PENGEMBANGAN KARIR

1. KELOMPOK V
APRILIA FITRI
SISRI DWI MAYANG SARI
YUNISA HANDARAMON
TOMI SUKARDI
SILVA MUSTIKA
RANTI FUJI SRI YUNI
GUSLIA ATIKA

2. PENGERTIAN KARIR
MENURUT PARA AHLI
IRIANTO SIMAMORA
MOHAMAD
SURYA
HERR
DALIL S
EKANINGRUM

3. PENGEMBANGAN KARIR

4. PENILAIAN KERJA MERUPAKAN :
 Alat yang paling baik untuk
menentukan apakah karyawan
telah memberikan hasil kerja
yang memadai dan
melaksanakan aktivitas kinerja
sesuai standar kinerja;
 Satu cara untuk penilaian
kinerja dengan menilai
kelemahan dan kekuatan
karyawan;
 Alat yang baik untuk
menganalisi kinerja karyawan
dan membuat rekomendasi
perbaikan.

5. SYARAT PENILAIAN KINERJA
INPUT (POTENSI)
PROSES
(PELAKSANAAN)
OUT PUT (HASIL)

6. DEFINISI PENGEMBANGAN KARIR
 Suatu usaha formal, terorganisasi dan
terencana untuk mencapai keseimbangan
antara kebutuhan karir individu dan
tuntutan angkatan kerja organisasional.
 Suatu usaha yang terus-menerus secara
formal dilakukan oleh organisasi yang
berfokus pada pengembangan dan
pengayaan sumber daya manusia
organisasi, dalam rangka memenuhi
kebutuhan baik individu maupun
organisasi.

7. 1. Komponen Sistem Pengembangan karir
Penilaian oleh individu tentang kemampuan,
interes, dan sasaran karir mereka
Penilaian oleh organisasi tentang
kemampuan dan potensi individu
Komunitas pilihan dan peluang karir dalam
organisasi
Bimbingan karir untuk merancang sasaran
yang realistis dan rencana untuk
mencapainya

8. 2. Penilaian Individu
Organisasi dapat memanfaatkan berbagai sumber
daya yang ada disekitarnya sebagai bahan penilaian
3. Penilaian oleh Organisasi
Untuk melakukan penilaian suatu organisasi
sebaiknya tidak tergantung hanya pada satu
sumber informasi saja, tetapi menggunakan
sebanyak mungkin informasi yang mudah
diperoleh dan tersedia. Penilaian organisasi
terhadap seorang karyawan, normalnya harus
diselenggarakan bersama-sama dengan personel
bagian sumber daya manusia dan atasan
langsung karyawan yang dinilai.

9. 4. Mengkomunikasikan Pilihan Karir
Untuk merancang sasaran karir yang realistis,
karyawan harus mengetahui pilihan dan peluang
yang tersedia. Organisasi dapat melakukan
beberapa hal untuk memfasilitasi adanya
kesadaran tersebut.
5. Bimbingan Karir
Bimbingan karir merupakan aktivitas yang
mengintegrasikan langkah-langkah berbeda
dalam proses perencanaan karir. Bimbingan
karir dapat dilaksanakan oleh atasan
langsung karyawan, spesialis sumber daya
manusia atau kedua-duanya.

10. BAGAIMANA MEMILIH KARIR ?
Menurut Holland (dalam Ivancevich, 1992),
keputusan tentang karir atau pekerjaan
seseorang dapat diketahui denan mudah
melalui preferensi seseorang terhadap karir
atau pekerjaan atas karir atau pekerjaan
lain.

11. BAGAIMANA
MERENCANAKAN KARIR ?
Menurut Ivancevich, pendekatan yang paling
luas digunakan diantaranya :
(1) bimbingan informal oleh staf personalia, dan
(2) bimbingan karir oleh supervisor.

12. BAGAIMANA MENGHADAPI CAREER PLATEAU ?
Taraf tidak ada kemajuan dalam karir (career plateau)
didefinisikan sebagai suatu titik dalam suatu karir dimana
kemungkinan tambahan promosi secara hierarkis sangat
rendah.
Hal-hal yang dapat dilakukan antara lain:
1. Menyediakan alat pengganti penghargaan.
2. Mengembangkan cara baru untuk membuat pekerjaan
mereka saat ini memuaskan.
3. Revitalisasi efek melalui penugasan kembali.
4. Memanfaatkan program pengembangan secara mandiri
yang didasarkan pada kenyataan.
5. Mengubah sikap manajerial kearah peduli terhadap
karyawan yang mencapai taraf tidak ada kemajuan dalam
karir.

13. TERIMA KASIH