Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-практикум. Астана-2016.

Бизнес-тренер: Олег Афанасьев
Тренинг-практикум
Астана-2016
Участник тренинга

Коротко о Ведущем
© Олег Афанасьев, 2016 2

Программа
5.08.2016
Время Модуль Методика
13.00 Введение в тренинг. Знакомство. Ожидания. Цель и
задачи. Правила группы
Инструктаж. Работа в малых группах.
Презентации малых групп
14.30 Кофе-брейк
14.45 Модуль 1. Логика реализации бизнес-идеи
Модуль 2. Цель-SMART
Модуль 3. Оптимальная стратегия
Презентация тренера
Инструктаж
Практикум
16.30 Модуль 4. План реализации стратегии «Мозговой штурм» в малых группах
16.30 Модуль 5. Делегирование.
Постановка целей команде реализации
Практикум в тройках
18.20 Модуль 6. Мониторинг и контроль
Модуль 7. Управленческое решение
Модерация
Практикум
19.20 Итоги тренинга Шеринг (обмен впечатланиями о
тренинге)
20.00 Окончание работы

Программа
6.08.2016
Время Модуль Методика
10.00 Введение в тренинг. Знакомство. Ожидания. Цель и
задачи. Правила группы
Инструктаж. Работа в малых группах.
Презентации малых групп
11.45 Модуль 1. Логика реализации бизнес-идеи
Модуль 2. Цель-SMART
Модуль 3. Оптимальная стратегия
Презентация тренера
Практикум
13.00 Обед
14.00 Модуль 4. План реализации стратегии «Мозговой штурм» в малых группах
15.45 Модуль 5. Делегирование.
Постановка целей команде реализации
Практикум в тройках
17.30 Модуль 6. Мониторинг и контроль
Модуль 7. Управленческое решение
Модерация
Практикум
18.30 Итоги тренинга Шеринг (обмен впечатланиями о
тренинге)
19.00 Окончание работы

ВВЕДЕНИЕ В ТРЕНИНГ
Знакомство
Ожидания
Цель и Задачи тренинга
Правила группы

Знакомство
Имя, Компания, Должность Для чего компании стратегия?
Что такое стратегия? Ожидания от тренинга

Цель и Задачи тренинга
• Цель: освоить технологию реализации бизнес-идеи
• Задачи:
– Рассмотреть логику реализации бизнес-идеи
– Освоить технологию целеполагания и выбора оптимальной стратегии
реализации бизнес-идеи
– Разработать план реализации избранной стратегии
– Освоить методику постановки задач участникам проекта реализации
– Определить методику мониторинга и контроля реализации плана
– Научиться принимать управленческие решения по результатам проекта
реализации бизнес-идеи

Правила группы
• Правило Погон
(Мы все равны как члены команды «мозгового штурма»)
• Правило Трапа
(Мы все в одной лодке: корабль отошел от причала, трап убран)
• Правило Похода
(Группа движется со скоростью самого слабого участника)
• Правило Послушника
(Мичурин и Ученик)
• Правило Осени
(Не торопимся с выводами, работаем до конца, вопросы
записываем и проясняем в конце, если не получили ответа в
ходе тренинга)
©Олег Афанасьев, 2016 8

Олег Афанасьев, 2016 9

ЛОГИКА РЕАЛИЗАЦИИ
БИЗНЕС-ИДЕИ
Модуль 1.

Логика реализации бизнес-идеи
1.
Бизнес-идея
2.
Цель-SMART
3.
Оптимальная
стратегия
4.
План реализации
стратегии
5.
Делегирование
6.
Мониторинг
и контроль
7.
Управленческое
решение

Поиск приоритетов
Сильные стороны Слабые стороны
Возможности Угрозы
Задачи Задачи
Приоритетная задача Приоритетная задача

Бизнес-идеи
повышения эффективности бизнеса
Приоритетная задача Варианты решений

Бизнес-идеи
по созданию новых бизнесов
Бизнес-идея – это идея
повышения эффективности
бизнеса или создания нового
бизнеса
Новые бизнесы
или бизнес-направления

Видение
К чему приведет реализация идеи?
(через _____________лет)

ЦЕЛЬ-SMART
Модуль 2.

От Идеи к Стратегии
1 Бизнес-идея
2 Цель-SMART
3 Оптимальная
стратегия
реализации
Цели

ОПТИМАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ
Модуль 3.

Стратегия – это …
 План действий…
 Путь достижения Цели…
 Способ достижения Цели…
 Порядок действий по
достижению Цели

Оптимальная стратегия
Цель-SMART
№ Варианты стратегий Критерии оценки Сумма
баллов
Рейтинг
5 4 3 2 1
1
2
3
4
5
6

ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИИ
Модуль 4.

Бизнес-проект
1 Бизнес-идея
2 Цель-SMART
3 Оптимальная
стратегия
реализации
Цели
4 Лидер
проекта
5 Команда
проекта

Этапы проекта
6 Этапы проекта 1. 2. 3. 4. 5.
7 Результаты
этапов
8 Сроки этапов
9 Ответственные
по этапам
10 Доходы по
этапам
11 Затраты по
этапам
12 Потребность в
инвестициях

План действий
Этап 1 Ответственный
Цель-SMART Результат Бюджет
№ Шаги Результаты Сроки Ответственные Ресурсы ОК

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Модуль 5.

1.
Эмоциональный
контакт
2.
Введение
в контекст
3.
Цель-SMART
4.
Проверка
понимания
5.
Коррекция
понимания
6.
Шаги реализации
7.
Коррекция шагов
8.
Эмоциональный
толчек
Постановка целей
команде реализации

Ролевая игра в тройках
(Лидер проекта, Член команды, Эксперт)
«Обратная связь»
Эксперт
+ - Рекомендую
Член команды
+ - Рекомендую

МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ
Модуль 6.

Механизм мониторинга
1.
2.
Промежуточные даты
контроля
3.
Отчеты
по Планам
(копии Планов
с отметками о
выполнении)
4.
Фиксация отклонений
от Планов
5.
Разбор «полетов»
6. Управленческие решения

План действий (отчет)
Отчет Отчет

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ
РЕШЕНИЕ
Модуль 7.

Варианты управленческих решений
 Работа принята
 Работа не принята
 Возвращение на доработку
 Предупреждение
 Снижение бонуса
 Исключение из команды проекта

Итоги тренинга
Насколько сбылись мои ожидания?
Что беру в работу?
Что хочу пожелать команде?

Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-практикум. Астана-2016.

More Related Content

What's hot

Viewers also liked

Similar to Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-практикум. Астана-2016.

More from Oleg Afanasyev

Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-практикум. Астана-2016.