1. πρόγραμμα
ενδυνάμωσης
μετά
την
πανδημία
Ερώτηση 1:
Ποια δεν είναι η πρωταρχική
ευθύνη ενός μεσαίου
διευθυντή;
Απαντήσεις:
1. Κοινοποίηση του οράματος
της εταιρείας στους
εργαζομένους
2. Ηγεσία με προσωπικό
παράδειγμα
3. Παρέμβαση για να βοηθήσει
τα μέλη της ομάδας να
επιτύχουν τους στόχους τους
4. Παροχή θετικής
ανατροφοδότησης
Ερώτηση 2:
Τι είδους προκλήσεις δεν έχουν
αυξηθεί σε σημασία για τα
μεσαία διοικητικά στελέχη στη
μεταπανδημική περίοδο;
Απαντήσεις:
1. Υπερβολική επένδυση στην
εργασία των μελών της ομάδας
2. Ακατάλληλη χρήση ψηφιακών
εργαλείων
3. Στασιμότητα της οργανωτικής
κουλτούρας
4. Αδυναμία των μελών της
ομάδας να επιτύχουν τους KPI.
2. πρόγραμμα
ενδυνάμωσης
μετά
την
πανδημία
Ερώτηση 3:
Ποια από τις προκλήσεις στη διαχείριση
του φόρτου εργασίας είναι ευθύνη
των ίδιων των εργαζομένων και όχι της
διοίκησης;
Απαντήσεις:
1. Μη ρεαλιστικοί στόχοι
2. Ανεπαρκείς πόροι της εταιρείας
3. Κακές δεξιότητες διαχείρισης του
χρόνου
4. Ανομοιόμορφη κατανομή ομάδων
Ερώτηση 4:
Πρέπει οι υπάλληλοι να απαντούν σε
μηνύματα ηλεκτρονικού
ταχυδρομείου σε ώρες εκτός
γραφείου;
Απαντήσεις:
1. Η εταιρεία θα πρέπει να έχει αυστηρά
καθορισμένες ώρες ανάπαυσης από
την επικοινωνία με την εργασία
2. Εναπόκειται στον κάθε υπάλληλο να
αποφασίσει.
3. Οι διευθυντές μπορούν να ξεκινήσουν
επαφή με τους υπαλλήλους, αλλά όχι το
αντίστροφο.
4. Οι εργαζόμενοι μπορούν να
ξεκινήσουν επαφή με τους διευθυντές.
3. πρόγραμμα
ενδυνάμωσης
μετά
την
πανδημία
Ερώτηση 5:
Ποιο μέτρο δεν συνιστάται για τη
διατήρηση ζωντανής ομαδικής
επικοινωνίας;
Απαντήσεις:
1. Τηλεφωνική επικοινωνία με τους
εργαζόμενους σε τακτά χρονικά
διαστήματα για να τους ενημερώνετε
για τις τελευταίες εξελίξεις.
2. Ανακεφαλαίωση βασικών σημείων
κατά τη διάρκεια ομαδικών
συναντήσεων.
3. Τήρηση πρακτικών συνεδριάσεων
4. Χρήση εργαλείων διαχείρισης
φόρτου εργασίας
Ερώτηση 6:
Ποιος είναι ένας αποτελεσματικός
τρόπος τόνωσης της συμμετοχής των
μελών της ομάδας κατά τη διάρκεια
υβριδικών συνεδριάσεων;
Απαντήσεις:
1. Απενεργοποίηση των καμερών ώστε
τα μέλη της ομάδας να μην
αισθάνονται πιεσμένα
2. Συντονισμός της συνεδρίασης με
χιουμοριστικό τρόπο
3. Ύπαρξη σταθερών θέσεων ομιλίας για
όλα τα μέλη της ομάδας
4. Χρήση εργαλείων λογισμικού για τη
δημιουργία της εντύπωσης ότι όλοι
βρίσκονται στην ίδια αίθουσα
