Dokumen tersebut membahas pengertian manajemen keuangan dan fungsi-fungsinya, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, penempatan, koordinasi, dan pengendalian. Juga dibahas unsur-unsur manajemen yang terdiri atas manusia, uang, bahan, mesin, metode, dan pasar.

1. NAMA : AYESHA VIKKY OCTORA
NIM : 44217120062
TUGAS 13 KEWIRAUSAHAAN
1. QUIS 13 : Jawablah Quiz ini dengan baik dan benar:
Jelalaskan Pengertian Manajemen Keungan dan Fungsi Manajemen
Keuangan baik yang bersumber dari materi minggu ini atau dari sumber
lain yang relevan.
Selamat menjawab Quiz minggu
Buatkan sumber jawaban saudara pada daftar referensi.
Bahasa Inggris dari manajemen adalah manage yang artinya mengelola atau
mengurus, mengendalikan, mengusahakan serta memimpin. Manajemen
merupakan sebuah proses untuk mencapai suatu tujuan dalam organisasi
dengan bekerja bersama dengan sumber daya yang dimiliki.
Fungsi Manajemen
Seperti yang telah dijelaskan di atas bahwa manajemen itu untuk mengelola.
Mengelola suatu persoalan yang sebelumnya belum tersusun rapi atau teratur.
Manajemen dapat dipakai di kehidupan sehari-hari.
Orang jika sudah biasa membentuk manajemen, maka tidak akan merasa
nyaman bila ada yang terlihat berantakan di sekitarnya. Mengapa demikian?
Karena, manajemen untuk memudahkan Anda dalam mengatur banyak hal,
misalnya pekerjaan.
Pada umumnya terdapat beberapa fungsi yang dapat diimplementasikan dalam
manajemen, yaitu:
Perencanaan (planning)
Salah satu dari fungsi manajemen yaitu perencanaan atau planning yang
merupakan kegiatan untuk membuat tujuan dari sebuah perusahaan dengan
beberapa rencana untuk mendapatkan tujuan.

2. Perencanaan adalah cara terbaik untuk mengejar dan membuat tujuan
perusahaan agar mampu teraih dengan baik. Karena memang tanpa adanya
perencanaan fungsi manajemen tak dapat berjalan.
Tugas dari perencanaan antara lain :
1) Membuat target.
2) Membuat rencana kegiatan yang dibutuhkan untuk pencapaian target.
3) Mengatur urutan pelaksanaan.
4) Menyusun anggaran biaya.
5) Membuat SOP mengenai pelaksanaan pekerjaan.
Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian adalah membagi kegiatan besar menjadi kegiatan kecil.
Caranya dengan membagi setiap tugas supaya bisa secara mudah meraih
tujuan dari sebuah perusahaan.
Kegiatan menghubungkan serta mengatur pekerjaan dapat dilaksanakan dengan
secara efisien dan efektif dengan cara sebagai berikut:
1) Desain struktur organisasi.
2) Tentukan job description setiap jabatan untuk meraih sasaran organisasi.
3) Mendelegasikan tanggung jawab dan wewenang, menetapkan tanggung
jawab dari hasil yang sudah dicapai.
4) Membedakan antara atasan dan staff.
Pengarahan (directing)
Pengarahan adalah tindakan dan upaya supaya semua anggota kelompok bisa
berusaha untuk mendapatkan tujuan yang telah sesuai dengan perencanaan
manajerial dan usaha.
Proses implementasi sebuah program supaya mampu dilakukan oleh seluruh
pihak dalam organisasi tersebut. Selain itu juga dapat memotivasi seluruh pihak
supaya dapat melaksanakan tanggung jawab dan penuh kesadaran.
Fungsi pengarahan dan implementasi mempunyai tugas sebagai berikut:
1) Mengimplementasikan sebuah proses pembimbingan, kepemimpinan, dan
pemberian motivasi bagi tenaga kerja.
2) Memberikan tugas yang teratur mengenai pekerjaan.
3) Menjelaskan kebijakan yang sudah ditetapkan.
Penempatan (Staffing)
Penempatan tak jauh beda dengan pengorganisasian tetapi untuk staffing lebih
luas. Jika organizing lebih ke manajemen SDA (Sumber Daya manusia). Nah
sedangkan untuk penempatan tertuju pada sumber daya secara umum.
Contohnya peralatan yang dimiliki

3. Mengkoordinasi (Coordinating)
Mengkoordinasi adalah fungsi yang bertujuan demi meningkatkan efisiensi dan
efektifitas kinerja, membuat lingkungan kerja menjadi sehat, nyaman, dinamis,
dll. Fungsi ini dilakukan oleh seorang manajer. Jadi, manajer mempunyai fungsi
utama dalam mengkoordinasi bawahannya agar dapat meningkatkan kinerjanya.
Mengontrol (Controlling)
Mengontrol merupakan fungsi terakhir manajemen. Setelah semua fungsi
dilakukan maka langkah yang terakhir yaitu mengontrolnya. Dalam fungsi ini ada
beberapa elemen penting, misalnya evaluasi serta membuat kebijakan baru.
Fungsi mengontrol cukup penting agar kinerja orang-orang tidak menurun, paling
tidak masih dalam batas standard, dan bagusnya adalah dapat meningkat.
Unsur-Unsur Manajemen
Ada beberapa unsur-unsur manajemen yang perlu Anda ketahui yaitu:
Human (Manusia)
Sarana utama setiap manajer adalah mencapai tujuan yang sudah ditentukan
oleh manusia terlebih dahulu. Tanpa ada manusia, seorang manajer tidak akan
dapat mencapai tujuannya.
Money (Uang)
Untuk melakukan berbagai kegiatan perusahaan diperlukan adanya uang. Uang
digunakan untuk membayar gaji karyawan, membeli peralatan dan bahan-
bahan. Nah, paling penting adalah Anda harus mampu menggunakannya secara
efektif supaya tujuan tercapai dengan menggunakan biaya yang rendah.
Materials (Bahan)
Material adalah faktor pendukung utama di dalam proses produksi. Material juga
mempengaruhi kelancaran proses produksi. Apabila tidak ada bahan, maka
proses produksi tidak bisa berjalan. Bahan-bahan yang diperlukan misalnya
adalah bahan baku dan juga bahan pembantu untuk menunjang proses produksi.
Machines (Mesin)
Saat ini teknologi sudah maju, sehingga perusahaan-perusahaan dapat
menggunakan mesin-mesin yang canggih dalam pelaksanaan kegiatan
perusahaan.
Methods (Metode)
Untuk melakukan kegiatan supaya berdaya guna serta berhasil guna, Anda
dihadapkan pada pilihan berbagai alternatif metode untuk melakukan pekerjaan.
Oleh karena itu, pilihlah metode yang benar guna mencapai tujuan.
Market (Pasar)
Pasar juga merupakan sarana yang penting dalam manajemen. Tanpa adanya
pasar, hasil produksi Anda tidak ada artinya. Sehingga tujuan dari perusahaan
tidak tercapai.

4. sumber : http://jojopayroll.com
2. FORUM : Jawablah Forum ini dengan baik dan benar:
Bagaimana implementasi Manajemen Keungan dan Fungsi Manajemen
Keuangan pada perusahaan saudara atau pada perusahaan yang
saudara amati.
Selamat menanggapi Forum minggu ini
Bahasa Inggris dari manajemen adalah manage yang artinya mengelola atau
mengurus, mengendalikan, mengusahakan serta memimpin. Manajemen
merupakan sebuah proses untuk mencapai suatu tujuan dalam organisasi
dengan bekerja bersama dengan sumber daya yang dimiliki.
Fungsi Manajemen
Seperti yang telah dijelaskan di atas bahwa manajemen itu untuk mengelola.
Mengelola suatu persoalan yang sebelumnya belum tersusun rapi atau teratur.
Manajemen dapat dipakai di kehidupan sehari-hari.
Orang jika sudah biasa membentuk manajemen, maka tidak akan merasa
nyaman bila ada yang terlihat berantakan di sekitarnya. Mengapa demikian?
Karena, manajemen untuk memudahkan Anda dalam mengatur banyak hal,
misalnya pekerjaan.
Pada umumnya terdapat beberapa fungsi yang dapat diimplementasikan dalam
manajemen, yaitu:
Perencanaan (planning)
Salah satu dari fungsi manajemen yaitu perencanaan atau planning yang
merupakan kegiatan untuk membuat tujuan dari sebuah perusahaan dengan
beberapa rencana untuk mendapatkan tujuan.
Perencanaan adalah cara terbaik untuk mengejar dan membuat tujuan
perusahaan agar mampu teraih dengan baik. Karena memang tanpa adanya
perencanaan fungsi manajemen tak dapat berjalan.
Tugas dari perencanaan antara lain :
1) Membuat target.
2) Membuat rencana kegiatan yang dibutuhkan untuk pencapaian target.
3) Mengatur urutan pelaksanaan.
4) Menyusun anggaran biaya.
5) Membuat SOP mengenai pelaksanaan pekerjaan.
Pengorganisasian (organizing)
Pengorganisasian adalah membagi kegiatan besar menjadi kegiatan kecil.
Caranya dengan membagi setiap tugas supaya bisa secara mudah meraih
tujuan dari sebuah perusahaan.
Kegiatan menghubungkan serta mengatur pekerjaan dapat dilaksanakan dengan
secara efisien dan efektif dengan cara sebagai berikut:

5. 1) Desain struktur organisasi.
2) Tentukan job description setiap jabatan untuk meraih sasaran organisasi.
3) Mendelegasikan tanggung jawab dan wewenang, menetapkan tanggung
jawab dari hasil yang sudah dicapai.
4) Membedakan antara atasan dan staff.
Pengarahan (directing)
Pengarahan adalah tindakan dan upaya supaya semua anggota kelompok bisa
berusaha untuk mendapatkan tujuan yang telah sesuai dengan perencanaan
manajerial dan usaha.
Proses implementasi sebuah program supaya mampu dilakukan oleh seluruh
pihak dalam organisasi tersebut. Selain itu juga dapat memotivasi seluruh pihak
supaya dapat melaksanakan tanggung jawab dan penuh kesadaran.
Fungsi pengarahan dan implementasi mempunyai tugas sebagai berikut:
1) Mengimplementasikan sebuah proses pembimbingan, kepemimpinan, dan
pemberian motivasi bagi tenaga kerja.
2) Memberikan tugas yang teratur mengenai pekerjaan.
3) Menjelaskan kebijakan yang sudah ditetapkan.
Penempatan (Staffing)
Penempatan tak jauh beda dengan pengorganisasian tetapi untuk staffing lebih
luas. Jika organizing lebih ke manajemen SDA (Sumber Daya manusia). Nah
sedangkan untuk penempatan tertuju pada sumber daya secara umum.
Contohnya peralatan yang dimiliki
Mengkoordinasi (Coordinating)
Mengkoordinasi adalah fungsi yang bertujuan demi meningkatkan efisiensi dan
efektifitas kinerja, membuat lingkungan kerja menjadi sehat, nyaman, dinamis,
dll. Fungsi ini dilakukan oleh seorang manajer. Jadi, manajer mempunyai fungsi
utama dalam mengkoordinasi bawahannya agar dapat meningkatkan kinerjanya.
Mengontrol (Controlling)
Mengontrol merupakan fungsi terakhir manajemen. Setelah semua fungsi
dilakukan maka langkah yang terakhir yaitu mengontrolnya. Dalam fungsi ini ada
beberapa elemen penting, misalnya evaluasi serta membuat kebijakan baru.
Fungsi mengontrol cukup penting agar kinerja orang-orang tidak menurun, paling
tidak masih dalam batas standard, dan bagusnya adalah dapat meningkat.
Unsur-Unsur Manajemen
Ada beberapa unsur-unsur manajemen yang perlu Anda ketahui yaitu:
Human (Manusia)
Sarana utama setiap manajer adalah mencapai tujuan yang sudah ditentukan
oleh manusia terlebih dahulu. Tanpa ada manusia, seorang manajer tidak akan
dapat mencapai tujuannya.

6. Money (Uang)
Untuk melakukan berbagai kegiatan perusahaan diperlukan adanya uang. Uang
digunakan untuk membayar gaji karyawan, membeli peralatan dan bahan-
bahan. Nah, paling penting adalah Anda harus mampu menggunakannya secara
efektif supaya tujuan tercapai dengan menggunakan biaya yang rendah.
Materials (Bahan)
Material adalah faktor pendukung utama di dalam proses produksi. Material juga
mempengaruhi kelancaran proses produksi. Apabila tidak ada bahan, maka
proses produksi tidak bisa berjalan. Bahan-bahan yang diperlukan misalnya
adalah bahan baku dan juga bahan pembantu untuk menunjang proses produksi.
Machines (Mesin)
Saat ini teknologi sudah maju, sehingga perusahaan-perusahaan dapat
menggunakan mesin-mesin yang canggih dalam pelaksanaan kegiatan
perusahaan.
Methods (Metode)
Untuk melakukan kegiatan supaya berdaya guna serta berhasil guna, Anda
dihadapkan pada pilihan berbagai alternatif metode untuk melakukan pekerjaan.
Oleh karena itu, pilihlah metode yang benar guna mencapai tujuan.
Market (Pasar)
Pasar juga merupakan sarana yang penting dalam manajemen. Tanpa adanya
pasar, hasil produksi Anda tidak ada artinya. Sehingga tujuan dari perusahaan
tidak tercapai.