Implementasi strategi melibatkan berbagai tantangan manajemen seperti penetapan sasaran tahunan, kebijakan, alokasi sumber daya, restrukturisasi, dan pengelolaan perubahan. Kunci keberhasilannya adalah motivasi karyawan, penyesuaian struktur organisasi, serta pengelolaan sumber daya manusia dan operasi produksi. Merumuskan strategi saja tidak cukup, diperlukan dukungan terhadap implementasinya.

1. ImplementasiStrategi : Isu-isuManajemen AchmadRozi El EROY, SE., MM master of human resources and strategic management.

2. Pendahuluan Prosesmanajemenstrategistidakberakhirketikaperusahaanmemutuskanstrategiapa yang akandilakukan Harusadapenerjemahanpemikiranstrategismenjaditindakanstrategis, Penerjemahanakanlebihmudahbilamanajerdankaryawanperushaanmemahamibisnis, merasamerupakanbagiandaribisnis. Mengimplementasikanstrategimempengaruhisebuahorganisasidaripuncaksampaikedasar; tindakaninimembrikandampaksemuafungsionaldanbidangdivisidarisuatubisnis

3. SifatdariImplementasiStrategi Perumusanstrategi yang suksestidakmenjaminImplementasiStrategi yang sukses. Selalulebihsulitmelakukansesuatu (Implementasistrategi) ketimbangmelakukanperumusanstrategi. Walaupunmutlakberkaitan, Implementasistrategisecaramendasarberbedadariperumusanstrategi

4. Perumusan Vs ImplementasiStrategi

5. Konsepdanalatperumusanstrategitidakberbedabanyakuntukukuranorganisasikecil, besar, mencarilabaataunirlabasekalipun. Akantetapi, Implementasistartegiamatbervariasimenuruttipedanukuranorganisasi. Dalamsemuaorganisasi, kecuali yang kecil, eralihandariperumusanstrategimenjadiimplementasistrategimemerlukanpergeserantanggungjawabdariahlistrategikepadamanajerdivisidanfungsional.

6. PerspektifManajemen MasalahmanajemendiseputarImplementasiStrategimeliputi; menetapkansasarantahunan, melengkapikebijakan, mengalokasikansumberdaya, mengubahstrukturorganisasi, restrukturisasidanrekayasaulang, revisirancanganpenghargaandaninsentif, minimalisasipenolakanterhadapperubahan, menyesuaikanprosesproduksi/operasi, mengembangkanfungsimanajemensumberdayamanusia yang efektif

7. SasaranTahunan Menetapkansasarantahunanmrupakanaktivitas yang secaralangsungmelibatkansemuamanajerdalamsebuahorganisasi. SasarantahunanpentingbagiImplementasistrategikarena; (1). Menggambarkandasaruntukmengalokasikansumberdaya; (2). Merupakanmekanismeutamamengevaluasimanajer; (3). Merupakaninstrumenutamauntukmemonitorkemajuankearahpencapaiansasaranjangkapanjang, dan (4). Menetapkanprioritasorganisasi, divisidandepartemen.

8. Tujuansasarantahunan Sasarantahunanberfungsisebagaipedomanuntukmengambiltindakan, mengarahkandanmenyalurkanusahasertaaktivitasdarianggotaorganisasi. Sasarantahunanmenadisumberlegitimasidalamperusahaandenganmempertimbangkanaktivitasdenganpemercaya Sasarantahunandipakaisebagaistandarprestasikerja Sasarantahunansebagaisumbermotivasikarywandanidentifikasi yang penting Sasarantahunanmemberikaninsentifbagimanajerdankaryawanuntukberkarya Sasarantahunanmenjadidasardsainorganisasi

9. SifatSasarantahunan Sasarantahunandinyatakandalamartiprofitabilitas, pertumbuhan, danpangsapasarolehsegmenbisnis, wilayahgeografi, kelompokpelanggandanproduk yang dijumpaidalamorganisasi. Sasarantahunanharusdapatdiukur, konsisten, masukakal, menantang, jelas, dikomunikasikankeseluruhbagianorganisasi, mempunyaidimensiwaktu yang memadaidandilengkapidenganreward and punishment yang sepadan

10. Kebijakan Perubahandalamarahstrategistidakterjadisecacarotomatis. Setiapharidiperlukankebijakan agar strategidapatberfungsi. Kebijakanmempermudahpenyelesaianmasalah yang terjadiberulang kali danmenjadipedomanimplementasistrategi Kebijakanmerujukpadametode, prosedur, aturan, formulirdanpraktekadministratifspesifik yang ditetapkanuntukmendukungdanmendorongpekerjaankearahsasaran yang dinyatakan. Kebijakanmemperjelasapa yang bolehdanapa yang tidakbolehdilakukandalammengejarsasaranorganisasi

11. AlokasiSumberdaya Alokasisumberdayaadalahaktivitasmanejemensentral yang memungkinkanpelaksanaanstrategi. Dalamorganiasi yang tidakmenggunakanpendektanmanajemenstrategisuntukmembuatkeputusan, alokasisumberdayaseringdidasarkanpadafaktorpolitikdanpribadi.

12. MengelolaKonflik Sasaran yang salingtergantungdanpersainganmemperbutkansumberdaya yang terbatasseringmenyebabkantimbulnyakonflik. Konflikdapatdidefinisikansebagiketidaksetujuanantaraduapihakataulebihmengenaisatuataubeberapamasalah. Menetapkansasarantahunandapatmenyebabkankonflikkarenaindividumempunyaiharapandanpersepsi, jadwalmeyebabkantekanan, kepribadiantidakcocokdansalahpengertianterjadidiantarabagian.

13. MengelolaKonflik (lanjutan) Konfliktidakmungkindihindaridalamorganisasi, konflikharusditanganidandiselesaikansebelumkonsekwensi yang merusakfungsimempengaruhiprestasikerjaorganisasi Konfliktidakselalujelek; konflikdapatberfungsimembangkitkansemangatpihak-pihak yang bertentangandandapatmembantumanajermengenalimasalah

14. MencocokkanSTRUKTURdenganSTRATEGI Perubahandalamstrategiseringmengharuskanadanyaperubahandalamstrukturorganisasidenganduaalasan; Strukturterutamamenentukanbagaimanasasarandankebijakanditetapkan, Strukturadalahcaramenentukansumberdayaakandialokasikan

15. RelasiStrukturStrategi Alfred Chandler Strategidirumuskan Timbulmasalahadministratif KinerjaOrganisasiturun Kinerjaorganisasimeningkat Strukturorganisasibarudibentuk

16. RestrukturisasidanRekayasaUlang RestrukturisasidanRekayasaUlangmenjadihalbiasa yang dilakukandiAmerikaSerikatdanEropa. Restrukturisasi—jugadisebutmemperkecilukuranperusahaan, menyesuaikanperusahaanataumengurangiukuranperusahaandalamartijumlahkaryawan, jumlahdivisiatau unit, jumlahtingkathierarkidalamstrukturorganisasiperusahaan Restrukturisasiterutamaberkaitandengankesejahteraanpihak yang berkepentingan (pemegangsaham) ketimbangkesejahteraankaryawan

17. RekayasaUlang Rekayasaulanglebihberkaitandengankesejahteraankaryawandanpelangganketimbangkesejahteraanpemegangsaham. RekayasaulangjugaseringdisebutsebagaiManajemenProses, Inovasiproses, atauredesainproses– yang mengankutrekonfigurasiatauredesainpekerjaan, tugasdanprosesuntuktujuanmemperbaikibiaya, mutu, jasadankecepatan. Rekayasaulangbiasanyatidakmempengaruhistrukturataubagianorganisasi, tidakjugaberartikehilanganpekerjaanataukaryawandikeluarkan

18. Prestasikerja, gajidanStrategi Dalambeberapakasus, kebanyakanperusahaandewasainimemberikanbeberapabentukpembayaranatasprestasikerjauntukkaryawandanmanajerketimbangeksekutifpuncak. Berbagilabaadalahbentukkompensasiinsentif yang banyakdigunakan. ManajemenKompensasi yang kompetitif, adildantransparanmerupakan“instrumen” dalammeningkatkanprestasikerjakaryawandalamtahapimplementasistrategi.

19. Mengelolapenolakanterhadapperubahan Tidakadaorganisasiatauindividu yang dapatmenghindariperubahan Penolakanterhadapperubahandapatdipertimbangkanancamantunggal paling besaruntukmengimplementasikanstrategi. Penolakandalambentukmenyabotmesinproduksi, absen, mengajukankeluhan yang tidakterbukti, dantidakbersediabekerjasamaterjadisecararegulerdalamorganisasi

20. StrategiMengelolaperubahan Penolakanterhadapperubahandapatmunculpadatahapatautingkatdariprosesimplementasistrategi. Tigastrategidalammengelolaperubahan; strategiperubahan yang dipaksakan; berupamemebrikanperintahdanmemaksakanperintahtersebut (konsekwensiimplementasicepat) Strategiperubahanedukatif;adalahmenyajikaninformasiuntukmeyakinkanorangakanperlunyaperubahan (konsekwensiimplementasilambat) Strategiperubahanrasionalataukehendaksendiri;adalahstrategi yang berusahameyakinkanindividubahwaperubahanadalahuntukkeuntunganpribadi.

21. PersoalanOperasi/produksi Kemampuanproduksi/operasi, keterbatsandankebijakandapatmeningkatkanataumenghambatpencapaiansasaransecarasignifikan. Prosesproduksibiasanyaterdiridari 70 persenaset total perusahaan. Bagianterbesarprosesmengimplementasikanstrategiberlangsungditempatproduksi. Keputusanmengenaibesarpabrik, lokasipabrik, desainstrategi, pilihanperalatan, jenisperkakas, banyaknyasediaan, pengendaliansediaan, pengendalianmutu, pengendalianbiaya, penggunaanstandardlldapatmempunyaidampak dramatis padasuksesataugagalnyausahamengimplementasikanstrategi

22. Persoalan SDM TugasManajer SDM berubahcepatketikaperusahaanmengurangijumlahkaryawandanmelakukanreorganisasi. Tanggungjawabstrategisdarimanajer SDM adalahtermasukmenilaistafdanbiayauntukstrategialternatif yang diusulkandalamperumusanstrategidanrencanapenempatanstafuntukmengimplementasikanstrategisecaraefektif. Aspek-aspektentangpelatihan, pengembangankaryawan, PHK, reimunasi, Kesehatankaryawan, pemotivasiankaryawanmerupakantugasdari MSDM yang akanmenentukankualitasImplementasiStrategi

23. Kesimpulan Perumusanstrategi yang suksessamasekalitidakmenajminkeberhasilanimplementasistrategi. Merumuskanstrategi yang tepatsajatidakcukup, karenakaryawandanmanajerharusdimotivasiuntukmengimplementasikanstrategitersebut.