Menjelaskan tentang pentingnya mengembangkan kepemimpinan kolaboratif

1. By Achmad Rozi El Eroy

2.  Bagaimana
memanfaatkan
kecerdasan kolektif
dapat
meningkatkan
produktivitas dan
meningkatkan
keterlibatan tim

3.  Kepemimpinan kolaboratif adalah praktik
manajemen yang bertujuan untuk membawa
manajer, eksekutif, dan staf keluar dari silo untuk
bekerja bersama.
 Di tempat kerja kolaboratif, informasi dibagikan
secara organik dan semua orang bertanggung
jawab untuk keseluruhan. Itu berbeda dengan
model organisasi top-down tradisional di mana
sekelompok kecil eksekutif mengontrol aliran
informasi.

4.  Pemimpin kolaboratif, menurut Harvard
Business Review, secara teratur mencari
keragaman pendapat dan ide di antara
rekan satu tim untuk membangun strategi
dan menyelesaikan masalah.
 Akibatnya, karyawan lebih terlibat, merasa
dipercaya dan lebih mungkin untuk
mengambil kepemilikan atas pekerjaan
mereka.

5.  Melalui kepemimpinan kolaboratif,
manajer dan eksekutif dapat menciptakan
lingkungan inklusif yang memberi energi
pada tim, melepaskan kreativitas, dan
memupuk budaya kerja yang produktif dan
menyenangkan.

6.  Sementara membuat keputusan untuk bergerak di
luar pendekatan perintah-dan-kontrol adalah
langkah pertama yang penting, dibutuhkan upaya
dan perencanaan untuk berubah.
 Berikut adalah beberapa strategi yang berhasil
untuk organisasi saat mereka beralih ke tempat
kerja yang lebih kolaboratif

7.  Salah satu kunci untuk menjadi lebih kolaboratif
adalah memiliki tujuan yang jelas dan meyakinkan
untuk perubahan.
 Michelle Chambers, pakar kepemimpinan di
Chambers & Associates mengatakan, “Tidak
memiliki tujuan yang jelas dengan tujuan
menyeluruh bisa menjadi penghalang”.

8.  Mengadopsi gaya komunikasi terbuka di seluruh
organisasi sangat penting untuk kolaborasi.
 Mulailah dengan melatih staf dalam keterampilan
khusus yang diperlukan untuk kolaborasi, seperti
menghargai orang lain dan terlibat dalam
percakapan yang bertujuan, dan kemudian
membuat model perilaku itu.

9.  Meskipun untuk niat baik, upaya untuk
menciptakan organisasi kolaboratif sering gagal,
karena kurangnya keterampilan kemitraan, kata
Gervase Bushe, seorang profesor kepemimpinan
dan pengembangan organisasi di Beedie School
of Business di Universitas Simon Fraser.

10.  Meskipun mungkin terdengar sangat sensitif,
bagian penting dari pengembangan keterampilan
kemitraan dalam tim melibatkan pengakuan
bahwa pengalaman semua orang akan berbeda.
Namun, semua pengalaman masih berlaku.
 Jika bos ingin bermitra dengan karyawan, ia tidak
dapat menggunakan kekuatannya untuk membuat
pengalaman karyawan tidak dapat dibicarakan,
salah, atau tidak nyaman untuk diangkat. Kalau
tidak, kemitraan itu akan gagal.

11.  "Bagian dari tantangan dengan kolaborasi adalah
bahwa itu berantakan, kompleks dan karenanya
dapat sangat memakan waktu," kata Michael Lee,
co-instruktur program kepemimpinan kolaboratif di
Harvard.
 Tetapi Anda tidak perlu merombak seluruh struktur
organisasi Anda untuk mengadopsi bahkan
beberapa teknik kepemimpinan kolaboratif, kata
Lee

12.  Sebaliknya, Lee menyarankan, "Sangat berguna
untuk memikirkan semua cara yang saya, sebagai
manajer atau pemimpin, dapat bawa ke dalam tim
dan organisasi saya." Apapun pendekatan
kepemimpinan kolaboratif yang Anda adopsi,
integrasi yang efisien ke dalam alur kerja adalah
yang terpenting.
 Baik manajer maupun karyawan akan cenderung
merangkul kolaborasi di tempat kerja jika mereka
merasa hal itu menambah tugas tambahan — dan
waktu — ke jadwal sibuk mereka.

13.  “Kepemimpinan kolaboratif benar-benar
membutuhkan manajer untuk sedikit lengah dan
menawarkan sedikit kerentanan,” kata Dr. Jerry
VanVactor, administrator perawatan kesehatan
tugas aktif di korps layanan medis Angkatan Darat
A.S.
 “Dengan berkolaborasi, apa yang dikatakan
manajer, pada dasarnya, adalah‘ Saya tidak
memiliki semua jawaban; tolong bantu aku."

14.  Dengan mendorong lebih banyak orang dan
perspektif untuk terlibat dalam mengidentifikasi
masalah dan mengembangkan solusi, manajer
memastikan hasil yang lebih kuat.
 Namun, VanVactor memperingatkan bahwa para
manajer perlu dipersiapkan untuk menerima
bahwa gagasan mereka mungkin bukan yang
terbaik. Kolaborasi sejati harus melibatkan
kemauan manajerial untuk mengesampingkan
ego, dan untuk mendengarkan dan memasukkan
ide-ide orang lain.

16.  Pada akhirnya, ada kebutuhan bagi bisnis
untuk memecah hierarki demi pendekatan
organisasi yang lebih kolaboratif, terutama di
tingkat C-suite.
 Bisnis, perusahaan, dan komunitas yang
berpikiran maju cenderung berfokus pada
praktik kepemimpinan yang kurang
mengarahkan, menginspirasi orang untuk
terlibat dalam cara-cara baru dan berbeda,
baik dalam cara mereka bekerja dan
berinteraksi satu sama lain

17.  Para pemimpin saat ini membutuhkan
repertoar keterampilan yang diperluas dan
pola pikir baru untuk berhasil dalam lebih
banyak lagi bisnis yang serba cepat, kacau,
dan sangat kompetitif lingkungan bisnisnya.