Dokumen tersebut membahas tentang implementasi etika lingkungan di Indonesia dan hubungannya dengan etika bisnis dan tata kelola perusahaan yang baik. Dokumen ini juga membahas tentang praktek-praktek manufaktur lingkungan berkelanjutan dan manfaatnya bagi kinerja perusahaan.

1. BUSINESS ETHIC AND GOOD GOVERNANCE
ENVIRONMENTAL ETHICS
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA
DISUSUN OLEH :
RIANA FITRI (55117120028)
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
PROGRAM PASCA SARJANA
UNIVERSITAS MERCU BUANA
JAKARTA
2018

2. 1. Implementasi Environmental Ethics di Indonesia dan Kaitannya dengan Business Ethic dan
Good Governance (GCG dan GGG)
Studi Kasus pada PT. Timah
Perusahaan menyadari arti pentingnya implementasi Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate
Governance‐GCG) sebagai salah satu alat untuk meningkatkan nilai, perkembangan usaha,
meningkatkan daya saing, dan pertumbuhan bisnis jangka panjang secara berkesinambungan tidak
hanya bagi Pemegang Saham (Shareholders) namun juga segenap Pemangku Kepentingan lainnya
dalam arti pengelolaan bisnis yang bukan hanya mengejar keuntungan semata namun juga
pengelolaan yang penuh amanah, transparan dan akuntabel. Kepercayaan pemangku kepentingan
seperti Karyawan, Mitra Usaha, Pemasok, Pelanggan, Masyarakat, dan pemangku kepentingan
lainnya merupakan faktor yang sangat menentukan bagi perkembangan dan kelangsungan usaha
Perusahaan. Hilangnya kepercayaan para pemangku kepentingan dapat menyebabkan Perusahaan
kehilangan peluang bisnis, yang pada gilirannya dapat mengancam kelangsungan usaha
Perusahaan. Kredibilitas Perusahaan dan kepercayaan sangat erat kaitannya dengan perilaku
Perusahaan dalam berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. Pengelolaan Perusahaan
selain harus mengikuti peraturan dan perundangan yang berlaku juga harus menjunjung tinggi
norma dan nilai etika. Kesadaran untuk menjalankan etika yang baik akan meningkatkan dan
memperkuat citra positif Perusahaan. Atas dasar pemikiran ini, maka Perusahaan melakukan
penyusunan Kebijakan Etika Perusahaan yang selanjutnya disebut “Code of Conduct” atau “COC.
COC merupakan sekumpulan komitmen yang terdiri dari etika bisnis Perusahaan dan etika kerja
Karyawan Perusahaan yang disusun untuk membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian
tingkah laku seluruh Insan Perusahaan sehingga tercapai keluaran yang konsisten yang sesuai
dengan budaya Perusahaan dalam mencapai visi dan misinya. Dalam melakukan penyusunan COC
ini, Perusahaan selalu memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, visi, misi, tujuan dan
nilai‐nilai yang dianut oleh Perusahaan, praktek‐praktek terbaik di internal maupun eksternal
Perusahaan dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan atau Code of Corporate Governance (COCG).
Sebagai kebijakan yang bersifat dinamis, COC ini akan dikaji secara berkala dan berkelanjutan
sesuai dengan dinamika lingkungan usaha yang terjadi. Namun demikian, dalam setiap
perubahannya Perusahaan tidak akan mengorbankan nilai‐nilai yang telah ada demi keuntungan
jangka pendek semata.

3. Dalam menyusun COC Perusahaan dilandasi oleh sikap sebagai berikut:
1. Mengutamakan kepatuhan pada hukum dan peraturan perundang‐undangan yang berlaku serta
mengindahkan norma‐norma yang berlaku pada masyarakat dimana Perusahaan beroperasi.
2. Menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan‐perbuatan yang dapat menimbulkan
konflik kepentingan, korupsi, kolusi maupun nepotisme serta selalu mengutamakan kepentingan
Perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan.
3. Sadar bahwa Perusahaan dituntut untuk tumbuh dan berkembang sesuai dengan dinamika dan
perkembangan pasar serta tuntutan dari para pemangku kepentingan.
4. Mengutamakan keselamatan dan kesehatan bagi Karyawan dan Masyarakat dimana Perusahaan
beroperasi.
5. Memberikan kontribusi pada peningkatan kesejahteraan masyarakat, bangsa dan negara.
6. Menerapkan prinsip‐prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan
keadilan dalam mengelola Perusahaan.
Ø Visi PT.TImah:
Menjadi Perusahaan pertambangan kelas dunia menuju kehidupan berkualitas.
Ø Misi PT.TImah:
a. Mengoptimalkan nilai Perusahaan, konstribusi terhadap pemegang saham, dan tanggung jawab
sosial.
b. Membangun sumber daya manusia yang kompeten dan memiliki integritas, kreativitas, dan
tata nilai positif.
c. Mewujudkan hubungan yang harmonis dengan para pemangku kepentingan (stakeholders).
Ø Nilai‐Nilai Perusahaan dalam menjalankan usahanya, seluruh elemen PT Timah Persero (Tbk)
dan Anak Perusahaan menjunjung tinggi:
a. Integritas
Memiliki kejujuran, tanggung jawab dan konsisten terhadap semua
tindakan dalam mencapai tujuan Perusahaan.

4. b. Komitmen
Mampu memenuhi kesepakatan dan janji dengan penuh tanggung jawab.
c. Terbuka
Mudah menerima masukan dan mampu menyesesuaikan diri terhadap setiap perubahan
lingkungan yang terjadi.
d. Rasional
Mampu melakukan kegiatan secara terencana, teratur, dan penuh pertimbangan serta perhitungan
yang matang.
e. Visioner
Memiliki kemampuan berinovasi dan melihat jauh ke depan tanpa dibatasi ruang dan waktu.
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perusahaan harus memperhatikan etika baik untuk internal
maupun eksternal Perusahaan. Etika dalam COC adalah nilai dan norma moral yang menjadi
pegangan bagi seseorang atau suatu kelompok dalam mengatur tingkah lakunya. Etika Bisnis
Perusahaan merupakan penjelasan tentang bagaimana Perusahaan sebagai suatu entitas bisnis
bersikap, beretika dan bertindak dalam upaya menyeimbangkan kepentingan Perusahaan dengan
kepentingan segenap Pemangku Kepentingan sesuai dengan prinsip‐prinsip GCG dan nilai‐nilai
korporasi yang sehat dengan tetap menjaga profitabilitas Perusahaan.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang‐Undangan
Peraturan merupakan produk hukum yang wajib ditaati dan menjadi pedoman. Oleh karena itu,
kepatuhan terhadap hukum merupakan standar dari etika yang harus dijalankan. Memahami hukum
dan peraturan yang berlaku di segala aktivitas harus dihayati dalam setiap kegiatan bisnis
Perusahaan. Mematuhi hukum dan peraturan merupakan elemen utama yang harus dijaga dalam
setiap tindakan yang dilakukan oleh setiap Insan Perusahaan. Ketentuan selanjutnya dapat
mengacu pada peraturan Perusahaan yang berlaku.
Kepedulian Terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja Serta Lingkungan Hidup
Visi K3LH Perusahaan adalah mewujudkan tenaga kerja yang sehat, selamat, produktif, mandiri,
efektif, dan efisien dalam segala aspek aktivitas Perusahaan. Pengelolaan K3LH sangat penting
untuk keberhasilan aktivitas usaha Perusahaan. Menerapkan dan memelihara perilaku yang dapat
mewujudkan K3LH merupakan tanggung jawab bersama dari Insan Perusahaan. Oleh karena itu
bagi Insan Perusahaan harus:

5. 1. Mematuhi peraturan perundangan mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang berlaku,
baik tingkat nasional maupun internasional.
2. Menciptakan dan menjaga lingkungan kerja yang aman serta mengutamakan tindakan
pencegahan yaitu yang bersifat menghindari terjadinya kecelakaan.
3. Menangani masalah pencemaran lingkungan hidup yang terjadi dengan efektif dan efisien.
4. Memahami dan mematuhi seluruh prosedur Keselamatan Kerja yang telah ditetapkan.
Hubungan dengan Pemerintah (Regulator)
Good governance atau sering disebut dengan tata pemerintahn yang baik yaitu tindakan atau
tingkah laku yang didasarkan pada nilai-nilai yang bersifat mengarahkan, mengendalikan atau
mempengaruhi masalah publik untuk mewujudkan nilai-nilai itu dalam tindakan dan kehidupan
keseharian. Indikator pemerintahan yang baik adalah jika produktif dan memperlihatkan hasil
dengan indikator kemampuan ekonomi rakyat meningkat dalam aspek produktifitas maupun dalam
daya belinya, kesejahteraan spiritualitasnya terus meningkat dengan indikator rasa aman, tenang
dan bahagia serta sense of nationality yang baik.
Prinsip-prinsip good Governance.
1. Partisipasi (Participation) à Semua warga berhak terlibat dalam pengambilan keputusan, baik
langsung maupun melalui lembaga perwakilan yang sah untuk mewakili kepentingan mereka.
Partisipasi menyeluruh tersebut dibangun berdasarkan kebebasan berkumpul dan mengungkapkan
pendapat serta kapasitas untuk berpartisipasi secara konstruktif.
2. Penegakan Hukum (Rule of Law) Partisipasi masyarakat dalam proses politik dan perumusan-
perumusan kebijakan publik memerlukan sistem dan aturan-aturan hukum. Tanpa diimbangi oleh
sebuah hukum dan penegakkannya yang kuat, partisipasi akan berubah menjadi proses politik yang
anarkis.
Karakter dalam menegakkan rule of law:
1. Supremasi hukum (the supremacy of law);
2. Kepastian hukum (legal certainty);
3. Hukum yang responsif;
4. Penegakkan hukum yang konsisten dan non-diskriminasi;
5. Independensi peradilan.

6. Dalam Salah satu hubungan penting yang perlu dijaga oleh Perusahaan adalah hubungan dengan
regulator. Pemahaman ini mendasari komitmen Perusahaan untuk membangun hubungan dengan
seluruh instansi dan pejabat Pemerintah (regulator) berdasarkan peraturan perundangan yang
berlaku. Perusahaan mempunyai komitmen untuk menjaga dan memelihara hubungan baik serta
komunikatif dengan seluruh instansi dan pejabat Pemerintah (Regulator) yang berhubungan
dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Hal‐hal yang perlu diperhatikan dalam menjaga hubungan dengan Pemerintah (Regulator) adalah
sebagai berikut :
- Mematuhi dan mendukung peraturan perundang‐undangan yang terkait dengan operasi
Perusahaan termasuk di dalamnya ketaatan terhadap pembayaran pajak, retribusi, masalah
ketenagakerjaan dan lingkungan hidup.
- Membina hubungan yang sehat, harmonis dan konstruktif dengan Regulator dan instansi terkait
lainnya baik dari Pemerintah Pusat maupun Pemerintah Daerah.
- Menghindari praktek Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) dalam berhubungan dengan
Pemerintah (Regulator).
- Mengedepankan kejujuran dan keterbukaan dalam membina hubungan dengan seluruh instansi
dan pejabat Pemerintah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
- Tidak memanfaatkan hubungan baik dengan Pemerintah untuk memperoleh kesempatan bisnis
dengan cara yang tidak sesuai dengan peraturan perundang‐ undangan yang berlaku.
2 . Review Jurnal : Moderating Role of Perceived Benefit Between Sustainable Environmental
Manufacturing Practices and Firm Performance
Oleh : Hameed Adebambo, HasbullahAshari, Norani Nordin, University Utara Malaysia, 06010
Sintok-Kedah, Malaysia
Kebutuhan untuk menjaga keseimbangan antara isu-isu pembangunan dan lingkungan di
perusahaan-perusahaan manufaktur diperlukan untuk memastikan bahwa biaya perubahan
lingkungan tidak meniadakan manfaat ekonomi yang dirasakan oleh perusahaan. Penelitian ini
menggunakan kuesioner survei yang telah diposting ke operasi, manajer manufaktur dan
lingkungan, kesehatan dan keamanan manajer untuk mengumpulkan 103 data dari perusahaan
manufaktur Malaysia. Data yang dikumpulkan dianalisis dengan SmartPLS 2. M3. Studi ini
menemukan bahwa praktek-praktek manufaktur lingkungan yang berkelanjutan secara signifikan
mempengaruhi kinerja lingkungan, sementara manfaat yang dirasakan moderat antara praktek
manufaktur lingkungan berkelanjutan dan kinerja operasional. Penelitian ini telah mengungkapkan
pemahaman skenario praktek manufaktur yang berkelanjutan di negara berkembang yang belum

7. dipertimbangkan sebagai faktor strategis. Oleh karena itu, disarankan agar lebih banyak kesadaran
harus dibuat untuk mencerahkan praktisi manufaktur tidak hanya untuk memahami praktek-praktek
lingkungan yang berkelanjutan sebagai etika, tetapi juga sebagai faktor strategis untuk
meningkatkan pencapaian kinerja perusahaan yang lebih baik.
Isu lingkungan muncul sebagai akibat dari kegiatan perusahaan manufaktur untuk mencapai
pertumbuhan ekonomi. Dengan demikian, kebutuhan untuk menjaga keseimbangan antara
pembangunan dan lingkungan masalah di perusahaan manufaktur diperlukan untuk memastikan
bahwa biaya perubahan lingkungan tidak meniadakan manfaat ekonomi yang dirasakan oleh
perusahaan dan pembuat kebijakan lingkungan melalui :
1. Enactments, hukum dan kebijakan
2. Mengimplementasikan lingkungan praktek-praktek berkelanjutan dari itu perusahaan
manufaktur diperlukan untuk mengurangi tradisional asosiasi bahwa ada antara pabrik perusahaan
dan yang tidak diinginkan dampak negatif lingkungan
3. Manufaktur yang berkelanjutan adalah inisiatif untuk menciptakan produk yang diproduksi
dengan menggunakan proses yang meminimalkan dampak lingkungan yang negatif, menghemat
energi dan sumber daya alam dengan menyediakan lingkungan yang aman dan ekonomis untuk
karyawan, masyarakat dan konsumen.
4. Hal ini dianggap sebagai manajemen operasi dan sumber daya tegas untuk melestarikan dan
menghindari perusakan lingkungan
5. Teknik, kebijakan dan prosedur yang diambil oleh perusahaan dengan tujuan spesifik
pemantauan dan mengendalikan efek dari operasi perusahaan pada lingkungan alam.
6. Praktek lingkungan pabrik sebagai sumber utama dari kinerja perusahaan yang lebih baik dari
perusahaan manufaktur di negara dunia
Dengan demikian, implementasi dari praktek-praktek manufaktur lingkungan mungkin dipengaruhi
oleh manfaat yang dirasakan oleh perusahaan: baik sebagai beban (hanya biaya tambahan operasi)
atau manfaat dengan menginduksi biaya penghematan. Lebih dedikasi akan diberikan oleh
perusahaan ke pelaksanaan jika hal itu dirasakan sebagai bermanfaat dan dengan demikian akan
meningkatkan prestasi kinerja. Namun, perusahaan tidak akan didedikasikan untuk pelaksanaan
inisiatif lingkungan jika tidak dirasakan untuk menghasilkan kinerja perusahaan yang lebih baik.

8. METODOLOGI
Posisi di kisaran kategori lainnya antara eksekutif teknis, kontrol eksekutif kualitas, manajemen
material, manager, general manager, perusahaan manajer tanggung jawab sosial, manajer jaminan
kualitas, manajer ISO dan manajer fasilitas.
Studi Sampel
Sebuah ukuran sampel 103 responden dari sektor manufaktur yang berbeda terdiri data yang
digunakan dalam penelitian ini. Jumlah perusahaan manufaktur dari populasi penelitian terutama
dari listrik elektronik dan komputasi (30,1%), kimia dan sekutu produk (16,5%), karet dan plastik
(12,6%), makanan dan minuman (10,7), logam dasar (5,8% ), peralatan transportasi (4,9%) dan diikuti
oleh kertas dan sekutu, tekstil memakai dan pakaian, dan lain-lain yang mewakili 2,9%, 1,9% dan
14,6% masing-masing. Representasi memastikan bahwa homogenitas dalam setiap sektor industri
dan heterogenitas di seluruh industri manufaktur dicapai.
Latar Belakang survey
Survei dilakukan di industri Manufacturing Malaysia yaitu untuk memahami hubungan antara
praktek-praktek manufaktur lingkungan yang berkelanjutan dan kinerja perusahaan melalui efek
moderasi dari manfaat yang dirasakan. Dengan demikian, produsen dari sektor industri yang
berbeda dianalisis untuk perbedaan dalam praktik lingkungan mereka. Hal ini disebabkan beragam
dalam kaitannya dengan pembatasan undang-undang, ketersediaan sumber daya masing-masing
sektor industri.
Pengumpulan Data dan Instrumentasi
Penelitian ini menggunakan kuesioner survei yang telah diposting ke operasi, manajer manufaktur
atau lingkungan, kesehatan dan keselamatan manajer perusahaan manufaktur. Pilihan kuesioner
didasarkan pada kemampuannya untuk mencapai lokasi geografis yang luas dengan biaya rendah
dan menyediakan responden kesempatan untuk mengisi kuesioner pada kenyamanan mereka
sendiri.
Kuesioner terdiri dari empat bagian yaitu:
1). Demografi,
2). Kinerja perusahaan,
3). Praktek-praktek manufaktur lingkungan yang berkelanjutan, dan
4). Manfaat yang dirasakan.

9. Studi ini telah membentuk bukti empiris dari efek moderasi dari manfaat yang dirasakan pada
hubungan antara praktek-praktek manufaktur lingkungan yang berkelanjutan dan kinerja
perusahaan. Manufaktur yang berkelanjutan praktek di negara berkembang (Malaysia) belum
dianggap sebagai faktor strategis. hasil ini seharusnya tidak datang pada waktu lainnya lebih baik
dari sekarang bahwa perusahaan-perusahaan manufaktur berusaha ramah lingkungan. Dengan
demikian, kontribusi secara teoritis dengan menunjukkan alasan mengapa SEMP harus dilihat
melampaui perilaku etis dan sebagai sumber daya strategis untuk mencapai kinerja yang lebih baik,
oleh karena itu, disarankan penciptaan kesadaran lebih untuk mencerahkan praktisi manufaktur
tidak hanya untuk memahami praktek-praktek lingkungan yang berkelanjutan sebagai etika tetapi
juga sebagai faktor strategis dalam mencapai kinerja perusahaan yang lebih baik.
A. Environmental philosophy (Filosofi Lingkungan)
Filsafat lingkungan sendiri mengadopsi dua pendekatan dasar, diantaranya sebagai berikut :
Ø Antroposentric (Human-Centered) Philosophies
Sebuah pendekatan manusia sebagai pusat dari lingkungan ataupun alam, sehingga alam bisa
dimanfaatkan oleh manusia. Dan manusia selalu mendapatkan keuntungan dari alam.
Ø Ecocentric (Holistic) Philosophies
Lebih berpusat pada alam, bahwa alam sudah mempunyai dampak akibat selalu dikuasai oleh
manusia. Sehingga harus ada aksi untuk memperbaiki alam.
Ekosentrisme merupakan sebuah pendekatan yang berpusat dan yang berhubungan dengan
lingkungan yang melibatkan dan memperhatikan lingkungan dalam pengambilan keputusan,
mungkin juga melibatkan tindakan seperti pengurangan polusi, konservasi sumber daya dan
kegiatan restorasi. Clark (1998, p. 345). Ada beberapa varian dalam dua sudut pandang dasar
tentang filosofi lingkungan tersebut dan Gray et al. (1996) menawarkan klasifikasi tujuh tingkat
kerangka untuk menjelaskan "beberapa cara umum di mana kelompok-kelompok yang berbeda
dalam masyarakat mungkin membayangkan hubungan antara organisasi dan masyarakat ".

10. Pandangan ini diberi label dan digambarkan sebagai berikut :
1) Kapitalis Murni, merupakan pandangan dominan dalam akuntansi dan keuangan di mana satu-
satunya tanggung jawab korporasi adalah untuk membuat uang untuk pemegang saham. Aktor
kapitalis murni inilah yang menjadi pemilikmodal sekaligus pemberi kebijakan pada anggotanya
dalam mengurusi isu tentang lingkungan.
2) Expedients, merupakan orang-orang dengan pandangan jangka panjang yang menyadari bahwa
kesejahteraan ekonomi dan stabilitas hanya dapat dicapai dengan penerimaan tanggung jawab
sosial tertentu.
3) Pendukung Kontrak Sosial, merupakan suatu sikap yang perusahaan dan organisasi lain
lakukan di masyarakat dan mereka bertanggung jawab untuk menghormati dan menanggapi semua
tentang apa yang diinginkan oleh masyarakat.
4) Ekologi Sosial, merupakan mereka yang peduli terhadap lingkungan sosial dan merasa bahwa
karena organisasi besar telah berpengaruh dalam menciptakan sosial dan masalah lingkungan,
mereka juga harus berpengaruh dalam membantu memberantas masalah ini (permasalahan
lingkungan).
5) Sosialis, merupakan mereka yang merasa bahwa harus ada penyesuaian yang signifikan dalam
kepemilikan dan penataan masyarakat.
6) Feminis Radikal, merupakan mereka yang merasa bahwa ada sesuatu yang pada dasarnya
salah dengan konstruksi maskulin agresif yang memandu sistem sosial kita dan bahwa ada
kebutuhan untuk nilai-nilai yang lebih feminin seperti cinta, kasih sayang dan kerja sama.
7) Ekologi Mendalam, merupakan mereka yang memegang pedoman bahwa manusia memiliki hak
yang lebih besar untuk eksistensi daripada bentuk lain dari kehidupan. Manusia berhak atas alam,
namun alam juga berhak untuk selalu dilindungi dan dilestarikan oleh manusia.
Sikap-sikap dari organisasi masyarakat inilah yang dapat dipisahkan menjadi sudut pandang
Antroposentrisme ataupun sudut pandangEkosentrisme. Yang termasuk dalam sudut pandang
Antroposentrismeadalah kapitalis murni dan expedient, karena keduanya selalu berpihak pada
kepentingan perusahaan (manusia sebagai pusat). Sedangkan yang termasuk mengikuti sudut
pandang Ekosentrisme adalah pendukung kontrak sosial, ekologi sosial, sosialis, feminis radikal
dan ekologi mendalam, karena mereka lebih pro dengan kepentingan lingkungan dibandingkan
dengan kepentingan bagi manusia.

11. Filsafat tradisional dibagi antara konsekuensial (atau teleologis) teori seperti utilitarianisme dan
non-konsekuensial (atau deontologis) teori seperti berbasis hak filosofi. Dengan demikian, kita
dapat membagi filosofi lingkungan antara antroposentris (berpusat pada manusia) dan ecocentric
(bumi berpusat) sudut pandang, yang umumnya dipandang sebagai dapat dibandingkan.
Pandangan ini diberi label dan digambarkan sebagai berikut :
· Kapitalis murni - pandangan dominan dalam akuntansi dan keuangan di mana satu-satunya
tanggung jawab korporasi adalah untuk membuat uang untuk pemegang saham.
· Expedients - orang-orang dengan pandangan jangka panjang yang menyadari bahwa
kesejahteraan ekonomi dan stabilitas hanya dapat dicapai dengan penerimaan tanggung jawab
sosial tertentu.
· Pendukung kontrak sosial - suatu sikap yang perusahaan dan organisasi lain yang ada di akan
masyarakat dan karena itu bertanggung jawab untuk menghormati dan menanggapi masyarakat .
· Ekologi sosial - mereka yang peduli terhadap lingkungan sosial dan merasa bahwa karena
organisasi besar telah berpengaruh dalam menciptakan sosial dan lingkungan masalah yang
mereka juga harus berpengaruh dalam membantu memberantas masalah ini.
· Sosialis - yang merasa bahwa harus ada penyesuaian yang signifikan dalam kepemilikan dan
penataan masyarakat;
· Feminis radikal - mereka yang merasa bahwa ada sesuatu yang pada dasarnya salah dengan
konstruksi maskulin agresif yang memandu sistem sosial kita dan bahwa ada kebutuhan untuk
nilai-nilai yang lebih feminin seperti cinta, kasih sayang dan kerja sama.
· Ekologi yang mendalam - yang memegang bahwa manusia memiliki hak yang lebih besar untuk
eksistensi daripada bentuk lain dari kehidupan.
Clark (1998, p. 345) menjelaskan bahwa ekologi berbeda dari environmentalisme di bahwa
dibutuhkan lebih pandangan holistik yang melibatkan re-berpikir tempat manusia di alam. ekologi
sosial dan sosialis gerakan berusaha untuk menempatkan manusia dalam konteks alam dan
menawarkan kritik dari segala bentuk dominasi, tetapi khususnya dari negara bangsa, kekuasaan
terkonsentrasi ekonomi, otoritarianisme, ideologi represif dan "luas eco teknologi mesin. Wawasan
dasar ekofeminisme adalah bahwa masalahnya tidak benar-benar manusia berpusat, tapi
androsentrisme, konsepsi tertentu tentang kelelakian. Hal ini tidak mengatakan bahwa masalahnya
adalah manusia laki-laki, tapi itu masalah adalah cara berpikir yang meremehkan baik perempuan
dan alam.

12. Laporan lingkungan adalah asfek yang relatif baru komunikasi perusahaan dengan produksi
menjadi terlihat pada awal 1990-an. laporan lingkungan hidup dan pembangunan berkelanjutan ini
tetap sukarela di alam. Namun, persiapan laporan harus memulai jalur untuk memungkinkan
standardisasi melalui standar sukarela internasional, Global Reporting Initiative (GRI), didirikan
pada tahun 2002. laporan lingkungan hidup dan pembangunan berkelanjutan tidak hanya melayani
peran komunikatif, mereka juga simbolis dan berfungsi sebagai perangkat utama di pasar untuk
gambar hijau dan legitimasi lingkungan. sejauh mana laporan ini mungkin atau mungkin tidak
mewakili "kebenaran". Sebaliknya, fokus kami adalah pada pilihan pesan dan bagaimana pesan
yang dibentuk oleh dan membentuk organisasi.
Berdasarkan paparan di atas maka filsafat tentang lingkungan dalam kehidupan di dunia ini
mempunyai arti yang sangat penting, sebab dengan berfilsafat orang akan mempunyai pedoman
untuk berpikir, bersikap dan bertindak secara sadar dalam menghadapi berbagai gejala peristiwa
yang timbul dalam alam dan masyarakat. Kesadaran itu akan membuat orang tidak mudah
digoyahkan dan diombang-ambingkan oleh timbulnya gejala-gejala, peristiwa dan masalah yang
dihadapi. Berfisafat berarti berpikir, bersikap dan bertindak secara sadar berdasarkan ilmu untuk
menjelaskan secara rasional gejala peristiwa alam dan masyarakat yang ditangkap dan dihadapi.
Berfisafat tidak bersikap dan bertindak secara tradisi, kebiasaan, adat istiadat, dan naluri, tetapi
bersikap dan bertindak kritis, mencari sebab, mencari isi, dan mencari hakikat dari itu gejala-
peristiwa alam dan social. Berfilsafat juga tidak menerima takdir atau nasib begitu saja, tetapi
mengubah nasib atau takdir dengan pikiran dan perbuatan.(Prawironegoro, 2010).
Begitu juga dalam hal menanggapi masalah lingkungan dalam kehidupan di era global ini, terutama
dalam masalah pemanasan bumi, sebagai akibat dari perbuatan manusia dan peristiwa alam.
Sehingga manusia sebagai pelaku moral dituntut untuk bersikap, bertindak untuk melakukan hal-
hal yang menimbulkan sesuatu yang baik bukan sebaliknya akan semakin memperburuk atau
merusak lingkungan yang ada.
Dengan berfilsafat manusia bisa melihat/belajar tentang peristiwa atau gejala-gejala alam yang
terjadi saat ini, melalui sejarah dan tindakan sebelumnya sehingga menimbulkan akibat yang buruk,
merusak atau merugikan lingkungan alam yang berdapak juga pada manusia secara keseluruhan.
Dengan berfilsafat juga manusia akan berpikir logis untuk dapat mencari solusi dari masalah
lingkungan yang ada saat ini, untuk dapat berperilaku atau bertindak yang menimbulkan kebaikan
bahkan akan memperbaiki kerusakan lingkungan yang ada.

13. B. Role of stakeholders,
Istilah ‘Stakeholders’ atau dinamakan pemangku kepentingan adalah kelompok atau individu yang
dukungannya diperlukan demi kesejahteraan dan kelangsungan hidup organisasi. Pemangku
kepentingan adalah seseorang, organisasi atau kelompok dengan kepentingan terhadap suatu
sumberdaya alam tertentu (Brown et al 2001). Stakeholder is a person who has something to gain
or lose through the outcomes of a planning process, programme or project (Dialogue by Design
2008). Pemangku kepentingan (stakeholder) adalah individu atau kelompok yang berkepentingan
terhadap keberhasilan organisasi dalam memberikan hasil yang diinginkan dan mempertahankan
kelangsungan produk dan jasa organisasi. Pemangku kepentingan mempengaruhi program,
produk, dan jasa. Contohnya termasuk pelanggan, pemegang saham dan karyawan.
Pemangku kepentingan mencakup semua pihak yang terkait dalam pengelolaan terhadap
sumberdaya. Dalam konteks perusahaan, Clarkson (dalam artikel tahun 1994) memberikan definisi
pemangku kepentingan secara lebih khusus sebagai suatu kelompok atau individu yang
menanggung suatu jenis risiko baik karena mereka telah melakukan investasi (material ataupun
manusia) di perusahaan tersebut (‘Stakeholders sukarela’), ataupun karena mereka menghadapi
risiko akibat kegiatan perusahaan tersebut (‘Stakeholders non-sukarela’). Berdasarkan pandangan
tersebut pemangku kepentingan adalah pihak yang akan dipengaruhi secara langsung oleh
keputusan dan strategi perusahaan.
Dalam Bussiness Dictionary, pemangku kepentingan didefinisikan kelompok atau organisasi yang
memiliki kepentingan langsung atau tidak langsung dalam sebuah organisasi karena dapat
mempengaruhi atau dipengaruhi oleh tindakan organisasi, tujuan, dan kebijakan. Meskipun para
pelaku biasanya melegitimasi dirinya sebagai stakeholder, tetapi semua pemangku kepentingan
tidak sama dan memiliki kedudukan yang berbeda. Misalnya, pelanggan perusahaan berhak untuk
praktek perdagangan yang adil tetapi mereka tidak berhak untuk mendapat pertimbangan yang
sama sebagai karyawan perusahaan. Pemangku kepentingan kunci lain dalam organisasi bisnis
diantaranya kreditor, pelanggan, direksi, karyawan, pemerintah (dan badan-badannya), pemilik
(pemegang saham), pemasok, serikat pekerja, dan masyarakat dari mana bisnis menarik sumber
daya yang dimiliki. Berdasarkan definisi di atas dapat disimpulkan bahwa pemangku kepentingan
adalah seluruh pihak yang terkait dengan isu dan permasalahan yang menjadi fokus kajian atau
perhatian. Misalnya terkait isu perikanan, maka makna pemangku kepentingan sebagai parapihak
yang terkait dengan isu perikanan, seperti nelayan, masyarakat pesisir, pemilik kapal, anak buah
kapal, pedagang ikan, pengolah ikan, pembudidaya ikan, pemerintah, pihak swasta di bidang
perikanan, dan sebagainya.

14. Seorang pemangku kepentingan adalah seseorang yang mempunyai sesuatu yang dapat ia peroleh
atau akan kehilangan akibat dari sebuah proses perencanaan atau proyek. Dalam banyak siklus,
mereka disebut sebagai kelompok kepentingan, dan mereka bisa mempunyai posisi yang kuat
dalam menentukan hasil suatu proses politik. Seringkali akan sangat bermanfaat bagi proyek
penelitian untuk mengidentifikasi dan menganalisis kebutuhan dan kepedulian berbagai pemangku
kepentingan, terutama jika proyek diracang bertujuan mempengaruhi kebijakan (Start & Hovland
dalam http://www.smeru.or.id/). Peran Pemangku Kepentingan Korporasi dihadapkan pada
persaingan yang kompetitif, keterbatasan sumberdaya, dan perolehan laba untuk meningkatkan
kemakmuran pemegang saham.Oleh sebab itu korporasi melakukan berbagai upaya yang tidak
jarang memiliki dampak negative kepada pihak lain, termasuk lingkungan. Tidak sedikit aktivitas
korporasi menimbulkan kerusakan terhadap alam. Kerusakan alam tersebut pada akhirnya akan
berpengaruh buruk terhadap lingkungan dan makhluk hidup di dalamnya, termasuk manusia.
Tindakan korporasi seperti ini pada akhirnya akan mengancam kelangsungan hidup alam, manusia,
dan perusahaan itu sendiri. Oleh sebab itu diperlukan prinsip dan upaya yang mendorong peran
korporasi dalam mencegah hal tersebut. Korporasi justru harus berperan aktif dalam melestarikan
lingkungan.
Hubungan Perusahaan Dengan Stakeholder
Hubungan perusahaan dengan para stakeholder akan mengalami perubahan yang dinamis seiring
dengan berjalannya waktu. Adapun beberapa pakar yang mengamati terjadinya pergeseran pada
bentuk yang asalnya Inactive, menjadi Reactive lalu menjadi Proactive dan akan menjadi Interactive,
berikut dibawah ini penjelasan tentang pola hubungannya seperti:
a. Inactive “Hubungan Tidak Aktif”
Pada hubungan ini pihak perusahaan sangat meyakini bahwa mereka dapat mengambil dan
membuat keputusan secara sepihak saja, tanpa mempertimbangkan pengaruh atau dampak yang
akan timbul terhadap pihak lain.
b. Reactive “Hubungan Yang Reaktif”
Pada hubungan ini pihak perusahaan sangat cenderung untuk mempertahankan diri dan hanya
bertindak saat dipaksa untuk melakukan sesuatu.
c. Proactive “Hubungan Yang Proaktif”
Pada hubungan ini pihak perusahaan cenderung untuk menantisipasi terhadap berbagai macam
kepentingan para stakeholders. Hal seperti ini biasanya pihak perusahaan memiliki departemen
yang berfungsi untuk melakukan indentifikasi terhadap issu atau permasalahan yang menjadi
perhatian khusus bagi para pemangku kepentingan “stakeholder”. Akan tetapi perhatian mereka

15. dan para stakeholder hanya dipandang sebagai permasalahan yang harus dikelola, bukan
dipandang sebagai sumber dari keunggulan yang kompetitif.
d. Interactive “Hubungan Yang Interaktif”
Pada hubungan ini pihak perusahaan menggunakan pendekatan bahwa pihak perusahaan perlu
memiliki hubungan berkelanjutan seperti saling menghormati, saling percaya dan saling terbuka
dengan para stakeholder. Dengan begitu pihak perusahaan akan menganggap bahwa memiliki
hubungan yang baik dengan para stakeholder dan akan menjadi sumber keunggulan yang
kompetitif bagi perusahaan. Hubungan yang dimiliki oleh perusahaan dengan para stakeholder
dapat diharapkan bersifat Interactive. Jadi interaksi ini nantinya dapat membantu perusahaan
dalam mempelajari ekspektasi masyarakat banyak, mengembangkan solusi dan mendapatkan
dukungan dari para stakeholders.
Adapun macam-macam Stakeholder, stakeholder primer, sekunder dan stakeholder kunci.
1) Stakeholder Utama “Primer” yaitu Stakeholder utama merupakan stakeholder yang memiliki
kaitan kepentingan secara langsung dengan suatu kebijakan, program dan proyek. Mereka harus
ditempatkan sebagai penentu utama dalam proses pengambilan keputusan.
Contoh:
Masyarakat dan tokoh masyarakat, masyarakat yang terkait dengan proyek yakni masyarakat yang
di identifikasi akan memperoleh manfaat dan yang akan terkena dampak “kehilangan tanah dan
kemungkinan kehilangan mata pencaharian” dari proyek ini. Sedangkan tokoh masyarakat ialah
anggota masyarakat yang oleh masyarakat ditokohkan di wilayah itu sekaligus dianggap dapat
mewakili aspirasi masyarakat. Di sisi lain, stakeholders utama ialah juga pihak manajer publik yakni
lembaga/badan publik yang bertanggung jawab dalam pengambilan dan implementasi suatu
keputusan.
2) Stakeholder Pendukung “Sekunder” yaitu Stakeholder pendukung “sekunder” ialah stakeholder
yang tidak memiliki kaitan kepentingan secara langsung terhadap suatu kebijakan, program dan
proyek tetapi memiliki kepedulian “concern” dan keprihatinan sehingga mereka turut bersuara dan
berpengaruh terhadap sikap masyarakat dan keputusan legal pemerintah. Yang termasuk dalam
stakeholder pendukung “sekunder” yaitu: Lembaga “Aparat” pemerintah dalam suatu wilayah
tetapi tidak memiliki tanggung jawab langsung. Lembaga pemerintah yang terkait dengan issu
tetapi tidak memiliki kewenangan secara langsung dalam pengambilan keputusan. Lembaga
swadaya masyarakat “LSM” setempat, LSM yang bergerak di bidang yang bersesuai dengan
rencana, manfaat, dampak yang muncul yang memiliki concern “termasuk organisasi massa yang
terkait”.

16. Perguruan tinggi yakni kelompok akademisi ini memiliki pengaruh penting dalam penmgambilan
keputusan pemerintah serta pengusaha “Badan Usaha” yang terkait sehingga mereka juga masuk
dalam kelompok stakeholder pendukung. Pengusaha “Badan Usaha” yang terkait.
3. Stakeholder Kunci yaitu stakeholder yang memiliki kewenangan secara legal dalam hal
pengambilan keputusan. Stakeholder kunci yang dimaksud ialah unsur eksekutif sesuai levelnya,
legislatif dan instansi. Stakeholder kunci untuk suatu keputusan untuk suatu proyek level daerah
kabupaten. Yang termasuk dalam stakeholder kunci yaitu:
- Pemerintah kabupaten.
- DPR kabupaten.
- Dinas yang membawahi langsung proyek yang bersangkutan
C. Partnership ( Kemitraan )
Kemitraan adalah suatu strategi bisnis yang dilakukan oleh dua pihak atau lebih dalam jangka
waktu tertentu untuk meraih keuntungan bersama dengan prinsip saling membutuhkan dan saling
membesarkan. Kemitraan adalah suatu rangkaian proses yg dimulai dengan mengenal calon
mitranya, mengetahui posisi keunggulan dan kelemahan usahanya, memulai membangun strategi,
melaksanakan dan terus menerus memonitor dan mengevaluasi sampai target sasaran tercapai.
Jadi Kemitraan merupakan upaya yang melibatkan berbagai sektor, kelompok masyarakat, lembaga
pemerintah maupun bukan pemerintah, untuk bekerjasama dalam mencapai suatu tujuan bersama
berdasarkan kesepakatan prinsip dan peran masing-masing perusahaan/organisasi, dengan
demikian untuk membangun kemitraan harus memenuhi beberapa persyaratan yaitu persamaan
perhatian, saling percaya dan saling menghormati, harus saling menyadari pentingnya kemitraan,
harus ada kesepakatan misi, visi, tujuan dan nilai yang sama, harus berpijak pada landasan yang
sama, kesediaan untuk berkorban.
Sehingga yang menjadi titik tolak kemitraan adalah memiliki dasar ETIKA BISNIS yang dipahami
bersama.
a. Proses Pengembangan Kemitraan
Ø Memulai membangun hubungan dengan calon mitra = memilih mitra yg tepatMengerti kondisi
bisnis pihak yang bermitra (kemampuan manajemen, penguasaan pasar, teknologi, permodalan,
SDM) = memudahkan penyusunan langkah/strategi

17. Ø Mengembangkan strategi dan menilai detail bisnis (strategi pesaran, strategi dsitribusi,
operasional, informasi) - Mengembangkan program = rencana taktis dan strategi yang akan
dilakukan dengan mengkomunikasikan dengan orang yang terlibat
Ø Memulai pelaksanaan = memulai pelaksanaan kemitraan berdasarkan ketentuan yg disepakai
Ø Memonitor dan mengevaluasi
Ø Memonitor : agar terget yg ingin dicapai menjadi kenyataan
Ø Mengevaluasi : untuk perbaikan pelaksanaan berikutnya
b. Prinsip dalam membangun hubungan
Membangun citra lembaga yg baik, diantaranya :
- Fokuskan kepada kualifikasi lembaga dan bukan hanya nama lembaga
- Berkaitan dengan apa yang kita tawarkan dan bukan apa yg kita dapatkan
- Mengembangkan kemampuan "mendengar"
- Mengembangkan kemampuan "bertanya"
- Menepati janji, bukan mengobral janji
c. Prinsip Merawat Hubungan/Kemitraan :
- Menciptakan semangat saling memberi dan membagi informasi
- Setiap pihak membutuhkan layanan khusus
- Menangkap pesan implisit
- Melestarikan kontak
- Membuat sistem jaringan
- Lembaga harus ditampilkan dan dikenalkan , Pihak lain akan melihat apa yang bisa kita berikan
dan tawarkan dan bukannya apa yang bisa kita dapatkan
- Menampilkan saat moment yang tepat
- Berusaha untuk hadir pada kegiatan jaringan
- Lembaga diperankan aktif

18. Keberhasilan Kemitraan, sangat ditentukan oleh :
1. adanya kepatuhan,
2. kepercayaan,
3. kebersamaan,
4. komitmen dan
5. kejujuran
Adapun hal yang harus dipertimbangkan sebelum menjalin kemitraan
1. Memahami arti kata The Power of Two
Sebuah bisnis jika ingin besar maka tidak bisa dijalankan sendiri, membutuhkan mitra. Jika jumlah
pendiri hanya satu, maka ide akan terbatas. Jika lebih dari dua, maka angka perselisihan akan
semakin tinggi dan mengakibatkan kinerja melambat. Sebaiknya, perusahaan dipimpin oleh dua
kepala yang bisa membuat keputusan bulat.
2. Mitra Memiliki Pengalaman Bekerja Sama
Mitra adalah orang yang akan bekerjasama dengan kita, oleh sebab itu, sudah sepatutnya untuk
melihat pengalaman mitra dalam bekerja sama, orang yang memiliki tipe mudah bekerjasama kita
bisa menilainya ketika kita mengajak mitra berdiskusi tentang masalah bisnis tertentu. Berpikir
cepat, menganalisa, menyimpulkan serta memberikan keputusan merupakan apa yang diharapkan
dari seorang mitra.
3. Memahami istilah ‘One Build, One Sell’
Idealnya, kita akan mencari partner bisnis yang memiliki kemampuan dalam bidang dimana kita
tidak menguasai bidang tersebut, maka, bisa dikatakan mitra seharusnya menjadi faktor penguat
kelebihan kita serta menjadi penutup kekurangan kita.
4. Mitra dengan motivasi yang Sama
Setiap mitra memiliki karakter tertentu termasuk dalam membangun motivasi bisnisnya. Jika kita
ingin menjalankan bisnis ke arah A sedang mitra ingin perusahaan berjalan ke arah B, maka yang
terjadi adalah bisnis yang berantakan. Oleh karena itu, sebelum terlambat, pilihlah mitra yang
memiliki kesamaan motivasi serta visi dan misi yang saseuai dengan yang di harapkan iIni penting
untuk menguatkan visi perusahaan serta meraih cita-citanya.

19. 5. Tahu Kapan Harus Berpisah
Ketika kita hendak menjalin kemitraan, tentunya kita mengetahui bahwa kemitraan ini bisa membuat
perusahaan semakin besar karena mitra mau bergabung. Sebelum menjalin kemitraan buatlah
perjanjian tertulis ketika akan bergabung sampai pembagian jika kemudian berpisah. Jika tidak,
maka saat berpisah akan menjadi moment yang sulit dikendalikan.
6. Memilih mitra bukan karena tidak mampu menggaji
Faktor keyakinan dan kesuksesan menjadi penting. oleh sebab itu, jangan menjalin kemitraan
dengan alasan tidak mampu menggajinya. Jika kita memiliki pikiran seperti ini, maka hapus dan
cobalah rekrut ia menjadi staff dan bukan mitra.
7. Memilih mitra karena faktor pertemanan
Ini salah. Boleh saja seorang teman memiliki kemampuan yang kita butuhkan. Namun, jangan
beranggapan teman yang dijadikan mitra jika kemudian kemitraan berakhir apalagi berakhir dengan
kondisi yang tidak baik, bukan berarti kemudian pertemanan akan terus berlanjut. Banyak mitra
yang merupakan seorang teman, kemudian pertemanan berakhir karena kemitraan juga berakhir.
Dari sini Anda sudah paham bahwa memilih mitra bukan karena faktor keluarga atau teman
melainkan murni bisnis dan visi perusahaan.
Adapun tujuan kemitraan meliputi beberapa aspek yaitu :
a) Tujuan dari Aspek Ekonomi
Dalam kondisi yang ideal, tujuan yang ingin dicapai dalam pelaksanaan kemitraan secara lebih
kongkrit yaitu :
- Meningkatkan pendapataan usaha kecil/perusahaan besar dan masyarakat;
- Meningkatkan perolehan nilai tambah bagi pelaku kemitraan;
Mengenal tiga jenis efisiensi diantaranya yaitu pertama, efisiensi teknis adalah cara yang paling
efektif dalam menggunakan suatu sumber yang langka (tenaga kerja, bahan baku, mesin dan lain
sebagainya) atau sejumlah sumber dalam suatu pekerjaan tertentu.
Kedua, efisiensi statis meliputi efisiensi teknis yang mencerminkan alokasi sumber-sumber yang
ada dalam rangkaian waktu tertentu, dengan kata lain, efisiensi ekonomi diperoleh bila tak ada
kemungkinan realokasi sumber lain yang dapat meningkatkan output produk lainnya.
Ketiga, efisiensi dinamis, pada pihak lain menghubungkan pertumbuhan ekonomi dengan kenaikan
sumber yang seharusnya menyebabkan pertumbuhan ini. Jadi walaupun dua perekonomian

20. mungkin telah meningkatkan persediaan modal dan tenaga kerja mereka dengan persentase yang
sama, tapi tingkat pertumbuhan nasional dalam kedua kasus ini mungkin sangat berlainan.
b) Tujuan dari Aspek Sosial dan Budaya
Kemitraan usaha dirancang sebagai bagian dari upaya pemberdayaan usaha kecil/perusahaan
besar. Pengusaha besar berperan sebagaai faktor percepatan pemberdayaan usaha kecil sesuai
kemampuan dan kompetensinya dalam mendukung mitra usahanya menuju kemandirian usaha,
atau dengan perkataan lain kemitraan usaha yang dilakukan oleh pengusaha besar yang telah
mapan dengan pengusaha kecil sekaligus sebagai tanggung jawab sosial pengusaha besar untuk
ikut memberdayakan usaha kecil agar tumbuh menjadi pengusaha yang tangguh dan mandiri.
Adapun sebagai wujud tanggung jawab sosial itu dapat berupa pemberian pembinaan dan
pembimbingan kepada pengusaha kecil, dengan pembinaan dan bimbingan yang terus menerus
diharapkan pengusaha kecil dapat tumbuh dan berkembang sebagai komponen ekonomi yang
tangguh dan mandiri.
c) Tujuan dari Aspek Teknologi
Secara faktual, usaha kecil biasanya mempunyai skala usaha yang kecil dari sisi modal,
penggunaan tenaga kerja, maupun orientasi pasarnya. Demikian pula dengan status usahanya yang
bersifat pribadi atau kekeluargaan; tenaga kerja berasal dari lingkungan setempat; kemampuan
mengadopsi teknologi, manajemen, dan adiministratif sangat sederhana; dan struktur
permodalannya sangat bergantung pada modal tetap. Sehubungan dengan keterbatasan
khususnya teknologi pada usaha kecil, maka pengusaha besar dalam melaksanakan pembinaan
dan pengembangan terhadap pengusaha kecil meliputi juga memberikan bimbingan teknologi.
Teknologi dilihat dari arti kata bahasanya adalah ilmu yang berkenaan dengan teknik. Oleh karena
itu bimbingan teknologi yang dimaksud adalah berkenaan dengan teknik berproduksi untuk
meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
d) Tujuan dari Aspek Manajemen
Manajemen merupakan proses yang dilakukan oleh satu atau lebih individu untuk
mengkoordinasikan berbagai aktivitas lain untuk mencapai hasil-hasil yang tidak bisa dicapai
apabila satu individu bertindak sendiri. Sehingga ada 2 (dua) hal yang menjadi pusat perhatian
yaitu:
Pertama, peningkatan produktivitas individu yang melaksnakan kerja, dan Kedua, peningkatan
produktivitas organisasi di dalam kerja yang dilaksanakan. Pengusaha kecil yang umumnya tingkat
manajemen usaha rendah, dengan kemitraan usaha diharapkan ada pembenahan manajemen,
peningkatan kualitas sumber daya manusia serta pemantapan organisasi. Pentingnya memahami
partner atau mitra bisnis sama dengan kita juga akan berpikir tentang resiko.

21. Sumber:
Hapzi Ali, 2016. Modul BE & GG, Univeristas Mercu Buana (28 September 2018, jam 05.00 Wib)
https://www.kompasiana.com/henilusiawati/56dbf98e337b612917f7bdd2/pembangunan-
berkelanjutan-memahami-filosofi-lingkungan?page=all (28 September 2018, jam 05.42 Wib)
deislierh.2012,https://deislierh2012.files.wordpress.com/2012/04/tugas-prof-kliwon.pdf
(28 September 2018, jam 05.42 Wib)
http://kamusbisnis.com/arti/pemangku-kepentingan/ (28 September 2018, jam 08.00 Wib)
https://www.dosenpendidikan.com/stakeholder-pengertian-menurut-para-ahli-contoh-hubungan-
macam/, (28 September 2018, jam 08.30 Wib)
https://koinworks.com/blog/menjalin-kemitraan/, (28 September 2018, jam 09.00 Wib)
http://terbeselung.blogspot.com/2016/11/pengertian-kemitraan-menurut-para-ahli.html,
(28 September 2018, jam 09.50 Wib)
http://www.timah.com/v3/css/img/uploaded/etika%20perusahaan-cetak.pdf (29 September 2018,
Jam 22.01 WIB)
https://rochem.wordpress.com/2012/01/07/good-governance-tata-pemerintahan-yang-baik/.
(30 September 2018, Jam 00.01 WIB)
https://core.ac.uk/download/pdf/42984378.pdf. (30 September 2018, Jam 06.06 WIB)