Кузавова и Марины Иваненко
Приветствуем Вас!
На связи Марина Иваненко и Стас Кузавов: бизнес-тренеры, консультанты, коучи.
По многочисленным просьбам участников тренинга Прорыва, мы запустили совместный проект
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренинг
Курс является авторским. Мы не пересказываем западные книги, а учим менеджменту здесь, в России и СНГ.
Это однодневный интенсивный курс по повышению управленческих качеств, обучению техникам и инструментам, которые подойдут Вам и Вашим сотрудникам.
Если вас не всегда устраивают ваши показатели, в работе появляются "узкие места", тогда всего 8 часов ваших или ваших менеджеров – это уже не новая возможность, а неизбежная мера, которую срочно необходимо предпринимать.
28 мая с 10.00 до 18.00, Москва
Цель тренинга:
• Pазвить образ управленческого мышления и дать ключевые инструменты результативного лидера;
• Представить широкий диапазон техник и практических концепций международной бизнес-практики.
Для кого:
1) Менеджеров среднего и высшего звена,
2) Сотрудников отдела персонала,
3) Начинающих руководителей, которые перешли от индивидуальной функциональной, технической работы к руководству командой;
4) Людей, желающих освоить профессию «Руководитель».
Что Вы получите по итогам тренинга?
• Управленческое результативное мировоззрение у руководителей. Четкое понимание роли лидера.
• Освоение основных практических инструментов, позволяющих получать желаемое поведение и точные результаты от подчиненных. Техники и инструменты отбора людей в команду, а�
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Технологические "витамины" роста организации. Б...Oleg Afanasyev
Публикую материалы мастер-класса по просьбе участников. Спасибо всем, кто пришел, слушал и дискутировал в зале! Всем, кому интересны темы менеджмента организации :) Спасибо организаторам и лично Павлу Коктышеву, инициатору создания удивительного места для развития предпринимательской инициативы РК.
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...Oleg Afanasyev
Этот тренинг был разработан как практикум, позволяющий закрепить знания о Стратегическом менеджменте в ходе разработки конкретных бизнес-проектов конкретной компании.
Олег Афанасьев. Школа Торгового Представителя. 21 урок. Астана. 24.08.2016.Oleg Afanasyev
Этот курс разработан для системной подготовки Торговых Представителей дистрибуторской компании. Каждый из 21 урока отвечает на один из вопросов, связанных с работой Торгового Представителя. Каждый из уроков состоит из 4-х частей - Теоретический блок, Практикум, Тест проверки знаний, Литература. В конец пособия вынесен полный Тест проверки знаний для общей проверки подготовки Торгового Представителя к работе.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Oleg Afanasyev
Этот тест дает возможность определить уровень владения теоретическим материалом Школы Супервайзера действующего сотрудника или вступающего в должность.
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...Oleg Afanasyev
Учебное пособие для профессиональной подготовки супервайзеров дистрибуторских компаний. Подготовлено в результате обобщения 15-ти летнего опыта бизнес-консультирования дистрибуторов, импортеров и производителей Украины, России, Грузии, Казахстана.
Олег Афанасьев. Бизнес в стиле шоу. Как построить узнаваемый бренд. 12.04.15...Oleg Afanasyev
Новый формат книги - бизнес в картинках - предназначен для предпринимателей малого и среднего бизнеса. Цель автора - помочь бизнесменам развить их бизнес, научившись привлекать к себе внимание целевых аудиторий. Т.е. "вирусному" маркетингу.
Концептуальный менеджмент. Новая идеология построения бизнеса-2012Oleg Afanasyev
Этот Мастер-класс посвящён новым подходам к формированию и развитию бизнес активов. Новизна - в простоте и практичности методик, которыми способен быстро овладеть каждый руководитель или команда топ-менеджеров.
Спикер: Евгений Орлан — один из лучших бизнес-тренеров практиков в России
В программе мастер-класса:
- как выделиться на фоне конкурентов и привлечь поток клиентов;
- как обеспечить высокую конверсию обработки входящих заявок;
- инструменты повышения среднего чека и увеличения выручки;
- как удержать клиента и развить успех.
Общероссийская ассоциация предприятий придорожного сервиса и туризма. Как пов...Юлия Столба
Ли Сергей Виссарионович, вице-президент Общероссийской ассоциации предприятий придорожного сервиса и туризма. Конференция «Перевозки грузов автотранспортом - проблемы и перспективы» 12.11.2014
"Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?" (PM Day 2020...Artem Bykovets
Слайды с доклада на Project Management Day 2020 (online v2 - Artem Bykovets): "Карантин – на паузу, а что с Remote? Кто поможет организациям?"
Смотрели на набор необходимых компетенций для Адаптивного Лидерства, потребность в которых вероятнее всего будет расти и расти учитывая потребность организаций становиться более адаптивными и менее директивными/иерархическими в своей структуре и процессах.
Потребности клиентов и сотрудников до 30 и после 30: когда работает фетишизм и не работает геймификация
На мастер-классе поговорим о потребностях работников и клиентов IT-компаний разных возрастов. Расскажем о научных корнях геймификации, об ограничениях и тотальных ошибках в ее применении. Рассмотрим понятия «визуализация», «вовлечение» и «фетишизм» в управлении сотрудниками и клиентами.
Не учитывая разницу между группами «20+» и «30+», руководителям редко удается удержать персонал от пропасти, на дне которой – необъяснимые увольнения, выгорание и демотивация. А продавцы IT-решений, не меняющие методы разработки и продвижения под аудиторию до 30 и после 30, встречаются в этой пропасти с потерей интереса и отсутствием откликов от клиентов.
Как привлекать, вовлекать, адаптировать и удерживать в компании сотрудников «опасных» возрастов? Как избежать их демотивации и разочарования?
И как разработать и подготовить к продаже продукт, который откликнется в потребностях пользователей разных групп?
Мастер-класс – полностью натуральный продукт отечественного производства. Он на 100% состоит из переработанных книг, проектов и решений Студии. Исключены попадания книжных примеров и обсуждение кейсов других компаний, к реализации которых Студия не приложила усилий и не может комментировать их результат.
Приглашаются собственники компаний, принимающие решения в управлении продуктами и персоналом, продюсеры, руководители направлений и менеджеры команд, HR-директора.
Вебинар Валерия Глубоченко "Как распознать в менеджере Бетмена продаж"B2B Academy
На мероприятии мы:
разберемся, какими качествами должен обладать успешный менеджер по продажам;
обсудим способы прогнозирования, насколько успешным будет продавец;
узнаем, какие факторы и навыки менеджера влияют на цикл сделки;
рассмотрим, кто такой «продавец-бетмен» и какими навыками он может поделиться с другими продажниками.
Бизнес-процессы сети салонов красоты. 2020.pdfOleg Afanasyev
Эта работа была проделана для одной из сетей салонов красоты по просьбе её собственника, моего хорошего знакомого. Мы описывали данные стандарты, осмысливая то, что происходит на самом деле и внося систематику в происходящее. В дальнейшем, они легли в основу работы соответствующих должностных лиц и работают до настоящего времени. Я благодарен всем участникам этого захватывающего процесса за полезный и интресный результат.
Предназначение отчетов по тесту PXT Profiles International.pdfOleg Afanasyev
В этом файле описаны предназначения отчётов тестирования по системе Profiles International (США). Это система оценки персонала на психологическое соответствие предполагаемым или занимаемым должностям.
Є така міжнародна система виявлення талантів за допомогою теста PXT. Ця система передбачає, кожна людина має здатність до особливої діяльністі, але дуже часто не знає усіз своїх можливостей. З другого боку кожна робота потребує конкретного набіру якостей, який є не у еожної людини. Система оцінки Profiles International (США) дозволяє зробити більш точний відбір кандидатів на должность з психологичної точці зору. Науковці, разробляя цю систему оцінки, зрозуміли, що людина «на своєму місці» буває більш продуктивною у 1,5 - 2 рази, по зрівнянню з людиною, якої ця робота - тількі заробіток. Готовий поспілкуватися більш детально на цю тему, якщо вона буде цікава Талант-менеджерам. Ця професія тільки з’являється на нашому просторі, але дуже цікаво за цім спостерігати!
Данный каталог создан с целью систематизации ключевых схем и техник подготовки бизнес-лидеров - начинающих и существующих руководителей подразделений компании. Завершает каталог тест проверки знаний курса "Школа лидеров", реализованного в одной из украинских компаний в течение года для с целью формирования резерва руководителей.
Олег Афанасьев и др. Хлеб с маслом для всехOleg Afanasyev
Эта книга - результат ведения блога коллективом авторов по проблемам бизнес менеджмента на одной из он-лайн платформ. Будет полезна собственникам бизнесов, топ-менеджменту и сотрудникам.
Олег Афанасьев. Алгоритм самоадаптации нового сотрудникаOleg Afanasyev
Моя новая авторская методика самоадаптации сотрудника в компании успешно применяется в компаниях моих клиентов Республики Казахстан (Дистрибуторская компания "Гедеон-1", сеть магазинов "Диона", сеть ресторанов "Арка".
Олег Афанасьев. Методика прогнозирования продаж в недвижимости. Астана, 2016Oleg Afanasyev
Этот тренинг - результат поиска новой уникальной методики прогноза продаж в недвижимости. Суть оказалась проста - статистика прошедших периодов дает корреляцию (или ее отсутствие) Ключевых Факторов Колебания рынка. После отбора достоверно связанных факторов будущее развитие рынка по ним же оценивают Эксперты методом независимого ранжирования выделенных факторов на ближайшие два года. Посмотрим, как это сработает. Чем больше экспертов, тем достовернее прогноз. Подключаем коллективное бессознательное, которое знает все:)
2. Примеры проблем
Ведущий: Олег Афанасьев
Низкая выручка
Мало клиентов
Персонал не приносит результатов
Партнеры подводят
В семье проблема
Растет долг
2
Успех за шаг до поражения!
Наполеон Хилл
3. 1. Имя?
2. Род занятий?
3. Чем мне может быть интересна тема Мастер-класса «Повышение
Эффективности в Кризисах?»
4. Мои ожидания по результатам Мастер-класса?
3
Знакомство
4. 1. Команда (Название и Девиз)
2. Состав команды
3. Чем нам интересна тема Мастер-класса «Повышение эффективности в
Кризисе»?
4. Наши ожидания по результатам Мастер-класса?
4
Знакомство
12. ТЕХНИКА "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ»
ТЕХНИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Проблема №1
Задача
Цель-SMART
Оптимальная
стратегия
№ Шаги Результаты Сроки Участники моей
«виртуальной команды»
OК
Результат
12
13.
14. ТЕХНИКА ВЫБОРА
ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
1.
ЦЕЛЬ-SMART
2.
ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИЙ
3.
ОГРАНИЧЕНИЯ
4.
ВЕС КАЖДОГО
ОГРАНИЧЕНИЯ
5.
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЙ
6.
СУММА БАЛЛОВ
7.
РЕЙТИНГ ВАРИАНТОВ
8.
ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОЙ
СТРАТЕГИИ
14
15. ТЕХНИКА ВЫБОРА
ОПТИМАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
Цель-SMART
Варианты стратегий
Ограничения
Сила влияния
ограничений
№ Варианты стратегий Ограничения Сумма
баллов
Рейтинг
Вес
1
2
3
4
5
6
7
15
16. ТЕХНИКА "РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ»
ТЕХНИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ
Проблема №1
Задача
Цель-SMART
Оптимальная
стратегия
№ Шаги Результаты Сроки Участники моей
«виртуальной команды»
OК
Результат
16