Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategi. Ia menjelaskan definisi, karakteristik, proses, dan tujuan dari manajemen strategi serta istilah-istilah kunci yang terkait dengannya seperti visi, misi, kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Dokumen ini juga membahas tentang formulasi, implementasi, dan evaluasi strategi serta keuntungan dan tantangan dari penerapan manajemen strategi di perusahaan."

1. Manajemen Strategi
Pertemuan ke-1
Karakteristik Manajemen Strategi
Risris Rismayani, S.MB.,S.Pd.,MM
2016

2. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
2
Creating the great business leaders
Buku Wajib
• David, Fred R. (2011).
Strategic Management
Concept and Cases. 15
th Edition. Essex:
Pearson Education
Limited.
Buku Anjuran
• Thompson, Arthur A;
Gamble, Margaret A;
Gamble, John E. &
Strickland III, A.J. (2012).
Crafting and Executing
Strategy. 18 th Edition.
New York: McGraw Hill.
Buku Referensi

3. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
3
Creating the great business leaders
Karakteristik Manajemen Strategik dan Tugas Chief Strategy Officer (CSO)
Proses Manajemen Strategik
Integrasi Intuisi dan Analisis dalam Manajemen Strategik
Definisi dan Contoh Istilah Utama dalam Manajemen Strategik
Karakteristik Aktifitas Proses Manajemen Strategik
Relevansi Sun Tzu’s The Art of War dengan Manajemen Strategik
Bagaimana cara Perusahaan Mencapai Competitive Advantage
Tujuan Bab 1: Esensi Manajemen Strategik

4. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
4
Creating the great business leaders
Kasus 1: Singapore Airlines

5. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
5
Creating the great business leaders
 Art & science of formulating, implementing, and evaluating,
cross-functional decisions that enable an organization to
achieve its objectives (David, 2015:39).
 Seni dan ilmu formulasi, implementasi dan evaluasi berupa keputusan
lintas fungsional yang memungkinkan organisasi untuk mencapai
tujuan-tujuannya (David, 2015:39).
 Fokus mengintegrasikan lima bidang manajemen yaitu pemasaran,
keuangan, produksi & operasi, Pengembangan & penelitian, serta
sistem informasi manajemen dalam rangka mencapai kesuksesan
organisasi.
 Strategic management = strategic planning
 Sejarah
 1950 – muncul
 Mid 1960 – mid 1970 – populer
 Now - solusi untuk menjawab semua permasalahan
Definisi (1)

6. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
6
Creating the great business leaders
Definisi (2)

7. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
7
Creating the great business leaders
Manajemen
Strategik
Rencana
Strategik
Rencana
Permainan
(Game Plan)
Definisi (3)
 Untuk
mengeksploitasi dan
menciptakan peluang
baru yang berbeda
untuk hari esok.

8. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
8
Creating the great business leaders
Formulasi Implementasi Evaluasi
Tahapan Manajemen Strategi

9. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
9
Creating the great business leaders
 Kegiatan evaluasi strategi
 Review faktor eksternal dan
internal
 Mengukur kinerja
 Melakukan tindakan koreksi
 Success todays is no guarantee
of success tomorrow.
 Success always create new and
different problem.
Evaluasi

10. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
10
Creating the great business leaders
Visi dan Misi
Ancaman dan Peluang Eksternal
Kekuatan dan Kelemahan Internal
Tujuan Jangka Panjang
Strategi Alternatif
Pemilihan Strategi
Formulasi Strategi

11. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
11
Creating the great business leaders
Bisnis yang akan digeluti
Bisnis yang akan ditinggalkan
Alokasi sumber daya
Ekspansi atau diversifikasi
Pasar Internasional
Merger atau kerjasama joint venture
Menghindari pengambilalihan
Pertimbangan dalam Formulasi Strategi

12. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
12
Creating the great business leaders
Tujuan Tahunan
Kebijakan
Motivasi Karyawan
Alokasi Sumber Daya
Implementasi Strategi

13. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
13
Creating the great business leaders
Mengembangkan budaya “mendukung strategi”
Menciptakan struktur organisasi yang efektif
Mengarahkan upaya pemasaran
Mempersiapkan dana
Menghubungkan kompensasi karyawan terhadap kinerja organisasi
Langkah-langkah Implementasi Strategi

14. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
14
Creating the great business leaders
Tahap action dalam manajemen
strategik
Mobilisasi Karyawan dan Manajer
Tahap yang paling sulit
Sangat diperlukan skill interpersonal
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam implementasi strategi

15. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
15
Creating the great business leaders
 Rincian Kegiatan Implementasi
Strategi
 Menentukan tujuan tahunan
 Menentukan kebijakan
 Motivasi pegawai
 Alokasi sumberdaya
 Mengembangkan budaya mendukung
strategi
 Menciptakan struktur organisasi yang
efektif
 Re-directing upaya pemasaran
 Mempersiapkan anggaran
 Mengembangkan dan menggunakan
sistem informasi
 Mengaitkan kinerja organisasi
terhadap kompensasi pegawai
Implementasi
 Isu Implementasi Strategi
 Aksi
 Bagian tersulit
 Peran utama: Manager
 Disiplin, komitmen, dan sacrifice
 Interpersonal skills
 Pertanyaan mendasar
 Apa yang harus kami lakukan dalam
mengimplementasikan strategi
organisasi.
 Bagaimana supaya pekerjaan selesai
dengan baik/sukses?

16. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
16
Creating the great business leaders
Review Faktor Internal
Review Faktor Eksternal
Pengukuran Kinerja
Tindakan Koreksi
Evaluasi Strategi

17. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
17
Creating the great business leaders
 Rincian Kegiatan Formulasi
Strategi
 Membuat visi dan misi perusahaan.
 Identifikasi ancaman dan peluang
dari lingkungan eksternal.
 Identifikasi kelemahan dan kekuatan
dari lingkungan internal.
 Menentukan tujuan jangka panjang.
 Meciptakan alternatif strategi.
 Memilih strategi.
Formulasi
 Isu Formulasi Strategi
 Memutuskan bisnis baru.
 Bisnis apa yang harus dihindari.
 Ekspansi atau diversifikasi bisnis.
 Apakah akan memasuki pasar
internasional.
 Merger atau joint venture?
 Menghindari hostile takeover.
 Mengapa perlu formulasi
 Sumberdaya terbatas
 Siklus hidup produk, pasar,
sumberdaya, teknologi.

18. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
18
Creating the great business leaders
Model Manajemen Strategik (David, 2011:47)

19. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
19
Creating the great business leaders
Strategic Management Model
Develop Vision &
Mission Statement
Establish Long-term
Objective
Generate,
Evaluate, Choose
Strategies
Implement
Strategies Mgt’
Issues
Implement
Strategies Mkt,
Fin, R&D,
Prod/Op, MIS
Measure,
Evaluate
Performance
Perform External
Audit
Perform Internal
Audit
Strategy Formulation
Strategy Implementation
Strategy Evaluation
19

20. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
20
Creating the great business leaders
A Company’s Strategy-Making Hierarchy
Corporate Strategy
The companywide game plan for
managing a set of business
Business Strategy
• How to strengthen market position and build competitive advantage.
• Actions to build competitive capabilities
Functional-Area Strategies
• Add relevant detail to the how of overall business strategy
• Provide a game plan for managing a particular activity in ways that support the overall business
Operating Strategies Within Each Business
• Add details and completeness to business and functional strategy
• Provide a game plan for managing specific lower-echelon activities with strategic significance
20

21. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
21
Creating the great business leaders
Corporate Strategy Relationship in Single Business
Corporate Strategy
Marketing
Policies & Plan
Production –
Operation
Management
Policies & Plans
Financial
Policies and
Plans
Personal – Labor
relation Policies
& Plans
Accounting
Policies & Plans
R & D Policies
and Plans
Middle &
Supervisory
Management
Top Management
21

22. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
22
Creating the great business leaders
Corporate Strategy Relationship in Multi Business
Corporate Strategy
Marketing
Policies & Plan
Production –
Operation
Management
Policies & Plans
Financial
Policies and
Plans
Personal – Labor
relation Policies
& Plans
Accounting
Policies & Plans
R & D Policies
and Plans
SBU-2
Strategy
SBU-3
Strategy
SBU-1
Strategy
Corporate
Management
SBU Top Management
Middle &
Supervisory
Management
22

23. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
23
Creating the great business leaders
 Mengapa diperlukan integrasi analisis dan intuisi dalam manajemen
strategik?
 Mengapa perlu beradaptasi terhadap perubahan?
 Sebutkan definisi istilah utama dalam manajemen strategik dan
berikan contohnya.
Diskusi Kelompok

24. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
24
Creating the great business leaders
Competitive
Advantage
Strategist Visi & Misi
Peluang dan
Ancaman
Eksternal
Kekuatan dan
Kelemahan
Internal
Tujuan Jangka
Panjang
Strategi
Tujuan
Tahunan
Kebijakan
Istilah Utama dalam Manajemen Strategik

25. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
25
Creating the great business leaders
 Competitive advantage
 Anything that a firm does especially well compare to rival firm. When a firm
do something that rival-firms cannot do or owns something that rival firms
desire, that can represent competitive advantage (David 2015: 42).
 Transient Competitive Advantage
 Normally, a firm can sustain competitive advantage for only a certain period
because of rival firms imitating and undermining that advantage (David 2015:
42).
 Sustain Competitive Advantage
 Continually adapting to changes in external trends and events and internal
capabilities, competencies, and resources.
 Effectively formulating, impementing, and evaluating that capitalize on those
factors.

26. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
26
Creating the great business leaders
 Strategist
 Are the individuals most responsible for the success or failure of an
organization.
 Strategist help organization gather, analyze, and organiza information.
 Vision and mission Statement
 What do we want to become?
 What is our business?
 External & Internal Factors
 Economics, social, cultural, demographic, environmental, political, legal,
governmental, technological, and competitive trends and events that could
significantly benefit or harm an organization in the future.
 Organizational controllable activities that are performed especially well or
poorly. Marketing, Financial, Accounting, R&D, MIS.

27. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
27
Creating the great business leaders
Peter Drucker:
Think through the overall mission of a
business. Ask the key question: “Whats is
our Business?”
Tugas Utama Manajemen Strategik

28. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
28
Creating the great business leaders
 Long Term Objectives
 Objectives can be define as specific results that an organization seeks to
achieve in pursuing its basic mission,
 Strategies
 Strategies are the means by which long term objectives will be achieved.
 Strategi bisnis: Ekspansi geografis, diversifikasi, akuisisi, pengembangan
produk, penetrasi pasar, penciutan, divestiture, likuidasi, dan joint venture.
 Annual Objectives
 Annual objectives are short-terms milestones that organizations must
achieve to reach long term objectives.
 Policies
 Are the means by which annual objective will be achieved.
 Guidelines, rules, and procedures.

29. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
29
Creating the great business leaders

30. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
30
Creating the great business leaders

31. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
31
Creating the great business leaders
Keuntungan Manajemen Strategik (1) (David, 2015:49)

32. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
32
Creating the great business leaders
 Finansial
 Non Finansial
 Meningkatkan kewaspadaan terhadap ancaman
 Meningkatkan pemahaman terhadap strategi kompetitor
 Meningkatkan produktifitas karyawan
 Mengurangi perlawanan terhadap perubahan
 Memahami hubungan antara kinerja dan reward
 Meningkatkan kemampuan pencegahan masalah
Keuntungan Manajemen Strategik

33. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
33
Creating the great business leaders
• Tidak mengetahui
• Tidak memiliki konsep
reward yang baik
• Fire fighting
• Menghabiskan waktu
• Mahal
• Malas
• Sudah sukses
• Takut gagal
• Terlalu percaya diri
• Pengalaman buruk
• Kepentingan pribadi
• Ketakutan karena tidak
tahu
• Perbedaan opini
• Kecurigaan
Mengapa Perusahaan TIDAK melakukan Perencanaan Strategik

34. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
34
Creating the great business leaders
Manajemen strategik merupakan proses yang
kompleks dan rumit yang membawa
perusahaan kedalam zona yang belum
terpetakan
Jebakan dalam Manajemen Strategik

35. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
35
Creating the great business leaders
1. Lebih ke people process daripada paper
process.
2. Proses pembelajaran.
3. Words supported by number
4. Sederhana dan tidak rutin
5. Tugas yang bervariasi, keanggotaan tim, format
pertemuan dan jadwal yang terencana
6. Asumsi yang menantang strategi korporasi
Perencanaan Strategik yang Efektif (1):

36. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
36
Creating the great business leaders
1. Menerima kabar buruk.
2. Pikiran terbuka dan penyelidikan.
3. Bukan sistem birokrasi.
4. Tidak ritual dan tidak kaku.
5. Tidak formal, dapat ditebak dan sulit
6. Tidak mengandung jargon
Perencanaan Strategik yang Efektif (2)

37. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
37
Creating the great business leaders
Militer
Konflik
Bisnis
Kompetisi
Militer Vs Business

38. Fakultas Ekonomi dan Bisnis
School Economics and Business
Telkom University
38
Creating the great business leaders
1. Jelaskan definisi manajemen strategik
2. Gambarkan dan jelaskan model manajemen
strategik secara menyeluruh
3. Mengapa diperlukan analisisi terintegrasi dan intuisi
dalam manajemen strategik.
4. Sebutkan definisi istilah utama dalam manajemen
strategik dan berikan contohnya.
5. Jelaskan keuntungan membuat manajemen
strategik yang baik
Tugas (1)