ImplementasiStrategi:Kepemimpinan, StrukturdanBudaya<br />Achmad Rozi El Eroy<br />Banten Leadership and professional Univ...
Menyusun struktur organisasi yang efektif<br />Kepemimpinan organisasional<br />Budaya organisasi<br />Topik Bahasan<br />
What a Difference a Century can Make<br />(Contrasting views of the Corporation)<br />
What a Difference a Century can Make<br />(Contrasting views of the Corporation)<br />(cont.)<br />
Struktur (structure: organisasi aktivitas perusahaan)<br />Kepemimpinan (Leadership: style, staffing, and skills)<br />Bud...
Trend yang Mendorong Struktur Organisasi<br />Kecepatan Pengambilan Keputusan<br />Globalisasi<br />Internet<br />
Perusahaan dengan produk tunggal atau perusahaan dengan satu bisnis dominan menggunakan struktur fungsional<br />Perusahaa...
Restrukturisasi untuk Mendukung Aktivitas Strategis Kritis <br />Konsep (Concept) – beberapa aktivitas dalam rantai nilai ...
Reengineering Business Process (BPR)<br />Konsep – proses reorganisasi perusahaan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan d...
Buat flowchart proses bisnis total<br />Mula-mula coba untuk menyederhanakan proses, buang tugas yang tidak perlu dan sede...
Downsizing – Mengurangi pegawai, terutama manajer menengah, dalam perusahaan<br />Self-Management – Mendelegasikan pekerja...
   The product-team structure assigns functional managers and specialists (e.g., engineering, marketing, financial, R&D, o...
Chief Executive Officer<br />Research and Development<br />Sales and Marketing<br />Engineering<br />Finance<br />Operatio...
A temporary network of independent companies –suppliers, customers, subcontractors, even competitors –linked primarily by ...
Pertimbangan Kunci dari Kepemimpinan Organisasional<br />Organizational leadership involves action on two fronts<br />Guid...
Kepemimpinan Stratejik: Menyikapi Perubahan<br />Memperjelas/merumuskan strategic intent<br />Aktivitas untuk menyiapkan k...
An articulation of a simple criterion or characterization of what the company must become to establish and sustain global ...
Faktor yang Mempengaruhi<br />Pertimbangan Manajerial<br />Lingkungan Eksternal<br />Karakteristik<br />Organisasi<br />St...
Kompetensi yang dibutuhkan oleh pemimpin<br />pemimpin dibutuhkan<br />Organisasi karena<br /><ul><li>business literacy
creativity
cross-cultural effectiveness
empathy
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Tm 9 Implementasi Strategi Bag 3

2,880 views

Published on

Published in: Business, Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,880
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
21
Actions
Shares
0
Downloads
108
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Tm 9 Implementasi Strategi Bag 3

  1. 1. ImplementasiStrategi:Kepemimpinan, StrukturdanBudaya<br />Achmad Rozi El Eroy<br />Banten Leadership and professional University<br />
  2. 2. Menyusun struktur organisasi yang efektif<br />Kepemimpinan organisasional<br />Budaya organisasi<br />Topik Bahasan<br />
  3. 3. What a Difference a Century can Make<br />(Contrasting views of the Corporation)<br />
  4. 4. What a Difference a Century can Make<br />(Contrasting views of the Corporation)<br />(cont.)<br />
  5. 5. Struktur (structure: organisasi aktivitas perusahaan)<br />Kepemimpinan (Leadership: style, staffing, and skills)<br />Budaya (culture: berbagi nilai menciptakan norma perilaku)<br />Kunci Keberhasilan Implementasi Strategi<br />
  6. 6. Trend yang Mendorong Struktur Organisasi<br />Kecepatan Pengambilan Keputusan<br />Globalisasi<br />Internet<br />
  7. 7. Perusahaan dengan produk tunggal atau perusahaan dengan satu bisnis dominan menggunakan struktur fungsional<br />Perusahaan dengan beberapa lini bisnis yang berhubungan menggunakan struktur multidivisional<br />Perusahaan dengan beberapa lini bisnis yang tidak berhubungan diorganisasikan menjadi unit bisnis strategis (SBU)<br />Pencapaian awal dari ketepatan strategi struktur dapat menjadi competetive advantage<br />Kesimpulan dari Penelitian tentang Struktur Organisasi<br />
  8. 8. Restrukturisasi untuk Mendukung Aktivitas Strategis Kritis <br />Konsep (Concept) – beberapa aktivitas dalam rantai nilai bisnis lebih kritis terhadap suksesnya strategi dibandingkan aktivitas yang lain<br />Pertimbangan (Considerations) dalam restrukturisasi<br />Aktivitas kritis strategis harus menjadi bangunan utama dalam mendisain struktur organisasi<br />Struktur organisasi harus dibuat untuk membantu koordinasi dan integrasi aktivitas pendukung untuk<br />Memaksimalkan dukungan terhadap aktivitas strategis kritis utama <br />Meminimalkan biaya dan waktu untuk koordinasi internal<br />
  9. 9. Reengineering Business Process (BPR)<br />Konsep – proses reorganisasi perusahaan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dengan mengeliminasi hambatan yang menciptakan jarak antara pekerja dan pelanggan<br />Outcome potensial BPR<br />Mengurangi fragmentasi melalui lintas lintas departemen tradisional<br />Mengurangi overhead dengan menyatukan tugas yang tadinya terpisah yang secara strategis terkait dalam proses yang fokus terhadap pelanggan<br />
  10. 10. Buat flowchart proses bisnis total<br />Mula-mula coba untuk menyederhanakan proses, buang tugas yang tidak perlu dan sederhanakan tugas yang tersisa<br />Tentukan bagian proses yang dapat diotomatisasi<br />Benchmark aktivitas strategis kritis<br />Disain struktur untuk menampilkan aktivitas yang ada dan reorganisir personel yang terkait.<br />Langkah dalam BPR<br />
  11. 11. Downsizing – Mengurangi pegawai, terutama manajer menengah, dalam perusahaan<br />Self-Management – Mendelegasikan pekerjaan kepada level operasi di bawahnya dalam organisasi<br />Outsourcing – mendapatkan pekerjaan yang sebelumnya telah dikerjakan oleh orang di dalam perusahaan menggunakan sumberdaya dari luar perusahaan<br />Downsizing, Self-Management, and Outsourcing<br />
  12. 12. The product-team structure assigns functional managers and specialists (e.g., engineering, marketing, financial, R&D, operations) to a new product, project, or process team that is empowered to make major decisions about their product<br />Product-Teams<br />
  13. 13. Chief Executive Officer<br />Research and Development<br />Sales and Marketing<br />Engineering<br />Finance<br />Operations<br />Product-Time Structure<br />
  14. 14. A temporary network of independent companies –suppliers, customers, subcontractors, even competitors –linked primarily by information technology to share skills, access to markets, and costs<br />Organisasi Virtual<br />(Suatu jaringan temporer dari perusahaan independen <br />– pemasok, pelanggan, subkontraktor, bahkan pesaing <br />– terkait terutama oleh teknologi informasi untuk berbagi <br />ketrampilan, akses pasar, dan biaya)<br />
  15. 15. Pertimbangan Kunci dari Kepemimpinan Organisasional<br />Organizational leadership involves action on two fronts<br />Guiding the<br /> organization <br />to deal with <br />constant change<br />Providing the <br />management skill <br />to cope with the <br />ramifications of<br /> constant change <br />
  16. 16. Kepemimpinan Stratejik: Menyikapi Perubahan<br />Memperjelas/merumuskan strategic intent<br />Aktivitas untuk menyiapkan komitmen untuk perubahan<br />Mengembangkan organisasi<br />Membentuk kultur organisasi<br />
  17. 17. An articulation of a simple criterion or characterization of what the company must become to establish and sustain global leadership<br />Strategic Intent<br />(Suatu artikulasi kriteria singkat/sederhana atau karakterisasi dari <br />apa yang harus dicapai perusahaan untuk mendapatkan dan <br />mempertahankan kepemimpinan global)<br />
  18. 18. Faktor yang Mempengaruhi<br />Pertimbangan Manajerial<br />Lingkungan Eksternal<br />Karakteristik<br />Organisasi<br />Struktur Industri<br />Tingkat pertumbuhan pasar<br />Ukuran dan Usia<br />dan jenis pesaing<br />Budaya<br />Halangan Politisi/Hukum<br />Ketersediaan Sumber daya<br />Interaksi pekerja<br />Diferensiasi produk<br />Karakteristik Manajer<br />Tingkat aspirasi<br />Toleransi untuk ambiguitas<br />Percaya diri<br />Komitmen untuk perusahaan<br />Interpersonal skills<br />Pertimbangan Manajerial<br />
  19. 19. Kompetensi yang dibutuhkan oleh pemimpin<br />pemimpin dibutuhkan<br />Organisasi karena<br /><ul><li>business literacy
  20. 20. creativity
  21. 21. cross-cultural effectiveness
  22. 22. empathy
  23. 23. flexibility
  24. 24. proactivity
  25. 25. problem solving
  26. 26. relation building
  27. 27. teamwork
  28. 28. vision</li></ul>The ability to:<br /><ul><li>build confidence
  29. 29. build enthusiasm
  30. 30. cooperate
  31. 31. deliver results
  32. 32. form networks
  33. 33. influence others
  34. 34. use information</li></ul>Kompetensi yang Perlu Dimiliki oleh Seorang Pemimpin<br />
  35. 35. ProsesManajemendan Level Manajemen<br />Attracting resources <br />and capabilities and <br />developing the <br />business <br />Managing operational<br /> interdependencies and <br />personal networks <br />Creating and persuing<br />Opportunities.<br />Managing continuous<br />Performance<br />improvement <br />
  36. 36. The set of important <br />assumptions (often unstated) <br />that members of an <br />organization share in common.<br />Budaya Organisasi<br />(Sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan tertulis) yang<br />disepakati oleh anggota organisasi) <br />
  37. 37. Managing the Strategy-Culture Relationship<br />Changes in <br />key <br />organization<br />al factors <br />that are <br />necessary to <br />implement <br />the new <br />strategy<br />Many<br />Few<br />Low<br />High<br />

×