QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
QA Fest 2015. Андрей Мясников. Процесс: как наладить, а не нагадитьQAFest
- Что такое процесс?
- Что значит наладить процесс тестирования?
- Каковы критерии успешно налаженного процесса тестирования?
- Кому он нужен и как его продать?
- Инженер по процессам или процесс для инженеров?
Самурай оптимизации: как отличить эффектность от эффективности?Sergey Chadin
Материалы к вебинару по эффективным приёмам оптимизации издержек, проведённому 04.04.14 в редакции журнала "Финансовый директор" (Москва).
Запись вебинара доступна на YouTube www.youtube.com/watch?v=7pYgm_MyWPA#t=373
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Краткое описание и особенности практического применения модели T.O.T.E.
Эта модель была разработана в 60-годах как общая рамочная схема решения проблем, построенная на обратной связи. В настоящее время модель в том или ином виде применяется во множестве областей, от психологии и кибернетики, до бизнеса.
Авторские права защищены, интеллектуальная собственность принадлежит X5 Retail Group.
Денис Шульга, X5 Retail Group, директор по логистике ФТС «Перекресток»
Лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе
Материалы всех выступлений: http://logist.ru/2017
Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве
Место встречи самых активных, амбициозных и целеустремленных профессионалов
6 июля 2017 года, Москва, гостиница «Националь»
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Краткое описание и особенности практического применения модели T.O.T.E.
Эта модель была разработана в 60-годах как общая рамочная схема решения проблем, построенная на обратной связи. В настоящее время модель в том или ином виде применяется во множестве областей, от психологии и кибернетики, до бизнеса.
Авторские права защищены, интеллектуальная собственность принадлежит X5 Retail Group.
Денис Шульга, X5 Retail Group, директор по логистике ФТС «Перекресток»
Лучшая практика логистики и SCM в российском бизнесе
Материалы всех выступлений: http://logist.ru/2017
Главное событие в сфере логистики и управления цепями поставок на русскоязычном пространстве
Место встречи самых активных, амбициозных и целеустремленных профессионалов
6 июля 2017 года, Москва, гостиница «Националь»
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Управленческое обучение на основе компетенций длится долго и стоит дорого. Согласно данным исследований, такое обучение может повысить уровень компетенций руководителей примерно на 10% в год.
Общеуправленческие навыки, и особенно менталитет руководителей развиваются медленно. Достичь результата можно быстрее и дешевле, если использовать подход к развитию руководителей на основе практик регулярного менеджмента.
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
- Что значит «Мы уже все оптимизировали» и как с этим бороться.
- 8 KPI, на которые может работать проект по повышению операционной эффективности.
- Ключевые дилеммы проектов по повышению операционной эффективности. Примеры комплексных проектов.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Виступ Ольги Коцюрубськой, керівника контакт-центру клініки ISIDA, на конференції Студій охорони здоров`я 24 березня 2016 року в межах Медичного спеціалізованого форуму
Тренинг Система единых действий .
Зачем ?
Запустить групповые процессы : фокусировки на достижении, высокая активность, вовлеченность в командный проект.
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
Слайды с семинара «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адаптация. Оценка»
Заказчик: Омский региональный фонд поддержки и развития малого предпринимательства
г.Омск, 10-11 сентября 2015
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Компания Practice - опытный провайдер услуг, работающий на рынке с 1999 года.
Мы предлагаем готовые решения для:
TOP-менеджмента
Владельцев бизнеса
Руководителей разного уровня
HR-директоров
Мы любим решать задачи, связанные с:
Выявлением лидеров и талантов (формированием кадрового резерва)
Интеллектуальным командообразованием
Развитием управленческих навыков
Развитием тактического и стратегического мышления
Кудряшова Наталья Алексеевна
Психолог, специалист по оценке и развитию персонала
+7(916) 643 О2 53
На протяжении 6 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руководителя проектов по оценке и развитию персонала. Я глубоко убеждена, что умение управлять человеческими ресурсами – залог успеха современной компании. Так же, как желание управлять своей жизнью – показатель её высокого качества.
Основное преимущество сотрудничества со мной в том, что мои услуги носят системный и целенаправленный характер, поскольку соответствуют актуальным потребностям компаний, способствуют максимально эффективному достижению стратегических целей.
Достижения:
• Более 9 лет успешной работы в направлениях оценки и развития персонала
• Руководство проектами в области обучения персонала: разработка и проведение тематических циклов тренинговых и других обучающих программ различной тематики.
• Проведено более 200 групп Ассессмент-центров, в качестве ведущего и наблюдателя оценила более 700 менеджеров.
• Руководство проектами по оценке и развитию персонала, передаче технологии Ассессмент-центра персоналу HR-служб для внутреннего использования, оценке управленческого состава, формированию системы обучения персонала различных категорий.
• Проведение семинаров для руководителей и HR специалистов по разработке моделей компетенций, технологии Ассессмент-Центр, семинаров по целеполаганию, планированию и организации рабочего времени.
• Индивидуальное консультирование и коучинг руководителей и команд.
Опыт:
• Создание системы обучения и развития персонала с «0»
• Создание системы оценки персонала с «0»
• Обучение и развитие HR-специалистов различным технологиям оценки и развития персонала
• Разработка и проведение тренингов по различным направлениям
• Управленческий и кадровый консалтинг
• Проведение «круглых столов», тематических семинаров по запросу Заказчика
• Разработка регламентов, шаблонов и других методических материалов для процедур оценки и развития персонала.
• В 2010 г. заняла 6 место на Всероссийском конкурсе коучей, проводимом Высшей Школой Экономики.
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
Наша презентация с ВОРКШОПА ПО УПРАВЛЕНИЮ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 29 января в 19.00
Лидеры компании Juno поделятся с вами собственным опытом по следующим темам:
Как набирать и развивать команду проекта
Какие шаги проходит группа людей во время создания команды
Инструмент “Устав Команды”
Управление командой проекта
Обратная связь
Урегулирование конфликтов
Решение проблем
Принятие решений
Делегирование
Система непрерывного совершенствования -производственная система повышения эффективности за счет развития потенциала сотрудников (знания, инструменты, поведение), снижения потерь и повышения качества продукции
"Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології" - Наталія Тулінова, заступник генерального директора клініки "Ісіда"
Виступ з презентацією в межах серії майстер-класів "Клініка як сервісна організація" 12 березня 2015 року
Тренери Наталія Тулінова(заступник Генерального директора клініки ISIDA), Ірина Пастернак(маркетолог клініки ISIDA) та Ольга Коцюрубська(керівник контакт-центру клініки ISIDA)
Денис Левченко, член тендерного комітету ДП “Прозорро”, член Комісії з розгляду звернень на можливі порушення при здійсненні допорогових закупівель Transparency International Україна
Денис Левченко, член тендерного комітету ДП “Прозорро”, член Комісії з розгляду звернень на можливі порушення при здійсненні допорогових закупівель Transparency International Україна
2. НАТАЛЬЯ НЕКРАСОВА
Консультант-коуч по вопросам
личной эффективности и
достижения целей
Основатель консалтинговой
компании Insight Consulting Pro
Специалист по организации и
управлению здравоохранением.
Врач-офтальмолог
3. Эффективность - это достижение
максимально возможного
желаемого результата при
минимальном использовании
имеющихся ресурсов.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
4. Продуктивность - это способность
человека создавать за
определенный промежуток времени
некое количество чего-либо.
ПРОДУКТИВНОСТЬ
5. СРАВНЕНИЕ ТЕРМИНОВ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Измеряется соотношением полученного
запланированного результата к затратам на его
получение.
Эффективность указывает нужное
направление, что именно надо делать и
какими минимальными ресурсами надо
располагать для успешного достижения
поставленной цели.
Эффективность обеспечивают виденье целей и
намеренье человека достигнуть этих целей.
ПРОДУКТИВНОСТЬ
Измеряется соотношением количества
полученного продукта к временным затратам
на его производство.
Продуктивность показывает насколько
правильно или неправильно мы используем
имеющиеся ресурсы по отношению к
заданному временному промежутку.
Продуктивность обеспечивают навыки и
привычки, приобретенные в процессе жизни.
6. ПИТЕР ДРУКЕР
ПРИЗНАННЫЙ ГУРУ МЕНЕДЖМЕНТА
«Продуктивность – это
умение делать вещи
правильно, а
эффективность – это
умение делать
правильные вещи».
7. ПРАВИЛО 1: ВДОХНОВЕНИЕ
Идеальная картина будущего
Жизненные ценности
Жизненная миссия
Личные правила
Приоритетные сферы жизни
Главные жизненные цели
8. ПРАВИЛО 2: ОРГАНИЗАЦИЯ
Личное рабочее пространство
Распорядок дня и привычки
Постановка долгосрочных целей
Постановка среднесрочных целей
Постановка краткосрочных целей
Планирование деятельности
9. ПРАВИЛО 3: ДЕЙСТВИЕ
Виденье ожидаемого результата
Три Самых Важных Дела
Правило «двух минут»
Контекстные блоки задач
Временные блоки
10. ПРАВИЛО 4: ИЗМЕРЕНИЕ
Система персональной статистики
Целевой хронометраж
Балльные оценочные списки
Количественный прогресс
Качественный прогресс
11. ПРАВИЛО 5: ФИКСАЦИЯ
Ведение рабочих записей
Письменный Ежедневный Отчет
Письменный Еженедельный Отчет
Письменный Ежемесячный Отчет
Письменный Ежегодный Отчет
Практика фрирайтинга и др.
12. ПРАВИЛО 6: АНАЛИЗ
Система периодических Обзоров
Анализ успешных действий
Анализ неуспешных действий
Поиск новых решений
Оптимизация работы системы
13. ПРАВИЛО 7: РАЗВИТИЕ
Постоянное целевое обучение
Приобретение полезных навыков
Создание новых привычек
Совершенствование навыков
Принцип «сильной стороны»
14. А ТЕПЕРЬ ВОПРОСЫ…
Также у вас есть возможность задать свои вопросы здесь:
Телефон: +38-097-688-5000
Почта: natasha@nekrasova.kiev.ua
Сайт: www.nekrasova.kiev.ua
Skype: Insight Consulting
Viber: +38-097-688-5000
WhatsApp: +38-097-688-5000
15. ЗАБЕРИТЕ СВОЙ ПОДАРОК!
Рабочую тетрадь, в которой:
больше информации по теме;
обзор полезных инструментов;
практические задания;
список полезной литературы;
промокод на бесплатную
персональную консультацию