Dokumen tersebut membahas tentang manajemen fungsional dan implementasinya pada suatu perusahaan. Secara ringkas, manajemen fungsional meliputi perencanaan, pengorganisasian, dan memimpin untuk mencapai tujuan perusahaan dengan mengatur sumber daya manusia dan kegiatannya. Pada perusahaan tempat penulis bekerja, manajemen fungsional diimplementasikan dengan merencanakan ide dan tujuan bisnis, menentukan SDM berdasarkan k

1. Nama : Thalita Ragillula
NIM : 43218110267
KEWIRAUSAHAAN – TM 10
A. QUIZ
Jelalaskan kembali apa yang sudah saudara pahami akan Manajemen Fungsional
Manajemen fungsional adalah untuk mempertahankan kontribusi departemen pada
tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga
jika manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan
organisasi.
Dari pendekatan fungsional maka kita dapat menyederhanakan hal tersebut menjadi beberapa
kategori. Berikut ini kategorinya:
1. Perencanaan (Planning)
Dalam hal ini kita perlu mendefinisikan tujuan, penetapan strategi agar dapat mencapai tujuan
tersebut, serta mengembangkan sebuah rencana agar dapat mengintegrasikan serta
menkoordinasikan aktivitas dari perusahaan.
2. Pengorganisasian (Organizing)
Pada tahap ini kita peru untuk menyusun (menata) kerja yang mana dibutuhkan oleh perusahaan
agar mencapai target (tujuan) dari perusahaan.
3. Memimpin (Leading)
Untuk yang terakhir kita juga perlu untuk dapat bekerja sama serta dapat memanfaatkan orang-
orang agar dapat mencapai sebuah tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Ketiga hal tersebut perlu kita perhatikan betul-betul karena ketiganya merupakan syarat yang
cukup penting dalam manajemen fungsional.
B. FORUM
bagaimana mengimplementasi Manajemen Fungsional pada perusahaan saudara atau
pada perusahaan yang saudara amati.
1. Perencanaan
Dalam perencanaan perusahaan tempat saya bekerja lebih kepada menentukan ide dan tujuan
bisnis. Selain itu, membuat juga perencanaan sumber daya apa saja yang dibutuhkan.
2. Pengorganisasian
perusahaan tempat saya bekerja lebih condong kepada penentuan sumber daya manusia yang
dibutuhkan. SDM dibutuhkan berdasarkan kriteria yang ada. Selain itu, dalam pengorganisasian
diatur juga tahap pembagian tugas sesuai dengan skill yang ada.
3. Memimpin
Dalam tahap ketiga pengimplementasian lebih kepada mempin kebijakan-kebijakan yang ada
didalam perusahaan itu. Agar kebijakan itu dapat berjalan lancar perlu adanya penjelasan
mengenai pembagian kerja dan SOP yang ada