Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan keberlangsungan bisnis atau Business Continuity Planning (BCP). Ia menjelaskan bahwa BCP adalah proses meramalkan insiden yang dapat memengaruhi fungsi organisasi kritis dan memastikan respons terhadap insiden secara terencana dan terlatih. Dokumen ini juga menjelaskan elemen-elemen BCP, rencana dan prosedur BCP, isi dari daftar tugas BCP, tantangan dalam menerapkan BCP, s
2. Business Continuity
โthe process of foreseeing incidents which will affect critical functions and activities
of the organisation, and ensuring response to any such incident in a planned and
rehearsed mannerโ (BCI,2008)
โProses meramalkan insiden yang akan memengaruhi fungsi dan aktivitas penting organisasi,
dan memastikan respons terhadap insiden semacam itu dengan cara yang terencana dan
terlatihโ (BCI, 2008)
STIKOM UYELINDO KUPANG
3. Pengertian
Perencanaan dan persiapan yang diperlukan untuk
mengidentifikasi dampak kerugian potensial guna
merumuskan dan melaksanakan strategi pemulihan
yang layak, untuk mengembangkan rencana pemulihan
yang memastikan kontinuitas layanan bisnis setelah
keadaan darurat atau bencana dan untuk
menyelenggarakan pelatihan, pengujian yang
komprehensif dan program pemeliharaan.
STIKOM UYELINDO KUPANG
4. Pengertian
Proses proaktif untuk mengidentifikasi
fungsi-fungsi penting dari suatu ancaman
terhadap fungsi-fungsi tersebut.
STIKOM UYELINDO KUPANG
6. Rencana dan Prosedur
1. Pelatihan personel secara regular (Reregular program of training personnel).
2. Pengujian Rencana ( plan testing)
3. Perawatan (maintenance)
STIKOM UYELINDO KUPANG
7. Isi BCP โ Daftar Tugas (Tasklist)
1. Cara mengaktifkan BCP
2. Orang yang bertanggung jawab untuk mengaktifkan BCP
3. Prosedur yang akan diadopsi orang dalam mengambil keputusan
4. Orang yang berkonsultasi sebelum keputusan tersebut dibuat;
5. Orang yang harus diberitahu setelah keputusan diambil;
6. Poin-poin keputusan Rapat;
7. Layanan yang tersedia, juga sumber daya pihak ketiga;
8. Sarana komunikasi utama;
9. Ada prosedur terperinci untuk pekerjaan manual dan pemulihan sistem jika perlu.
STIKOM UYELINDO KUPANG
8. Management
1. Disiplin ( discipline)
2. Proses (Process)
3. Teknik (technique)
STIKOM UYELINDO KUPANG
9. Keadaan dan Batasan
1. Definisikan skenario untuk keberlangsungan
2. Pendanaan
3. Personil
STIKOM UYELINDO KUPANG
12. Bagaimana mempertahankan
a.
Buat atau perbarui rencana kesinambungan bisnis
b. Pertahankan informasi kontak darurat terkini yang mudah diakses
c. Tes Rencana Kesinambungan Bisnis
d. Tetapkan pemain kunci ke tim tanggap darurat
e. Tetapkan pengaturan kerja alternatif Ketahui prosedur manajemen darurat organisasi
f. Simpan semua produk kerja ke server bersama departemen Simpan kit bencana (Grab and
Go) di bawah meja dengan barang-barang yang dibutuhkan selama keadaan darurat.
STIKOM UYELINDO KUPANG
14. Tugas 1
1. NIM Ganjil : Buatlah makalah yang diambil dari salah satu dokumen ISO (International
Organization for Standardization) dalam hubungan dengan keberlangsungan proses bisnis.
Contoh: ambil dokumen ISO 31000
2. NIM genap: Buatlah makalah yang diambil dari dokumen Badan Standardisasi Nasional dalam
hubungan dengan keberlangsungan proses bisnis. Contoh: ambil dokumen Badan Standar
Nasional di bidang pendidikan.
STIKOM UYELINDO KUPANG
