Budget digunakan untuk merencanakan keuangan dan mengendalikan kinerja dengan membandingkan realisasi terhadap rencana. Ada beberapa jenis budget seperti master budget, operating budget, sales budget, dan flexible budget yang disesuaikan dengan tingkat aktivitas nyata. Activity-based budget lebih baik dari pendekatan master budget tradisional karena memfokuskan pada hubungan antara aktivitas, sumber daya, dan biaya untuk mendukung perencanaan dan pengendalian manajemen.

1. BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL
KELVINHUANG
(1642121)
LECTURER : SANTI YOPIE, SE., MM., CMA., PROJECT+., CIBA., CPA., BKP

2. Definisi Budget. Bagaimana Budget
Digunakan dalam Planning ?
 Budget adalah pembuatan rencana tindakan yang dinyatakan
dalam istilah keuangan (ekspresi kuantitatif). Anggaran
digunakan untuk menerjemahkan tujuan dan strategi organisasi
secara operasional.

3. Definisi Control. Bagaimana Budget
Digunakan dalam Control ?
 Pengendalian (control) adalah salah satu fungsi manajerial
seperti perencanaan, pengorganisasian, pengaturan staff, dan
mengarahkan.

4. Dikusikan Beberapa Alasan untuk
Penganggaran
1) Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan.
2) Menyediakan informasi yang dapat
digunakan untuk memperbaiki pengambilan keputusan.
3) Menyediakan standar evaluasi kinerja.

5. Apa yang Dimaksud dengan Master budget,
Operating Budget, dan Financial Budget ?
 Master Budget adalah rencana keuangan komprehensif
untuk keseluruhan organisasi yang terdiri atas berbagai
anggaran individual.
Operating Budget adalah Budget yang berisi taksiran-
taksiran tentang kegiatan-kegiatabn perusahaan dalam
jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang.
 Financial Budget adalah Budget yang berisi taksiran-
taksiran keadaan atau posisi finansial perusahaan pada
suatu saat tertentu yang akan datang.

6. Jelaskan Role of A Sales Forecast di
Budgeting. Apa Perbedaan Antara Sales
Forecast dan Sales Budget?
 Sales Forecast merupakan input penting untuk membangun
anggaran penjualan, dan belum tentu setara dengan Sales
Budget. Setelah mengetahui Sales Forecast manajemen dapat
memutuskan bahwa perusahaan dapat melakukan yang lebih
baik atau perlu dari perkiraan sebelumnya.
 Sales Budget adalah budget yang merencanakan secara lebih
terperinci tentang penjualan perusahan selama periode yang
akan datang, yang di dalamnya meliputi rencana tentang jenis
(kualitas) barang yang akan dijual, jumlah (kuantitas) barang
yang akan dijual, harga barang yang akan dijual, waktu
penjualan serta tempat (daerah) penjualannya.

7. Semua Anggaran Bergantung pada Sales
Budget. Apakah Benar ? Jelaskan.
 Iya, anggaran penjualan memuat mengenai rencana
penjualan selama periode/waktu anggaran ( pada
umumnya satu tahun), yang dinyatakan dalam satuan
uang dan juga kuantitas penjualan.

8. Seandainya Vice President of Sales adalah
Pribadi yang Pesimis. Jika Anda Bertanggung
Jawab atas Perkembangan Master Budget ,
Apakah Anda Dipengaruhi ?
 Jika wakil presiden bagian penjualan adalah seorang pribadi
yang pesimis, kemungkinan dia akan mengestimasi penjualan
ditahun mendatang sebagai underestimate. Sebagai head of
budget process, saya akan meningkatkan angka penjualan yang
dianggarkan.

9. Seandainya Controller di Perusahaan Besar
Anda Adalah Pribadi yang Pesimis. Jika Anda
Bertanggung Jawab atas Perkembangan ,
Apakah Anda Dipengaruhi ?
 Jika factory controller adalah seorang pribadi yang optimis,
kemungkinan biaya direct material, direct labor, dan
overhead bisa salah estimasi atau underestimated.
 Sebagai kepala budget process, saya akan memperbolehkan
estimasi biaya yang lebih tinggi untuk mencerminkan biaya
yang akurat pada realitanya.

10. Apa Dampak dari Learning Curve pada
Budgeting ? Budget Apa yang Akan Berefek ?
 Learning Curve adalah jumlah waktu yang dipergunakan oleh
para karyawan di dalam menyelesaikan suatu jumlah
pekerjaaan tertentu yang ada di dalam perusahaan tersebut
akan selalu berkurang apabila pekerjaan-pekerjaan tersebut
telah dilaksanakan, dan waktu yang dipergunakan untuk
menyelesaikan satu unit pekerjaan akan mengalami penurunan
dengan tingkat penurunan tertentu.

11. Banyak Perusahaan Kecil Tidak Menyusun Master
Budget Secara Lengkap, Hampir Setiap Perusahaan
membuat Anggaran Kas. Menurut Anda Mengapa
Demikian ?
 Banyak perusahaan kecil sering kali tidak terlibat dalam
sebuah proses master budgeting yang comprehensive. Menurut
saya, pada nyatanya jika perusahaan kecil tidak menerapkan
proses master budgeting adalah kurang tepat / kurang baik.
Karena, jika perusahaan kecil menerapkan proses budgeting
akan sangat membantu manager untuk lebih memahami
bisnisnya, dan membantu dalam merencanakan target untuk
tahun mendatang.

12. Diskusikan Kekurangan dari Tradisional
Master Budget. Pada Situasi Apa Master
Budget Akan Bekerja Dengan Baik ?
 Menurut saya, master budget tidak mengakui adanya
ketergantungan antar deparment yang dapat dilihat ketika
perusahaan berada dilingkungan competitive dan dinamik.

13. Definisi Static Budget. Berikan Contoh yang
Menunjukkan Bagaimana Ketergantungan Static
Budget yang Dapat Menyesatkan Manager
 Static Budget adalah anggaran tentang biaya-biaya pada satu
tingkat kapasitas tertentu dimana anggaran tersebut tidak
disesuaikan dengan perubahan aktivitas

14. Apa 2 Arti dari Fleksible Budget ? Bagaimana
Jenis Pertama dan Kedua Flexible Budget
digunakan ?
Fleksible budget adalah
-anggaran untuk berbagai tingkat kegiatan, yang dimaksud adalah
ditujukan ke arah aktivitas keseluruhan yang berada dalam range
relevan daripada hanya ditujukan ke arah satu tingkat aktivitas.
-anggaran untuk tingkat aktivitas actual.
 Tipe pertama dari fleksible budget digunakan untuk perencanaan
dan analisis sensitivitas.
 Tipe kedua dari fleksible budget digunakan untuk kontrol, karena
biaya aktual dari tingkat aktivitas sebenarnya dapat dibandingkan
dengan biaya yang direncanakan untuk tingkat aktivitas yang
sebenarnya.

15. Step apa yang terlibat dalam ABB ? bagaimana
Step yang membedakan ABB dari Master Budget
 Activity Based Budget dimulai dengan output.
Langkah-Langkah untuk membangun suatu anggaran berdasarkan aktivitas :
1. menentukan kegiatan yang diperlukan untuk menciptakan output tersebut.
2. kemudian menentukan sumber daya yang diperlukan untuk mendukung kegiatan.
 Yang membedakan penganggaran master tradisonal dalam hal master budget adalah
terletak pada prosesnya. Dimana activity based budget , dari output langsung ke
sumber daya.
 Sistem ABB dapat menjadi pendekatan yang berguna untuk mendukung manajemen
dalam perbaikan dan proses yang berkelanjutan. Karena aktivitas dilakukan
memerlukan sumber daya, dan menimbulkan biaya, sehingga ABB dapat terbukti
merupakan alat perencanaan dan pengendalian yang jauh lebih baik dari
pada pendekatan master budget.