雲南市　アイデアワークショップDay3a　（1月30日）

地区計画策定研修ステップ３
〜アイデアの引き出し⽅を学ぶ〜
発想を促す会議運営⼿法（ミニ版）
アイデアプラント
⽯井⼒重
rikie.ishii@gmail.com
（午後回のほうが内容が少し豊富です）
2014年1⽉30⽇ 9:00〜12:00／13：30〜17：00
雲南市（政策企画部地域振興課）@勤労⻘少年ホーム２階
1

１：イマジネーションの準備運動
（アイデアを出すカード）（15）
２－１：5分交代のペアブレスト（スピードストーミング）（45）
２－２：アイデアスケッチ（15）
２－３：ハイライト法（15）
＜⼩休憩＞（10分）
２－４：アイデア・レビュー（15）
２－５：チームビルディング（10）
２－６：発展ブレスト（20）
２のまとめ（15）
３：⼀⼈ブレストの⼿法「SCAMPER（スキャンパー）」（30）
４：まとめ
進行
2

イマジネーションの準備運動
「 Brainstorming Card 」
×
「破壊ブレスト」
1
3

本来⽬的に対して、あなた⽅はそれを邪魔しに⼊った⼯作員です。
そして今⽇は⼯作員同⼠で、如何にしたらプロジェクトを失敗さ
せられるか、
（或いは、課題解決を妨げられるか）をブレストしに
こっそり集まりました。
プロジェクトに送り込まれた⼯作員たちであるあなたがたは
「更に悪い状況にするには」というアイデアを出していきます。
“破壊ブレスト“
会議・打合せのしかたを改良するプロジェクト
4

Brainstorming Card
この4⾊カードはBrainstormのルールを、ゲームの「役」にしたものです。
使っているうちに、⾃然とブレインストーミングの⼼理様式を学ぶことができます。
そのカードに書いてある指⽰の内容（アイデアを出す、等の⾏為）が
実⾏できれば、そのカードを場に出すことができます。
→ ⼀つずつ、紹介します。 5

やり⽅（グループ対抗の、ブレストの準備運動）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
０）4⾊（⾚／⻩／緑／⻘）のカードを各⼈が持つ。
１）「発想のお題」に対して、皆で
アイデアを出していきます。その際、
⾃分の⼿札の内容を実⾏できた
時には、それを場に出します。
２）⼿札を早く使いきった⼈も、
ブレストに参加し続けてください。
「⾚」と「⻘」のカードは、他者のアイデアを受けて⾏う内容なので、
他の⼈たちが、⾯⽩いアイデアを次々出していくと、⾚や⻘のカードが
残っている⼈は、流れに乗って⼿札を切りやすくなります。
３）時間は「5分間」。最も多く
場に出せたグループが優勝です。 6

補⾜：
社内などで、１チームだけで使う時には、
→ 過去の成績（5分間で出せた枚数）と競う。
→ 使い切るまでの「タイム」を競う。
ようにして、使います。（ブレストの前の準備運動として）
⽇常のブレストでも、4つの⼼理様式を
ぜひ、意図的に実施してください。
創造的なアイデアや、
新しい選択肢を得ることが増えます。
本⽇の、以降のワークでは、
Brainstorming Cardは使いません。
今⽇のブレストの際に
⼿元に置いておいて眺めたり、
⼿帳に挟むなどして
⾃由に使ってください。
（4⾊のカードは、差し上げます）
1-2
7

Free Thinker になれる
（外部から来た⼈材が専⾨的なブレストでも気後れしない）
破壊ブレスト
について
1
2
1-3
「破壊ブレストって、なんのため？」
「⾯⽩いけど、単なる練習でしょ？」
いいえ！
実は、実践にも使える、効果的な発想⼿法です。
以下の、2つのメリットあります。
本題の着想を醸成する
（逆アイデアの中には、本来のお題について
「新しい切り⼝」「⾯⽩い⽰唆」が、出てくる）
8

テーマ設定のコツ
発想を引き出しやすいテーマの作り⽅
参考資料：発想しやすいテーマを設定するには
1-1
9

アイデアワークの成否の8割は
テーマ設定の良し悪しに依る。
よいテーマを設定するには
どうすればいいだろうか？
10

問題を１つにする
⼈は複数の問題を同時に扱うと本来の思考能⼒を⼗分に使えない。
複数の問題を包含している場合は、分解し、⼀番重要な問題１つをテーマにする。
なお、必ずしも「削る」⽅向にしなくてもよい。
問題を包含するように、⼤きくしても良い。
中途半端に、ある部分は剥ぎ取り、ある部分は拡げてもよい。
最も⼤事なことは、当初の問題をより良く近似できるように「1つ化」をすること。 13

問題に含まれるパラメータが広すぎると⼈は考えにくい。
そういう場合、⾃主的に、ある程度の狭い幅に限定してみて、考える。
“あいまい”が“具体”になると、発想⼒は発露しやすくなる。
何度か経験すると、次第に「発想しやすい頃合いの狭さ」感覚がつかる。
当然、当初の条件よりも狭い「特殊解のような状態で解く」感じのアイデアになる。
そこで、発想しやすい3つぐらいの限定ケースで、特殊解（アイデア）を得る。
そして、それらを踏み台に、当初の広い範囲での解へと、アイデアを拡張する。
範囲を狭くする
広
す
ぎ
る
範
囲

18
○○するには、
どうすればいいか？

9割
（問題解決型）
世の中のアイデア出し
テーマ定型⽂
世のアイデア出しの9割は、問題解決型である。
問題解決の場合は、発想を引き出しやすいテーマ⽂が知られている。
テーマ定型⽂は「○○するにはどうすればいいか」。
これに当てはめてテーマを書こうとすると良いテーマができる。
テーマ定型⽂で書くと、テーマが⼗分に検討されていない場合、
それに気が付くことができる。（定型⽂で書き直すと、強い違和感が出る。）
なお、残り1割は、新規構想型である。これはフォーマットが未確⽴。
しいて⾔えば「新しい〇〇のアイデア」というフォーマットである。
が、そうでない良いテーマ⽂もある。 19
○○するには、
どうすればいいか？

20
テーマ設定ワーク
━━━━━━━━━━━━━━
１．取り組みたいテーマを書く
（1⼈3枚）（8分）
（この３つをガイドにして）
⽇々の仕事における課題や
⽇常⽣活における課題、な
ど、なんでも結構です。
テーマ設定の練習だと思って、3つ以上書
いてみてください。なお、後で皆が☆を
付けて回りますので、すこし、読みやす
い字で書いて下さい。
1-2

21
テーマ設定ワーク
━━━━━━━━━━━━━━
１．取り組みたいテーマを書く
（1⼈3枚）（8分）
２．回る、☆を付ける。
“取り組んでみたい”
と思うものに。（7分）
（☆はいくつ付けてもOK！）
（主観でOK！）
３．トップN個を紹介（5分）
好きなテーマへ移動（5分）
⇒ 4⼈チームになるように、ちょっとだけ調整させてください
（この３つをガイドにして）
仕事上の課題や
⽇常⽣活の課題

テーマ定型⽂の例
「ダイエットをあと100日長く、継続するにはどうしたらいいか」
「伴侶（妻、夫）との会話を今より2割増やすにはどうすればいいいか」
「従業員のコミュニケーションを2割増やすにはどうすればいいか」
「もっとお客様の気持ちになって考えるには、どうすればいいか」
「提出期限を守らせるにはどうすればいいか」
「同じような作業ミスを発生させなくするにはどうすればいいか」
「定期ミーティングに活力が出ない。どうすればいいだろうか」
「お客様に興味を持つためにはどうすればいいか」
テーマ設定のコツ
「今より2割増やすには」という「120%課題」の
表現を加えると具体的にできることが多い。
22

「それは、本当に
我々の問題か？」
25

オーナーシップ
「それは、本当に
我々の（所有する ) 問題か？」
“それは⾃分たちの問題だ”と感じる場合、
チームの推進⼒は強く引き出せる。
“⾃分たちの問題ではない”と感じる場合、
最後まで、⾛りきるパワーを出せない。
テーマを設定する段階で、
「それは本当に我々の所有する問題か」
を確認せよ。
チェックの答えがNOであれば
「テーマを再設定する」か
「メンバーを変更する」か、をせよ。 26

「何があなたを
制⽌するのか？」

下に引く⼒分析
「何があなたを制⽌するのか？」
問題には、解消する⼒が⾃然に働く。
にも関わらず、問題は問題のまま残っている。
⼤抵の問題には、⾃然と解消するのを阻む
「重たいオモシ」がぶら下がっている。
無視して解決策を考えても、解無し、になる。
そういう時は、まずは⼀段下がり
「このオモシを解消するにはどうすればいいか」
をテーマにして、アイデア出しをする。
それが外れると本来の問題に解決案が出せる。
オモシに更にオモシがぶら下がっている場合は、
下へ下へと下がり⼀番下から問題解決にあたる。

テーマ設定のコツ（4、5・・・やや上級者向け）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
１．１つ化
２．狭くする
３．テーマ定型⽂
４．オーナーシップ
５．下にひく⼒分析

スピードストーミング
5分交代のペアブレスト
2-1
31

ブレストのお題
「この⼀年間で、（18kg)⽬標とする体重まで
やせるには、どうすればいいか？」
32
（発想したものは、
市⺠の健康増進のアイデア
にもなります）

1．ペア・アイデア出し（他花受粉）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
SpeedStorming
• UC Berkeleyで開発されたアイデアワークの⽅法
• 異なる専⾨の⼈同⼠の連携ネタを⽣み出しやすい
2⼈で話す
メモ
交代
× 5セット
33

今の場所からできるだけ動いて、
全員で⼤きな円を作ります。→ ペアを形成します
34

今のメンバーとできるだけ分かれ
会場全員で、⼤きな⼆重の円を作ります（⽬安＝1ユニット20名）
A B C
ある
いは
35

① ペアで、輪に
② 5分間、ペアで
（ブレスト。お互いのアイデアを
紹介しあって、拡げる）
③ 1分間、メモタイム
（会話を、徐々に収束）
④ 挨拶、外側が１つ移動
（時計回りに）
〜計5回、実施
やり⽅（30分）
ずれる
36

〜計5回、実施
やり⽅（30分）
ずれる
37

〜計5回、実施
やり⽅（30分）
ずれる
38

ルールを１つだけ。
「プレイズ・ファースト」
“アイデアの良い所に
光を当ててコメントする”
idea
39

「プレイズ・ファースト」
（相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする）
効果１）
アイデアを⾔いやすい場ができる
効果２）
創造性のエンジンが回り始める
（肯定的⼼理→（刺激）→創造的思考）
40

Speedstormingの
（五分交代のペアブレスト）
職場・会議での応⽤って？
補⾜
「会議でアイデアが出ないときの処⽅」
41

4⼈組の中で、ペアを作り
5分間、ペアでアイデア出し
（メモを取っても結構です）
ちがうペアで、5分。
さっき出たアイデアを発想材料に
してもいいし使わなくてもOK
更にちがうペアで、5分。
同様に、前に出したアイデアを発想材料に
してもいいし使わなくてもOK 42

アイデアスケッチ
アイデアを書く
2-2
43

あのアイデア、
⾯⽩かったな
44

アイデアを、
少し具体化
○○○○○○
・＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
・＊＊＊＊＊＊＊
・＊＊＊＊＊＊＊＊＊
あのアイデア、
⾯⽩かったな
アイデア
・スケッチ
45

○○○○○○
・＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
・＊＊＊＊＊＊＊
・＊＊＊＊＊＊＊＊＊
アイデアのヘッドライン化
補⾜、詳細、3つまで！
書いているうちに
新たに浮かんだ
アイデア
他⼈の出した
アイデア
（⾃分なりに
変えてもOK）
⾃分が出した
アイデア
等々、頭の中を
● 1シート＝1アイデア
● ⼀⼈ 3枚以上
● 8分間（＋α） 46

アイデア・スケッチ
・
・
・
ヘッドライン化したアイデア（アイデアを⼀⾔で表現したもの）
アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで（絵や図でもOK）
このワークシートは、ダウンロードして印刷できます。
URLは http://ishiirikie.jpn.org/article/54396742.html
或いは「⽯井⼒重アイデア・スケッチ」で検索して下さい。 47

ハイライト法
良案抽出
2-3
48

ハイライト法
━━━━━━━━━━━━
テーブルを回る。☆を付ける。
・「⾯⽩い」⼜は
・「広がる可能性がある」と
感じるものに。
☆いくつでもOK
⾃分のスケッチにも
客観的に⾒て付ける
49

アイデア・レビュー
上位案＋α を紹介
2-4
50

トップN個を紹介（N=参加者総数／4）
この後、グループを作って、アイデアを発展させる
ワークを⾏います。このレビューの間に、あとで
題材にしてみたい案を⾒つけておいてください。
☆18
51

情熱枠、あります。
“☆は多くなかった“
けれども、
”これはぜひチーム形成の核となるアイデアとして
ノミネートしたい！”
というものがあれば、出してください。
（2〜3つ位、OKです。）
※それが意外と、いいアイデアに発展することも、あるんです。
※でも、その後のチーム形成ワークで、そこにつく⼈数次第では
取り下げさせていただくことはあります。（その時はごめんなさい。）
特に、プロジェクト・
メンバーが推したい！
というものは、ぜひ！
52

託すワーク
アイデアの材料として“上位案+α”に託す
53

アイデアスケッチを託す（5分）
⾃分の成果（スケッチの中⾝）は情報として持ち帰る。
（なので、「書き写す」か「スマフォで撮る」）
⼿元の紙（スケッチ）は「似ている」「関連する」
「混ぜてみたい」と思う所に貼り付ける。
※ 託す理由：
そのグループに⼊った時に、⾃分の案も関連案として、使いやすくなる。
発展ブレストの際に、「アイデアの材料」にもなる。
※ 託したからといっても、必ずしもそこに⾏かなくても結構です。
（逆に。場合によっては、⼈数調整でそこに⼊れない可能性も。）
※ “これは託さず、紙を持ち帰りたい！”というスケッチがあれば、
貼らない、という選択肢もOKです。
54

チームを作る
気に⼊ったアイデアの所へ集まる
2-5
55

チームを作る（2分）
（上位アイデアを核に、Team Building ）
① トップN案を壁に貼る＜済み＞
② 各⾃、好きなアイデアに移動し、チームを形成（5⼈前後）。
③ 少なすぎ（3⼈以下）の所は、解散し、少な⽬のチームに移動をお願いし
多すぎの所は、2つに分けるか、何名か、他へ移ってもらいます。
デザイナー
カテゴリーの
⽅は、各班、
均等に
56

発展ブレスト
良案を発展させる
2-6
57

発展ブレスト（25分）
元のアイデアをネタにして
・具体的なアイデアにする
（詳細部分についてのアイデアを出す）
（アイデアが変わっていってもOK）
・アイデアを磨く
（懸念事項の抽出と対策案を発想する）
⼈数分の椅⼦と机を確保して
荷物を持って集まる
（核にしたアイデアスケッチも
持っていく）
58

２のまとめ（15分）
◎サンプルチーム（1、2チームぐらい）に、短く発展ブレスト後のアイデアを紹介してもらいます
◎質疑応答
◎簡単なまとめ（振り返りと、創出したアイデアのまとめ⽅への、アドバイス）
2
まとめ
59

SCAMPER（スキャンパー）
短時間でアイデアを発想できる⼿法
3
Part３は、時間進捗次第で、削ったり、実施したりします（午後の⽅は確実にできます）
60

⾼さ、重さ、サイズ、
強度、頻度、複雑さ、価値⾊、外形、⾳、⾳声、意味合い部分、⽬的、応⽤⽅法、材料
部分、機能、動き、負担、価値部分、⼈、材料、働き、プロセス状況、モノ、⾏為、考え
順序、上下、内外
そのままで別の分野、
⼀部を変えて新しい⽤途、別の市場パターン、配置、組み合わせ、部品
発想のテーマ：SCAMPERノート『アイデア・スイッチ』ダウンロード付録
何かを拡⼤・縮⼩できないか何かを修正できないか何かを組み合わせられないか
何か似たものに適⽤できないか何かを代⽤できないか何かを省略・削除できないか
何かを逆にできないか何か他の使い道がないか何かを再構成できないか
61

11
22 問いかけから思い浮かぶアイデアを書く
33
発想のテーマを、書く（複雑な場合は、少し単純化）
（枠内の下の⽅に書かれた）観点に
フォーカスして、アイデアを考えてみる
SCAMPERノート
62

仮想の設定（A）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆さんは、企業の総務部⾨です。
今、電⼒使⽤量の20％削減に取り組んでいます。
会議中に「アイデアを3つ出せ！」と⾔われた。
“ 困ったなぁ、特にアイデア無いんだけど… ”
そんな【アイデアを早く出したい】場⾯だと、思ってください。
（問題解決型）
63

（現実の）問題を、少し単純化し、書く
発想テーマ：○○するには、どうすればいいか？
現実の
複雑な問題
1A1A
電力使用量を20％減らすには？
64

サーバー室の
排熱ダクトを
オフィスの
床下に引き込み
ヒーターの
稼働を低減
させる？
組合せ組合せ
問いかけから思い浮かぶアイデアを書く
2A2A
65

これで出れば、終わり。
「アイデア、出そうなんだけれど、
あと⼀歩、なにかが、欲しいな」
という場合は・・・
次のステップへ
66

3A3A
効率重視の
デスク配置をやめ
⾵の通り道を
考慮した
デスク配置に
変更してみるか。。
67

仮想の設定（B）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆さんは、企画的なガジェットメーカの社員です。
最初の主⼒製品は、充電式カイロでした。
“でも、いつまでもそれだけじゃ⼼もとない。
改良型や、新製品を、企画しよう！“
ということに。
今週中に「アイデアを3つ出せ！」と⾔われたものの…
「困ったなぁ、特にアイデア無いんだけど… 」
そんな場⾯で、次のように使います。
（新規構想型）
68

（あるいは）
ズラしたい（ひねりを加えたい）
既存のアイデアや製品を書く
“充電式カイロ“
これにひねりを
加えた製品案を
発想したい。
充電式カイロ
1B1B
69

充電式からゼンマイ式に
2B2B
充電式カイロ充電レスに
できないかな。
ハンドグリップ
型の充電器を
内蔵させて
しばらく握ると
温まる、とか。
問いかけから思い浮かぶアイデアを書く
70

これで出れば、終わり。
「アイデア、出そうなんだけれど、
あと⼀歩、なにかが、欲しいな」
という場合は・・・
次のステップへ
71

充電式カイロ
古くなった乾電池を
使い切るためのエコカイロ
（板状の抵抗とケースだけの簡素なカイロ）
機能
タイマー機能を
内蔵させて
「着替えウォーマー」
って、どうかな。
寒い朝、
着る服が温いと
気持ちいいし
冷える前に着たいから
早く布団から出られそう
3B3B
72

コツ：
ふっと浮かんだことを、すべて書く
・未成熟なアイデアでもOK
・実現⽅法が分からないものでもOK
・明らかにダメなアイデアも書く
・アイデアではないもの、も、OK
（アイデアの通せんぼを起こさせない）
73

実践！
発想のテーマ：
⾃宅の電⼒の使⽤量を2割下げるには？
10分間
（そののち、ペアでアイデアを紹介：5分間）
74

（希望者には、カードにしたものを差し上げます。後で⽯井にお声掛けください）
75

まとめ
◎（時間次第では、Extraセッション）
その他のアイデア創出の技法（質疑応答形式で）
◎創造的取組において⼤事なこと（メッセージ）
4
76

発想道具一覧
IDEAPLANT 『 Brainstorming Card 』 ※
アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し）
IDEAPLANT 『アイデアトランプ』
http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/
IDEAPLANT 『ブレスター』
ブレインストーミング学習ツール
IDEAPLANT 『智慧カード』
http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/
（スマホアプリ：KAYAC『ideaPod』）
IDEAPLANT 『ブレインライティングシート2 』
http://www.ideaplant.jp/products/bws2/
IIDEAPLANT 『 IDEAVote 』
アイデアを創造的に絞り込む⽅法を学ぶツール
IDEAPLANT 『 SCAMPERカード』 ※
アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し）
⇒図表：拙著『アイデア・スイッチ』まえがき
IDEAPLANT 『（連想の4法則カード）』 ※
http://www.ideaplant.jp/products/***/ 77

参考⽂献等
1『アイデア・スイッチ〜次々と発想する装置〜』（拙著）
（創造的思考のためのガイドや、多様な発想の⽅法など）
2『創造的問題解決 ― なぜ問題が解決できないのか？』
（CPS – Creative Problem Solving - の教科書的書籍。
創造⼒について⽰唆深いが、本質を理解に⾄るには実践が必要）
3『創造⼒を⽣かす―アイディアを得る38の⽅法』
（A.オズボーンの著書。創造的イマジネーションについて⽰唆深い。）
4『図解TRIZ』
（TRIZの⼊⾨書。絶版だが、現在の書籍の中良い⼊⾨書。）
5『TRIZ実践と効⽤（１）体系的技術⾰新』
（TRIZの教科書的書籍。網羅的に解説。本格的にやる⼈のための本）
6『発想法 ― 創造性開発のために』
（KJ法の川喜⽥⼆郎⽒の著書）
7『アイデア・バイブル』（マイケル・マハルコ）
（左脳的、右脳的、の多様な発想技法など） 78

終わりに
（メッセージ）
4-2
79

創造的認知
いくつかの実験
80

いくつかの「記号」を与える
↓
組み合わせでデザインを考案する
81

tf0
やっていくうちに、閃いていく。
⼈の認知には、そういうところがある。
82

最後のメッセージ：
━━━━━━━━━━━━━━━━━
未踏の闇に対して、
⼈の認知の⼒という“光“は、それほど強くない。
せいぜい、⼆歩先を照らせる程度である。
「そんなのやっても無駄だよ」というのは
「⼆歩先の中には⾒えない」だけのこと。
『⾃分でもよく分かんないけど、
可能性は、なんか、感じる・・・』
なら、それをハッキリ認識するには、
奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。
可能性を感じるなら、まずは、⽬の前の⼆歩を⾏け
83

未踏の闇を行く信念
84

⼈間の発想は、カーブの奥。
スタート地点では、思ってもいなかった景⾊が、
途中から⾒えだす。
85

未踏の闇を行く信念
86

（・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね）
87

創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈がいると、回転数を挙げられる
どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱をかえしてくれなければ、いつか冷える。
88

あなたの発するものに、共振し、
それを反射してくれる⼈が
この場には、
たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな⼈と、
創造的な話し合うムードを
持続、発展させてください。
組織内・組織外にブレストできる友⼈が
いることって、
結構、⼤きいんです。
89

石井力重
アイデアプラント代表
http://ishiirikie.jpn.org/
www.ideaplant.jp
90

雲南市 アイデアワークショップDay3a （1月30日）

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