manajemen pemeliharaan

1. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
MANAJEMEN
PEMELIHARAAN
PERTEMUAN 13-14
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PRODI MANAJEMEN
2021
MANAJEMEN OPERASI- SEMESTER IV

2. 17/05/2021 2
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
• Profil Perusahaan Global: Komisi
Utilitas Orlando;
• Pentingnya Strategis Pemeliharaan
dan Keandalan;
• Keandalan;
1. Meningkatkan Komponen Individu;
2. Menyediakan Redundansi;
• Pemeliharaan;
1. Menerapkan Pemeliharaan
Preventif;
2. Meningkatkan Kemampuan
Perbaikan;
• Pemeliharaan Produktif Total;
• Teknik untuk Meningkatkan
Perawatan;
Overview

3. 17/05/2021 3
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
1. Jelaskan bagaimana meningkatkan
keandalan sistem;
2. Tentukan keandalan sistem;
3. Tentukan waktu rata-rata antara
kegagalan (MTBF);
4. Bedakan antara pemeliharaan
preventif dan kerusakan;
5. Jelaskan cara meningkatkan
pemeliharaan;
6. Bandingkan biaya pemeliharaan
preventif dan kerusakan;
TUJUAN PEMBELAJARAN

4. 17/05/2021 4
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
1. Pemeliharaan pembangkit listrik;
2. Setiap tahun setiap tanaman
dibongkar selama 1-3 minggu
pemeliharaan;
3. Setiap tiga tahun setiap pabrik
dihentikan jalurnya selama 6-8
minggu untuk pemeriksaan
menyeluruh dan turbin;
4. Setiap perbaikan memiliki 1.800
tugas dan membutuhkan 72.000
jam kerja;
5. OUC melakukan lebih dari 12.000
tugas pemeliharaan setiap tahun;
6. Setiap hari tanaman turun
harganya OUC $ 110.000;
7. Pemadaman tak terduga
memakan biaya antara $
350.000 dan $ 600.000 per hari;
8. Pemeliharaan preventif
menemukan bilah rotor retak
yang bisa menghancurkan
peralatan seharga $ 27 juta;
Komisi Utilitas Orlando

5. 17/05/2021 5
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
1. Kegagalan memiliki dampak
yang luas pada perusahaan;
a) Operasi;
b) Reputasi;
c) Profitabilitas;
d) Pelanggan yang tidak puas;
e) Karyawan menganggur;
f) Keuntungan menjadi kerugian;
g) Pengurangan nilai investasi di
pabrik dan peralatan;
1. Tujuan pemeliharaan dan
keandalan adalah untuk
mempertahankan kemampuan
sistem sambil mengendalikan
biaya;
2. Pemeliharaan adalah semua
aktivitas yang terlibat dalam
menjaga peralatan sistem agar
berfungsi dengan baik;
3. Reliabilitas adalah probabilitas
bahwa mesin akan berfungsi
dengan baik untuk waktu tertentu;
Pentingnya Strategis
Pemeliharaan dan Keandalan Pemeliharaan dan Keandalan

6. 17/05/2021 6
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
1. Keandalan;
a) Meningkatkan
komponen individu;
b) Menyediakan
redundansi;
2. Pemeliharaan;
a) Menerapkan atau
meningkatkan
pemeliharaan preventif;
b) Meningkatkan
kemampuan atau
kecepatan perbaikan;
Taktik Penting Strategi Pemeliharaan
Keterlibatan Karyawan
Berbagi informasi;
Pelatihan keterampilan;
Sistem Penghargaan;
Pemberdayaan karyawan;
Prosedur Pemeliharaan dan
Keandalan
Bersihkan dan lumasi;
Pantau dan sesuaikan;
Lakukan perbaikan kecil;
Simpan catatan terkomputerisasi;
Hasil
Persediaan berkurang;
Peningkatan kualitas;
Peningkatan kapasitas;
Reputasi untuk kualitas;
Perbaikan terus-menerus;
Variabilitas berkurang;

7. 17/05/2021 7
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Meningkatkan komponen
individu;
Dimana;
R1 = keandalan komponen 1;
R2 = keandalan komponen 2
dan seterusnya;
Keandalan Keandalan Sistem Secara
Keseluruhan
Rs = R1 x R2 x R3 x … x Rn
Reliability
of
the
system
(percent)
Average reliability of each component (percent)
| | | | | | | | |
100 99 98 97 96
100 –
80 –
60 –
40 –
20 –
0 –

8. 17/05/2021 8
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Contoh Perhitungan Keandalan
Rs
R3
.99
R2
.80
R1
.90
• Rs = R1 x R2 x R3 = .90 x .80 x .99 = .713 or 71.3%

9. 17/05/2021 9
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
• Satuan ukuran dasar untuk
keandalan;
•
• 20 unit AC dirancang untuk
digunakan di Pesawat ulang-alik
NASA beroperasi selama 1.000
jam, Satu gagal setelah 200 jam
dan satu lagi setelah 600 jam;
Product Failure Rate (FR)
FR(%) = x 100%
Jumlah kegagalan
Jumlah unit yang diuji
FR(N) = Jumlah kegagalan
Jumlah jam unit waktu operasi
Mean time between failures
MTBF = 1
FR(N)
Contoh
FR(%) = (100%) = 10%
2
20
FR(N) = = .000106 failure/unit jam
2
20,000 - 1,200
MTBF = = 9,434 jam
1
.000106

10. 17/05/2021 10
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
• Sediakan komponen cadangan untuk
meningkatkan keandalan
Menyediakan Redundansi
Failure rate per trip
FR = FR(N)(24 hrs)(6 days/trip)
FR = (.000106)(24)(6)
FR = .153 failures per trip + x
Probability of
first
component
working
Probability of
needing
second
component
Probability of
second
component
working
+ x
(.8) + (.8) x (1 - .8)
= .8 + .16 = .96

11. 17/05/2021 11
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
• Proses redundan diinstal untuk
mendukung contoh sebelumnya
di mana Rs = 0,713;
Contoh Redundansi
R1
0.90
0.90
R2
0.80
0.80
R3
0.99
Keandalan telah meningkat dari .713 sampai .94
• = [.9 + .9(1 - .9)] x [.8 + .8(1 - .8)] x .99
• = [.9 + (.9)(.1)] x [.8 + (.8)(.2)] x .99
• = .99 x .96 x .99 = .94

12. 17/05/2021 12
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
• Dua jenis perawatan;
1. Pemeliharaan preventif - inspeksi
dan servis rutin untuk menjaga
fasilitas dalam perbaikan yang
baik;
2. Pemeliharaan kerusakan -
perbaikan darurat atau prioritas
pada peralatan yang rusak;
1. Perlu mengetahui kapan sistem
memerlukan layanan atau
kemungkinan besar akan gagal;
2. Tingkat kegagalan awal yang tinggi
dikenal sebagai kematian bayi;
3. Setelah produk masuk, MTBF
biasanya mengikuti distribusi
normal;
4. Pelaporan dan pencatatan yang
baik dapat membantu keputusan
kapan pemeliharaan preventif
harus dilakukan;
Pemeliharaan Menerapkan Pemeliharaan
Preventif

13. 17/05/2021 13
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id

14. 17/05/2021 14
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Sistem Perawatan Terkomputerisasi
Figure 17.3
Output Reports
Inventory and purchasing
reports
Equipment parts list
Equipment history
reports
Cost analysis
(Actual vs. standard)
Work orders
– Preventive
maintenance
– Scheduled downtime
– Emergency
maintenance
Data entry
– Work requests
– Purchase requests
– Time reporting
– Contract work
Data Files
Personnel data with
skills, wages, etc.
Equipment file with
parts list
Maintenance
and work order schedule
Inventory of spare
parts
Repair history file

15. 17/05/2021 15
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
• Pandangan tradisional berusaha
untuk menyeimbangkan biaya
pemeliharaan preventif dan
kerusakan;
• Biasanya pendekatan ini gagal
mempertimbangkan total biaya
kerusakan yang sebenarnya;
• Inventaris;
1. Semangat karyawan;
2. Jadwal tidak dapat diandalkan;
Biaya perawatan;

16. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Biaya Perawatan
Figure 17.4 (a)
Total
costs
Breakdown
maintenance costs
Costs
Maintenance commitment
Traditional View
Preventive
maintenance costs
Optimal point (lowest
cost maintenance policy)

17. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Biaya Perawatan
Figure 17.4 (b)
Costs
Maintenance commitment
Full Cost View
Optimal point (lowest
cost maintenance policy)
Total
costs
Full cost of
breakdowns
Preventive
maintenance costs

18. 17/05/2021 18
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
• Haruskah perusahaan mengontrak
untuk pemeliharaan printer
mereka?
1. Hitung jumlah kerusakan yang
diharapkan
Contoh Perhitungan Biaya Perawatan
Jumlah
Kerusakan
Jumlah Kesalahan
dalam 1 Bulan
0 2
1 8
2 6
3 4
Total: 20
Biaya Rata-rata Kerusakan = $300
Jumlah
Kerusakan
Frequency Jumlah
Kerusakan
Frequency
0 2/20 = .1 2 6/20 = .3
1 8/20 = .4 3 4/20 = .2
∑ Jumlah
Kerusak
an
Frekuensi
yang sesuai
=
x
Jumlah
kerusakan
yang
diharapkan
= (0)(.1) + (1)(.4) + (2)(.3) + (3)(.2)
= 1.6 Kesalahan Per bulan

19. 17/05/2021 19
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
2. Hitung biaya kerusakan yang
diharapkan per bulan tanpa
pemeliharaan preventif;
3. Hitung biaya pemeliharaan
preventif
Perkiraan biaya
kerusakan
Jumlah
kerusakan yang
diharapkan
Biaya Per
Kesalahan
= x
= (1.6)($300)
= $480 per month
Biaya
perawatan
preventif
Biaya kerusakan
yang diharapkan
jika kontrak
layanan
ditandatangani
Biaya
kontrak
layanan
=
+
= (1 kesalahan/bulan)($300) + $150/bulan
= $450 per bulan
Sewa perusahaan jasa; itu lebih murah

20. 17/05/2021 20
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
1. Personel yang terlatih dengan baik;
2. Sumber daya yang memadai;
3. Kemampuan untuk menetapkan
rencana dan prioritas perbaikan;
4. Kemampuan dan kewenangan
untuk melakukan perencanaan
material;
5. Kemampuan untuk
mengidentifikasi penyebab
kerusakan;
6. Kemampuan merancang cara
untuk memperluas MTBF;
Meningkatkan Kemampuan Perbaikan

21. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Bagaimana Pemeliharaan Dilakukan
Figure 17.5
Operator
Departemen perawatan Layanan lapangan produsen Layanan depo
(peralatan kembali)
Pencegahan
biaya perawatan lebih sedikit dan
lebih cepat kita bergerak ke kiri
Kompetensi lebih tinggi seperti kita
pindah ke kanan

22. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Total Productive Maintenance (TPM)
1. Merancang mesin yang andal, mudah dioperasikan, dan mudah perawatannya;
2. Menekankan total biaya kepemilikan saat membeli mesin, sehingga layanan dan
pemeliharaan termasuk dalam biaya;
3. Mengembangkan rencana pemeliharaan preventif yang memanfaatkan praktik
terbaik operator, departemen pemeliharaan, dan layanan depo;
4. Melatih pekerja untuk mengoperasikan dan memelihara mesin mereka sendiri;

23. Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
Menetapkan Kebijakan Pemeliharaan
1. Simulasi;
a) Analisis komputer dari situasi yang kompleks;
b) Model program pemeliharaan sebelum diimplementasikan;
2. Model fisik juga dapat digunakan;
a) Sistem pakar;
b) Komputer membantu pengguna mengidentifikasi masalah dan memilih tindakan;

24. 17/05/2021 24
17/05/2021 24
Membumi dan Mendunia
uts.ac.id
TERIMA KASIH
PowerPoint presentation to accompany, Heizer/Render, Principles of Operations
Management, 7e, Operations Management, 9e