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Ibb fukuoka ideathon_ishiirikie2017

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ibb(福岡)とドコモさんの合同で実施したアイデアソンのスライドを公開します。

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Ibb fukuoka ideathon_ishiirikie2017

  1. 1. ドコモ・イノベーションビレッジ (株)アイ・ビー・ビー 共催 アイデア創出のプロが教える ビジネスに活かせるアイデア発想法 (と、自分で言うのはおこがましいですが) 2017年3月24日 15:00〜17:10 ibb fukuokaビル 6階会議室 石井力重 Rikie Ishii アイデアプラント 代表 早稲田大学 非常勤講師 rikie.ishii@gmail.com 1
  2. 2. 1 導入 2
  3. 3. 1-1 頭が持っている 発想の特性? 3
  4. 4. 1.白い紙とペンを 用意してください 2.私が言うものを 大きく 絵で 描いて下さい (10秒間で) 「お題 ⇒ 描く」を 3回やります。 4
  5. 5. 95% 70% ホワイト ボード 5
  6. 6. (アイデアを出そう︕) 6
  7. 7. 初めに出る5〜6個 ↓ 驚くほど、皆 同じ 7
  8. 8. 初めに出る5〜6個 ↓ 驚くほど、皆 同じ “アイデアメーション” 8
  9. 9. でもじゃあ、どうすればいいの︖ 9
  10. 10. 凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕ 10
  11. 11. 凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕ で、ここから更に出していくと・・・ 11
  12. 12. 「あなたしか思いつかないアイデア」が出てくる 独自の発想 12
  13. 13. (これらを、図解しますと) 13
  14. 14. 発想の特性 “アイデアメーション” 初めに出る 5〜6個 =驚くほど、 皆 、同じ 『スウェーデン式アイデア・ブック』 フレドリック・ヘレーン ( Next Zone ) 独創的なアイデアは、 ⼿前にある⾒つけやすいアイデア (当たり前のアイデア)の奥に。 まずは 「⼿前にあるアイデアを 出し尽くす」必要がある。 『アイデア・スイッチ』 ⽯井⼒重 思いつくことは何でも バカげていても つまらなくても 書かないことには 他のアイディアの 通せんぼをする “アイデアの通せんぼ” 『創造⼒を⽣かす』 A. オズボーン 14
  15. 15. 出し尽くしたら、あと10個 (出すと苦し紛ればかりに思えますが、2〜3/10は、“☆” が) もう少しで、 独創の案に⼿が届きますよ、 という“シグナル“ ・出し尽くした ・苦しい を と、捉えて・・・ 15
  16. 16. 1510 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1.導入(発想の特性、プロセス・お題の紹介)(15) 2.一人発想の方法(をペアで実践) 「アイデアのチェックリスト(CEMRAPS)」(25) 3.効果的なブレスト(を4人で実践) 「Zebraブレスト」(30) 1620 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 4.アイデアを描くテクニック(を各人実践) 「アイデア・スケッチ(4分絵心教室、企画の最小骨格)」(25) 5.良案抽出ワーク(グループを解散して、場から勝ち上がる) 「プレゼン・トーナメント」(20) ※イノベーションの芽は、実はY1N9の中にある。 →今日は、せっかくなので一枠だけ。 6.創造的仕事のためのメッセージ(5) 1710 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 進行1-2 イマココ 16
  17. 17. 本日の発想テーマ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ” 屋台 ”をもっと楽しい体験に するアイデア︕ 今よりももっと楽しめる屋台のアイデアをかんがえよう︕ 誰にとって︖ それは、地元の人、出張者・福岡駐在者、でも 結構ですし、日本人旅⾏者、訪日旅⾏者(外国人)、でも。 アイデアの範疇は・・・ • 直球に、面白いメニューやサービスのアイデアも、もちろんOK、 • 屋台のお客さん同士で、自発的にやる取り組みの考案もOK、 • 面白い什器や新しい体験を⽣むような屋台構造の考案もアリです。 (アナログなアプローチ、デジタルなアプローチ、どちらもOK) • 屋台エリア全体にまたがるような街や社会のアイデアもOKです。 ※屋台店主、お客さん、デザイナ、エンジニア、街づくり団体、⾏政(市や許認可局)、実現する⽴場とリソースが 仮にあるという前提で発想してくださって結構です。 1-3 17 フードフェスタに無料で出店できることになった フードのスタートアップです。 面白い屋台を考えよう。
  18. 18. ※そうした想起されたものから、自社の事業領域に引き戻して、 ビジネスのヒントを⾒いだすこともあるでしょう。 そうしたものは、ご自身の今後のためにご自由にお使いください。 ※この場で出てくるアイデアは、参加者の共有材、 だれもが皆のアイデアを使うことが出来る、という前提です。 ですので、万が一、これは守秘しておきたい、とか、 開発中で直近、特許を取ろうとしている、というプランがあれば、 それは、出さないでおいてください。 ただ、イノベーションの上策は 「オープンイノベーション、のちにクローズド戦略」ですので、 これぐらいの段階では、 アイデアは出し合って育ててもらった方が得策ではあります。 ((と、今回に限らず、アイデアソン段階ではいつも提示しています)) 18
  19. 19. (SCAMPERの改良版) 2 ◎個人にとっては「一人ブレストの技法」 ◎集団にとっては「ブレストを活性化する発想技法」 CEMRAPS(セムラプス) 一人発想の方法(をペアで実践) 19
  20. 20. まずは、さっと技法の説明をします。 20
  21. 21. 代用 組み合わせ 適用 修整 拡大・縮小 他の使い道 省略・削除 逆並べ替え アイデアのチェックリスト 21
  22. 22. ◎何かを組み合わせられないか︖ ◎何かを削れないか︖ ◎何かを大きくできないか・小さくできないか︖ ◎何かを変形・修整できないか︖ ◎何かを逆にできないか︖ ◎何かを並べ替えたり、位置を変えたりできないか︖ ◎何かを適用できないか︖ ◎何か他の使い道がないか︖ ◎何かを代用できないか︖ (本質的に同じものですが、文章の方がしっくりくる人は、こちらのリストを使ってください。 発想に入り始める時に、人によっては、直感型か、論理型か、で使いやすさが違いますので。) 左の問いは、良いアイデアを 浮かばせる切り⼝集です。 主題に関して 頭の中にある記憶や知識、 すぐに思いつく平凡なアイデアを、 「組み合わせ」たり、 「拡大して」みたり、 「逆にして」みたりして、 なにか思い浮かぶことが ないか、と考えてみます。 思い浮かぶもの・ことは、 断片的であっても、 すべてメモしておきます。 それがお題に対する アイデアでなくても 結構です。 多くメモすると、 良いアイデアに 突き当りやすくなります。 22
  23. 23. 適用逆 再構成 代用組み合わせ 修整 拡大・縮小 ほかの使い道省略・削除 Combine 何かを組み合わせられないか︖ 〖 〗 Eliminate 何かを削れないか︖ 〖 〗 Magnify・Minify 何かを拡大できないか・縮小できないか︖ 〖 〗 Modify 何かを修整できないか︖ 〖 〗 Reverse 何かを逆にできないか︖ 〖 〗 Rearrange 何かを並べ替えたり、位置を変えたりできないか︖ 〖 〗 Adapt 何かを適用できないか︖ 〖 〗 Put to other uses 何か他の使い道がないか︖ 〖 〗 Substitute 何かを代用できないか︖ 〖 〗 【CEMRAPS(セムラプス)ワークシート】 発想の仕方 1.このシートを⾒る、 あるいは、シートがない時には、 C,E,M…R,A…P,S(セム、、ラ、、プス)という 「切り⼝」を思い出す。(頭から数個だけでもOK) 2.主題やアイデアに対し、この切り⼝から 何か思い浮かぶことがないか、と考えてみる。 (イメージすることの多くは意味をなさないがそれでよい。) 3.思い浮かぶことは、 ばかげていても、つまらなくても、書き出す。 (吐き出すと、次の考えが浮かぶ余地が⽣まれる。) 4.良いアイデアが芽生えたら、それを熟慮する。 (芽⽣えたら、もう技法にこだわらなくてよい。) 23
  24. 24. コツ︓ ふっと浮かんだことを、すべて書く ・未成熟なアイデアでもOK ・実現方法が分からないものでもOK ・明らかにダメなアイデアも書く ・アイデアではないもの、も、OK (アイデアの通せんぼ を起こさせない) 24
  25. 25. 補⾜︓ CEMRAPSは、発想切り⼝集「SCAMPER」を、発想容易な順に並べたものです。 前半(C・E・M)は、すぐに出せる。(アイデアとしては、平易) 後半(R・A・P・S)は、ひねりの効いたものがでる。(思いつくまでに時間はかかる。) 前半は、後半に向けて、徐々に思考の初速をつける意味もあります。 25
  26. 26. ◎メソッド説明 5 ◎サンプルワーク 4 ◎実践(ペアで発想ワーク) 13 ◎振り返り 3 発想のお題 Work 26
  27. 27. 本日の発想テーマ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ” 屋台 ”をもっと楽しい体験に するアイデア︕ 今よりももっと楽しめる屋台のアイデアをかんがえよう︕ 誰にとって︖ それは、地元の人、出張者・福岡駐在者、でも 結構ですし、日本人旅⾏者、訪日旅⾏者(外国人)、でも。 アイデアの範疇は・・・ • 直球に、面白いメニューやサービスのアイデアも、もちろんOK、 • 屋台のお客さん同士で、自発的にやる取り組みの考案もOK、 • 面白い什器や新しい体験を⽣むような屋台構造の考案もアリです。 (アナログなアプローチ、デジタルなアプローチ、どちらもOK) • 屋台エリア全体にまたがるような街や社会のアイデアもOKです。 ※屋台店主、お客さん、デザイナ、エンジニア、街づくり団体、⾏政(市や許認可局)、実現する⽴場とリソースが 仮にあるという前提で発想してくださって結構です。 27 フードフェスタに無料で出店できることになった フードのスタートアップです。 面白い屋台を考えよう。 お題 再掲
  28. 28. ゼブラ・ブレスト (Zebra-BS) 3 効果的なブレスト(を4人で実践) 28
  29. 29. 発想作業時の人々の状態を「集団⇔個人」を交互に。 ブレスト グループで 一人発想作業 一人で 29
  30. 30. グ ル ー プ 一 人 グ ル ー プ 一 人 時間 グ ル ー プ 時間 チームで発想する、といったら、ずっと白熱の状態でいないといけない、という先入観がありますが、実は・・・ ずっと集団 < 「個人⇔集団」を繰り返す output 複数人で⾏う知的作業のデザインのコツとして、知っておくと便利です。 30
  31. 31. 一 人 で 2分間、一人発想作業 (まずは一人で、アイデアを考えてみる) 軽く考え メモする。 グ ル ー プ 5分間、ブレスト (互いに、発想内容を言い、示唆を得る) ざっと、 話し合う。 深く考える。 書き出す。 一 人 で 8分間、一人発想作業 (沈思黙考し、アイデアを考える) グ ル ー プ 11分間+α、ブレスト (アイデアを共有しつつ、 話し合いながら良案を発展させる) 話し合い、 更に発展。 Zebra Brainstorming 31
  32. 32. アイデア・スケッチ 4 アイデアを描くテクニック(を各人実践) 32
  33. 33. 絵がメイン 一言で表現 ちょい説明 アイデア・スケッチ “Plan 3”(最小企画要素) =【誰】【何】【狙い】 ・・・を、具体的に書いておくと、良く伝わります。 コツ 33
  34. 34. ◎ A4白紙を使ってください。 ◎ 絵や⽂字は、はっきり⾒えるように、書いてください。 ◎ 1アイデアで結構です。 (一枚に3案を列記する、のはNG) (複数枚にわたって書いても結構です) ◎ 言語は、日本語か英語で。 34
  35. 35. 企画の最小骨格「Plan3」 この3要素をはっきり させるだけで、 アイデアはとても 伝わりやすくなる 35
  36. 36. アイデア 【Plan 3】 企画の最小骨格 36
  37. 37. アイデア 【Plan 3】 企画の最小骨格 何を(製品・サービスの具体的中身) 誰に(想定する顧客) 狙い(顧客に、どんな価値を提供する︖) あるいは、 (顧客が片付けようとする用事にどう役⽴つ︖) 37
  38. 38. アイデアスケッチを描くとき、3要素を意識して書くと、良く伝わります 何を(製品・サービスの具体的中身) 誰に(想定する利用者) 狙い(顧客に、どんな価値を提供する︖) あるいは、 (顧客が片付けようとする用事にどう役⽴つ︖) 38
  39. 39. 4分 絵心教室 頭の中のアイデアを、 絵に描くための ミニマム・ノウハウ (一緒に書きながら、聞いてください) 39
  40. 40. 4分 絵心教室 • 顔=【輪郭は○】+【口】+【目】+【眉】 • 人=棒人間の【胴体を□】で描く • モノ=【細線】+【太い輪郭】+【機能部分カラー塗り】 • 雰囲気=まんぷ「€」、吹き出し「⼆重線」、点々輪郭 (技法原典「タムラカイ氏」「〃」「IAMAS小林茂先⽣」「漫画学部のノウハウ」) 40
  41. 41. 目 ギュッ つむ わら ぱち きょう 口 いう つむ ちぇ えー ほー 眉 つり そり やま さがしず 顔=【輪郭は○】+【口】+【目】+【眉】 41
  42. 42. 人=棒人間の【胴体を□】で描く 42
  43. 43. モノ=【細線】+【太い輪郭】+【機能部分カラー塗り】 43
  44. 44. 雰囲気=まんぷ「€」、吹き出し「⼆重線」、点々輪郭 44
  45. 45. プレゼン・トーナメント 場から良案を抽出 5 グループを解散して、場から勝ち上がる 45
  46. 46. プレゼン・トーナメント 近くの人と3人組に。1分ずつプレゼン。 全員実施後、誰かを指さす(自分以外を。) 勝者はあつまり、第⼆ラウンド。 2ラウンドを経て、ファイナリスト数名による全体プレゼン R2R1 R3 46
  47. 47. ※イノベーションの芽は、実はY1N9の中にある。 →今日は、せっかくなので一枠だけ。 47
  48. 48. 振り返り・メッセージ 6 48
  49. 49. アイデア創出ワーク・プロセス ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 他 情報収集 方向付 分析 具体化 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 拡げる大量のアイデア・選択肢を⼿に入れる 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する version:2016-05-17 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 洞察 観察 49
  50. 50. アイデア創出ワーク・プロセス ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 他 情報収集 方向付 分析 具体化 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 拡げる大量のアイデア・選択肢を⼿に入れる 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する version:2016-05-17 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 洞察 観察 50
  51. 51. アイデア創出ワーク・プロセス ポイント ・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。 ・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。 ・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。 設定する問題を捉え、定義する 強化する重要な懸念点を抽出し、 対策案を考案する 他 情報収集 方向付 分析 具体化 精緻化&プラン アイデアを精緻にし、 プランにする ━━━━━━━━━━━━━━━ 説明 クライアント が語るべき 6つのこと 拡げる大量のアイデア・選択肢を⼿に入れる 絞るアイデアを評価し、良案を抽出する version:2016-05-17 ━━━━━━━━━━ ⽯井⼒重(IDEAPLANT) 研磨 洞察 観察 今回は、このフェーズを やっていませんが 本当は、良い発想には、 とても大事です。 51
  52. 52. (質疑応答) 52
  53. 53. Creative Cognition 実験 ↓ 未踏の闇を⾏く信念 メッセージ 53
  54. 54. 創造的認知 いくつかの実験 54
  55. 55. いくつかの「記号」を与える ↓ 組み合わせでデザインを考案する 55
  56. 56. tf0 やっていくうちに、閃いていく。 人の認知には、そういうところがある。 56
  57. 57. 最後のメッセージ︓ ━━━━━━━━━━━━━━━━━ 未踏の闇に対して、 人の認知の⼒という“光“は、それほど強くない。 せいぜい、⼆歩先を照らせる程度である。 「そんなのやっても無駄だよ」というのは 「⼆歩先の中には⾒えない」だけのこと。 『自分でもよく分かんないけど、 可能性は、なんか、感じる・・・』 なら、それをハッキリ認識するには、 奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。 可能性を感じるなら、まずは、目の前の⼆歩を⾏く 57
  58. 58. 未踏の闇を行く信念 58
  59. 59. (・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね) 59
  60. 60. 創造の人は、発露を反射してくれる人が いると、回転数を挙げられる どんなに頑張る人でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。 60
  61. 61. (本日の皆さんの様⼦です︓30秒) 61
  62. 62. あなたの発するものに、共振し、 それを反射してくれる人が この場には、 たぶん、たくさんいます。 ぜひ、いろんな人と、 創造的な話し合うムードを 持続、発展させてください。 部署の中・部署の外にブレストできる友人が いることって、 結構、大きいんです。 62
  63. 63. 石井力重 アイデアプラント代表 http://ishiirikie.jpn.org/ www.ideaplant.jp 63
  64. 64. このファイルの利用許諾について ◎受講者の方で、このファイルをご希望の方には、 各社事務局さんへ、メールで依頼して、ファイルを受け取ってください。 (受講日から三日以内は受け取りが可能です。 それ以降は、事務局さんの負担を下げるために受け付けません。) 〇社内活動や社内研修のスライドに用いる、あるいは、無料配布物などに用いる 場合は、許可なく、引用・抜粋改変して用いて結構です。 ただし、原典の作者は明記してください。 〇商業出版物や有償の研修などに 転載、もしくは、一部の加筆修正をして掲載したい場合は 事前にご相談ください。 (引用、の範囲を大幅に超えると判断される場合は、 無料利用許諾はできない場合があります。) 64

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