Dokumen tersebut membahas tentang perencanaan karir, yang meliputi karir sebagai seluruh pekerjaan seseorang, jalur karir sebagai rangkaian pekerjaan, tujuan karir sebagai posisi yang ingin dicapai, dan perencanaan karir sebagai proses memilih tujuan dan jalur karir. Dokumen tersebut juga membahas tentang pengembangan karir untuk mencapai rencana karir dan faktor-faktor yang terkait dengan perencanaan karir.

2. - Karir adalah seluruh pekerjaan yang dilalui selama masa
kerja
- Manajemen karir adalah upaya yang dilakukan untuk
memenuhi dan atau mencapai jabatan tertentu
- Jalur karir adalah pola pekerjaan yang membentuk karir
seseorang
- Tujuan karir adalah posisi diwaktu yang akan datang,
dimana seseorang berusaha mencapainya.
- Perencanaan karir adalah proses seseorang memilih tujuan
karier dan jalur menuju tujuan karir tersebut
- Pengembangan karir adalah peningkatan pribadi yang
dilakukan seseorang untuk mencapai rencana karir.
- Bimbingan karir adalah sarana bantu dalam menganalisa
hambatan, key factor dalam pencapaian karier.

4. PERENCANAAN KARIR (CAREER PLANNING)
Career (Karir) adalah keseluruhan pekerjaan yang dimiliki oleh
seseorang selama hidupnya.
Career path (Jalur karir) adalah rangkaian pekerjaan-pekerjaan
yang membentuk karir seseorang.
Career goals (sasaran-sasaran karir) adalah posisi-posisi yang
ingin dicapai seseorang, sebagai suatu bagian dari karir,
misalnya : dalam jangka pendek, salesman ingin menjadi
supervisor.
Career planning (Rencana karir) adalah suatu proses dimana
seseorang memilih career goals & career pathnya.
Career development (Pengembangan karir) adalah peningkatan-
peningkatan pribadi yang dilakukan seseorang untuk dapat
mencapai rencana karirnya, misalnya : 1) melalui inisiatif
sendiri (berprestasi, disiplin), 2) program-program yang
dibuat perusahaan.

9. Career planning Career goals
Career development
(feed back)
Career path
BAGAN PERENCANAAN KARIR

10. Lima faktor yang terkait dengan karir (Keith Davis dan Werther,W.B; 1996),
yaitu sebagai berikut.
• a. Keadilan dalam Karir
– Para karyawan menghendaki keadilan dalam sistem promosi dengan
kesempatan sama untuk peningkatan karir.
• b. Perhatian dengan Penyeliaan
– Para karyawan menginginkan para penyelia mereka memainkan
perannya secara aktif dalam pengembangan karir dan menyediakan
umpan balik dengan teratur tentang kinerja.
• c. Kesadaran tentang Kesempatan
– Para karyawan menghendaki pcngetahuan tentang kesempatan
untuk peningkatan karir.
• d. Minat Pekerja
– Para karyawan membutuhkan sejumlah informasi berbeda dan pada
kenyataan; memiliki derajat minat yang berbeda dalam peningkatan
karir yang tergantung pada beragam faktor.
• e. Kepuasan Karir
– Para karyawan, tergantung pada usia dan kedudukan mereka,
memiliki kepuasan berbeda. Program karir yang efektif harus
mempertimbangkan perbedaan persepsi keinginan para karyawan.
Apa yang pekerja harapkan dari program karir dikembangkan; olch
departemen SDM sesuai dengan ragam faktor usia, jenis kelamin,
kedudukan pendidikan, dan faktor-faktor lainnya.