Standard Operating Procedures (SOP) adalah
suatu paket proses kerja dengan langkahlangkah
yang di-standar-kan dan harus diikuti
agar tujuan perusahaan/ organisasi dapat
tercapai.
SOP yang ideal harus menunjang kesuksesan dalam pencapaian KPI agar Tupoksi tercapai dan Tujuan Perusahaan / organisasi pun tercapai.
SOP 9 departemen perusahaan ini terdiri atas:
1. SOP Departemen Purchasing
2. SOP Departemen Humas
3. SOP Departemen Marketing
4. SOP Departemen Umum-Transport
5. SOP Departemen Umum-Maintenance
6. SOP Departemen Umum-Satpam
7. SOP Departemen Akunting
8. SOP Departemen Food & Beverages
9. SOP Departemen Information Technology and Security
Ingin mengurangi LIKE dan DISLIKE dalam penentuan Performance Appraisal? Gunakan KPI yang berbasis Balanced Scorecard. Akan terlihat prestasi kerja pegawai, yang kelak dapat disambungkan ke promosi pegawai, insentif dll
Bagi yang Membuituhkan CONTOH JOB DESCRIPTION LENGKAP, Kami menjual dengan harga HANYA Rp 500 Ribu saja. Untuk Pemesanan Silahkan Hubungi : 0878-7063-5053 (Fast Response) HARD-Hi SMART CONSULTING.
Paket SOP HRD ini terdiri atas 21 prosedur, yang meliputi:
1. SOP Rekrutmen+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Form permintaan karyawan baru,
b) Form lamaran,
c) Form Evaluasi wawancara.
2. SOP Pelatihan karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Form Jadwal Program Training,
b) Form Pengadaan Training,
c) Form Pengukuran Efektifitas Training.
3. SOP Orientasi Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Check List Orientasi Karyawan
b) Peraturan Perusahaan
c) Surat Perjanjian Kerja Waktu Tertentu
d) Surat Perjanjian Kerja
e) Surat Pernyataan Pajak
4. SOP Cuti Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form cuti.
5. SOP Izin Potong Cuti+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form izin tidak masuk kerja.
6. SOP Izin Sakit+Flowchart dan Dokumen pendukungnya.
7. SOP Lembur Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form Lembur
8. SOP Mutasi/Promosi/Demosi+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Laporan Monitoring Kehadiran Karyawan
b) Form Usulan Mutasi/Promosi/Demosi
c) SK Direksi tentang Mutasi/Promosi/Demosi
9. SOP Penilaian Karyawan Masa Percobaan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form Penilaian Karyawan Masa Percobaan
10. SOP Penilaian Karyawan Tahunan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form Penilaian Kinerja Karyawan Tahunan.
11. SOP Perjalanan Dinas Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Surat Perintah Perjalanan Dinas.
12. SOP Pertanggungjawaban Perjalanan Dinas+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Surat Perintah Perjalanan Dinas
b) Form Pertanggungjawaban Perjalanan Dinas.
13. SOP Karyawan Meninggal Dunia+Flowchart
14. SOP Pengunduran Diri Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Memo
b) Surat Pengunduran Diri
15. SOP PHK Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Surat Peringatan
b) Surat Pemutusan Hubungan Kerja
16. SOP PHK Massal Karyawan+Flowchart
17. SOP Pengunduran diri karyawan yang sakit berkepanjangan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Surat Pengunduran Diri.
18. SOP Karyawan Pensiun+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Memo
b) Surat Keputusan Direksi Tentang Karyawan Pensiun.
19. SOP Surat Peringatan Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Memo
b) Surat Peringatan
20. SOP Pengajuan Biaya Training Karyawan+Flowchart dan dokumen pendukungnya berupa: Form Permohonan Biaya Training
21. SOP Usulan Kenaikan Gaji Karyawan+Flowchart dan dokumen pendukungnya berupa:
a) Form Kenaikan Gaji
b) Surat Penetapan Gaji
SOP 9 departemen perusahaan ini terdiri atas:
1. SOP Departemen Purchasing
2. SOP Departemen Humas
3. SOP Departemen Marketing
4. SOP Departemen Umum-Transport
5. SOP Departemen Umum-Maintenance
6. SOP Departemen Umum-Satpam
7. SOP Departemen Akunting
8. SOP Departemen Food & Beverages
9. SOP Departemen Information Technology and Security
Ingin mengurangi LIKE dan DISLIKE dalam penentuan Performance Appraisal? Gunakan KPI yang berbasis Balanced Scorecard. Akan terlihat prestasi kerja pegawai, yang kelak dapat disambungkan ke promosi pegawai, insentif dll
Bagi yang Membuituhkan CONTOH JOB DESCRIPTION LENGKAP, Kami menjual dengan harga HANYA Rp 500 Ribu saja. Untuk Pemesanan Silahkan Hubungi : 0878-7063-5053 (Fast Response) HARD-Hi SMART CONSULTING.
Paket SOP HRD ini terdiri atas 21 prosedur, yang meliputi:
1. SOP Rekrutmen+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Form permintaan karyawan baru,
b) Form lamaran,
c) Form Evaluasi wawancara.
2. SOP Pelatihan karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Form Jadwal Program Training,
b) Form Pengadaan Training,
c) Form Pengukuran Efektifitas Training.
3. SOP Orientasi Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Check List Orientasi Karyawan
b) Peraturan Perusahaan
c) Surat Perjanjian Kerja Waktu Tertentu
d) Surat Perjanjian Kerja
e) Surat Pernyataan Pajak
4. SOP Cuti Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form cuti.
5. SOP Izin Potong Cuti+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form izin tidak masuk kerja.
6. SOP Izin Sakit+Flowchart dan Dokumen pendukungnya.
7. SOP Lembur Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form Lembur
8. SOP Mutasi/Promosi/Demosi+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Laporan Monitoring Kehadiran Karyawan
b) Form Usulan Mutasi/Promosi/Demosi
c) SK Direksi tentang Mutasi/Promosi/Demosi
9. SOP Penilaian Karyawan Masa Percobaan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form Penilaian Karyawan Masa Percobaan
10. SOP Penilaian Karyawan Tahunan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Form Penilaian Kinerja Karyawan Tahunan.
11. SOP Perjalanan Dinas Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Surat Perintah Perjalanan Dinas.
12. SOP Pertanggungjawaban Perjalanan Dinas+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Surat Perintah Perjalanan Dinas
b) Form Pertanggungjawaban Perjalanan Dinas.
13. SOP Karyawan Meninggal Dunia+Flowchart
14. SOP Pengunduran Diri Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Memo
b) Surat Pengunduran Diri
15. SOP PHK Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Surat Peringatan
b) Surat Pemutusan Hubungan Kerja
16. SOP PHK Massal Karyawan+Flowchart
17. SOP Pengunduran diri karyawan yang sakit berkepanjangan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: Surat Pengunduran Diri.
18. SOP Karyawan Pensiun+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Memo
b) Surat Keputusan Direksi Tentang Karyawan Pensiun.
19. SOP Surat Peringatan Karyawan+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa:
a) Memo
b) Surat Peringatan
20. SOP Pengajuan Biaya Training Karyawan+Flowchart dan dokumen pendukungnya berupa: Form Permohonan Biaya Training
21. SOP Usulan Kenaikan Gaji Karyawan+Flowchart dan dokumen pendukungnya berupa:
a) Form Kenaikan Gaji
b) Surat Penetapan Gaji
SOP HRD SUPER LENGKAP – STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT LENGKAP
Bagi Anda yang sedang membutuhkan referensi dalam pembuatan SOP (Standar Operational Prosedur) HRD, maka berikut kami tawarkan Produk berupa “Paket CONTOH SOP HRD LENGKAP untuk Perusahaan”.
*Produk yang kami tawarkan ini berupa SoftCopy (Format Microsoft Word dan Excel), jadi bisa Anda Edit sesuai kebutuhan.
*Produk SOP sudah dilengkapi dengan Contoh Job Description, Flowchart (Diagram Alur), dan Formulir2 Pendukung SOP.
*Mayoritas Dokumen SOP HRD ini sudah berbahasa Indonesia
*Produk dibagi atas 3 Versi (Versi 1, versi 2, dan versi 3). Antar versi mempuyai tampilan, jumlah, dan format yang berbeda, baik dari segi Jobdesk, prosedur SOP, flowchart, dan formulir. Harapannya Anda memiliki banyak referensi dan bahan materi dalam penyusunan SOP HRD.
* Untuk Detailnya, Produk SOP HRD ini terdiri atas 65 Job Description, 103 Prosedur SOP, dan 164 Formulir HRD.
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaaswel13
BUKU PEDOMAN KARYAWAN, CONTOH PERATURAN PERUSAHAAN, DAN TATA TERTIB KERJA.
Ada pun Detail Produk yang akan Anda Dapatkan yaitu:
E-BOOK PEDOMAN KARYAWAN, setebal 19 halaman, dengan konten sebagai berikut:
1. Tujuan Buku Pedoman Karyawan
2. Kebijakan Karyawan
3. Kebijakan Upah dan Gaji
4. Program Kesejahteraan Karyawan
5. Hari libur, Cuti dan izin meninggalkan pekerjaan
6. Pengembangan Karyawan
7. Etika Profesional
8. Alur Komununikasi
contoh pelatihan karyawan dan jenis pelatihan karyawan, materi pelatihan karyawan dan metode pelatihan karyawan oleh lembaga pelatihan karyawan sebagai cara meningkatkan kinerja karyawan
Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut?
Peran GA Officer di Perusahaan sangat penting dan vital, karena memberikan service / layanan ke organisasi dalam kaitannya dengan kewajiban organisasi dengan pihak regulator, serta urusan internal organisasi yang bukan merupakan tugas fungsional, tetapi diperlukan untuk mendukung pelaksanaan tugas fungsional.
SOP HRD SUPER LENGKAP – STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT LENGKAP
Bagi Anda yang sedang membutuhkan referensi dalam pembuatan SOP (Standar Operational Prosedur) HRD, maka berikut kami tawarkan Produk berupa “Paket CONTOH SOP HRD LENGKAP untuk Perusahaan”.
*Produk yang kami tawarkan ini berupa SoftCopy (Format Microsoft Word dan Excel), jadi bisa Anda Edit sesuai kebutuhan.
*Produk SOP sudah dilengkapi dengan Contoh Job Description, Flowchart (Diagram Alur), dan Formulir2 Pendukung SOP.
*Mayoritas Dokumen SOP HRD ini sudah berbahasa Indonesia
*Produk dibagi atas 3 Versi (Versi 1, versi 2, dan versi 3). Antar versi mempuyai tampilan, jumlah, dan format yang berbeda, baik dari segi Jobdesk, prosedur SOP, flowchart, dan formulir. Harapannya Anda memiliki banyak referensi dan bahan materi dalam penyusunan SOP HRD.
* Untuk Detailnya, Produk SOP HRD ini terdiri atas 65 Job Description, 103 Prosedur SOP, dan 164 Formulir HRD.
Buku pedoman karyawan, peraturan perusahaan, dan tata tertib kerjaaswel13
BUKU PEDOMAN KARYAWAN, CONTOH PERATURAN PERUSAHAAN, DAN TATA TERTIB KERJA.
Ada pun Detail Produk yang akan Anda Dapatkan yaitu:
E-BOOK PEDOMAN KARYAWAN, setebal 19 halaman, dengan konten sebagai berikut:
1. Tujuan Buku Pedoman Karyawan
2. Kebijakan Karyawan
3. Kebijakan Upah dan Gaji
4. Program Kesejahteraan Karyawan
5. Hari libur, Cuti dan izin meninggalkan pekerjaan
6. Pengembangan Karyawan
7. Etika Profesional
8. Alur Komununikasi
contoh pelatihan karyawan dan jenis pelatihan karyawan, materi pelatihan karyawan dan metode pelatihan karyawan oleh lembaga pelatihan karyawan sebagai cara meningkatkan kinerja karyawan
Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut?
Peran GA Officer di Perusahaan sangat penting dan vital, karena memberikan service / layanan ke organisasi dalam kaitannya dengan kewajiban organisasi dengan pihak regulator, serta urusan internal organisasi yang bukan merupakan tugas fungsional, tetapi diperlukan untuk mendukung pelaksanaan tugas fungsional.
Jika ingin omset perusahaan meningkat, maka hadirkan produk berkualitas.
Jika perusahaan Anda ingin BESAR, maka berikan pelayanan terbaik kepada pelanggan hingga terjadi REPEAT ORDER.
JIka perusahaan Anda ingin BERTAHAN LAMA, ciptakan SISTEM terbaik untuk menjalankan perusahaan.
Membangun sistem dalam perusahaan dimulai dengan membuat SOP (Standar Operational Procedure) untuk tiap-tiap departemen/divisi/bagian.
Kami, JS Consulting, sebuah Lembaga Pemberdayaan SDM dengan metode Training, Coaching, Counseling dan Pendampingan SDM, menghadirkan Paket Contoh Dokumen SOP Perusahaan yang dikemas dalam sebuah "Orange Card" flash disk 8 GB.
PAKET Contoh SOP Perusahaan ini terdiri dari :
1) 100 Dokumen Contoh SOP Perusahaan dari 12 Departemen total 119 halaman.
2) 100 Dokumen Flowchart Contoh SOP Perusahaan dari 12 Departemen total 143 halaman.
3) 85 Dokumen Pendukung SOP Perusahaan dari 12 Departemen total 99 halaman.
4) Dokumen Peraturan Perusahaan total 44 halaman.
5) Dokumen Pedoman Karyawan total 19 halaman.
6) Contoh Job Desc dan Job Qualification untuk Rekrut dan Talent Mapping senilai Rp. 175.000,-
7) Contoh KPI dan Penilaian Karyawan
8) Tools dan form-form Rekrutmen (tes tulis dan wawancara)
9) Materi Professional Human Resorces Management dalam format original power point senilai Rp. 2.000.000,-
Untuk memudahkan anda semua dokumen ini kami susun dalam format MS Word versi 2007 ke atas (*.docx) jadi anda tinggal edit sesuai kebutuhan.
Info lengkap hubungi 0838.6269.7074
Dicari Reseller!!!
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Membuat SOP (Standard Operating Procedure)andhi dian
Pentingnya SOP untuk Pengembangan Usaha
Apakah yang dimaksud SOP ?
SOP (Standard Operating Procedure) atau yang diterjemahkan menjadi PSO(Prosedur Standar Operasi) adalah sistem yang disusun untuk memudahkan, merapihkan, dan menertibkan pekerjaan kita. Sistem ini berisi urutan proses melakukan pekerjaan dari awal sampai akhir. Hampir semua bisnis dijalankan secara modern memiliki SOP. Bahkan SOP juga diberikan kepada para konsumen yang membeli produk tertentu supaya tidak salah mengolah.
Lihatlah contoh SOP cara menyajikan mie rebus atau mie goreng pada produk indomie yang tercetak dikemasan bagian belakang itulah yang disebut SOP. Simple kan?
Jadi, SOP memang diibuat untuk menyederhanakan proses kerja supaya hasilnya optimal tetapi tetap efisien. Dalam pemerintahan juga terdapat SOP. Namun SOP ini sering dikacaukan dengan prosedur birokrasi yang membuat urusan menjadi rumit, alurnya sangat panjang, dan akhirnya membuka peluang korupsi.
Nah, kita pilih SOP atau prosedur birokrasi? Keduanya seperti saudara kembar. Satu sangat efisien daan dapat menyumbangkan keuntungan bagi perusahaan, sedangkan yang lain cenderung inefisien dan membuka peluang ekonomi biaya tinggi.
Oleh karena itu, acuan saya untuk membuat SOP adalah sederhana Saran Penyajian Indomie atau Super Bubur. Anda setuju?
Jika Anda setuju, teruskan membaca bagian selannjutnya.
HUKUM MEMBUAT SOP
Barangsiapa menyusun SOP (standard Operating Procedure), maka ia membuat bisnisnya efisien dan berpotensi menyumbangkan keuntungan. Barangsiapa menyusun prosedur birokrasi, maka ia melahirkan inefisiensi, alurnya rumit, dan menyebabkan ekonomi biaya tinggi.
(Ekotama,28 Desember 2009)
Apakah Tujuan Membuat SOP?
Tujuan membuat SOP adalah menyederhanakan pekerjaan kita supaya hanya berfokus pada intinya. Tetapi cepat dan tepat. Dengan cara ini, keuntungan mudah diraih, pemborosan diminimalisasi, dan kebocoran keuangan bisa dicegah. Perusahaan yang ramping, tetapi semua pekerjaan bisa di selesaikan tepat waktu adalah perusahaan yang kompetitif.
Jika kita pengusaha, ana yang kita pilih? Bekerja sampai tua ditempat usaha kitayang reot atau berkeliling dunia, tetapi usaha kita tetap berjalan sempurna? Saya yakin kita dengan bijak memilih pilihan terakhir. Mari kita buat SOPnya!
Kapan SOP Dibuat ?
Kita baru bisa membuat SOP kalau usahanya sudah jalan atau setidaknya kita memiliki prototipe bisnisnya (contoh usaha yang sudah berjalan). Jika usaha belum berjalan sama sekali, bahkan tempat usahanya belum ada, SOP yang kita buat bisa jadi hanya novel picisan. Tidak ada gunanya. Berhati-hatilah jika ditawari usaha yang belum berjalan meskipun sudah ad SOP-nya. Maksudnya sudah jlan adalah usaha tersebut sudah memiliki satu atau dua tempat usaha yang beroperasional mandiri dan bisa diibuktikan secara kasat mata. Kecuali jika Anda memang berniat membeli sebuah konsep bisnis.
Siapa yang Membuat SOP?
SOP sifatnya individual, sangat privat. Jika Anda m
STANDARD OPERATIONAL PROSEDURE ADALAH SEBUAH TOOLS UNTUK MENCAPAI TARGET2 PERUSAHAAN. SILAHKAN HUBUNGI KAMI DI 021. 98567515 ATAU 0813801. 63185
email : info@indokonsultan.com
Dahulu, kopi banyak dinikmati untuk menghilangkan rasa kantuk. Terlebih bagi para pria pecinta kopi yang senang tidur hingga lewat tengah malam. Zaman telah bergeser, begitu pula gaya hidup yang terbentuk di tengah masyarakat.
Analisis jabatan dilakukan dalam rangka mengetahui dan mengidentifikasi berbagai daftar kegiatan yang penting yang bernilai tambah dalam mencapai tujuan dan sasaran strategis perusahaan.
Dalam mendesain analisis jabatan perlu dilakukan harmonisasi pekerjaan antara Divisi dengan Group.
Pekerjaan yang dilakukan oleh Group merupakan pekerjaan yang turunan dari Division Head.
Dalam analisis jabatan tersebut terdapat sub daftar kegiatan yang di dalamnya dimasukkan volume waktu dan alokasi waktu.
Gunanya adalah untuk menghitungan beban kerja masing-masing jabatan.
Kami Melayani
• Jasa Studi Kelayakan
• Jasa Survey Kepuasan Konsumen
• Jasa Survey Kepuasan Karyawan
• Jasa Evaluasi dan Perbaikan Sistem serta Metode Dalam Proses Bisnis/Produksi
• Jasa Job Analysis, Job Description dan Job Evaluation
• Jasa Work Load Analysis (WLA) atau Analisa Beban Kerja (ABK)
• Jasa Key Performance Indicator (KPI)
• Jasa Standard Operating Procedure (SOP)
• Pelatihan dan Pengembangan Manajemen/Staf
KPI sebagai alat ukuran pengontrol, misalnya hasil produksi per jam, volume penjualan setiap area, tingkat persediaan dan sebagainya.
Menunjukkan apa yang akan diukur, bukan berapa banyak atau kearah mana.
Karena itu memberikan suatu ukuran bukan sasaran atau standar yang sebenarnya.
Indikator umumnya praktis dan feasible (layak) agar mudah dikenal serta monitor terhadap keberhasilan.
Berarti indikator merupakan fakta berdasarkan data & kondisi di lapangan, bukan mengada-ada.
Kegiatan Review, Revisi, Implementasi dan Pengawalan KPI
bertujuan:
1) Untuk menilai pelaksanaan dan pencapaian KPI;
2) Untuk memonitor dan mengevaluasi kesesuaian KPI dengan
Visi – Misi (Strategi Perusahaan);
3) Untuk membantu dalam mendisain perbaikan KPI agar
sejalan dengan Visi-Misi perusahaan;
4) Untuk menginformasikan kepada manajemen mengenai halhal
yang belum dapat diimplementasikan/ belum baik.
5) Untuk membantu para pelaksana tugas dalam
mengimplementaasikan KPI;
6) Untuk pengawalan dalam pencapain KPI.
Program Evaluasi, Ungkap, Action dan Lega pada Bisnis Melalui FTEM. Rojana Hamdan
(1) Mengidentifikasi uraian pekerjaan untuk para pemangku jabatan dan
(2) Menganalisis produktivitas SDM melalui perhitungan Full Time Equivalent (FTE).
Perhitungan FTE berorientasi kegiatan yang merupakan penentu pencapaian kinerja, yaitu Key Performance Indicators (KPI) atau Indikator Kinerja Utama (IKU) yang tentunya sudah memiliki ketentuan volume dan alokasi waktu. Dengan demikian FTE yang digunakan yakin dinilai valid dan bisa dipertanggungjawabkan.
Uji Normalitas, Asumsi Klasik dan Regresi dengan EviewsM. Rojana Hamdan
Salah satu teknik analisis statistika yang sering dan umum digunakan untuk mengetahui pengaruh sejumlah variabel independent terhadap variabel dependent adalah regresi berganda. Dan syarat yang harus dipenuhi adalah uji normalitas dan uji asumsi klasik (uji multikolinearitas, uji autokorelasi, uji heteroskedastisitas).
Berikut adalah jasa yang kami dapat berikan.
Tentang Kinerja: Jangan Terjebak Jangan Salah Menilai dan Jangan Sia-Siakan A...M. Rojana Hamdan
Tentang Kinerja: Jangan Terjebak Jangan Salah Menilai dan Jangan Sia-Siakan Asset Potensial
Kami Melayani
Jasa Studi Kelayakan, yaitu suatu studi untuk mengkaji secara komprehensif dan mendalam terhadap kelayakan sebuah usaha. Layak atau tidak layak dijalankannya sebuah usaha merujuk pada hasil pembandingan semua faktor ekonomi yang akan dialokasikan ke dalam sebuah usaha/bisnis baru beserta simulasi hasil pengembaliannya dalam jangka waktu tertentu. Dalam hal ini kami menawarkan: 1)Jasa PenyusunanStudi Kelayakan;2)Jasa Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan Studi Kelayakan; 3)Pelatihan Penyusunan dan Monitoring Studi Kelayakan
Jasa Survey Kepuasan Konsumen, hal ini penting dilakukan sebagai dasar evaluasi dalam melakukan berbaikan dan peningkatan pelayanan yang berkesinambungan bagi Konsumen agar harapan yang diinginkan Konsumen dapat terpenuhi. Dalam hal ini kami menawarkan: 1)Jasa Survey Kepuasan Konsumen; 2)Pelatihan Pelaksanaan dan Metodologi Survey Kepuasan Konsumen
Jasa Survey Kepuasan Karyawan, hal ini penting dilakukan sebagai dasar evaluasi dalam melakukan berbaikan dan peningkatan kinerja karyawan berkesinambungan dengan mengetahui harapan dari para karyawan. Dalam hal ini kami menawarkan: 1)Jasa Survey Kepuasan Karyawan; 2)Pelatihan Pelaksanaan dan Metodologi Survey Kepuasan Karyawan
Jasa Evaluasi dan Perbaikan Sistem serta Metode Dalam Proses Bisnis/Produksi Untuk Meningkatkan Produktivitas
Jasa Job Analysis, Job Description dan Job Evaluation, terdiri: 1)Jasa Penyusunan; 2)Jasa Monitoring & Evaluasi; 3)Pelatihan Job Analysis, Job Description dan Job Evaluation
Jasa Work Load Analysis (WLA) atau Analisa Beban Kerja (ABK), yang terdiri dari: 1)Jasa Pelaksanaan WLA/ABK; 2)Pelatihan WLA/ABK
Jasa Key Performance Indicator (KPI), yang terdiri dari: 1)Jasa Penyusunan KPI; 2)Jasa Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan KPI; 3)Pelatihan Penyusunan dan Monitoring KPI
Jasa Standard Operating Procedure (SOP) Sebagai Penunjang Produktivitas, yang terdiri dari: 1)Jasa Penyusunan SOP; 2)Jasa Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan SOP; 3)Pelatihan Penyusunan dan Monitoring SOP
Pelatihan dan Pengembangan Manajemen/Staf Terkait Pencapaian Target Produktivitas
Wajib lihat: Salah pilih KPI bisnis gulung tikar!!!M. Rojana Hamdan
Kami Melayani
•Jasa Studi Kelayakan, yaitu suatu studi untuk mengkaji secara komprehensif dan mendalam terhadap kelayakan sebuah usaha. Layak atau tidak layak dijalankannya sebuah usaha merujuk pada hasil pembandingan semua faktor ekonomi yang akan dialokasikan ke dalam sebuah usaha/bisnis baru beserta simulasi hasil pengembaliannya dalam jangka waktu tertentu. Dalam hal ini kami menawarkan: 1)Jasa PenyusunanStudi Kelayakan;2)Jasa Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan Studi Kelayakan; 3)Pelatihan Penyusunan dan Monitoring Studi Kelayakan
•Jasa Survey Kepuasan Konsumen, hal ini penting dilakukan sebagai dasar evaluasi dalam melakukan berbaikan dan peningkatan pelayanan yang berkesinambungan bagi Konsumen agar harapan yang diinginkan Konsumen dapat terpenuhi. Dalam hal ini kami menawarkan: 1)Jasa Survey Kepuasan Konsumen; 2)Pelatihan Pelaksanaan dan Metodologi Survey Kepuasan Konsumen
•Jasa Survey Kepuasan Karyawan, hal ini penting dilakukan sebagai dasar evaluasi dalam melakukan berbaikan dan peningkatan kinerja karyawan berkesinambungan dengan mengetahui harapan dari para karyawan. Dalam hal ini kami menawarkan: 1)Jasa Survey Kepuasan Karyawan; 2)Pelatihan Pelaksanaan dan Metodologi Survey Kepuasan Karyawan
•Jasa Evaluasi dan Perbaikan Sistem serta Metode Dalam Proses Bisnis/Produksi Untuk Meningkatkan Produktivitas
•Jasa Job Analysis, Job Description dan Job Evaluation, terdiri: 1)Jasa Penyusunan; 2)Jasa Monitoring & Evaluasi; 3)Pelatihan Job Analysis, Job Description dan Job Evaluation
•Jasa Work Load Analysis (WLA) atau Analisa Beban Kerja (ABK), yang terdiri dari: 1)Jasa Pelaksanaan WLA/ABK; 2)Pelatihan WLA/ABK
•Jasa Key Performance Indicator (KPI), yang terdiri dari: 1)Jasa Penyusunan KPI; 2)Jasa Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan KPI; 3)Pelatihan Penyusunan dan Monitoring KPI
•Jasa Standard Operating Procedure (SOP) Sebagai Penunjang Produktivitas, yang terdiri dari: 1)Jasa Penyusunan SOP; 2)Jasa Monitoring & Evaluasi Pelaksanaan SOP; 3)Pelatihan Penyusunan dan Monitoring SOP
•Pelatihan dan Pengembangan Manajemen/Staf Terkait Pencapaian Target Produktivitas
Permasalahan normalitas data yang tidak berdistribusi normal, sering kali sangat sulit ditangani. Berbagai teknik transformasi sudah dilakukan mulai log/ln hingga growth sudah dicoba tetapi tetap belum memberikan hasil. Namun jangan berkecil hati ada teknik terakhir dengan Unit Roots, Cointegration dan Structural Change, dari buku “G.S. Manddala dan In-Moo Kim”.
Semoga bermanfaat.
Pelatihan / Konsultasi olah data Statistika SPSS or EviewsM. Rojana Hamdan
SPSS dan Eviews adalah dua Software Statistika yang sudah sangat populer untuk mengolah data dengan cepat dan tepat. Kedua software ini digunakan untuk menganalisis data dengan melakukan perhitungan statistika baik untuk parametrik maupun non parametrik (Ghozali, 2001:14).
Bagi kalangan akademi, SPSS / Eviews sangat dipercaya untuk menunjang penelitian yang berkaitan dengan tugas akhir. Dengan memanfaatkan SPSS / Eviews data-data bisa dihitung dengan hasil yang lebih akurat, lengkap dan cepat sehingga proses penelitian menjadi lebih optimal. Namun terkadang ditemui data-data yang bermasalah seperti tidak valid, tidak berdistribusi normal, Hasil tidak ada korelasi/ tidak ada pengaruh signifikan, dll. Oleh karena itu kami akan untuk mengatasinya.
Selain itu pada dasarnya SPSS dan Eviews bukan lah milik para mahasiswa, kalangan perusahaan/pebisnis pun bisa memetik manfaat dari kedua software ini untuk mengolah data-data sebagai dasar pengambilan keputusan.
Kami dari SPSS-Eviews dan SBU Consulting menawarkan jasa/ program Konsultasi, Pelatihan dan/atau Bantuan/Pendampingan Olah Data dengan SPSS/ Eviews baik untuk mahasiswa, kalangan perusahaan/pebisnis atau siapa saja yang berminat mempelajarinya.
Menentukan kriteria Kebijakan Pengupahan Karyawan dapat dilakukan dengan teknik “Multiple Discriminant Analysis”. Adapun batasan kriteria yang digunakan adalah: 1) Z-Score > 3.00, perusahaan tergolong optimal dalam melakukan kebijakan pengupahan.; 2) 2.00< Z-Score <3.00>< 2.00, perusahaan tergolong tidak optimal dalam melakukan kebijakan pengupahan. Dalam hal ini pengupahan akan dirasakan sangat membebani kondisi perusahaan.
Dari hasil analisis dengan teknik “Multiple Discriminant Analysis” Dapat dijumpai berbagai kondisi. Seperti:
Kondisi I, Ketika upah minimum Karyawan Rp 1.000.000,00 diperoleh nilai Z-Score = 3.00, perusahaan tergolong optimal dalam melakukan kebijakan pengupahan.
Kondisi II, Ketika upah minimum Karyawan Rp 2.300.000,00 diperoleh nilai Z-Score = -1.05, perusahaan tergolong tidak optimal dalam melakukan kebijakan pengupahan. Dalam hal ini pengupahan akan dirasakan sangat membebani kondisi perusahaan. Jika dibiarkan bisa dipastikan perusahaan akan ditutup dalam jangka waktu tertentu. Jadi jika ditemui kondisi seperti ini pihak manajemen perlu segera melakukan pembenahan.
Kondisi III, Ketika upah minimum Karyawan Rp 1.000.000,00 namun para karyawan bisa bekerja dengan optimal sehingga biaya “over time” bisa ditekan sehingga diperoleh peningkatan nilai Z-Score dari 3.00 menjadi 3.59, perusahaan tergolong optimal dalam melakukan kebijakan pengupahan.
Dalam hal ini pihak manajemen perusahaan dalam membuat dan menerapkan kebijakan pengupahan perlu melakukan pengkajian yang tepat dan empiris (berdasarkan perhitungan yang bisa dibuktikan) agar terhindar dari kekeliruan yang kelak akan menyulitkan perusahaan.
Apalagi dalam upaya memenuhi desakan akibat tuntutan kenaikan UMR dari para karyawan. Lakukan komunikasi yang baik antara pihak manajemen dengan perwakilan karyawan sehingga tercapai keseimbangan dan saling pengertian yang baik.
Siklus Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP)M. Rojana Hamdan
SOP dalam suatu Perusahaan/ organisasi/ (K/L/D/I), idealnya tidak lah kaku tetapi dinamis atau disesuaikan dengan kebutuhan dan dinamika/ perubahan di dalamnya. Penyusunan SOP meliputi tahapan/ siklus sebagai berikut: 1) Persiapan Penyusunan SOP; 2) Penilaian Kebutuhan SOP; 3) Pengembangan SOP; 4) Integrasi Dalam Manajemen; 5) Monitoring dan Evaluasi.
Pengukuran Kinerja Karyawan adalah ukuran yang berlaku secara internal di perusahaan. Oleh karenanya berdasarkan hasil pembahasan sebelumnya perihal kinerja karyawan di perusahaan klien (PT. R di MM2100, Cibitung), kami menindaklanjutinya dengan uji multivariate awal dan berdasarkan hasil pengujian tersebut kami menyarankan pengukuran kinerja karyawan menggunakan dimensi-dimensi yang terdiri dari:1)Kuantitas Kerja; 2)Kualitas Kerja; 3)Attitude.
Kepuasan karyawan ditentukan dengan menggunakan instrumen pengukuran, yaitu kuesioner / angket.
Angket memuat pertanyaan-pertanyaan yang merujuk pada dimensi-dimensi atau pun indikator-indikator yang secara teori (umumnya Marslow) maupun berdasarkan kebijakan perusahaan yang disepakati sebagai penentu ukuran kepuasan karyawan.
ORDER https://wa.me/6282186148884 , Pelita Mas adalah perusahaan yang bergerak di bidang Industri Beton dan Paving Block. Paving Untuk Taman, Pelita Mas Paving Block, Pengunci Paving, Pengunci Paving Block, Pinggiran Paving.
Temukan keindahan luar biasa dalam taman paving kami yang eksklusif. Dengan desain yang elegan dan tahan lama, taman paving kami menciptakan ruang luar yang memikat. Pilihlah kualitas terbaik untuk keindahan yang abadi. Jual taman paving, wujudkan taman impian Anda hari ini!
Kami melayani pengiriman ke area Kota Malang dan Kota Batu. Kami Juga melayani Berbagai Macam Pemesanan Genteng Beton dan Paving Block dalam jumlah Besar untuk keperluan Perumahan, Perkantoran, Villa, Gedung, Pembangunan Kampus, Masjid, dan lainnya.
Produk yang kami produksi terdiri dari :
1. Genteng Beton Multiline
2. Genteng Beton Urat Batu
3. Genteng Beton Royal
4. Genteng Beton Vertical
5. Wuwung Genteng
6. Paving ukuran 20x20, 10,5x21, Diagonal
7. Kanstin dan Topi Uskup
8. Pagar Panel
9. Paving Corso 50x50
10. Paving Grass Block Lubang
Untuk informasi lebih lanjut serta pemesanan, hubungi :
Pabrik Genteng Beton dan Paving Pelita Mas
Jl Raya Tlogowaru No 41, Tajinan, Kedungkandang, Malang
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Lokasi Pabrik kami
https://maps.app.goo.gl/bmDrQ87yF6gQvHnf8
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Sesuai KPI (SOP Base on KPI)
1. Standard Operating Procedure (SOP)
Mohamad Rojana Hamdan, ST., MM.
Berpengalaman Sebagai Konsultan SOP di:
1) LKPP
2) Ranti Moslem Family
3) PT Permodalan Siak
4) biMBA - AIUEO
4) etc.
PT Solusi Bina Utama
Jl. Pahlawan Komarudin II No 63
Jakarta Timur
021-4807678 (Office)
021-4807678 (Fax)
021-83316010 / 085881153889 (Mobile)
2. APA ITU STANDARD OPERATING
PROCEDURE (SOP)?
Secara Umum:
Standard Operating Procedures (SOP) adalah
suatu paket proses kerja dengan langkahlangkah yang di-standar-kan dan harus diikuti
agar tujuan perusahaan/ organisasi dapat
tercapai.
3. •Mengapa penting menyusun SOP?
karyawan
karyawan
Tanpa SOP
Arah tidak jelas
Direksi
karyawan
Direksi
Tanpa SOP
Terlalu banyak arah
Direksi
Dengan SOP ada kejelasan Arah
dan Tujuan
4. Contoh Penentuan KPI
KPI
Strategic Theme:
Operating Efficiency
Financial
Profitability
Fewer Planes
Customer
Flight
Is on Time
More
Customers
Lowest
Prices
Objectives
• Profitability
• More
Customers
• Fewer planes
• Flight is on •
time
Lowest prices
• Fast ground
Internal
Fast Ground
Turnaround
turnaround
alignment
Ground Crew
Alignment
• Market Value
• Seat Revenue
• Plane Lease
•
•
Cost
FAA On Time
Arrival Rating
Customer
Ranking (Market
Survey)
Target
Initiative
• 30% CAGR • SOP for all
level
• 20% CAGR • Controling/
make sure
• 5% CAGR
SOP done
• #1
• #1
• Quality
•
management
Customer
loyalty
program
• On Ground Time • 30 Minutes • Cycle time
• On-Time
• 90%
optimization
Departure
• Ground crew
Learning
Measurement
program
• % Ground crew • yr. 1
trained
• % Ground crew
stockholders
70%
yr. 3 90%
yr. 5 100%
• SOP
• SOP
• Ground crew
training
6. PENTINGNYA STANDARD
OPERATING PROCEDURE (SOP)
• Sebagai upaya mewujudkan proses
pelaksanaan kegiatan dalam organisasi agar
efektif, efisien dan ekonomis.
• Penyelenggaraan proses kerja dapat
berjalan dengan pasti, berbagai bentuk
penyimpangan dapat dihindari, atau jika
terjadi penyimpangan maka dapat ditelusuri
dan ditemukan penyebabnya.
7. MANFAAT SOP
Manfaat Standard Operating Procedures dalam lingkup
penyelenggaraan kegiatan antara lain:
• Sebagai standarisasi cara yang dilakukan pegawai dalam
menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tugasnya.
• Mengurangi tingkat kesalahan dan kelalaian yang
mungkin dilakukan oleh seorang pegawai dalam
melaksanakan tugas.
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelaksanaan
tugas dan tanggungjawab individual pegawai dan
organisasi secara keseluruhan.
• Membantu pegawai menjadi lebih mandiri dan tidak
tergantung pada intervensi manajemen, sehlngga akan
mengurangl keterlibatan pimpinan dalam pelaksanaan
proses sehari-hari.
8. MANFAAT SOP
• Meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan tugas.
• Menciptakan ukuran standar kinerja yang akan
memberikan pegawai cara konkrit untuk memperbaiki
kinerja serta membantu mengevaluasi usaha yang telah
dilakukan.
• Memastikan pelaksanaan tugas dapat berlangsung dalam
berbagai situasi.
• Menjamin konsistensi pelayanan kepada user, baik dari
sisi mutu, waktu dan prosedur.
• Memberikan informasi mengenai kualifikasi kompetensi
yang harus dikuasai oleh pegawai dalam melaksanakan
tugasnya.
• Memberikan informasi bagi upaya peningkatan
kompetensi pegawai.
9. MANFAAT SOP
• Memberikan informasi mengenai beban tugas yang
dipikul oleh seorang pegawai dalam melaksanakan
tugasnya.
• Sebagai instrumen yang dapat melindungi pegawai dari
kemungkinan tuntutan hukum karena tuduhan melakukan
penyimpangan.
• Menghindari tumpang tindih pelaksanaan tugas.
• Membantu penelusuran terhadap kesalahan-kesalahan
prosedural dalam memberikan pelayanan.
• Membantu memberikan informasi yang diperlukan dalam
penyusunan standar pelayanan, sehingga sekaligus dapat
memberikan informasi bagi kinerja pelayanan.
10. RUANG LINGKUP SOP
SOP melingkupi seluruh proses penyelenggaraan
kegiatan baik teknis maupun administratif di
lingkungan Perusahaan/ Organisasi, termasuk
pemberian pelayanan baik pelayanan Internal
maupun eksternal yang dilaksanakan oleh unitunit kerja yang ada di dalamnya.
12. Menetukan Format
Bentuk Format yang dipilih bisa dengan:
1. Mendisain sesuai kebutuhan
2. Mengadopsi dari pihak luar
Kelengkapan Dokumen SOP Umumnya:
1. Halaman Judul (Cover)
2. Keputusan Pimpinan Perusahaan/ Organisasi/
Lembaga (Lembar Pengesahan)
3. Kata Pengantar
4. Daftar isi dokumen SOP dan Daftar Lampiran
5. Penjelasan Singkat Penggunaan
6. Kepala SOP
7. Uraian Prosedure
13. Pengumpulan Informasi
Teknik pengumpul informasi:
1)Teknik brainstorming
Teknik brainstorming, biasanya dilakukan pada
kondisi dimana tim tidak memiliki cukup informasi
yang diperlukan dalam pengembangan SOP.
14. Pengumpulan Informasi
2) Teknik focus group discussion
Teknik focus group discussion dilakukan jika tim
telah memiliki informasi prosedur-prosedur yang
akan distandarkan tetapi ingin lebih
mendalaminya dari orang-orang yang dianggap
menguasai secara teknis.
15. Pengumpulan Informasi
3) Teknik wawancara
Teknik wawancara dilakukan jika tim ingin
mendapatkan informasi secara mendalam dari
seorang key informant, yaitu orang yang
menguasai secara teknis berkaitan dengan
prosedur-prosedur yang akan distandarkan.
16. Pengumpulan Informasi
4) Teknik survey
Tekinik survey dilakukan jika tim ingin
memperoleh informasi dari sejumlah besar orang
yang terkait dengan prosedur.
17. Pengumpulan Informasi
5) Teknik benchmark
Teknik benchmark dilakukan jika tim memandang bahwa
terdapat banyak unit sejenis yang sudah memiliki SOP
dapat dijadikan contoh untuk pengembangan SOP.
18. Pengumpulan Informasi
6) Telaahan dokumen
Telaah dokumen dilakukan untuk memperoleh informasi
sekunder dari dokumen-dokumen pemerintah berkaitan
dengan peraturan perundangan-undangan yang terkait
dengan prosedur yang akan distandarkan.
20. 1. Menghimpun Informasi dan
Menyusun Uraian Prosedur
Mengisi aktivitas
prosedur dari hasil
FGD, wawancara atau
diskusi dengan
Narasumber.
Menandai pelaksana
prosedur/ aktivitas.
Mengisi kolom
mutu baku.
Catatan:
1. Kalimat prosedur menggunakan kalimat aktif
2. Antar kalimat prosedur pertama, kedua dan seterusnya saling terkait dan
mengalir.
3. Pelaksana aktivitas pertama ditempatkan di kolom paling kiri.
21. 2. Menentukan Simbol Flowchart
SOP “start/ mulai” dan
Menentukan jenis
SOP diawali
aktivitas dari tiap proses
yang ditulis
(proses, decission, doku
men, dll)
diakhiri “end/selesai” dengan
simbol yang sama, integrator/
kapsul
Rangkaian untuk
proses yang
disertai dokumen
Rangkaian simbol
untuk decission
yang disertai
dokumen
22. 3. Simbol Flowchart Terangkai
Kolom mutu
Lengkap
Kolom aktivitas terisi
Flowchart pelaksana
baku terisi
semua
terangkai lengkap
lengkap
23. 4. Melengkapi Kepala SOP
Sebutkan dasar hukum penting
utk kegiatan SOP yg dimaksud
Sebutkan kualifikasi yang
dibutuhkan tiap pelaksana
untuk mampu melakukan
aktivitasnya (umumnya KPI)
Sebutkan peringatan/ sanksi yang
akan dikenakan jika tidak
mengikuti SOP
Sebutkan perlengkapan
utama yang dibutuhkan
pelaksana dalam
menjalankan aktivitas
SOP ini
24. 5. Melengkapi Kepala SOP
Sebutkan SOP-SOP lain yang
memiliki keterkaitan dengan SOP
ini
Sebutkan media yang
digunakan untuk
melakukan pencatatan
atau pendataan.
25. Jadi Menyusun SOP Mudah
Kan???
Jika Masih Membingungkan Silahkan
Menghubungi Kami....
Mohamad Rojana Hamdan, ST., MM.
PT Solusi Bina Utama
Jl. Komarudin II No 63 Jakarta Timur
Telp: 021-83316010 atau 085881153889
Email : solusibinautama@live.com
http://1solusi4manajemen.blogspot.com