Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
В быстро меняющемся мире бизнес все больше ощущает необходимость в креативных лидерах — тех, кто, действует проактивно, предугадывает и направляет намерения других, постоянно открывает что-то новое и понимает, что людьми руководят эмоции.
Войдите в их число и:
повысьте эффективность творческой и интеллектуальной деятельности;
преодолейте дефицит идей;
переосмыслите концепцию бизнеса;
максимально используйте свой творческий потенциал и потенциал команды. http://donskih.ru/trening-kreativnoe-liderstvo/
Программа тренинга "Креативное лидерство"
Автор \ Ведущий Андрей Донских - бизнес-тренер, автор книг, интересный человек.
Подробная информация http://donskih.ru
http://donskih.ru/trening-kreativnoe-liderstvo/
В быстро меняющемся мире бизнес всё больше ощущает потребность в креативных лидерах, тех, кто действует проактивно, предугадывает и направляет намерения других, постоянно открывает что-то новое и понимает, что людьми руководят эмоции.
Целевая аудитория тренинга: собственники бизнеса, руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, специалисты, входящие в кадровый резерв.
Олег Афанасьев. Результативный менеджмент. Книга-коучинг для руководителя. А...Oleg Afanasyev
Эта книга - настольное пособие для руководителя. Менеджмент - это тоже технологии, которые упрощают жизнь босса и делают его работу интересной. Навыки, представленные в книге, доведенные до автоматизма помогают людям даже со средними лидерскими способностями эффективно управлять командой подчиненных. А врожденным лидерам - усиливать и шлифовать свой профессионализм.
"Коучинг как инструмент усиления результатов команды". Тренинг 10 курса "Упра...Chakova Lilia
Коучинг является одним из самых эффективных способов развития вариативности мышления в поиске решений, а также развития стратегического мышления.
Коучинг – это раскрытие «резервов».
КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ:
- Делает сотрудников более «включёнными» и вовлечёнными в работу
- Активирует мыслительные процессы у сотрудников, они мыслят активнее и вариативнее, не ждут готового решения, а способны предлагать варианты
- Помогает раскрыть резервы команды (и сотрудника в частности)
В быстро меняющемся мире бизнес все больше ощущает необходимость в креативных лидерах — тех, кто, действует проактивно, предугадывает и направляет намерения других, постоянно открывает что-то новое и понимает, что людьми руководят эмоции.
Войдите в их число и:
повысьте эффективность творческой и интеллектуальной деятельности;
преодолейте дефицит идей;
переосмыслите концепцию бизнеса;
максимально используйте свой творческий потенциал и потенциал команды. http://donskih.ru/trening-kreativnoe-liderstvo/
Программа тренинга "Креативное лидерство"
Автор \ Ведущий Андрей Донских - бизнес-тренер, автор книг, интересный человек.
Подробная информация http://donskih.ru
http://donskih.ru/trening-kreativnoe-liderstvo/
В быстро меняющемся мире бизнес всё больше ощущает потребность в креативных лидерах, тех, кто действует проактивно, предугадывает и направляет намерения других, постоянно открывает что-то новое и понимает, что людьми руководят эмоции.
Целевая аудитория тренинга: собственники бизнеса, руководители высшего и среднего звена, руководители проектов, специалисты, входящие в кадровый резерв.
Презентация с конференции People Outsourcing 2016, Minsk
Поднимает проблему сложности "продажи" классических менеджеров для аутсорсинговых и продуктовых команд. Предлагается комбинировать роль менеджера с другими навыками и дополнительной специализацией.
Автор: Вадим Нарейко
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 13. Тренинг по бизнес-моделирования.
В ходе тренинга прорабатывается модель поработки 8 аспектов бизнеса, даются упражнения на групповой сбор информации.
Ведущие: Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Как превратить сотрудников в своих помощников? Можно ли мотивировать сотрудников на сокращение расходов вашей организации?
Мы рекомендуем работодателям, рекрутерам, HR-менеджерам и руководителям использовать лучшие стратегии управления талантами.
Мы ценим драгоценное время наших читателей, поэтому мы создали эту визуально-привлекательную инфографику, которая содержит 5 лучших стратегий управления талантами. Информация в ней является точной, четкой и хорошо описанной.
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека. Тамара Сухенко
Основоположники коучинга, принципы коучинга, философские и психологические основы, направления в коучинге, виды коучинга, отличия от других поддерживающих профессий, как работает коуч.
Марина Бриль Организация работы маркетинговыхкоманд и экономическое обоснован...Аліна Шепшелей
1. Инфорамция о построении маркетинговой
команды для проектов.
2. Зоны ответственности участников команды и
определение KPI.
3. Алгоритм определения приоритетности задач
для сотрудников агентства и инхаус сотрудников.
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажамtretiakov
Тренинги по продажам. Третьяков Валерий Александрович - Сертифицированный коуч международного класса ICF, ICU, бизнес-тренер, психолог по вопросам личностного развития
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Вы хотите прокачать команду, но у вас нет времени для выезда? У нас есть решение. Мы привезем вам тимбилдинг прямиком в офис. И ваша команда практически не отрываясь от работы сможет сплотиться и прокачать командный дух.
�На что похожи ваши идеи и почему?
Тина Силиг - автор бестселлера «Сделай себя сам » и преподаватель курса по Предпринимательству и инновациям в Стэнфордском университете - для тренировки креативного и инновационного мышления дает своим студентам следующее задание:
ПРИДУМАЙТЕ НЕСКОЛЬКО ВАРИАНТОВ ОТВЕТОВ НА ВОПРОС: ЧТО напоминают вам идеи и ПОЧЕМУ?
Презентация с конференции People Outsourcing 2016, Minsk
Поднимает проблему сложности "продажи" классических менеджеров для аутсорсинговых и продуктовых команд. Предлагается комбинировать роль менеджера с другими навыками и дополнительной специализацией.
Автор: Вадим Нарейко
Бизнес-моделирование. Как понять чужой или создать свой бизнес? Дмитрий Кныш,...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 13. Тренинг по бизнес-моделирования.
В ходе тренинга прорабатывается модель поработки 8 аспектов бизнеса, даются упражнения на групповой сбор информации.
Ведущие: Дмитрий Кныш, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Как превратить сотрудников в своих помощников? Можно ли мотивировать сотрудников на сокращение расходов вашей организации?
Мы рекомендуем работодателям, рекрутерам, HR-менеджерам и руководителям использовать лучшие стратегии управления талантами.
Мы ценим драгоценное время наших читателей, поэтому мы создали эту визуально-привлекательную инфографику, которая содержит 5 лучших стратегий управления талантами. Информация в ней является точной, четкой и хорошо описанной.
Тренинги, семинары, мастер-классы, коучинговые сессии — различные виде обучения окружают сотрудника и руководителя в компании. Приглашения на мероприятия наполнили почтовые ящики, и остается только один вопрос — какой вид выбрать для решения конкретно моей задачи?
Запись вебинара доступна на условиях подписки: http://hredu.ru/podpiska-hredu/
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Что такое коучинг? Технология раскрытия потенциала человека. Тамара Сухенко
Основоположники коучинга, принципы коучинга, философские и психологические основы, направления в коучинге, виды коучинга, отличия от других поддерживающих профессий, как работает коуч.
Марина Бриль Организация работы маркетинговыхкоманд и экономическое обоснован...Аліна Шепшелей
1. Инфорамция о построении маркетинговой
команды для проектов.
2. Зоны ответственности участников команды и
определение KPI.
3. Алгоритм определения приоритетности задач
для сотрудников агентства и инхаус сотрудников.
Презентация Третьяков В.А. Тренинги по продажамtretiakov
Тренинги по продажам. Третьяков Валерий Александрович - Сертифицированный коуч международного класса ICF, ICU, бизнес-тренер, психолог по вопросам личностного развития
Стратегия и тактика компании — как их разработать?HRedu.ru
Стратегия и тактика компании нуждаются в детальной разработке и постоянной корректировке, и здесь важно выбрать инструменты и модели, которые позволят с большой вероятностью получить наилучший результат.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Вы хотите прокачать команду, но у вас нет времени для выезда? У нас есть решение. Мы привезем вам тимбилдинг прямиком в офис. И ваша команда практически не отрываясь от работы сможет сплотиться и прокачать командный дух.
�На что похожи ваши идеи и почему?
Тина Силиг - автор бестселлера «Сделай себя сам » и преподаватель курса по Предпринимательству и инновациям в Стэнфордском университете - для тренировки креативного и инновационного мышления дает своим студентам следующее задание:
ПРИДУМАЙТЕ НЕСКОЛЬКО ВАРИАНТОВ ОТВЕТОВ НА ВОПРОС: ЧТО напоминают вам идеи и ПОЧЕМУ?
Коучинг - слово модное, но не всегда понятное. Презентация о том, чем может быть полезен коучинг конкретному человеку и чем действительно является коучинг. Как выбрать себе коуча.
На моем сайте коуча, психолога-консультанта, гипнотерапевта http://aapritvorova.ru Вы найдете материалы о коучинге, психологии, эриксоновском гипнозе. Коучинг отношений, коучинг баланса, коучинг для женщин. Можно записаться на коуч-сессию, психологическую консультацию или сеанс гипноза.
Я - коуч. Это не значит психотерапевт и не значит психоаналитик. Это значит - тот, кто поможет Вам забраться на такую большую гору, о какой Вы и не мечтали никогда. Или спуститься на самое глубокое дно Вашего внутреннего океана. Или выстроить Ваш Эмпайр-стейт-билдинг. Тот, кто смажет колеса, шарниры, дверные петли и мотор Вашей жизни. Чтоб она затарахтела как лесопилка или наоборот полетела как сокол-сапсан, плавно и неумолимо, точно в цель.
А как заповедовал нам Аристотель, человек - существо телеологическое. Направленное, так сказать, к цели. А стало быть, у кого нет коуча, тот еще не совсем человек.
Коучингом можно заниматься не только по скайпу, в офисе или кафе, но и на люстре, на вершине горы или глубоко в море. Такие программы тоже уже есть, добро пожаловать на наши коуч-туры!
Есть еще уникальная вещь, командный коучинг, в том числе на яхтах. Заменяет тим-билдинг, совещания, планерки, планы, инструкции, штрафы и санкции, улучшает коммуникации, мотивацию, командный дух, качество работы и кислотно-щелочной баланс во рту!
Кроме того, я — редактор и книгодел. Человек, который из любого текста сделает праздник. С фейерверками и шампанским. А из любой идеи - собрание сочинений и публичную библиотеку.
И вовсе кондрашка хватила пашУ, когда он узнал, что ещё я пляшу! Читаю! Рисую! Пою! и пишу - стихи, статьи, пасквили и всё, что можно ещё писать. За�
Что такое коучинг - на самом деле?
Кому он может помочь? Какие проблемы и вопросы можно успешно решить с помощью коучинга?
Какие утверждения о коучинге, которые вы где-то когда-то слышали, миф, а какие - правда?
El documento proporciona instrucciones para dos tareas: 1) crear una factura con el nombre, imagen y fórmulas para el valor del producto y la suma total, y guardarla en el escritorio. 2) crear un afiche con título, texto en Comic Sans MS tamaño 26 sobre la importancia de la lectura, imagen, y guardarlo en el escritorio.
The passage reflects on how God created the vast heavens and wonders why an all-powerful deity would pay attention to humanity. It questions what significance mere humans could have to the creator of the expansive night sky filled with stars and moon.
О себе о себе о себе) а еще про коучинг и отзыв клиентов
Записаться на пробную коуч-сессию и наметить первые шаги к Вашей желанной жизни
http://aapritvorova.ru/besplatnaya-kouch-sessiya/
Если Вы знаете, что такое коучинг, то здесь Вы можете получить его бесплатно - и качественный! Если Вы не знаете, что это такое - добро пожаловать туда, где Вы узнаете на собственном опыте :) Зачем Вам это нужно - об этом смотрите в презентации.
Перед Вами Волшебный (не побоимся этого слова) коуч-календарь «Краски жизни».
Идеи для этого проекта нам навеяла сама природа… и наша жизнь, а также опыт наших клиентов. Итак…
Мы приглашаем Вас в путешествие длиною в год! Каким оно будет? Зависит только от Вас!
Презентация по социальному предпринимательству тренера козлова п.с.Петр Козлов
Презентация для выездных тренингов для
Омской школы социального
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Узнать подробнее (http://cissinfo.ru). Тренер Козлов Петр Сергеевич
A "no-nonsense plan": how to do important thingsEvgeniy Galay
How do you cope with a pile of cases? Is it possible to manage everything? How to do more in less time? How do you make time for yourself and your family, hobbies and interests,
Sports and personal projects? Where to find extra time? How do you stop putting off important things?
How do I make a clear plan and follow it? How not to be distracted from the set goal?
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
hse{sun} Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методик...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Ускорем процесс превращения стартапа в бизнес: инструменты и методика трекинга проектов
Артем Азевич (Фонд развития интернет-инициатив - http://www.iidf.ru/)
Идентичность торговой марки/бренда; аналитика и исследования; разработка стратегий; рекламные и имидживые коммуникации; веб-сайты и цифровые технологии.
Внешний Совет Директоров — это экспертный совет профессионалов-практиков по управлению бизнесом.
Это новые возможности для Вашего бизнеса – решить конкретную бизнес-задачу или вывести компанию на новый уровень.
Регистрация: http://boardofadvisors.ru/
Для развития руководителей высшего и среднего звена мы используем опросники Hogan, индивидуальный и групповой коучинг, деловые игры, тренинги, стратегические сессии.
Презентация лучшей тренинговой компании в МосквеMarketing HOUSE
Ораторика - компания, которая создала Радислава Гандапаса и других топовых тренеров.
Это базовая презентация для первичного знакомства с компанией.
Автор презентации: Армен Каладжян.
Презентация с моего мини-тренинга "8 лучших фишек по управлению проектами.
Рассматриваемые вопросы:
1. Как проектирование помогает ставить верные цели в бизнесе и достигать их в кратчайшие сроки?
2. Какова связь между философией и практикой? Конкретные советы по формированию миссии, ценностей компании
3. Как ставить достижимые цели, задачи и ожидаемые результаты проекта?
4. Как наладить эффективную коммуникацию в команде и проводить не скучные планерки?
5. Как не сойти с колеи? Планирование, управление, делегирование и контроль.
6. Как создать идеальную организационная структуру?
7. Тонкости распределение ролей и обязанностей.
Чем мотивировать сотрудников и себя?
8. Результаты проекта. Как добиться максимальной производительности по всем параметрам?
=> проведу тренинг по управлению проектами и росту продаж для вашей компании!
3. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Успех.Успех.
Успех – это постепенная реализация достойной цели.Успех – это постепенная реализация достойной цели.
Вашей целью может быть что угодно, как то стать отличнымВашей целью может быть что угодно, как то стать отличным
родителем, удивительной женой или мульти миллионером.родителем, удивительной женой или мульти миллионером.
4. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Путь.Путь.
Ваше движение к цели – уже есть успех. Вы не стоите наВаше движение к цели – уже есть успех. Вы не стоите на
месте, вы находитесь в постоянном движении к цели, котораяместе, вы находитесь в постоянном движении к цели, которая
приносит вам удовлетворение. Разве это не успех?приносит вам удовлетворение. Разве это не успех?
Успех происходит тогда, когда вы совершаете ежедневныеУспех происходит тогда, когда вы совершаете ежедневные
действия, направленные на достижение вашей мечты. Пустьдействия, направленные на достижение вашей мечты. Пусть
даже иногда эти действия будут незначительными.даже иногда эти действия будут незначительными.
6. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Стратегия.Стратегия.
МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ,СПОСОБ ВЫБОРАМОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ,СПОСОБ ВЫБОРА
ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА.ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА.
ЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ ГДЕ СЕЙЧАС - ТОЧКАЧЕТКОЕ ПОНИМАНИЕ ГДЕ СЕЙЧАС - ТОЧКА АА
ЯСНОЕ ВИДЕНИЕ КУДА ХОТИМ -ТОЧКАЯСНОЕ ВИДЕНИЕ КУДА ХОТИМ -ТОЧКА ББ
Стратегическое видение.Стратегическое видение.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСВ: КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ,ОПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСВ: КАКИЕ СУЩЕСТВУЮТ,
А КАКИЕ НЕОБХОДИМЫ.А КАКИЕ НЕОБХОДИМЫ.
ВЫБОР ПУТИ! ( Маршрута, направления).ВЫБОР ПУТИ! ( Маршрута, направления).
8. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Самое лучшее, когда не планируешь свое будущее,- то,
что не приходится подолгу переживать и томиться,
ожидая провала –
чаще всего он оказывается полным сюрпризом,
следующим за длительным периодом
беспокойства и депрессии.
Сэр Джон Харви-Джоунс.
МЕНТАЛЬНОЕ ТВОРЕНИЕМЕНТАЛЬНОЕ ТВОРЕНИЕ ФИЗИЧЕСКОЕ ТВОРЕНИЕФИЗИЧЕСКОЕ ТВОРЕНИЕ
Четкая повестка собрания и целиЧеткая повестка собрания и цели
Архитектурный проектАрхитектурный проект
Обширное маркетинговоеОбширное маркетинговое
исследованиеисследование
Определение целейОпределение целей
И миссияИ миссия
Продуктивное собраниеПродуктивное собрание
Красивый домКрасивый дом
Успешный новый продуктУспешный новый продукт
Жизнь, наполненная смыслом иЖизнь, наполненная смыслом и
достижениями.достижениями.
11. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Отступите 1/3 сверху и 1 см слева.
Проведите вертикальную линию, длиной 6см вниз
Проведите горизонтальную линию ,длиной 4 см вправо
Проведите вертикальную линию вверх , длиной 6 см
Проведите линию , под углом 45 гр. Вверх и влево, длиной 3 см.
Соедините последнюю точку с первой…
Оторвите ручку или карандаш от бумаги.
Из нижнего правого угла рисунка проведите горизонтальную линию
длиной 4 см.
Из этой точки проведите вертикальную линию вверх длиной 4см.
На конце этой линии нарисуйте окружность диаметром 4 см,
таким образом, что бы
нижняя часть окружности по касательной, соединялась с последней линией.
13. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Путь.Путь.
Какой путь к достижению цели выбирают Ваши сотрудники?Какой путь к достижению цели выбирают Ваши сотрудники?
Сколько людей столько и вариантов. У каждого своя карта…Сколько людей столько и вариантов. У каждого своя карта…
15. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Стратегическая сессия.Стратегическая сессия.
Когда она необходима?Когда она необходима?
Стратегическая сессия — очень удобный форматСтратегическая сессия — очень удобный формат
для принятия важных решений, определяющихдля принятия важных решений, определяющих
стратегию развития компании.стратегию развития компании.
Для компаний они могут быть основнымДля компаний они могут быть основным
инструментом разработки стратегии.инструментом разработки стратегии.
16. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Стратегическая сессия.Стратегическая сессия.
Когда она необходима?Когда она необходима?
«Что дальше?».«Что дальше?».
•Что происходит, когда стратегия существует
только в голове собственника, а менеджеры не
знают стратегии и не могут ее сформулировать
другим?
•Что происходит, когда менеджеры боятся
изменений и не знают, что будет завтра?
•Что происходит, когда компания живет
пожарными задачами?
17. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Стратегическая сессия.Стратегическая сессия.
Когда она необходима?Когда она необходима?
Компания превращается в хаотичную систему, где каждый
пытается выжить . Такая система не способна развиваться и
быть эффективной.
Ясное видение развития компании и четко сформулированная
стратегия, разделяемые всеми членами команды, помогают
ей стать саморазвивающейся, сплоченной и динамично
двигающейся к намеченным целям .
С точки зрения практики, стратегия является организующим
элементом, который позволяет ей действовать, как единое
целое, и приводит ее в движение.
21. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Стратегическая сессия.Стратегическая сессия.
•Формат.Формат.
На наш взгляд самым эффективным способомНа наш взгляд самым эффективным способом
является –является –
•Командная работа с использованием технологииКомандная работа с использованием технологии
командного коучинга: написать совместно стратегию,командного коучинга: написать совместно стратегию,
но не в форме обычного совещания, а в форматено не в форме обычного совещания, а в формате
командой работы, используя арсенал специальныхкомандой работы, используя арсенал специальных
методик для раскрытия потенциала команды.методик для раскрытия потенциала команды.
22. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Участие в стратегической сессии всех ключевых специалистов являетсяУчастие в стратегической сессии всех ключевых специалистов является
главным преимуществом. Именно совместное участие тех, кто влияет наглавным преимуществом. Именно совместное участие тех, кто влияет на
развитие компании, в процессе разработки стратегии обеспечиваетразвитие компании, в процессе разработки стратегии обеспечивает
100%-й результат.100%-й результат.
ИменноИменно синергия командысинергия команды, общее понимание, обсуждение и процесс, общее понимание, обсуждение и процесс
принятия решения - дают возможность добиться результата и превратитьпринятия решения - дают возможность добиться результата и превратить
все стратегические цели в ежедневные мероприятия. Качественно новыйвсе стратегические цели в ежедневные мероприятия. Качественно новый
уровень развития возможен только за счет новых методов командногоуровень развития возможен только за счет новых методов командного
взаимодействия.взаимодействия.
1+1+1= 1111+1+1= 111
23. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
1+1+1= 111 и еще 11+1+1= 111 и еще 1
Привлекать ли эксперта?Привлекать ли эксперта?
•Профессиональный модератор, фасилитатор, коуч -Профессиональный модератор, фасилитатор, коуч -
может изначально разработать максимальноможет изначально разработать максимально
оптимальный сценарий работы исходя изоптимальный сценарий работы исходя из
поставленной цели.поставленной цели.
•Он может подобрать оптимальные инструменты иОн может подобрать оптимальные инструменты и
формы работы для каждого этапа стратегическойформы работы для каждого этапа стратегической
сессии, так, чтобы работать было интересно, и присессии, так, чтобы работать было интересно, и при
этом, каждая минутаэтом, каждая минута команднойкомандной работы помогалаработы помогала
продвигаться к цели.продвигаться к цели.
24. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
1+1+1= 111 и еще 11+1+1= 111 и еще 1
Привлекать ли эксперта?Привлекать ли эксперта?
•Умеет управлять динамикой группы, работать сУмеет управлять динамикой группы, работать с
сопротивлением отдельных участников, вовлекатьсопротивлением отдельных участников, вовлекать
тех, кто не вовлекается, нейтрализовыватьтех, кто не вовлекается, нейтрализовывать
деструктино-активных участников и т. д.деструктино-активных участников и т. д.
•Обеспечивает эффективную визуализацию задач,Обеспечивает эффективную визуализацию задач,
фиксацию решений группы (не просто записать нафиксацию решений группы (не просто записать на
флипчарт умные идеи, а обеспечитьфлипчарт умные идеи, а обеспечить
структурированные записи, которые можно и удобноструктурированные записи, которые можно и удобно
использовать в дальнейшем).использовать в дальнейшем).
25. 1+1+1= 111 и еще 11+1+1= 111 и еще 1
Привлекать ли эксперта?Привлекать ли эксперта?
Выступает независимым арбитром, обеспечиваетВыступает независимым арбитром, обеспечивает
непредвзятость и увеличивает шансы найти,непредвзятость и увеличивает шансы найти,
услышатьуслышать и проработать здравые идеи, даже еслии проработать здравые идеи, даже если
они идут в противоречие с идеями руководителейони идут в противоречие с идеями руководителей
участников стратегической сессии (часто бывает, чтоучастников стратегической сессии (часто бывает, что
значимые идеи не появляются по простой причине,значимые идеи не появляются по простой причине,
слишком сильногослишком сильного влияния руководителявлияния руководителя на умына умы
участников сессии — это в том случае, если работойучастников сессии — это в том случае, если работой
управляет кто-то из своих, а не внешний эксперт-управляет кто-то из своих, а не внешний эксперт-
модератор).модератор).
26. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Привлекать ли эксперта?Привлекать ли эксперта?
И САМОЕ ГЛАВНОЕИ САМОЕ ГЛАВНОЕ
–– не дает стратегической сессиине дает стратегической сессии
превратиться в производственноепревратиться в производственное
совещание.совещание.
ФОКУСФОКУС
29. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Куда мы хотим попасть?Куда мы хотим попасть?
Какими мы будем , когдаКакими мы будем , когда
окажемся там?окажемся там?
Описание желаемогоОписание желаемого
будущего в конкретноебудущего в конкретное
время.время.
Точное описание в каждойТочное описание в каждой
области: финансов,области: финансов,
персонала, технологий,персонала, технологий,
рыночной позиции и т.д.рыночной позиции и т.д.
Постановка целейПостановка целей
34. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
SS -- specific(
specific(конкретная).
конкретная).
MM -- measurable
measurable(измеримая).
(измеримая).
AA -- attainable
attainable(достижимая).
(достижимая).
RR -- relevant
relevant(значимая).
(значимая).
TT -- time-bounded
time-bounded(определенная во времени).
(определенная во времени).
ЗЗ - законность.
- законность.
АА – амбициозность.
– амбициозность.
КК - корректность и уместность.
- корректность и уместность.
ОО
- охрана окружающей среды.
- охрана окружающей среды.
НН - непременно все записать!
- непременно все записать!
ДД - достижимая.- достижимая.
ИИ - измеримая.- измеримая.
КК - конкретная.- конкретная.
АА - адекватная.- адекватная.
ЯЯ - ясная.- ясная.
35. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Выгоды от проведенияВыгоды от проведения
стратегической сессии.стратегической сессии.
Общее понимание приоритетов в развитии компании;
Долгосрочную стратегию развития бизнеса;
Детальный план преобразований;
Вовлеченность всех ключевых лиц и их вдохновение
непосредственно приводят к
стабильному развитию бизнеса.
37. www.chuprina.kzwww.chuprina.kz
Когда человек не знает,Когда человек не знает,
к какой пристани он держит путь,к какой пристани он держит путь,
для него ни один ветер не будет попутным.для него ни один ветер не будет попутным. ((СенекаСенека))..
СПАСИБО! ЯСНОГО ВИДЕНИЯСПАСИБО! ЯСНОГО ВИДЕНИЯ
И ПОПУТНОГО ВЕТРА!И ПОПУТНОГО ВЕТРА!
Самарская Алина.Самарская Алина.