1. MANAJEMEN FUNGSIONAL
Dibuat Oleh :
NAMA: LINA PUTRI YANI
NIM: 43217110030
DOSEN PENGAMPU : Prof. Dr. HAPZI ALI, CMA
FAKULTAS EKONOMI JURUSAN AKUNTANSI
2. MANAJEMEN FUNGSIONAL
I. PENGERTIAN MANAJEMEN FUNGSIONAL
Manajemen fungsional adalah sebuah bentuk supaya kontribusi pada dalam suatu departemen
dapat bertahan pada tingkatan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Pasti kata manajemen fungsional terdengar asing bagi telinga kita. Mungkin saja kita telah
melakukan manajemen fungsional tanpa kita sadari, karena biasanya kita melakukan (praktek)
dahulu baru kita menyadari teorinya.
Seperti yang dikutip dari raranatasha.wordpress.com, strategi manajemen adalah tugas dari
seorang manajer dengan pangkat tertinggi untuk menentukan sebuah kebijakan perusahaan.
Sedangkan pengertian manajemen fungsional (manajer fungsional) sendiri adalah aktivitas
dari manajer madya untuk dapat mencapai tujuan dari sebuah perusahaan.
Pengertian lainnya adalah, manajemen fungsional merupakan sebuah bentuk supaya kontribusi
pada dalam suatu departemen dapat bertahan pada tingkatan yang sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.
Sebuah sumber daya manusia menjadi tidak berharga lagi bila mana manajemen sumber daya
manusia mempunyai sebuah kriteria yang lebih rendah dari yang dibutuhkan oleh perusahaan.
Kedengarannya hal itu kejam, akan tetapi dalam sebuah perusahaan hal itu sangatlah dipegang
teguh.
Adapun aktivitas dari manajemen fungsional tersendiri terdiri dari manajemen sumber daya
manusia (msdm), manajemen operasional, manajemen pemasaran, manajemen keuangan.
Yang mana keempat hal tersebut merupakan sebuah pendekatan manajemen yang cukup klasik
berdasarkan dari fungsi ataupun tugas.
Dari pendekatan fungsional maka kita dapat menyederhanakan hal tersebut menjadi beberapa
kategori. Berikut ini kategorinya:
1. PERENCANAAN (PLANNING)
Dalam hal ini kita perlu mendefinisikan tujuan, penetapan strategi agar dapat mencapai tujuan
tersebut, serta mengembangkan sebuah rencana agar dapat mengintegrasikan serta
menkoordinasikan aktivitas dari perusahaan.
2. PENGORGANISASIAN (ORGANIZING)
Pada tahap ini kita peru untuk menyusun (menata) kerja yang mana dibutuhkan oleh
perusahaan agar mencapai target (tujuan) dari perusahaan.
3. MEMIMPIN (LEADING)
Untuk yang terakhir kita juga perlu untuk dapat bekerja sama serta dapat memanfaatkan orang-
orang agar dapat mencapai sebuah tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
3. II. DAFTAR PUSTAKA
1. Admin, http://rocketmanajemen.com/manajemen-fungsional/, diakse s pada 21 Maret
2018.
